以股份合作制促进村集体经济发展——北京市顺义区赵全营镇北郎中村迈向新时代乡村振兴之路

陈红

北京市顺义区赵全营镇北郎中村，规范村集体经营体制，以股份合作制的形式成立村集体企业，实现了村集体经济发展和村民持续增收，促进了各项公益事业健康发展和村民生活质量的不断提升，成为以产业兴旺带动乡村振兴的典范。

北郎中村是北京市顺义区赵全营镇域规划中心村，村域总面积6400 亩、土地面积4500 亩，总人口1800 人。多年来，北郎中村积极落实乡村振兴战略，以股份合作制的形式组建了北郎中农工贸集团，促进村级集体经济不断发展壮大，带动村民持续增收、各项公益事业健康发展。北郎中村先后被评为“全国先进基层党组织”“全国文明村”“国家级生态村”“中国美丽乡村百佳范例”等，也已成为以产业兴旺带动乡村振兴的典范。

起步：自筹资金建企业。1989年，北郎中村集体资产不足200 万元，面临资不抵债、村民增收困难的严峻状况。村党支部、村委会、村经济合作社人员自筹资金成立了农场、猪场等小企业，开启了村级集体经济发展之路。

发展：实施股份制改造。1992年，北郎中村进一步规范经营体制，将几家村级企业进行资产评估后入股村集体股份，村民、员工以现金形式入股村集体企业，共吸收个人股金100 万元，在有效缓解企业发展资金链短缺问题的同时，打造村民利益共同体，激发村民干事创业的热情。

成熟：成立农工贸集团。随着村级集体经济的快速发展壮大，单一的农村经济合作社难以适应发展需要。1996年，北郎中村经济合作社注册成立北郎中农工贸集团，负责村集体资源性资产和经营性资产经营管理，承担集体土地的流转经营。村党支部、村委会、村经济合作社和农工贸集团四套队伍的支委交叉任职，突出党支部领导核心作用，整合放大了各部门优势。

依托土地流转发展规模化经济。1999年，北郎中村在村民自愿的前提下组织开展土地确权流转工作。村民将土地流转给村委会，村经济合作社委托农工贸集团统一经营管理，村民每年获得稳定增长的土地流转收益，成为村级经济发展的投资者、劳动者、受益者和监督者。

根据市场变化调整优化产业结构。北郎中村立足“四绿”发展定位，持续提升都市型现代农业水平，先后建设成立了种猪场、花木中心、屠宰厂、食品配送公司、果蔬产销中心、食品厂、投资管理公司等村集体企业，实施集团化管理，统筹资金、技术、人才和市场优势，提高集体经济效益，带动本村及周边区域2000余人就业。

1.北郎中村屏风广场。

2.北郎中村花木公司蝴蝶兰生产线。

3.北郎中村创新创业基地。

打造集团品牌促进良性发展循环。经过30年的发展，北郎中农工贸集团的股份合作制不断完善，先后被评为“全国农产品加工业示范企业”“北京市农业产业化重点龙头企业”等。村集体总资产由资不抵债发展到6.5 亿元，总股本由280万元发展到1亿元。村民逐步形成资金入股分红、土地流转收益、集体配置股分红的多元收入结构。

积极响应“疏整促”政策。北郎中种猪场曾获得首届“全国养猪行业百强优秀企业”称号，年出栏5万头。北京市“疏整促”工作开展以来，北郎中村积极响应养殖业退养有关政策，将原有4个种猪场全部拆除，投资1.5亿元在内蒙古选址迁建。目前一期工程已完工，年出栏2.5 万头，二期全部建成后将形成年出栏5 万头的高标准现代化种猪核心示范场。

打造“一二三产”融合示范基地。北郎中花木中心曾获得“北京市花卉生产标准化基地”称号，拥有现代化智能温室15万平方米。近年来，花木中心积极引入文创公司，进行“订单式”生产，配套物流配送服务，拓展电商网络销售渠道；
依托菌物博览园开展科普教育活动，年承担各类参观学习、课堂教育5万人次；
与农科院、园林科学研究院合作建设创新研发中心，用于新品种引进繁育和花卉衍生品的开发。“一二三产”的紧密融合推动形成了集研发、繁育、生产、销售、休闲于一体的全流程产业链。

“腾笼换鸟”服务中德产业园建设。在保留农产品加工示范类项目的基础上，对北郎中工业园区内其他企业进行疏解腾退，与3 万平方米创新创业基地一起，为中德产业园配套项目做好用地储备。积极调整沿街商业布局，打造集晋汉子酒店、草木理想园、酷趣屋艺术展于一体的住宿休闲餐饮一条街，丰富产业园拓展区商业业态。拟将花木中心北侧园区升级改造成为首个镇级休闲公园，建成后将辐射奔驰新能源等产业园区重点企业，拓展休闲娱乐空间。