打造创新型高效团队,在提升组织工作创新力上走在前

□ 周 鸿

今年以来，滨州市委组织部扎实深入推进“行动快、效果好、有回音”工作作风建设，聚力抓实团队赋能、平台支撑和自主创新，以团队建设新成效激发创新突破新动能。

一、创新组织体系，做实团队赋能。紧紧围绕充分激发个体潜能，着力深化体制机制改革、强化制度体系建设，在激励“人人做主力、个个当先锋”上发力攻坚，全面打造节奏快、效率高、活力足的组工团队。一是优化岗位组合体系。将部机关科室、单位划分为基层组织、干部工作、公务员工作、人才工作、考评工作、综合管理6 大业务单元，每个业务单元分别明确一名副部长牵头抓总、一名科室长统筹负责，“一盘棋”布局、“一揽子”推进、“一体化”攻坚。二是建立扁平高效体系。坚持抓大放小盯紧，抓紧抓实重点工作、应急任务等重大工作，做到定了干、马上办、按期完。缩短决策链条，坚决杜绝层层请示汇报，最大程度减少中间环节。盯紧关键节点，抓好过程调度，以督导促落实，以评价促提升，以过程保结果，实现工作质效最优。三是完善制度保障体系。制定《关于打造创新型高效团队的实施方案》《关于进一步倡树“行动快、效果好、有回音”工作作风的若干措施》《“5+1”重点工作评价办法》等制度措施，设置擂台比武“晾晒榜”，对承担省对市考核指标、工作品牌打造等工作赋分排名、张榜公示、即时更新，全面营造以赛促干、比学赶超的浓厚氛围。

二、强化过程管控，做优平台支撑。强化平台思维，注重过程管控，积极搭建个人成长成才、团队拼搏奋进的干事平台，切实把组织部门塑成过硬团队。一是做优素质赋能平台。坚持“读学讲考评”一体推进，每季度读一本好书，每月结合“组工大讲堂”组织一次专题学习，每月开展一次“业务讲堂”，定期进行应知应会测试，考试成绩纳入季度评议计分。目前，以一人主讲一人备讲的方式，在省委组织部“组工大讲堂”后开展“业务讲堂”6 次。二是做优督导落实平台。从严落实“11710”督查工作机制，创新建立岗位写实、日常督导和季度评价制度，收集岗位写实记录19852 条，台账式推进6 类202 项重点工作，季度评价2 次。突出实绩实效，建立健全差异化绩效考核体系，分级分类评定等次，累计52、81、3人次分别被评为优秀、较好、一般等次。三是做优历练提升平台。注重实践锻炼，开展“结对共建·对标一流”“多元共融·体悟实训”行动，选派组工干部赴合肥参加体悟实训、赴厦门参加党务培训、赴浙江跟班国企干部实训，高质量举办组工干部培训班，引导组工干部提境界、重实操、强本领。

三、深化集成改革，做强自主创新。坚持将创新作为引领高质量发展的第一动力，有效集成各种要素，消化吸收再创新，全面提升团队自主创新力。一是创新思维。系统运用目标思维、清单思维、流程思维、优势思维、协作思维“五种思维”谋划推动工作。创新公务员平时考核“一事一评”，以考准考实为目标，借助省级试点优势，全流程线上操作，多部门协调联动，做法得到省委、省委组织部主要领导批示肯定。二是创新载体。系统整合各类平台载体，点面结合、优化提升。创新建立基层党建工作“过程管控”机制，“月提醒、季讲评、半年观摩、年终评议”，推动党建责任制过程化、具体化、常态化。创新实施关爱干部心理健康“向阳花”行动，设立服务机构534 个，建阵地、强队伍、抓活动，激励保障干部更好干事创业。三是创新方法。创新建立“确立目标、建立体系、配置资源、落实责任、过程督导、结果评价、反思提升”重点工作“七步法”。反思复盘疫情防控“组工打法”，制定《提升基层党组织组织力固化“2+1+1+N”核酸采样模式工作方案》，选派235 名“渤海善治先锋”参与基层治理，打造“平战结合”新机制。通过在实践实战中探索突破，引导组工干部勤学善思、笃行实干、勇于创新，以自身建设的高质量不断提升组织工作创新力。