房地产企业财务管理存在的问题与对策

李 先

（新东润地产有限公司，河南 郑州 450000）

1）有利于在建项目成本的有效控制。房地产企业的项目从前期规划、拿地以及最后清算，需要经过多个环节。并且前期投资较大，项目跨度时间长，对人力、资金的需求量较大。房地产企业财务管理人员需要通过多种管理方式，例如工资管理以及成本管理等，对在建项目成本进行控制，合理配置资源，实现房地产企业经济效益最大化。

2）健全资金管理体系。房地产项目开发过程中，往往需要投入大量资金，因此在房地产企业中，会面临较大资金压力。在房地产企业中，资金占用量相对较大，同时也会受到国家宏观调控政策影响，导致房地产企业融资十分困难，针对这一问题，房地产企业应当积极开展财务管理工作，对企业内部资金进行合理分配，改善资金不足现状。房地产企业通过加强资金管理，还能够在第一时间发现企业内部资金不当流出，避免资金浪费，保证资金合理使用，推动企业各项经营活动顺利开展。

3）有利于管理水平提升。房地产项目建设周期相对较长，在项目完成前往往需要经历大量工序，若任意一道工序出现问题，都会对项目整体产生影响，导致工期延误，企业需要承担一定损失。针对这一问题，房地产企业中的财务管理人员，需要加强财务管理工作，通过分析企业各项经济指标，从而明确企业发展中存在的问题，继而采取针对性措施，提高企业管理水平，实现企业高效发展。

1）财务管理制度不健全。完善的财务管理制度，能够对财务管理工作开展进行规范，同时也能够推动会计核算工作高效开展，但当前在房地产企业内部，其财务管理制度并不完善，主要体现在以下几个方面。首先房地产企业受到传统财务管理理念影响，在开展财务管理工作中，其管理理念相对落后，财务管理模式存在一定滞后性，财务管理制度不健全。存在部分房地产企业，对财务管理工作开展缺乏重视，并未构建完善管理机制，严重影响财务管理工作发挥作用。其次在房地产企业中，财务管理制度完善存在一定盲目性，企业并未依据自身实际情况制度财务管理制度，仅仅只是借鉴其他企业成熟的财务管理制度，导致在运用过程中，与企业实际情况不吻合，使得财务管理工作质量低下。

2）财务管理人员综合素质低下。在房地产企业中，财务管理人员的综合素质是影响财务管理工作开展质量的重要因素，因此需要重视财务人员专业能力以及综合素质提升。但当前房地产企业中的财务管理人员，其综合素质相对低下。首先财务人员受到传统思想以及工作模式影响，认为财务管理工作主要内容为发放员工工资、核对发票以及对企业各项支出进行记录，忽视管理的重要性，导致财务管理工作质量低下。其次财务管理人员缺乏一定风险意识，在房地产企业中，投资相对较大，企业内部资金周转效率较低，其财务人员在日常工作中，若缺乏风险意识，在工作中出现差错，则会导致无法挽回的损失。最后房地产企业忽视对员工的培训工作，财务人员无法更新自身知识储备，对全新政策了解不足，使得财务管理风险出现。

3）财务管理成本管控不足。在房地产企业中，项目具有开发周期长以及投资大等影响，并且在国家宏观调控下，企业利益在不断减少，风险增加。为提升企业效益，应当开展成本管理工作。首先房地产企业在项目开展前期，并未开展成本管控以及成本规划工作，导致在项目开展的多个环节中，成本管理不到位，造成费用超出预期现象，甚至还会导致企业内部资金链断裂，存在较大风险性。其次由于房地产企业在设计成本目标时，并未从多方面考量，使得项目未能够按照规定日期交付，项目成本增加。

1）健全财务管理制度。房地产企业为提高财务管理质量，应当积极构建健全财务管理制度，推动管理制度革新，依据企业不同阶段的发展情况，健全财务管理制度。首先房地产企业需要在建立常规制度的基础上，依据企业管理工作开展情况，构建有利于企业发展的办法，例如项目资金管理办法以及财务决算管理办法等。其次房地产企业需要开展权责制度，明确财务不同岗位的工作内容以及职责，同时还需要确定不同部门的职责，使得财务人员能够按照流程以及职责开展工作，规范审批流程以及管理制度。依据财务管理工作要求，引导财务人员在日常工作中，需要遵守岗位要求，监督企业经济活动开展，按照规章制度开展工作。面对违反企业制度以及我国法律的事项，应在第一时间上报至企业管理者。最后当房地产企业在运营过程中，可借鉴企业的成熟核算体系，并将企业自身特点以及需求相融合，探索出适合企业发展的核算体系。通过核算体系构建，能够有效避免财务风险产生，提高房地产企业竞争力。

2）提升财务管理人员综合素质。财务人员素质往往决定了财务管理工作开展质量，在房地产企业中，应当重视财务人员素质提升，保障财务管理工作质量。首先房地产企业管理者应当转变传统观念，财务管理工作开展，并不仅仅是对企业各项经济支出以及收入的记录，财务管理工作贯穿于企业各项工作中，同时对企业运营产生重要影响，管理者转变自身观念，重视财务管理人员综合素质提升。其次房地产公司应当定期开展培训工作，引导财务管理人员参加，在培训中，会教授专业的财务管理知识，同时还会将财务管理经验传授给财务人员。通过培训，财务人员不仅能够掌握专业财务知识，还能够树立正确职业理念，形成终身学习理念，积极学习成本以及税务筹划等方面知识，提升自身专业性与综合素质。最后房地产企业应当积极落实岗位责任制以及奖惩制度，将财务岗位权利与责任相结合，针对表现良好的财务管理人员，将给予一定奖励，而针对表现相对落后的员工，需要采取惩罚措施。通过这一方式，财务管理人员积极性被充分调动，能够提升财务管理工作效率，促进房地产企业高效发展。

3）加强对财务管理成本管控工作。在房地产企业中，由于项目投资成本较大，在项目前期往往需要投入大量资金，为实现对成本的有效管理，需要通过财务管理工作，加强成本管控，避免出现资源以及资金浪费等情况。首先在开展成本管控工作中，应当重视制定目标成本，在选择施工团队时，应当选择具有较强专业性的团队，在选择材料供应商时，应当多方面对比，保证材料质量。只有恰当选择施工团队以及材料供应商，才能够从根本上保证施工质量，避免在施工过程中出现浪费，加剧成本。在此基础上，还需要强化监督与检查工作，有利于缩减工期，从而降低成本。其次房地产企业需要建立完善校核制度，针对不同环节均需要开展成本管控工作，降低财务压力，避免企业出现资金周转问题，保证企业经济效益最大化。

在房地产企业中，财务管理工作是推动企业可持续发展的重要措施。由于房地产企业在财务管理工作开展中还存在诸多问题，因此需要健全财务管理制度、提升财务管理人员综合素质以及加强对财务管理成本管控工作，提高财务管理质量，实现企业高效发展。