奋斗赓续荣光——洛阳铝加工超额完成2022年度生产经营目标任务侧记

张国庆｜文

2022年，洛阳铝加工取得产能和效益持续提升并创历史纪录的新业绩，在站稳10 万吨达产平台、实现高质量发展的新征程上迈出坚实步伐。

2022年，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称“洛阳铝加工”）在喜迎和宣贯党的二十大精神活动中汲取前行动力，秉承“天下难事必作于易、天下大事必作于细”的科学智慧和时代内涵，以“常怀赶考心、常算精细账、常筑压舱石”为根本遵循，奋力描绘“唯奋斗者进、唯实干者胜”的壮美画卷，取得产能和效益持续提升并创历史纪录的新业绩，在站稳10 万吨达产平台、实现高质量发展的新征程上迈出坚实步伐。

2022年是洛阳铝加工巩固10 万吨达产经营成果的第一年，如何保持产能和效益稳中求进是生产经营管理面临的一场“大考”。为了肩负起中铝铝加工高端材料在市场排头兵、主力军、引领者的神圣使命，公司党委认真学习领会习近平总书记在实现百年奋斗目标和迈向第二个百年目标新征程上要永葆“赶考心”的重要论述，结合建党百年和建厂20年奋斗历程，总结取得历史经验的成功密码，引导形成唯有保持“赶考”心态和作风方能增强忧患意识、革命本色、斗争精神的普遍共识，为积极化解百年变局和世纪疫情叠加带来的风险挑战提供理论指引和奠定必胜信心，激发了公司上下披荆斩棘、一往无前的拼劲，不屈不挠、愈挫愈勇的韧劲，居安思危、续写荣光的干劲，努力开创蹄疾步稳和行稳致远新局面。

古人云：性躁心粗者，一事无成。洛阳铝加工以善于算账、算“精细账”，只唯实、不折腾为鲜明导向，深入开展“练好基本功、筑牢防火墙、打造协同体”主题实践活动，为高质量发展蓄能。

练好基本功，下好先手棋。合抱之木，生于毫末；
九层之台，起于累土；
千里之行，始于足下。公司驰而不息开展月度经济分析活动，以全要素对标、价值创造、双创等活动为引领，强化成本核心管理，形成生产、销售、动能、辅材、质量等专项经济活动分析机制，建立比预算、比历史、比同期、比行业“四比”指标考核推动体系，推动成本指标不断向好和持续优化。2022年，在线金属占用比1∶1.14，熔铸再生铝投用比70.96%，均处于战略单元和行业先进水平；
坚持不懈开展群众性劳动竞赛活动。以月度岗位明星选树、质量提升、技术攻关三项群众性参与度高的项目为重点，建立“蹦高摘果”激励机制，通过重奖和集中表彰宣传，一线职工和管理人员奋勇争先、不断攀高成为常态。涌现出连续五年摘取公司劳模桂冠的热轧铣床主操王苗等10 余名“职工明星”；
熔铸大板锭产量人均1045.5 吨，创出历史新高；
储运车间持续推进极限降本活动，完成创收133 万元；
冷轧车间轧机换油、机电车间更换大型电机，均创出历史最短纪录。持之以恒加强职能部门履职尽责能力建设督查监督工作。建立激励考评机制，职能部门积极作为，主动深入现场和走入市场，全年发出考核通报近千份，考核金额130多万元，解决了保供能力建设方面卡脖子难题和职工现场急难愁盼的一系列问题。

筑牢防火墙，斩断风险链。洛阳铝加工把安全作为政治任务和最直接效益摆在重要位置，全方位加强过程管控。以法治建设为着力点，宣传贯彻落实安全、环保、质量、金融等法规，坚持合法和合规经营，全年未发生可记录事故，污染物达标排放，危废处置合格率达到100%，获得地方政府好评并被树为应急管理标杆单位。以疫情防控为根本点，在两次整体封控、一次局部封控运行的一个多月中，公司以上率下、同仇敌忾、众志成城，不仅阻断了疫情蔓延，还创造出生产经营逆势向好的新局面，涌现出职工步行上班、家属现场送饺子和利用驻厂开展岗位练兵、技术比武、读书活动等典型人物和事件。以内控体系建设为支撑点，全年共计新订完善制度87个，废止制度36个，完成董事会12项制度，保障了企业生产经营活动顺利开展，有效规避和防范化解了生产、经营、市场、决策、制度、信用等风险，巩固了来之不易的奋斗成果。2022年，公司经营现金流再创佳绩，较年度考核指标增加2099万元。以廉洁从业为关键点，针对重点和关键岗位，签订承诺协议，加强法务培训和警示教育，严格制度监督，杜绝了经济犯罪事件，维护了公司资金资产安全权益。

打造协同体，提升组织力。为了发挥人力和其他资源配置的最大效力，洛阳铝加工聚焦载体和机制建设，多管齐下，奋力打造上下协同、内外联动、共同发力、攻坚克难的有机整体。党建品牌底色愈加靓丽。按照沟通流畅、互帮互促的原则，下属的10个党支部全部完成内部结对共建，全面完成年初制定的两带两创、双提升等项目和任务；
应援协同机制全面形成。在重大计划检修和临时抢修突发之际，装备系统探索形成的全天候、跨区域、跨工种的协同作战发威见效，拉得出、冲得上、打得赢成为新常态。特别是冷轧车间“操检一体”的试点和成功，取得了人员减幅25%、产能提升3%的改革成就；
保供能力建设显著增强。坚持技产销一体化走市场、抓现场的管理思路，及时回应客户关切和督促协调解决各环节的问题，促进了市场开发工作稳中有升。全年开发新客户53家，助推订单保有量大幅增加；
酒盖料、氧化料销量同比增幅124%、15.9%；
加工费收入、主导产品占比均创下最高纪录。

洛阳铝加工党委把加强党组织建设和创新驱动工作放在“压舱石”的突出位置，保证企业改革发展的方向不偏、目标不移、发力精准、成效落地。党组织把舵定向能力显著提升。强化党组织党建主体和党组织书记第一责任人作用，配齐配强配顺党务工作专职干部，双向融合和“两带两创”“四个看见”等党建品牌建设深入推进，党组织的引领力、凝聚力、战斗力得到淬炼，典型做法得到业内媒体肯定；
技术创新能力显著增强。2022年，公司研发投入占比3.81%，3C氧化料、5049/5083汽车材料、GM60等产品开发取得重大进展。取得发明专利3项、新型实用6项。获得河南省能碳管理示范企业，通过河南省和工信部专精特新“小巨人”企业认定，首次捧回国家级殊荣；
信息化建设迈上新台阶。财务共享平台和ERP 系统上线平稳有序开展，为中铝集团实现财务数字化转型、提升数据价值的创造力奠定了基础；
补链延链强链工作取得新进展。2万平方米空地从闲置到标准化厂房的崛起，再到5.6兆瓦光伏发电在厂房屋顶的建成发电，洛阳铝加工在可持续、内涵式发展道路上愈发出彩。在满足扩大生产规模需要的同时，还吸引数家下游和关联产业入驻，以“租”养“建”和“借鸡生蛋”新型经营模式成为公司新的经济增长引擎，为公司高质量发展开辟了新的广阔空间。

路虽远，行则将至；
事虽难，做则必成。始终保持奋进者的姿态和奋斗者的底色，使洛阳铝加工不断获得向上向善向好的底气和能量，赢得了史无前例的荣光。2022年，洛阳铝加工完成商品材105451吨，占年度计划100.43%，同比增幅1.79%；
实现净利润较考核目标超出713万元。在高端制造考核的14项指标中，12项全面完成，经营业绩得到战略单元的充分肯定。步入新时代，洛阳铝加工将以党的二十大精神为指引，按照中铝集团和高端制造的部署，总结经验，开拓进取，笃行不怠，奋发有为，为企业经营业绩再上新台阶、再创新水平作出积极贡献。