新形势下企业推进业财融合实施途径探究

韩 雪

随着我国企业间竞争的加剧，企业不单应关注生产与销售活动，还应该强化内部管理，在提升财务管理水平的同时，提高企业竞争能力。因此，为了使企业内部管理水平得到有效提升，多数企业开始使用业财融合模式来摆脱传统财务管理无法参与管理决策的束缚。本文通过对企业实施业财融合的意义进行分析，提出推进业财融合实施途径。

业财融合主要是指企业将财务管理工作与企业平时发生的经济业务活动相结合，使财务部门可以实时地了解到业务部门每天的工作流程、工作结果，使财务部门在收集业务数据及分析数据时提高工作效率与准确度。随着现代企业制度、管理会计的应用，传统单纯以核算为主要工作内容的模式已经无法适应时代发展，业财融合通过财务人员深入到业务流程当中，使提供给管理层的决策依据更加具有实践基础。在通常情况下，企业在开展业财融合时，主要内容为：一是从财务角度对业务流程、业务结果进行分析，帮助财务人员编制指标、分析指标及向管理层汇报提供基础信息；
二是通过深入基层一线，重新对企业资源、客户、流程进行梳理、归类，为下一步制定企业各项工作方案提供依据；
三是对企业财务风险进行有效的防范。财务人员通过对生产经营流程的了解，及时发现管理中存在的问题及漏洞，通过采取内部控制等手段强化企业财务风险防范，降低企业经营、财务风险，为企业正常开展业务保驾护航。

在财务管理转型的这个阶段有些管理者或财务人员对业务和财务这两条线仍有分歧，工作中很难融合；
有些企业各部门都有自身的信息管理系统，企业资源也没有得到共享，向上汇报的数据重复性高，有时因口径不统一又产生沟通上的矛盾，内部管理成本增加，也降低了工作效率。实际中财务工作往往比较被动，这就要找到突破口。

（一）有助于企业对经济业务活动进行精细化的管理

企业开展业财融合可以使财务部门制定的预算指标、财务分析、投资决策等工作更加精细、准确，帮助企业管理层进一步改善管理流程与制度，对企业未来发展具有十分重要的作用。从财务监控职责方面来说，财务人员通过不同预算控制指标、风险预警指标，来实现对企业经济业务的有效监控，使财务管理工作真正融入到了企业施工业务流程当中。此外，在财务共享模式下，企业在实施了业务与财务融合后，极大地杜绝了企业财务管理的随意性，使财务会计信息质量更具时效性、完整性、正确性，避免了企业内部员工串通、资金挪用等问题的发生。

（二）有助于企业实现财务管理的转型

在过去的珠算和会计电算化时代，财务工作的角色被定为算账，财务部门的工作人员被称为是“账房先生”，从事着记账、核算、报表等事务性工作，处于“核算型”财务阶段。近些年随着计算机信息技术和互联网应用的不断发展，促使业财融合成为企业财务的发展趋势。财务由原来低效率、低价值的工作向决策支持型工作转变。把握业务经营现状，促进财务围绕业务进行价值管理与价值创造，这种情形属于“管理型”财务阶段，即管理会计的应用阶段。将来，随着数字化浪潮的来临，智能财务，数字化的决策支持将成为未来财务的主要特点，使得财务工作不断升级。因此，企业传统的以核算为主要工作方向的管理模式已经无法适应管理会计、互联网信息化时代要求。因此，在大数据、互联网信息化背景下，企业通过将管理会计、业财融合与信息化结合，不仅强化了业务部门之间的沟通，还促使企业财务人员从繁重的工作中解脱出来，真正参与到企业经营管理当中，为管理层提供了准确的决策依据，确保了财务管理转型目标的实现。

（三）有利于降本增效和提升财务价值

有助于降低企业经营管理成本。随着人员工资、原材料上涨，企业在经营过程中将受到成本上涨的压力，企业如何通过对有限资源进行管理，将产品成本控制在可控范围内，已经成为企业在财务管理中首先要解决的问题。企业通过实施业财融合后，财务人员通过深入基层调研、学习，可以在了解企业生产经营流程的基础上，分析出造成成本上涨的主要原因，为下一步强化成本管理、调整成本预算提供了准确的依据，帮助企业进一步提高经营管理的效率与水平。通过本量利分析，对企业整个成本费用进行划分，找出盈亏平衡点，可以制定更合理的销售目标或利润目标，同时对不同属性成本有利于实行精细化管理；
在销售报价中，成本定价决策非常重要，这就需要财务人员既要了解销售业务的多变性，也要熟知管理会计功能；
在项目投资或扩大生产时，管理决策者往往需要财务方面的预测评估，从而做出合理的决定。

（四）有利于加强内控管理和降低风险

一个企业如果失去了财务的管控，那么就会滋生内乱或腐败问题，也会出现相关风险。业财融合促使财务政策的执行与业务端紧密结合，把企业财务政策贯穿于各个环节，让经营活动有了规范而明确的政策指导。形成财务部门有支持，业务部门有意识，这样，就可防患于未然，大大降低或避免风险的发生。另一方面，财务人员通过对业务的掌握，进行全面的财务评估，可以使得企业决策更加合理，尽可避免决策失误带来的风险。

（一）对业财融合缺乏正确的认识

虽然做好业财融合对于提高企业的财务管理水平、促进企业的稳定发展起到了十分重要的作用。但是在实际工作中，业财融合依然存在着较多问题，当前许多企业都没有正确认识到业财融合的意义和内容，导致业财融合的运用水平不高。业财融合是时代发展的产物，也是企业转型发展的必然要求，企业应当做好对业财融合的正确认识，加强对该模式的运用。然而现实是许多企业管理人员都缺乏对业财融合模式的正确认识，没有重视该模式的运用，导致该模式的作用得不到充分的发挥。

（二）企业业务部门与财务部门沟通不畅

业财融合需要企业各个业务部门与财务部门之间加强沟通与协作，目前，造成企业业务部门之间沟通不畅的主要原因为：一是企业没有为数据共享建立起信息化平台，财务人员在获取业务数据与信息时，由于工作量十分巨大，造成信息传递上出现滞后，财务信息与企业实际情况出现偏差。二是财务人员在工作时只对财务指标、会计数据等专业术语感兴趣，而业务部门对财经法规知识相对匮乏，常常出现理解错误，沟通不力。

（三）企业缺少业财融合相关人才

业财融合作用的发挥取决于企业财务人员的综合业务能力，业财融合岗位工作人员不仅应掌握财经理论知识，还要能够深入到企业生产经营业务当中，真正掌握企业生产各个流程，这就需要财务人员能够深入到基层一线掌握相关生产相关制度与流程，对财务人员的综合性素质提出了较高的要求。而目前，企业正是缺少了既了解财经法规，又掌握业财融合相关理论、实践知识的专业人才。

（四）企业财务组织结构不合理

业财融合的建立与实施，要求企业业务部门与财务部门之间能够沟通、跨职能合作，实现企业资源的最优配置，而目前，多数企业虽然制定的业财融合相关制度，但在组织架构上，仍然采用各自管理相关业务部门，股东会或董事会集中权利的模式，未能满足业财融合对组织架构的要求。

（一）企业管理层应重视业务数据与会计数据的结合工作。企业必须重视业财融合工作，特别是在大数据信息化时代背景下，更加要强调财务核算系统与业务部门使用的管理系统进行数据端口对接，建议有条件的企业可以使用ERP 综合性管理系统平台，在系统中将业务数据与财务数据整合，实现业务数据与财务数据之间的对接、印证，为财务人员收集数据、分析数据、整理数据提供方便。同时，企业管理层还应该带头实施业财整合，使企业业务部门与财务部门之间实现融合，为财务部门提供及时、准确的业务数据。

（二）建立财务共享模式下的业财融合管理体系

针对行业自身特点及企业内部管理需要，设计可行的业财融合与财务共享管理制度是确保财务管理转型的关键。首先，企业应根据业财融合、财务共享相关流程，重新对财务管理相关制度进行修订，并在预算管理、内部控制、会计核算、绩效考核等方面为业财融合、财务共享应用配备相关配套制度。同时，在管理制度中应强调财务人员参与业务活动的重要性，督促业务部门积极给予财务部门必要的配合。其次，要在企业内部形成良好的业财融合氛围与理念，一是在业务部门宣传业财融合、财务共享工作的重要性与操作流程，取得相关部门及工作人员的信任。二是建立完善的人力资源管理制度。企业应建立业财融合、财务共享培训机制，不但要提高财务人员与业务部门沟通的能力，还要使财务人员掌握大数据应用、预算管理、内部控制、风险管理及绩效考核等管理会计工具的技能，强化企业财务人员与业务部门之间沟通，提高财务人员业务实践能力。同时，在管理会计背景下，企业财务人员除了在基础核算方面下功夫外，还要掌握一定的财务分析能力，企业应就业财融合、财务共享、财务风险分析、内部控制等管理会计技能对财务人员进行业务培训，使企业财务人员适应时代的发展。

（三）实现财务管理与业务流程信息化目标

企业为了确保财务共享模式下业财融合发挥作用，企业应充分发挥大数据、“互联网+”、ERP 信息化平台等信息化技术，并将信息化技术与财务共享、业财融合相结合，提升整体效能。首先，对不同业务人员、财务人员按照管理岗位设置不同权限，一来使工作人员了解本职工作与职责范围，二来可以有效地避免非财务人员、业务人员登录系统，增加企业数据安全风险。其次，企业管理层应指派财务人员对现有的业务流程进行梳理，以反馈结果对信息化系统进行再次调整、优化，使信息化系统能够与财务、业务进行有效的衔接，实现企业业财融合目标，确保企业可持续地发展[5]。

（四）进一步完善企业预算管理活动

在建筑施工企业进行业财融合管理机制推进的过程中，首先应该对相关预算管理机制进行科学的构建，对全面预算管理理念进行应用，推动企业内部各项资源配置活动的有效推进和开展。企业在预算管理中，应强调施工项目预算的重要性，应督促施工队严格按照预算开展施工，确保预测利润的实现，避免造成施工项目出现损失。同时，企业应将预算指标覆盖到企业所有施工流程、管理流程，使财务人员通过开展预算管理深入地与业务部门进行沟通，帮助业务部门分析矛盾、解决困难，为下一步企业实施财务共享、业财融合提供基础。例如，财务人员在与业务部门进行沟通时，应积极地询问预算指标制定的是否科学、能否保证施工项目如期、保质完成，根据了解后的情况及时对预算指标、方案、考核内容进行相应的调整，保证预算管理制度具有可操作性。此外，财务人员在对预算进行考核时，应结合预算差异深入分析产生差异的原因，及时向管理层汇报情况，并根据管理层集体讨论、研究，不断完善企业施工流程、内部管理活动。

（五）建立业财融合信息化系统

现阶段我国的软件与互联网技术越来越发达，大大促进了企业信息化发展水平。信息化系统在流程管理和体系运营中发挥重要作用，可以快速实现信息资源共享，也是现代企业实现财务共享服务平台的基础。信息化工具的使用也在一定程度上体现着企业的办公实力，正确使用办公软件与办公平台能够在财务管理工作中达到事半功倍的效果。可以说信息化也在一定程度上推动了企业财务管理的转型。现阶段企业开始大规模使用信息化办公平台，比如企业资源计划系统ERP、SAP 等，都是运用信息技术；
而且对于改善业务流程、优化资源配置具有显著作用。再如物流管理系统和客户关系管理系统，也是利用软件信息技术，实现对采供、仓储、运输、销售、服务等企业运营管理过程中的环节进行信息化的管理与控制，并逐步成为企业独有的管理体系。这些体系很大程度上提高了业务经营和财务管理的工作效率，且起到了降低成本、实时监控及提高工作质量的作用，从而体现了业财融合理念的价值实效。

（六）为企业业财融培养一支合格队伍

首先，企业应强化对财务人员的培训，使财务人员能够迅速地适应大数据信息化时代及管理会计时代的要求，促使财务人员树立财务管理观念，通过深入基层，提高财务分析结果的正确性。其次，企业应促使财务人员参与到业务部门的业务培训、工作会议中，了解业务部门工作流程，掌握业务部门工作的目标，为日常开展业财融合提供业务基础。例如，企业聘请了会计师事务所、财经院校专家，为财务人员讲解业财融合、管理会计相关理论知识，使企业财务人员奠定坚实的理论基础，掌握业财融合的流程。再如，财务人员日常也可到业务部门翻阅工作日志、销售合同等业务档案，一方面有助于了解业务流程，另一方面有助于将财务记录与其进行核对，保证“账实相符”。再次，企业应不断提升财务人员业务能力，督促财务人员深入到生产一线，并在销售合同签订前、重大投资决策前发表财务意见与建议，并对重大经济活动进行事前的可行性分析，一旦发现分析报告中存在法律、制度方面的问题，及时向企业管理层反馈，对方案进行修订后方可办理实施。业财融合作用的发挥，主要取决于财务人员是否具有创新观念、工作热情及专业适应能力，这是保证业财融合的重要前提。

综上所述，企业实施业财融合已经成为现代企业制度、管理会计理论应用的必然要求，企业应借此契机提高对业财融合工作的重视，积极寻找创新方式，改变传统的业务和财务管理工作分开的形式，促进业务和财务之问的有效结合。这就需要企业在建设与发展中，认识到业财融合发展模式对整个企业建设与发展的重要影响，从而为企业的建设与发展打下坚实的基础，确保企业健康发展。

引用

[1]凌少杰.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].行政事业资产与财务，2021(14):102-103.

[2]梁丽霞.大数据时代业财融合存在的问题及强化策略[J].企业改革与管理,2021(14):159-160.

[3]赵中皓.大数据背景下企业业财融合发展策略研究[J].企业改革与管理,2021(13):194-195.

[4]曹霞.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].质量与市场,2022(09):106-108.

[5]崔明子.企业业财融合的困境及实现途径研究[J].财会学习，2022(13):5-7.