LGD无领导小组

　LGD 无领导小组

　一、精要提示篇：

　1、得分最高者必定是那个以沉稳的语调提出深克看法的最后谈话者

　2、评价者来不雅测考生的组织调和才能、洞察力、口头表达才能、非言语沟通才能(如面部神情等)，辩论的说服才能以及自负程度、朝长进步心、情感稳定性、反响灵活性。分析问题才能，沟通表达才能，团队合作才能，专业常识应用才能，情感控制才能，引导力

　3、目标就在于考察应试者的表示，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的引导者

　4、小组面试或者小组评论辩论的本质是一个懂得场景、交换设法主意、分析问题、提出解决筹划、互相尊敬、互相让步、杀青结论的一个过程。

　5、不是谈话越多越好，假如没有独到、深刻的不雅点，那么谈话太多反而会被扣分。而卖力倾听他人不雅点、不紧不慢表示安闲的谈话者，往往会获得较高的评价。

　6、在面试小组中，每小我最直接的印象就是别人的风度、教化和见识。这三者都要靠小我的经久教养才能得来。在面试中这三者是经由过程谈话的机会、谈话的内容、何时停止、遭到辩驳时的立场、倾听他人谈话时的立场等表示出来的。

　7、在交谈中，谈话者要留意本身的立场和语气。

　8、考生应当有本身的不雅点和主意，即使与别人看法一致时，也可以阐述本身的论据，弥补别人谈话的不足之处

　考生应留意，在交谈中表示出诚意来：

　1 谈话积极、主动

　2 奠定优胜的人际关系基本

　3 把握说服对方的机会

　4 言词要真诚可托

　5 要抓住问题的本质，言简意赅

　6 论辩中要多摆事实，讲事理

　7 可以应用先肯定后转折的技能，拒绝接收对方的提议

　8 广泛接收，以求取胜

　 ———对本身充斥信念。无引导小组评论辩论固然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对于的恐怖工作，因为各个应试者都是一样地公平竞争。

　 ———放下包袱，大年夜胆开口，抢先谈话。对于每个小构成员来说，机会只有一次，假如怯弱怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于掉去了考察的机会，终局天然不妙。当然，假如能在组织好表达材料的基本上，做到第一个谈话，那后果就更好，给人的印象也最深。

　 ———讲话停立时显得像是在思虑的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思虑并且是想好了才答复。别的，在德律风面试和可视会议体系面试时，不要做思虑的逗留，不然会出现逝世气沉沉的沉默。

　 ———论证充分，回嘴有力。小组评论辩论中，当然不是谁的嗓门大年夜谁就得高分，考官是借此考察一小我的说话才能、思维才能及营业才能，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大年夜庭广众中出丑，将本身晦气之处裸露无遗。语不在多而在于精，不雅点光鲜，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的感化。及时表达与人不合的看法和辩驳别人先前的谈吐，也不要恶语相加，要做到既可以或许清楚表达本身的立场，又不令别工资难。

　 ———尊敬队友不雅点，友善待人，不恶语相向。信赖每一个成员都想抓住机会多谈话，以便“突显”本身。但为过分表示本身，对对方不雅点无故进击、横加责备、恶语相向，往往只会导致本身最早出局。没有一个公司会聘请一个不看重合作、没有团队意识的人。

　 ———切切别搞“一言堂”。弗成滚滚一向，垄断谈话，也不克不及经久沉默，处处被动。每次谈话都必须有层次、有根据。

　 ———预备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滚滚一向地评论辩论时，你可以作些记录，注解你在留意听。

　 ———一一点评，充当引导者。最好找机会成为小组评论辩论的主席，以展示本身引导评论辩论及总结的才能。尤其是对该问题无凸起看法时，当主席其实是明智之举。在评论辩论停止之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析好坏，点评不足，并合时拿出本身令人佩服的不雅点，使本身处于评论辩论的中间，无形中使本身成了引导者的角色，天然就为本身成功“入阁”增长了筹码。

　 ———上交评论辩论提纲。将最后评论辩论纪要敏捷整顿成文，一目了然，上交主考官，既展示了本身流畅的文字功底，又给人干事得力、精明能干的好印象，如许的人谁不爱？

　 二、评分扣分篇

　 试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 aggresive 的、急切以强势引导评论辩论的、不细心倾听别人看法的、盲目否定别人筹划又没有理据的、以教条的专业学术模型试图胜过别人的。

　一、平日小组面试考察的小我加分项包含：

　1. 细心倾听别人的设法主意或看法并赐与反馈

　 在倾听别人看法的同时记录对方的要点，昂首聆听对方并合时地给以反馈，比如一个点头示意等，注解本身在倾听其他成员不雅点。

　2. 及时地对别人精确的设法主意或看法予以支撑

　 团队中每小我都具有标新立异的才能，但不料味着每小我都有支撑别人的气概合时支撑其他团队成员有助于团队按时完成义务。支撑是互相的。

　3. 合时地提出本身的不雅点并设法获得小构成员的支撑

　 在团队中清楚简明地提出本身的不雅点和看法，并理性地证实本身的不雅点的长处和缺点，以期获得别人的支撑。

　4. 对别人的筹划提出富有创造性的改进点

　 有时刻很多成员会发明，前面谈话的人有很多点可以说，然则轮到本身的时刻可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以弥补和改进，如许可以拓展某些问题的深度和广度，会给 HR 感到你不止逗留在外面，而是发掘了很多深层次的元素。

　5. 在纷乱中试图向精确的偏向引导评论辩论

　 有时刻小组评论辩论异常纷乱，无中间、无目标、无时光概念。这时应以礼貌的方法引导大年夜家向有序、理性的偏向评论辩论。包含提示大年夜家“时光”，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个评论辩论阶段等。即便引导最终没有成功，然则 HR 会观赏你有如许的意识。

　6. 在须要让步的时刻让步以便小组在 deadline 前杀青结论

　 小组评论辩论平日都邑有一个明白的目标，比如在什么场景下，碰到什么问题，应用什么资本，提出什么筹划，杀青什么结论，这是一个有特定义务和时光限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在 deadline 前小构成员杀青一致，获得合营结论。结论没有浑然一体的，这时让步就成了杀青结论的须要手段。让步的本质是“大年夜局不雅”，在紧急的时光点上，让步的气概同样会被 HR 赞美。

　7. 具有时光不雅念

　 工作中的团队对时光不雅念异常在意，可否在 deadline 前 deliver the project 是很重要的。可以或许在本身陈述不雅点、倾听别人不雅点或是评论辩论中表示出时光不雅念是有加分的。

　8. 可以或许对全部评论辩论进行引导

　 平日这是一把双刃剑。引导须要获得大年夜家的支撑，假如大年夜家否决或无人合营，则挺身而出的充当引导者角色会成为败笔。引导同样可以经由过程比较隐形的驾驭方法表示出来。

　 二、小组面试中小我的扣分项可能包含：

　 1. 完全忽视别人的阐述

　 平日表示为在别人谈话时专一写本身的演讲稿，对于别人的阐述一窍不通，并单方面地认为只要表达本身的不雅点就足够了。

　2. 不友爱地打断别人

　 当别人在阐述过程中，听到了与本身相左的不雅点便打断别人，开端本身的长篇阐述。平日精确的做法是记下这些有贰言的不雅点，待对方谈话完后或评论辩论过程中再合时提出。

　3. 烦琐

　繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表示出毫无时光不雅念。

　4. 避免太 Negative 的说话表述

　 当不合意对方的不雅点时，尽量避免应用“我完全不合意 XX 的不雅点”或“XX 的不雅点是完全缺点的”等表达方法。更合理的表达可认为，“XX 的不雅点固然比较周全地分析了……，然则在某些方面可能还有改进的处所……”。这里涉及到了 communication skills的一些问题，须要日常平凡的锤炼。

　5. 搬出教条的模型以期胜过别人

　 在分析某些案例时，很多人爱好说：“我认为这个问题可以用 XX 模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了量力而行、具体问题具体分析的办法。用理论模型套活生生的案例从一开端就不会被 HR 所承认，因为如许会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与实际隔离。假如团队成员中有人不懂或者从未据说这个理论，则提出这个办法的人肯定会被减分，因为没有推敲到团队的其他成员。可行的办法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不合的模型，删减之后直接从浅近的处所入手，引导其他成员。

　6. 否定一切，太 aggressive

　 否定一切别人的不雅点，只认为本身的不雅点是精确的，如许很没有 sense。

　7. 充当引导者是把双刃剑

　 逝世力想表示本身的决定计划才能或者引导才能会招人反感；充当引导者的度很难把握，太强则会太 aggressive，太弱则又与引导者的应有感化不相匹配。建议没有实足的把握不要随便马虎测验测验这个角色。

　三、关于小组面试的一些误区：

　 1. 小组面试毫不是不共戴天，而是一个团队与协作精力的展示

　 团队表示得好，成员都有加分，成员很有可能全部经由过程这一轮。小组面试纷乱，大年夜家争持不下，没有杀青结论，则很有可能全军覆没。

　2. 小我标新立异有别他人的性格特点不是小组面试考察的重点

　 太过自力会被认为不是一个优胜的团队成员。所以在经由过程小组面试这一关后，在一对一的面试中，再表示出本身挺拔独行的一面也不迟。

　 三、角色扮演篇

　在无引导小组评论辩论中，考官评价的根据标准主如果：

　受测者介入有效谈话次数的若干；

　受测者是否有随时清除重要氛围，说服别人，调节争议，创造一个使不大年夜开口讲话的人也想谈话的氛围的才能，并最终使世人杀青一致看法；

　受测者是否能提出本身的看法和筹划，同时敢于揭橥不合看法，并支撑或肯定别人的看法，在保持本身的精确看法基本上根据别人的看法揭橥本身的不雅点。

　受测者可否倾听他人看法，并互相尊敬，在别人谈话的时刻不强行插嘴；

　 受测者说话表达、分析问题、概括或归纳总结不合方面看法的才能；

　受测者反响的灵敏性、概括的精确性、谈话的主动性等。

　角色很重要，在整排场试中，角色清楚，并在本身选定的角色偏向，供献值最大年夜，那你就 pass 了（留意，并不是 leader 更轻易 pass，任何一个角色的 pass 机会都是均等的，只要你在选定的角色偏向供献最大年夜）

　若何拔取本身的角色偏向，须要推敲小构成员之间的才能、性格和专业构成（如你本来选定的偏向，在面试中碰到一个更合适更优良的人，那就没须要争着做了，可以选择其他邻近的偏向，或者担当这个偏向的帮助角色），最重要的是根据本身日常平凡生活和工作中，更善于做那个角色（与学生会工作中的职位无关，想想本身日常平凡生活是启发别人思虑多些呢，照样善于独自思虑；是善于总结陈述呢，照样善于表达灵感；是善于遵守和履行规律呢，照样鼓励自由和立异；是善于思路引导呢，照样履行思路；是善于大年夜局不雅呢，照样善于解决具体的问题；是善于活泼评论辩论氛围呢，照样卖力发明问题等等）。只有角色定位合适本身惯常的表示，才能更天然地，更出色地，在这个偏向上，供献最大年夜。

　参考角色：leader、第二 leader、time-keeper、记录总结员（比较合适女生的一个偏向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多半，在某个常识范畴熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色偏向，只要你想出来，结合本身的性格和才能，知道若何担当，并在这个角色偏向供献最大年夜，go ahead！

　同一个角色，不合的人来担负，会有很多不合的表示。在这里，谈的是我懂得中的角色，并谈谈如安在这个角色偏向，供献最大年夜。

　1. Leader 篇

　很多人认为 leader 轻易 pass，原因是 leader 的戏分多，表示时光和机会多，轻易为本身加到更多的分数（假如职位请求 leadership 的话，加分就更多了）。

　那么群面中，若何做一个出色的 leader 呢？

　面试前，懂得清楚参加面试同窗的名字，黉舍和专业背景，爱好和特长等（不消问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据小我的专业和特长，恰当分工合作，并恰本地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同窗。总之，在面试前，让大年夜家认同和信赖你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有事理而信赖，而是先信赖了某小我，进而信赖他说的话。所以，做 leader，面试前，多跟大年夜家熟络尤为重要。

　面试中，leader 引导团队的方法有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信赖你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意合营你，一路来充分这个解决思路。这个思路不必定全部由本身提出，可以综合世人心智。你也在引导和总结其他同窗思路的时刻，表现本身的引导才能和团队合作才能。（群面中，我一般起首措辞“我们碰到的是一个****问题，目标是要实现****，在评论辩论具体解决办法时，我们先肯定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的设法主意，大年夜家看看弥补和改进一下，好吗？我的思路是如许…”。往往我说完我的思路后，同窗都广泛认同，并在这个总体思路上，加进本身的建议，完美一下，就肯定了我们的总体思路。接下来，我们就在总体思路的每个步调上，评论辩论具体的履行办法，我也很天然地成为了小组的 leader。感激小构成员把重要精力集中在筹划解决上，感激大年夜家对我的信赖和支撑！在各公司的小组面试，我熟悉了一帮同伙，至今还一向保持接洽。wish all of us！）

　总体思路肯定后，接着评论辩论具体的履行办法和步调（有时案例标题较难，涉及很多方面的资本，艰苦和影响，一时难想到总体思路时，可以大年夜家轮流谈话，一路解读案例材料，

　然后慢慢思路成型。但这种方法，会出现各说各的，消费很多时光，却没有形成体系的思路。这个时刻，须要 leader 记录和总结好大家的讲话要点，及时提炼出思路，并让大年夜家在这个思路长进一步评论辩论）。

　在评论辩论具体履行筹划时，leader 的义务不是提点子，而是鼓励团队成员一路评论辩论，并在这个过程有效控制评论辩论流程，让评论辩论总环绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗？”，“那经由过程什么方法降低成本呢？”；“你讲的是看重员工培训和进步临盆效力这两点吗？”，“其他同窗的看法呢？”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的看法，也让组员积极反馈你）。

　leader 还要留意的是，机会分派问题。要结合小我的专业优势，恰本地引导组员发挥本身的特长，为解决筹划提专业的看法。（比如，“****你认为从营销学上来看这个问题，你认为应当怎么处理呢？”“****你学化学的，你认为应当怎么避免情况污染问题呢？”等等。假如某个同窗不怎么措辞，或者争夺不到措辞的机会，leader 可以说“还有其他看法吗？要不我们听听****同窗的看法。”）总之，发挥每一个小构成员的才能和常识优势，在规定的时光内，整合出完美的解决筹划，这是 leader 的最大年夜供献偏向。

　leader 开辟的交换，宽容，同理心（能懂得组员的点子和心理变更），总结才能等，在群面中，都是异常重要的。

　最后谈谈，何谓 leadership？

　leadership 并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用本身的热忱来拉动全部团队的进步，用优胜的安排来确保团队筹划的进行，以及用本身的常识和充分的分析来促成团队有效的评论辩论。leadership，永远离开不了团队，永远在团队好处最大年夜化中供献最大年夜。

　2. Time-keeper

　大年夜家不要小看 time keeper 咯，在很多场群面中，我发明 time keeper 都 pass 了。为什么？ 因为 time keeper 的团队合作和团队供献很轻易突显。然则，担当一个好 time keeper，却不是简单计算一下时光，那么轻易的工作，里面有着学问在。下面谈谈，群面中，若何做一个出色的 time keeper。

　time keeper 第一义务是时光治理。所以，time keeper 拿到案例标题和时光规定后，浏览一下案例，根据案例解决的艰苦地点，合适把时光段分块（面试前，经由过程交谈，可以初步断定那个同窗可能是 leader，在面试时坐在他旁边，对时光分块前后，跟 leader 磋商一下，争夺做到时光分块与总体思路进展相匹配，这是一种比较稳妥的办法）。然后把本身的设法主意，跟组员说说（比如，“我们要评论辩论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会碰到艰苦。我建议，在评论辩论前，我们先根据标题标情况，把面试时光如许分块，大年夜家看看如何?好吗?”，“大年夜家先用 3 分钟来独自思虑，写下大年夜概筹划，然后我们轮流讲一下本身的设法主意，每人一分半钟，一共是 12 分钟，接着，我们用 20 分钟来评论辩论，获得综合完美的筹划，最后我们选出代表总结陈述，并给 5 分钟给他整顿思路和预备总结。全部过程是 3+12+20+5＝40 分钟，而面试一共是 45 分钟，我们有几分钟的灵活时光。如许时光分块，大年夜家认为可行吗？”，“可行的话，好！那如今我们就开端吧！”）

　（也见过有同窗说，“我带表了，计时便利，我来计时吧！”，经由过程这种方法做成了 time keeper，简单直接，呵呵。然则若何做好，照样一件卖力的工作。）

　time keeper 在评论辩论过程中，要严格按评论辩论好的时光筹划来治理时光，恰当打断谈话超时的同窗（“时光到了，同窗请先停一下，到下一个谈话同窗了。），也恰当引导大年夜家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“扼要一些，就说你思虑的结论是什么呢？”，还可以经由过程赞赏的方法，比如“****讲到 ****这个问题，很有看法，如今的重点是解决****问题，大年夜家认为怎么办呢？”）

　time keeper 还有个重要义务是，合营好 leader，引导组员在总体思路偏向进步（这也是第二leader 的一个重点）。当意识到 leader 须要时光和谈话机会时，可以“下面，我们恰当总结一下刚才谈话的内容，听听****是如何总结的。”，或者“刚才大年夜家各说各的，我们先回到总体思路上。我们评论辩论到那一步了呢？”。（留意，time keeper 有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让评论辩论有效。宁神好了，因为打断后，下一谈话机会受益者不是你，所以大年夜家不随便马虎对你反感的。当然，语气尽量婉转，奇妙。）

　灵活时光处理，也是 time keeper 发挥的时刻。

　假如残剩时光充分的话，可以把团队往前推动一下（“如今还剩 4 分钟，我们想想筹划还可以完美吗？”，“我们把问题解决了，如今还有 4 分钟，大年夜家评论辩论一下，今后怎么避免同样的临盆问题产生吧！”）。

　总之，time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队可否在规定的时光内，充分评论辩论问题，并获得完美的解决筹划（时光划块和协助 leader 方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大年夜供献，以实现筹划最优化（时光治理和引导谈话方面）。

　想 pass 吗？time keeper 是不错的一个选择！

　3. 记录总结员

　当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在卖力记录着没一小我的讲话，并一向用各类记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的 pass 王（做得好经常 pass。当然男生也可以担当。总的合适女生多一些）。

　我测验测验用男生的思维，来讲述一下这份合适女生的工作：群面中，若何做一个好的记录总结员。

　(1)记录清楚，重点标明

　根据团队时光划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时光段的要解决的问题和目标。评论辩论时，要快速而精确记下每个同窗的谈话（名字和谈话内容，不必定全部逐字记录，但完全意思必定要记下，包含好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相干的谈话重点，用记号标明。

　(2)合营 leader，解决盲点，推动评论辩论（当然，能坐在 leader 身边就最好）

　及时把关系到重要问题解决的谈话，有创意的点子，重点清楚地指给或传给 leader 看。如发明某个重要问题还没评论辩论成果，就被叉开时，在恰当时提示队友再评论辩论一下，也可以经由过程 leader 来引导大年夜家再评论辩论。当团队成员评论辩论无目标时，要站出来，讲述清楚我们刚才评论辩论到那一步调了，接下来评论辩论那个步调。

　(3)恰当总结谈话，争夺做代表来总结陈述

　在评论辩论收尾时，拿起簿子，向着每一位组员，“大年夜家的谈话，我都记录在这个簿子上，下面，我跟大年夜家说说我记录的重点吧！”，昔时夜家都看着你的时刻，你必定要思路清楚地，重点凸起地，把你整顿出来的筹划要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞赏一下某个同窗的点子。最后“这是我们的评论辩论成果，记录在这里，下面哪个同窗去做代表陈述，我把这个簿子给他。”。其他组员肯定说，不消选了，就你了去说吧（呵呵，女生的优势充分发挥啦！) 当你没争夺到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你簿子的感化，是吗？ 最后谈谈记录中的坏点子（若何断定坏点子，跟公司的文化和干事风格不匹配，跟解决问题的大年夜局目标相冲突，或是多此一举，不在本案例的评论辩论范围之内等等）吧。假如某个同窗只提出一次的话，不占用太多评论辩论时光的话，就可只记下来，而不跟大年夜家点明。假如再次被提出来，并引起大年夜家的评论辩论的话，就要明白表态，介入引导评论辩论偏向了。

　四、经典案例篇

　经典案例一：海上救济（世界 500 强 LGD 面试题）

　如今产生海难，一游艇上有八名旅客等待救济，然则如今直升飞机每次只可以或许救一小我。游艇已坏，一向漏水。严寒的冬天，刺骨的海水。旅客情况：

　1.将军，男，69 岁，身经百战；

　2.外科大夫，女，41 岁，医术高超，医德崇高；

　3.大年夜学生，男，19 岁，家道贫寒，参加国际奥数获奖；

　4.大年夜学传授，50 岁，正主持一个科学范畴的项目研究；

　5.活动员，女，23 岁，奥运金牌获得者；

　6.经理人，35 岁，善于治理，曾将一大年夜型企业扭亏为盈；

　7.小黉舍长，53 岁，男，劳动榜样，五一奖章获得者；

　8.中学教师，女，47 岁，桃李满世界，教授教化经验丰富。

　请将这八名旅客按照营救的先后次序排序。

　（3 分钟阅题时光，1 分钟自我不雅点陈述，15 分钟小组评论辩论，1 分钟总结陈词）

　经典案例二：面包与记者（世界 500 强 LGD 面试题）

　假设你是可口可乐公司的营业员，如今公司派你去偏远地区烧毁一卡车的过时面包（不会致命的，无损于身材健康）。在行进的途中，刚好碰到一群饥饿的难平易近堵住了去路，

　因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的器械。

　这时报到难平易近动向的记者也刚好赶来。对于难平易近来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你营业员来说，你是要烧毁面包的。

　如今请求你既要解决难平易近的饥饿问题，让他们吃这些过时的面包（不会致命的，无损于身材健康），以便烧毁这些面包，又要不让记者报到过时面包的这一事实？请问你将若何处理？

　解释：

　1、面包不会致命。2、不克不及贿赂记者。3、不克不及伤害公司形象。

　 经典案例三：荒岛逃生（世界 500 强 LGD 面试题）

　私家飞机坠落在荒岛上，只有 6 人存活。这时逃生对象只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

　角色分派：

　1. 妊妇：受孕八月

　2. 创造家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

　3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗筹划，已取得冲破性进展

　4. 宇航员：即将远征火星，寻找合适人类栖身的新星球

　5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组

　6. 流浪汉

　经典案例四：才能和机会（世界 500 强 LGD 面试题）

　才能和机会是成功路上的两个异常重要的身分。有人认为成功路上才能重要，但也有人认为成功路上机会更重要。

　若只能偏向性地选择个中一项，您会选择哪一项？并至少列举 5 个支撑您这一选择的来由。

　 请求：请您起首用 5 分钟的时光，将谜底及来由写在答题纸上，在此时代，请不要互相评论辩论。

　在主考官说“评论辩论开端”之落后行自由评论辩论，评论辩论时光限制在 25 分钟以内。在评论辩论开端时每小我起重要用 1 分钟时光阐述本身的不雅点。留意：每人每次谈话时光不要跨越 2 分钟，但对谈话次数不作限制。

　在评论辩论时代，你们的义务是：

　1、全部小组形成一个决定，即对问题杀青一致共鸣。

　2、小组遴派一名代表在评论辩论停止后向主考官申报评论辩论情况和成果。

　经典案例五：是什么影响了利界 润？（世界 500 强 强 LGD 面试题）

　你被调到某旅游饭铺当总经理，上任后发明 2007 年第四时度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭铺存在着很多影响利润指标完成的问题，它们是：

　 ①食堂伙食差、职工看法大年夜，餐饮部饮食缺乏特点，办事又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭铺就餐；

　 ②分担组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不克不及调动职工积极性；

　 ③客房、餐厅办事人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

　 ④办事效力低，客房挂出“尽快清除”门牌后，仍不克不及及时把房间整顿干净，旅游外宾看法很大年夜，纷纷投宿其他饭铺；

　 ⑤商品进货欠妥，造成有的商品畅销，有的商品积存；

　 ⑥总办事台不克不及把市场信息、客房发卖信息、财务进出信息、客人需乞降看法等及时地传给总经理及客房部等有关部分；

　 ⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕产生胶葛而影响饭铺荣誉；

　 ⑧饭铺对上级的申报中有弄虚作假、夸大年夜成就、掩盖缺点的现象，而实际上肯定的利润指标根本不相符本饭铺实际情况；

　 ⑨仓库治理纷乱，吃大年夜锅饭，物质堆放不规矩，掉窃严重；

　 ⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能后代被安排到重要的工作岗亭上。

　 请问：上述 10 项身分中，哪三项是造成客岁第四时度利润指标不克不及完成的重要原因(只准列举三项)?请陈述你的来由。

　界 经典案例六：你会怎么办？（世界 500 强 强 LGD 面试题）

　单位（外企）经费重要，现只有 20 万元，要办的工作有下列几项：

　（1）解决办公打德律风难的问题。

　（2）装修会议室大年夜厅等以迎接上级单位委托承办的大年夜型会议。

　（3）付出职工的高额医疗费用。

　（4）五一节为单位职工发些福利。

　很明显 20 万元无法将这四件工作都办美满，假如你是这个单位的分担引导，将若何应用这笔钱。

　流程：

　1）5 分钟的审题、思虑时光

　2）1 分钟的不雅点陈述时光

　3）15 分钟的小组评论辩论时光

　4）5 分钟总结

　考 经典案例七：成功的引导者是怎么样的？（国考 LGD 面试题）

　做一个成功的引导者,可能取决于很多的身分,比如:

　善于鼓舞人

　 能充分发挥部属优势

　处事公平

　 能保持原则又不掉灵活性

　 干事才能强

　 滑稽

　自力有主意

　言谈举止有风度

　有亲和力

　有威严感

　善于沟通

　熟悉营业常识

　善于化解人际冲突

　有明白的目标

　能通不雅全局

　有定夺力

　请你分别从上面所列的身分中选出一个你认为最重要和最不重要的身分。

　答题请求：

　起首,给你 5 分钟时光推敲,然后将谜底写在纸上,亮出来。

　接下来,你们几位用 30 分钟时光就这一问题进行评论辩论,并在停止时拿出一个一致性的看法,即得出一个你们合营认为最重要和最不重要的身分。

　然后,派出一个代表来报告请示你们的看法,并阐述你们作出这种选择的原因。

　假如到了规定的时光你们没有得出一个同一的看法,那么你们每一小我的分数都要响应的减去一部分。

　 行 经典案例八：办公室主任你选谁？（深建行 LGD 面试题）

　董事长要选择一个办公室主任，你认为谁最合适？

　1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉

　经典案例九：是什么决定成败？（重庆选调 LGD 面试题）

　有人说细节决定。也有说计谋决定成败。

　请问：你赞成上述哪个不雅点？并陈述你的来由。

　答题请求：

　（1）主考官提出问题后，第一名考生可用 2 分钟时光思虑，可拟写提纲。

　（2）每位考生按抽签次序每人限 2 分钟依次谈话解释本身的根本不雅点。

　（3）依次谈话停止后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改本身的原始不雅点，但对新不雅点必须明白解释。

　（4）辩论停止后，考生将拟写的谈话提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。