薛兆丰《全球风口》_薛兆丰争议

　 读薛兆丰先生《全球风口》 真正的无知不是知识的缺乏，而是拒绝获取知识。 ——奥地利哲学家波尔普 公司发了一些新华书店的购书券，于是在某个下午，我捏着这张购物卡走入了久未谋面的新华书店。书店依然散发着新纸与新墨的香气，而满目琳琅的书目也让我无从下手，索性在社科类书籍中闲逛，于是就这样邂逅了薛兆丰先生的《全球风口》。 知道薛兆丰先生，是在一个栏目中听说的《经济学通识》，薛先生以一种简单而直接的方式阐述了生活中无处不在的经济现象，深剖日常生活中的经济学原理，其中一些案例的解读让人击节称快。所以，当看到《全球风口》这本书的作者之一是薛兆丰先生的时候，我毫不犹豫的将之买下，于是开启了另一段的经济学游历。 《全球风口》的核心内容不外于两点：风口和积木式创新。 一、 关于风口，请不要盲目相信创新 市面上不断在的说的风口，都是一些行业创新、技术创新等带来的新的经济增长机会。对此，本书却有完全不同的观点。 书中借用了美国的《杜拜法案》作为引子，解释在大学实验室里的创新如何才能更好的转化为商业价值，其核心 就是让原本处于沉睡中的极具价值的专利能够以低廉的成本为最擅长利用它的人所用，由此产生巨大的收益再反哺研发人员，形成“产学研”的良性生态，促成科技创新的持续繁荣。 本书认为，真正能够合理利用大学实验室里的创新专利的并不是世界500强企业，他们一般都是为了防御而购买专利，也不是刚踏入社会的毛头小子，他们缺乏了行业沉淀。能够合理利用这些专利的一定是那些具有丰富行业背景、广阔的全球化视野及有过成功创业经验的企业家。只有这些人具有优质专利最好的转化能力，拥有成熟的管理团队、融资能力和全球化运营的能力，可以迅速形成产业化运营，充分释放专利的商业价值。 所以推至中国，我们真的需要创新吗？并不见得，我们可能还要继续发挥“made in china”的优势，不断的挖掘在制造业里的潜力，成为具有专利转化能力的企业，这样在迎接到来的风口的时候，我们可以将其迅速转化为战斗力，提升自身的竞争水平。 二、“木桶原理”应该被推翻了 “木桶原理”一直以来被人们奉为真理，也确实是，在很长一段时间里，一个企业的发展上限的确制约于其最短的短板上面。但是当全球化的协作来临的时候，“木桶原理”应该是轰然倒塌。 我们可以很轻松的举出几个例子来，知名体育品牌耐克没有自己的工厂，所有的产品都是第三世界的劳动人民制造的，但是这并不妨碍其成为全球知名体育用品提供商。同样，在全球协作化的风口下面，一个企业不能聚焦在自己的短板上，而是应该聚焦在自己的长板上，只要企业的长坂足够长，能够形成局部的优势，那么在全球化协作系统中，就占有了一席之地。 三、如何理解全球化协作系统？ 全球化协作系统首先是要将自己的市场定位在全球范围内，然后发挥各自的优势，以己之长处对接他之长处，最后形成具有超强竞争力的组织。 书中把这个用了三个词汇来解释：美国创新、中国制造、全球市场。书中认为就目前阶段而言，充分发挥中国制造优势同提倡创新应该是同等重要的，不应该厚此薄彼，好像创新就是高大正确的而传统制造是造成环境污染的罪魁祸首，不受待见。公正和现实来看中国经济的根基还是制造，中国在全世界范围比较优势也是制造，如何让中国制造业升级才是关键，而创新更多应该和制造对接而不是一种流于概念的凭空创造。书中反复提到中国制造无可匹敌的竞争力，其格局显然更大，试图让中国制造对接美国创新来占领全球市场。书中谈到特斯拉的失策正是没有利用中国的制造优势，而苹果聪明之处却是充分利用了中国制造优势。历史不可回溯，特斯拉如果对接中国制造会否在全球汽车市场占上更大份额我们已不可知；但未来却可憧憬，如果能突破重重障碍将美国最具潜力创新技术引入中国，并利用中国制造优势助其行销全球，这种中美“双核”驱动模式一定是值得期待的。未来站在风口企业家必然是那些对产业链参与方有充分认知并能在全球范围调配最优质资源的人。 最后，在书的结尾部分，作者在更大尺度上展望了“灵性文明”， 即科技发展如何与社会系统演化的问题。任何技术发展都难免会陷入伦理的困境，这或许是创新过程中遇到的最大的挑战，怎么让创新为人类带来更好的生活而不是灾难，是所有处于“风口”上的创新者都需要思考的问题。