立足岗位,比学赶超,以卓有成效的工作助推公司高质量发展

□开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司 丁波

健康服务室内景

回首过去，是为了更好地面向未来。经历过从基层辅助单位到机关，从机关到基层单位，再从基层单位到机关，必定是一段值得珍惜的美好回忆。笔者盘点近年来的工作，既有满满的收获，也有失望和失落，从认识感受、比学赶超、改进提升三个方面，浅谈如何立足岗位，以卓有成效的工作为公司高质量发展贡献力量。

一是在认识感受中汲取力量。只要思想不滑坡，方法总比困难多，最终一定会取得胜利。思想是行动的先导，要想干好工作，首先要提高思想认识，端正工作态度。其次要强化对自身能力的认识，摆正自己的位置。再次要正确看待收入和酬劳，修正自己的一言一行。对于工作岗位变动这件事，我认为是好事，因为客观地看，任何一个岗位存在即合理，每一个岗位都有它的重要性和闪光点。所以，无论身处哪个岗位，都要找准本岗工作的重要作用和工作着力点，端正工作态度，在岗位上发光发热，传递正能量。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。在我看来，每个人都有自己独特的优势，也有无法与他人所比的短处，因每个人所经历的成长环境等都不尽相同。因此，要紧密结合岗位实际，充分认识自己的能力是否与之相匹配，将自己的长处发扬光大，针对自己的差距和不足，制定实施有效可行的改进措施，进而达到取长补短、完善自我、超越自我的目的。近年来，我参与组织了全国劳动模范刘少辉同志先进事迹报告会、集团公司劳模事迹宣讲报告会等活动，广泛宣传劳模精神、劳动精神、工匠精神，唱响“劳动最光荣、工人最伟大”的时代主旋律，还组织开展了“学劳模、争先进、作贡献”系列宣传活动，引导广大员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动。在活动过程中，我倍感荣幸、倍受鼓舞，也因此决心以劳模为榜样，勤奋工作、无私奉献，为公司高质量发展贡献自己的绵薄之力。

二是在比学赶超中展现作为。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。一年来，我坚持稳中求进主基调，铆足“比”的劲头，增强“学”的主动，激发“赶”的动力，强化“超”的追求，把握关键环节，狠抓各项工作落实落地，着力服务好企业高质量发展、服务好职工群众。“比”的关键在于“和谁比”。无论在任何岗位上，都始终坚持与岗位工作标准比、与前任的工作经验比，努力做到用最短的时间适应新的工作岗位。认真学习研读了工作岗位职责，与前任进行了深入沟通交流，短时间内掌握了工会建家考核、工会会员管理、办公室日常业务、生活后勤保障、职工“五金两险”等方面的工作要点，实现了工会各项工作顺畅衔接。“学”的关键在于“学什么”。学业务方面，以“职工之家”创建活动为载体，把党政所需、职工所盼、工会所能有机结合，创新工作机制，加强帮助指导，进一步细化和完善区科工会建家考核评比工作的内容及标准，全面开展动态化的区科建家考评工作，持续增强了基层工会组织活力；
组织信息反馈工作，展示了工作亮点，提高了公司美誉度。学经验方面，充分发挥职工服务中心作用，为退休职工办理了退休一站式服务，并依托健康服务室为近千人提供了刮痧、拔罐、按摩等服务，得到职工的一致好评。“赶”的关键在于“怎么赶”。通过变换“强安兴企”活跃用户生日学习奖品发放形式等措施，充分调动了工会会员主动学习、自主学习的积极性，保证了“强安兴企”手机平台高效运行，提高了宣教的实效性面。“超”的关键在于“如何超”。积极推进井口直饮机改造工程，加强市场分析和调研论证，做好设备选型，着力为一线下井职工提供健康饮水。

三是在改进提升中助力发展。前事不忘，后事之师。以史为鉴，才能更好地前进。反思一年来的工作，仍有诸多不足之处，比如政策解读宣传做得还不够好，有个别员工仍会打电话或者到办公室来进行咨询；
个别时段有对工作力不从心的情况，工作效率不高，导致一些工作存在一定的滞后性；
个别工作考虑还不够全面，做得还不够细致，存在错了改、改了还错的现象。为此，计划在下一步的工作中，在保持现有工作水平的基础上，做好以下几项重点工作。一是转变思想观念，加快高质量发展速度。强化“强安兴企”手机平台运行质量管理，探索科学可行的运营方式，充分调动职工积极性和主动性，为推进公司高质量发展汇聚强大思想动力和行动合力；
加强调研论证，精心设计载体，组织高质量的宣传教育、帮扶救助、好事实事活动，为公司高质量发展营造浓厚氛围；
进一步加大信息管理考核力度，强化信息质量管理，力争实现全年在集团公司内部信息竞赛中领跑。二是把准关键环节，提高高质量服务温度。充分利用“互联网+”平台强势宣传政策规定，让广大职工充分了解掌握政策，科学合理解决诉求，最大限度减少问题上行；
通过请进来和走出去等方式，持续加强业务培训，理顺和规范工作流程，全面提高各项工作质量效率；
积极争取上级政策支持，尽最大的可能为职工争取福利。三是强化制度保证，加大高质量工作力度。优化工会建家管理制度，抓实工会建家措施落实，强化成果检验，不断提高基层工会组织活力；
强化基层工会主席岗位责任落实，狠抓工会主席素质提升，提高工作积极性和主动性，更好地服务企业高质量发展；
建立针对性考核制度，实施正负激励机制，让能干事的人有舞台，让不干事的人积极进取。

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