新星创业计划商业计划书_完整的商业计划书

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　新星创业计划商业计划书

　编写提纲

　一、创业者和创业计划

　——创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

　——创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

　——创业目标

　二、市场分析

　——市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

　——市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

　——竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

　——市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

　（以上应说明资料来源与选择的预测办法）

　三、产品（服务）

　——产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

　——产品（服务）的市场保护措施

　——产品（服务）研发计划

　——产品（服务）生产计划

　（以上应注明资料及信息来源）

　四、市场营销

　——营销方式和渠道

　——营销队伍

　——促销计划

　——价格策略

　五、财务计划

　财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。

　——资金需求和使用

　——预计销售收入和经济效益

　——财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。

　六、风险与对策

　——技术风险

　——市场风险

　——管理风险

　——环境风险

　七、创业团队

　——主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。

　——组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。

　——欠缺与对策

　八、发展预测