企业战略变革中的人力资源管理职能研究

姚楠

（连云港市就业训练中心江苏连云港 222000）

作为市场主体的企业，在快速发展的进程中，面临着风险。为确保企业高效发展，夯实经营基础，企业应该顺势而为，全面推动战略变革工作，最大限度地提升企业的发展实效，千方百计地提升企业的整体竞争力。在企业战略变革的过程中，人力资源管理是至关重要的。企业只有按照战略变革的科学导向，深入推进人力资源管理职能转变，才能为企业的高效发展夯实根基，提供必要的发展条件。

当前，企业战略变革中人力资源管理职能的发展，主要存在改革不彻底、相应理论知识和实践经验不充分、专业人才缺乏等问题。其中，人力资源管理职能改革不彻底的问题主要体现在国内人力资源职能改革理论和实践融合发展不成熟的问题上。相关企业在人力资源的职能改革上并未投入过多关注和重视，人力和成本的投入不足使得改革不彻底。首先是部分企业管理人员的相关管理理念，仍旧沿用传统的人力资源管理职能，导致企业管理和当前经济全球化的发展存在不契合的情况，企业在遭受经济全球化发展冲击的同时，面临巨大的管理风险。其次是企业内部人力资源管理职能逐渐向“企业战略伙伴”的方向发展，因此对于人力资源管理职能的岗位要求也需要提高，需要具备专业知识和业务管理能力较强的人才到岗开展工作。但是从目前的人才市场发展现状来看，这方面的管理人才相对匮乏，难以满足企业战略改革的需要，会在一定程度上制约企业的战略变革步伐。最后是相应理论和实践经验不充分的发展现状，从当前人力资源管理职能变革发展现状总体态势来看，能够变革企业人力资源管理职能的大多为一些大型企业及互联网企业，这部分企业在可持续发展进程中往往对人力资源管理的需求更大，如果持续沿用传统的人力资源管理职能，那么企业在未来的发展进程中便很难立足于市场，难以提高企业在市场上的核心竞争力，但是在推进企业战略变革发展中，现阶段的人力资源管理职能转变的相关理论和实践经验，缺乏系统性、理论性、全面性的战略指导，因此从企业战略变革发展的总体形式来看，仍旧存在诸多影响因素，抑制着企业的人力资源管理职能的发展。

企业在快速发展的过程中，为充分实现战略发展目标，提高竞争力，必须掌握科学战略变革的特点，在精准研判及科学分析战略变革特点的基础上，更好地推动人力资源管理工作的变革，提升人力资源管理实效。企业战略变革的特点具体包括以下几个方面。

第一，强调“以人为本”。企业的战略变革，是为了企业能够快速发展，整体提升企业的发展效能，确保企业实现跨越式发展。在战略变革的过程中，如果企业将着眼点完全放在追求经济效益提升上，缺失对企业员工的关注与重视，那么企业的战略变革无疑是失败的，甚至引发其他问题。企业的生存与发展及战略目标的实现，离不开广大员工的全面参与和全面响应。因此，企业在战略变革的过程中，要全面贯彻落实“以人为本”的理念，在“人”的观念上多下功夫，积极地维护员工的根本利益，充分调动广大员工的工作积极性及发展能动性，使他们能够以企业为家，将个人成长目标与企业的战略目标高度融合，为企业实现战略目标而做出贡献，体现自身的价值。

第二，具有综合性。在企业战略变革过程中，战略管理涉及企业发展的方方面面。这就要求企业在战略变革过程中，要把握全局，提升战略变革成效，更好地推动战略变革的深入开展。企业是一个整体，企业内部的变革是一个复杂的过程，涵盖变革的方方面面，需要运用不同的管理理论及方法，全面助推战略管理工作的深入发展。在企业长效发展的进程中，战略管理的科学实施及全面推进，能够助推企业高效发展。企业若没有从全面发展的角度做好战略管理工作，会造成战略管理的失误或偏差。基于此，在战略变革的进程中，企业要全面做好方方面面的工作，增强企业的发展实效。可以说，战略管理是一项系统工作，若缺乏精细化的发展布局或者缺乏科学化的管理路径，无疑会制约企业的长远发展。基于此，企业要从整体出发，从全局出发，全面系统地推动战略变革工作的开展。

第三，具有创新性。在企业快速发展的进程中，战略变革是至关重要的。战略变革需要与时代发展相呼应，要紧密把握时代的发展特征。若战略变革与时代的发展脱节，那么战略变革自然无法保障企业的快速发展。为此，企业在战略变革的进程中，要注重遵循时代的发展特征，全面剖析战略变革工作，提升企业的发展实效。创新是企业长远发展的动力，为企业不断实现高质量发展提供不竭的动力。若企业在战略变革的过程中缺乏创新精神和创新动力，那么会影响企业的快速发展。为此，企业在战略变革的过程中，要依据自身的发展特色，积极推动创新工作，利用创新发展机制，提升战略管理实效。例如，在战略变革的过程中，企业以前瞻性的发展视角，积极创新，开辟科学的战略管理路径，确保企业取得突出的发展实效，更好地增强核心竞争力。

企业在高效发展的进程中，应该站在战略管理的高度，按照企业发展的目标，结合企业的发展进程，全面推动人力资源管理的变革与创新，确保人力资源管理与企业的战略管理高度契合，更好地推动企业健康、有序发展。人力资源管理是一种企业管理战略，应该与企业的发展战略保持同步。战略人力资源管理的特点集中表现在以下几个方面。

第一，强调人力资源管理的战略性元素。人力资源管理在企业各项管理中始终处于中心地位，发挥着重要作用。企业得以持续快速发展，离不开精细且科学的人力资源管理。企业在发展战略的科学引导下，在人力资源管理中，必须融入战略性元素，以发展战略推动高质量发展。只有融入战略性元素，企业的人力资源管理工作才能为发展战略服务，发挥人力部门与其他业务部门之间的协调作用，真正优化人力资源配置，全面夯实人才管理实效，更好地保障企业高质量、高效率发展。

第二，强调人力资源管理的目标导向性。在传统人力资源管理中，企业也会设置管理目标，夯实人力资源管理实效，优化人才配置，提升人员专业素养，推动人才工作深入开展。在战略变革的背景下，企业人力资源管理从简单的管理目标中摆脱出来，树立科学的管理目标，增强人力资源管理的指导性及导向性。企业要通过组织构建，将人力资源管理纳入统一的管理架构，全面发挥人力资源管理效能，获得最大的收益。

第三，强调人力资源管理要具备系统性。传统人力资源管理因缺乏整体性的发展架构及科学化的管理系统，在很大程度上影响和制约人力资源管理效果，影响企业的长远发展。在新时代背景下，企业若想提升效益，不断提升竞争力，就必须将人力资源管理纳入统一的管理系统中，并积极构建完善的制度体系，搭建科学的组织架构，实现信息数据的广泛交互及全面共享。战略系统包括人力资源制度等企业管理制度，全面发挥人力资源管理作用，有助于其他管理制度的落实。

第四，强调人力资源管理与企业发展的高度契合。在企业高效发展的进程中，人力资源管理是至关重要的。为整体优化人力资源管理，不断推动自身发展，企业必须充分结合实际情况，积极完善人力资源管理机制。企业在发展的过程中，如果存在人力资源管理与企业管理不相融合甚至相互排斥的问题，将影响企业的发展进程，制约企业的进步。为此，在战略变革的科学导向下，企业要积极推动人力资源管理的创新与发展，使人力资源管理与企业发展全面契合，既要做到横向契合，同时也要做到纵向契合。

在企业高质量发展进程中，科学的战略变革离不开精细化的人力资源管理。同时，高效的人力资源管理能够助推企业战略变革工作的开展。因此，企业若想实现整体发展，必须把握好战略变革与人力资源管理之间的内在关联性，以便整体提升企业的发展实效，确保企业各项工作的深入开展。企业战略变革与人力资源管理的关系集中表现在以下几个方面。

第一，人力资源管理推动战略管理变革。在新时代背景下，企业在快速发展的进程中，要科学全面地做好人力资源管理工作，重视人力资源管理的作用，更好地推动战略管理变革。现阶段，人力资源管理参与企业战略的制定和执行，有助于企业对人力资源进行整合，及时发现可能出现的问题，提升企业人力资源管理的实效。可以说，人力资源管理工作的深入开展，关系战略管理的深刻变革。在人力资源管理的服务支持下，企业的战略管理才能有效推进。企业为更好地增强战略管理实效，就必须推动人力资源管理的深入发展，改变现阶段人力资源管理的模式及方法，确保人力资源能够更好地服务于战略管理工作，提升企业的发展实效。

第二，人力资源管理扮演科学的行政专家角色。在新时代背景下，企业在快速发展的过程中，要全面把握人力资源管理与战略变革之间的内在联系。人力资源管理在企业发展的过程中，始终扮演人力资源配置专家的角色。这一角色和传统的人事管理基本吻合，包括对员工的选拔、培训、开发、评价等。现代人力资源管理强调对员工的激励，最大限度地调动广大员工的工作积极性，全面增强广大员工的工作效能。在企业战略变革的过程中，人力资源管理扮演着重要的人力资源配置专家角色，能够为企业人力资源的优化及人力资源的配置等，提供精细化的发展思路，更好地增强管理者与员工之间的互动与沟通。在传统的人力资源过程中，企业缺乏对员工的重视，没有将员工发展摆在重要的位置，这无疑会制约企业的长效发展。基于此，企业在战略变革的过程中，要注重发挥人力资源管理行政专家的作用，充分尊重每位员工的发展诉求，倾听每位员工的心声，尊重员工的人格，提升员工的忠诚度，更好地调动广大员工的积极性，确保战略目标的实现。

第三，人力资源管理扮演着战略推动者的角色。在企业战略变革的过程中，人始终是重要的发展因素。科学且高效的人力资源管理，能够发挥战略推动的作用。企业的高效持续发展，离不开人的全面参与。若企业未能做好人力资源管理工作，或者没有将人力资源管理摆在重要的发展位置上，那么企业的战略变革会受到较为严重的影响。相反，企业在战略变革的过程中，若能从整体出发做好人力资源统筹管理工作，能够把握自身的发展方向，科学全面地推动人力资源的整体优化，则无疑能够助推战略管理的高效推进。因此，企业在战略变革的过程中，要发挥人力资源管理的重要推动作用，全面增强人力资源管理力度，确保人力资源管理工作取得突出成效。一系列的发展实践证明，企业在发展进程中，为确保战略变革工作取得突出成效，必须将人力资源管理摆在重要的位置上，立足战略目标优化人力资源配置，在整体节约人力资源的基础上，最大限度提升员工的工作效能，积极发挥他们的聪明才智，确保他们能够全身心地投入工作。

在企业高效且持续发展的进程中，科学且精细化的人力资源管理，始终具有重要作用。在企业战略变革的过程中，人力资源管理要逐步从传统模式中摆脱出来，以科学的管理模式、先进的管理路径，整体优化人力资源管理职能，最大限度提升企业的发展实效，更好地助推企业的长效化持续发展。企业战略变革中人力资源管理职能的优化，集中表现在以下几个方面。

第一，人力资源管理者要成为企业战略变革的建设者。在企业高质量发展的进程中，人力资源管理要始终结合战略发展及变革的现实需要，尤其要突出人力资源管理者的重要职能及关键作用，确保企业各项工作得以全面推进。相反，若企业人力资源管理没有从整体发展角度出发，没有深入全面地做好人力资源管理的统筹及布局工作，也没有为企业战略变革献言献策，那么企业的战略变革工作势必会受到严重影响。基于此，企业在战略变革工作不断推进的过程中，要发挥人力资源管理的关键效能及核心作用，确保人力资源管理战略变革奠定基础。企业在战略变革的过程中，要科学全面地应用现代人力资源管理模式，不断开发人力资源的潜能，为广大员工提供广阔且科学的发展平台，以此来确保企业战略变革工作深入且有序发展。

第二，人力资源管理者要成为企业改革发展的先锋力量。在企业战略变革工作不断推进的过程中，考虑到企业战略变革工作的重要性及企业战略变革的现实意义，要想提升战略变革实效，企业必须发挥人力资源管理的科学作用。可以说，战略变革是一项综合且系统化的工作，离不开企业内部每个人的全面参与和积极配合。若企业战略变革没有得到所有人员的支持与配合，或者企业战略变革没有实现应有的发展成效，那么企业的战略变革自然会受到较为严重的影响和制约。基于此，企业要积极引导人力资源管理者成为企业改革的先锋力量，推动企业改革的深入且有效发展。人力资源管理者要革新自身的发展理念，要以先进的指导思想来助推各项工作深入开展。同时，人力资源管理者还要为企业的战略变革提供科学且精细化的发展思路，积极为企业的高质量发展助力，更好地促进企业各项工作高质量实施。

第三，人力资源管理者要提升自身的综合素养。在新的时代背景下，企业在发展的进程中，为确保战略目标的实现，更好地增强发展效能，必须发挥人力资源管理的关键作用及核心效能，引领人力资源管理者成为企业战略发展的重要推动力量。为此，企业人力资源管理者要注重增强自身的综合素养及信息管理能力，多措并举，全面提升自身的发展水平，更好地保障各项工作的有序开展。例如，在战略管理实践过程中，人力资源管理者要不断提升自身素养，积极增强信息意识，以此来综合提升信息管理及数据分析能力。

企业在高质量发展的进程中，积极把握时代发展特征，全面做好战略变革工作，具有重要的作用。企业为优化自身的发展水平，必须增强人力资源管理效能，积极将人力资源管理与战略变革工作结合起来，确保企业实现全面发展。