新时期企业政工管理方式创新研究

党启凤

（伊春森工乌马河林业局有限责任公司乌马河林场分公司，伊春 153011）

随着我国市场经济的发展，我国的经济形态日益多样化，企业间的竞争越发激烈，使得企业的发展面临着前所未有的挑战。在企业经营中，政工管理是一个很大的方面，通过对职工进行思想政治工作，可以有效地提高企业的经营绩效。因此，企业要顺应时代发展，主动改变政工管理模式，创新发展途径，拓宽思路，采取行之有效的应对办法，渗透创新思维，实现企业的可持续发展。

（一）加强思想政治工作的政工队伍建设

随着市场经济的发展，企业的生存和工作条件发生很大的变化，而思想政治工作也发生了很大的变化。目前，企业既要提高党员干部的思想政治素质，提高干部职工的文化素质和专业素质，重视干部队伍的建设，又要在新形势下加强干部的思想政治建设。

（二）加强政工队伍建设与发展

近几年，随着改革的不断深入，企业组织形式、生产方式、利益的分布方式日益多元化。从企业发展的观点来看，提高职工的素质是稳定生产的关键，也能提高企业在市场化运作和生产中的综合实力。从人力资源管理的观点来看，加强政治工作团队建设，能让职工及其家人获得较好的待遇，从而提高职工的实际工作热情与责任感，保障企业和谐稳定地发展。

（一）对政工管理缺乏足够关注

在新时代，企业对于政工管理的关注不够，已成为当前企业政工管理中较为突出的问题，对企业的发展极为不利。有的企业追求经济利益，却忽略对职工的思想教育，把政工管理视为一种装饰品，由此导致职工不能齐心，对消费者和社会不负责任，对企业的科学化发展构成极大的障碍。

（二）缺少政工管理的专业人才

在新时期，企业政工的管理人员十分短缺。这是由企业对政工管理不够关注，也没有从服务社会和消费者的角度考虑，对企业的政工管理人员的培训投资相对较低而造成的。企业政工管理人员是职工队伍中的重要力量，因此企业要从政治方面着手，不断提升其综合素质，从而推动政工管理工作的顺利进行。

（三）政工管理的思想缺少革新

目前，部分企业的政工管理仍沿用传统的工作方法和工作模式，致使企业的政工管理难以适应新时期与市场经济的发展要求，导致企业政工管理流于形式，降低了企业政工管理的工作效率。可以说，企业的经营模式缺少革新，不仅造成了经营上的巨大压力，更是制约了企业的发展。通过加强行政改革，可以有效地改善企业的组织架构，从而推动企业的健康发展。

（四）未按照人力资源管控理念规划政工队伍奖励制度

企业政工人员也是企业职工的一种，政工干部既是企业职工，又是以各种形式进行思想政治工作的骨干力量。然而，许多企业缺乏有效的行政和政工管理的体制保证，尚未意识到奖励机制在政工管理中的作用，而且目前的考核程序也未按照工作人员的工作心态与状态来考量，导致政工队伍的工作表现得不到系统性肯定，对提高其工作积极性是极为不利的。

（五）在政工队伍管理时没有展现人力资源管控优点

在市场经济条件下，人力资源管控以激励和竞争为主，要全面认可职工的工作绩效，同时要根据职位的差异，利用其控制的优点，使其在企业经营系统中的作用最大化。然而，目前许多企业在自身的改造和创新中，却没有给予人力资源管控应有的重视，从而造成了在政工队伍的构建上，政工人职工作的积极性不高，加之政工队伍与管理流程的不协调，使得许多政工干部与企业之间存在着距离感，其对企业的感情也越来越冷漠，政工管理的整体工作效率明显下滑。

（六）政工队伍工作方式不够成熟

目前，企业内部的办公方式和生产流程发生重大变化，然而，许多企业政工管理工作还采用传统的方式，虽然有些工作中采用更高的技术，但其所占的比重并不高，政工人员的工作能力也相对较差。在此形势下，如何有效地运用新的工作方法，提升他们对科技知识的认识，以及工作效能和品质，是目前每个企业在政治工作中遇到的另一个难题。

（七）企业缺乏有效的思想政治工作

自改革开放后，企业在物质奖励方面的研究与运用比较全面，总体上制定了较为系统、具体的规章制度，以及定量、严格的考评流程。但是，在现实生活中，企业职工的思想政治工作常常沦为“附带品”，与现代社会的发展有着一定的矛盾。在新的市场经济条件下，思想政治工作内容过时，无法满足新的要求，很难激发职工的工作热情。思想政治工作形式单一，内容枯燥，缺乏创新，缺乏长效激励机制，难以持久地发挥其号召力和吸引力。出现这些问题主要有以下两个方面的原因。

部分企业在经营过程中没有对人员进行思想政治教育，由此造成人们对“真心和尊敬”的认识不足。例如，领导们对职工缺少“真诚”，以单纯的“利用”思想对待手下，将他人当作“傻瓜”来愚弄。有些老板只是利用三分钟“热度”，将职工视为“成本”而不是“资源”，如企业老板不会因为职工频繁地在企业里加班加点工作而对他们表示感激，不会因为他们愿意在炎热的天气里大汗淋漓地完成任务而流下眼泪。有些企业领导什么事情都要自己去打听，哪怕只采购数百元的原料，也要自己去采购，在企业发展壮大时，这种做法显然是不可行的。因而，上级与下级难以互信，缺少主体与主体的亲密关系，必然会对政工管理工作的成效产生一定的不利作用。

“以人为本”的思想没有被有效地贯彻到企业的经营活动中。第一，一些企业的管理系统旨在对工人和生产实施严密的管理，注重提高生产力。这套系统清楚地告诉我们，企业和雇员之间的关系就是雇佣与被雇佣的关系：雇员工作做得好，就会从企业那里获得薪水；
做得不好，就会被企业处罚或开除。因为雇员随时随地有被开除的风险，他们的工作也会变得岌岌可危，所以他们在工作中“如履薄冰”，对工作任务只能消极地执行，很难有积极性和创造力。第二，部分企业老板对雇员的生命健康并不关心。有的企业设施落后，对工人的劳动保护工作缺乏重视，工人的生命健康无法得到最根本的保护。第三，有些企业老板没有为雇员的权益着想。一些企业不顾及雇员的权益，将雇员视为由老板操控的简易人工机械，想方设法地拖欠、克扣职工薪水，有些企业任意延长工作时数却不支付工资。据统计，26.7%的业主曾拖欠或克扣过雇员的薪水，30.2%的企业老板曾经在没有支付工资的情况下，任意延长雇员的工作时长。企业的老板和经理在决定雇员的薪酬时，会受到很大的主观影响，这会让人产生一种“不公平”的感觉，降低了职工的工作积极性。第四，有些企业老板根据自己的想法来吸收雇员，由自己指挥，这样就限制了雇员自己的思考能力的发展，也阻碍了对雇员创造性潜力的开发。有些企业家甚至对工作人员的生活习惯、嗜好都要按照自己的喜好去要求，不得有什么特别之处。一些企业老板甚至认为，雇员参与企业的计划和技术革新是一种异端的做法。例如，曾经有一篇报道说，有一家企业的职工为减少工作量进行技术改造，工厂负责人得知后，竟然以破坏机械的名义将其开除，并且公开表示，薪水是通过任务量支付的，无须进行任何的改装。第五，动机单一化。影响职工事业发展的主要原因是经济方面的原因，如经济补偿、就业保障等。另外还有心理方面的原因，他们渴望获得上级的重视和赞赏，获得别人的认同与尊敬，拥有良好的人际环境，愿意在自己喜欢的工作中充分展现自己的才能，并期望获得更多的进修和发展的机遇。事实上，不同学历的雇员都有不同程度的心理需求。当前一些企业对人才招聘的动机和要求了解得还不够透彻，没有深入地理解激励要素的多样化，仅仅采取一些简单的薪酬方式，对雇员心理的需求知之甚少，致使其缺少“成就感”。研究显示，59.6%的企业老板没有把雇员的心理需要放在心上。在这种缺少“以人为本”的工作观念的管理体制下，职工的权益无法得到保证，很难形成一种认同感、亲切感、忠诚感，更无法顾及企业的前途和发展，从而使其在工作中无法发挥应有的作用。为此，必须把“以人为本”的观念融入企业的经营活动中，加强思想政治工作，充分发挥职工应有的作用。

（一）转变企业政工管理理念

在新时代，企业的经营和管理观念有很大的改变。只有不断地改革政工管理工作，才能使其与企业的经营思想和观念保持一致，从而促进企业的科学发展。要把“以人为本”的思想贯穿于企业政工管理之中，把思想政治工作与职工的工作联系起来，以便更好地了解职工的思想和生活问题，从而有针对性地进行管理工作。同时，要树立“全员参与”的经营理念，最大限度地让职工参与到政工管理工作中来，为政工管理提供建议，从而达到提升政工管理效果的目的。

（二）完善政工管理人才队伍建设

对企业来说，要持续加大人力和物力的投资力度，想尽办法壮大企业的政工管理人才队伍，不仅要增强政工管理人员的工作能力，还要提高政工管理人员的素质。企业要健全职工的上岗和考评制度，并在职工入职前进行系统的训练，要求职工通过专业技术考试后才能上岗。对未通过专业技术考试的职工进行持续教育，加强对其的业务训练，寻找不达标的根源，完善训练方法，改革训练模式，提高其职业素养。

（三）推进企业组织结构改革

在企业里，政工管理人员可以说是领导与下属之间的桥梁，既要服从上级的指示，又要与企业的职工保持密切的交流，充分了解他们的心理状态和需要，在提高企业经营管理效益方面发挥了重要的作用。企业要不断地推进组织结构改革，关注其发展趋势，以便对新形势下的企业如何更好更快地发展进行有效的探索。事实上，企业要想实现快速发展，必须加强对职工的政工管理，充分发挥政工管理人员的积极作用，在改革方面继续坚持“以人为本”的理念，提升政工管理工作的效率。

（四）推进企业党建管理的信息化建设

信息化是当前各个行业发展的主流，是当前企业党组织建设的一个重要内容。要使企业的党组织工作真正达到信息化，必须在信息化的基础上充分理解其工作过程，正确、细致地进行各项工作，如此才能从根本上创新企业的政工管理方式。在互联网发展的新形势下，要根据企业的具体情况，积极开展网上政工管理工作。在当前，各个行业都需要应用计算机技术，在企业开展网上政工管理工作是一种全新的政工管理方法。企业可以通过广播、电视、报纸等多种形式进行政工管理工作，可以利用企业的网站，加强对企业政工管理工作的宣传，也可以开设网络政工论坛，引导职工学习及下载各种政工管理信息，进而帮助企业政工管理队伍了解企业职工的思想动态。

（五）健全企业政工管理机制

在新时期，企业要加强对政工管理监督等方面的改革，若不对政工管理体制进行改革，则很难提高政工管理的质量。企业要抓住当前的发展机遇，积极健全政工管理体制，强化政治思想教育，引导职工积极进取，争创一流的人才队伍，从而推动政工管理工作的有效开展。

（六）强化工作形式与工作理念的创新

在新形势下，企业要把“以人为本”作为根本理念，在管理团队的过程中，要做到思想政治工作和情感疏导相协调，与职工的工作状态相适应，要做到上级与下级的良好配合，要对每个人的工作状态都有一个全面的认识，要做到对职工的工作进行积极引导，对职工的工作产生积极的影响，让每一位职工感受到企业的温暖，进而融入企业的整体氛围，最大限度地发挥人力资源管控方面的优势。此外，企业可以根据当前的科技水平，对工作方式进行创新，搭建更加即时、高效的在线通信平台，与每位职工即时进行有效的沟通，从而得到最佳的工作效果。

面对日益激烈的市场竞争，企业必须充分意识到政工管理工作的重要意义，并在此过程中发现问题，以改革推动政工管理工作的发展，健全政工管理工作制度与机制，切实提高政工干部的工作能力，为今后的发展打下良好的基础。