管理会计在房地产企业中的应用分析

李欣

在现代化社会经济的飞速发展下，我国各行各业都在蓬勃发展，为自身企业赢得更大的发展空间，这对于每一个企业来说都是一项重要的挑战和机遇。近年来，我国市场经济竞争日益加剧，越来越多的企业开始重视管理体制的改革，对管理会计各项职能的应用和改革也是给予了很大的关注，房地产行业作为行业中发展势头较好的企业，如何更好的应用管理会计并且发挥更大的作用和效果，是一项任重而道远的工作，本文对管理会计的相关内容、作用以及实施中的问题进行了细致的阐述，并有针对性地引入了管理会计，对于其在房地产企业的具体应用提出了一些意见和建议，意在与提升房产企业的整体经济效益。

管理会计，又可称为“分析报告会计”，它是由以往的会计系统进行分离，然后与财务会计并列，重点为企业实施最优决策，进一步改善公司的经营管理，于此同时，它也是能够有效提升公司经济服务的一项重要会计分支。基于此，管理会计的职能发挥着一定的效果，能够根据企业的需要，做好编制计划，并且能够为经营决策提供一定的信息支持，最后对经济业务进行进一步分析和记录，为公司呈报或是捕捉管理信息，直接性参与到决策控制的过程。

（一）能够归纳和企业经营有关的关键信息

在房产企业这种资金密集型企业中，管理会计发挥着十分重要的作用，其中归纳和整理有用数据信息是最为基本的工作内容，在一定程度上为企业内部运用和管理提供了便利的条件和捷径，长此以往能够加快企业在经营和管理中的工作效率，并且在企业的发展中，为企业提供具有概括和总结的重点资料信息，即为预见性的信息材料，具有一定的参考价值和作用。

（二）能够客观预测企业未来一段时间经济的发展走向

企业经营管理的重点就是做出正确的符合企业发展的重要决策，恰好与管理会计的职能相吻合，在进行经济决策的过程中，管理会计能够对一些信息资料进行筛选，提供一些重要的信息预测资料，主要包括企业现阶段产品销售、成本和资金预测等。为企业做出一个可行合理有效的资金运作方案非常有辅助作用，也是保障企业经济一直处于良性周转的重要前提，同时对资金的去处和使用情况具有预测作用，为企业的决策提供重要的数据支持，促使企业的决策更加正确和有可实施性。

（一）管理会计的相关职能

管理会计应用对房地产企业有着显著的作用，应将此作为运用原则进行管理会计实际应用总体设计：

1.预测作用。管理会计可以根据既往及当下的经营计划及经营业绩、资产负债表与利润表等方面内容，能够对企业的可持续发展起到积极作用，可以科学合理地预测及计算，对企业的日常经营有着基础作用。

2.决策作用。管理会计师将既往的信息作为基础，确保各项投资方案选择正确，产品定价等问题均科学合理，基于此选择正确合理的方法，并提出科学合理的处理方案、

3.计划职能。管理会计亦可对企业的实际情况详细收集、整理，以为公司中的各项生产经营提供基础数据，并确保企业在各个发展阶段中的计划科学可行。

4.控制职能。依据预算方案将企业中的各个实际性指标详细分置于相应的部门，并对其间各项经济活动严格记录和管控、分析，对企业中的各项情况进行实时监督，如果发现其间出现问题，则可以及时有效地改善工作进程及内容，经此保证企业运营稳定有序。

5.考核和评价职能。管理会计能够根据实际的理论基础，评价企业及部门工作人员的绩效进行考核，将所获得数据作为企业管理中人员奖惩的依据，并根据实际情况作部门调整及协调，确保企业能够可持续发展。

（二）管理会计职能的应用

房地产行业中的经营环节诸多，整个过程中亦十分复杂。通常房地产企业的具体经营环节包括房地产项目开发及企业的日常经营管理、项目建造完成的销售等，所含内容众多。房地产行业中的资金流量亦大，其涉及开发及建设、土地使用权与建造材料购买等，整个过程中涉及的资金额度极大。房地产行业中的流动性差异非常明显，近年房价亦是久高不下，随之房地产极具资金价值，但变现能力欠佳。据此房地产公司企业管理会计职能应用发挥中的问题处理对策需依据上述情况确定，处理其具体对策作下述探析：

1.预测职能运用。房地产企业自身极具特殊性，极易因国家政策变化而受到影响，比如常见的国家信贷政策以及土地政策、税收政策与房屋限购令等方面问题。而企业自身问题的影响亦不容小觑，比如常见的资产结构与信用等级等方面情况。管理会计可对国家的宏观经济政策作详细分析，并对企业自身的实际情况全面分析后充分结合，选择会计学中适宜的计算方法，对房产需求量的市场进行详细的预测。管理会计亦可依市场上的建筑材料价格对整个企业的建造成本严格预测，比如建筑常用的水泥及混凝土等材料，根据实际情况对其合理分配，以使得房地产企业的成本充分降低，保证需求量及成本预测科学准确，并可对企业中的经济效益进行全面预测。管理会计亦可对企业中的经营报表进行深层分析，对房地产企业的可持续发展进行有效预测。房产企业中应根据实际情况，发挥企业管理会计职能，及时对市场及健康成本等方面情况作全面分析，根据实际情况强化企业中各项工作的预测，保证所获各项数据科学正确。

2.决策与计划职能运用。管理会计师根据房地产的需求预测提出中期计划、长期发展计划等。通常房地产企业中的发展规划需科学严谨，其内容需包括房地产项目开发量及营业周期中的销售收入，再者是企业可持续发展中需要的各项资产。房地产建设与大量资金的支出相关，故而应具备充足的资金，以确保房地产建设科学有序。此时便需强调对整个房地产开发中的成本支出严格预测及控制，再根据资本市场上的实际情况进行适宜的融资。房产企业要对决策与计划职能的使用和实施加以重视，管理会计要根据相关实际信息，给予科学的决策建议，促使企业在筹资的过程采取正确的方式和方法，并为其提供更充足的资金支持，确立正确的发展目标，来进一步提升企业在市场竞争中的实力。

3.控制职能运用。控制职能的充分发挥对房地产企业的可持续发展意义重大，房地产企业的经营管理活动环节繁多，并涉及大量的内容。房地产企业经营管理活动的开展务必根据设定的规划实施，但实际情况下许多房地产的经营管理活动并不能按照规定实施。故此提示管理会计对房地产企业的控制及监督工作尤为重要，各项经营活动展开前务必制定出科学合理的规划，并对实际情况严格监督，其间发生异常时则务必及时分析，再根据所获结果提出更佳的处理方案。房地产企业的管理会计职能发挥亦需注重控制，对期间出现的问题及时发现，并给出更佳的处理方案，比如房屋建设规划进度务必及时核查，如果所获得结果较为缓慢，则务必及时对工程进度缓慢的原因及时分析，再根据所获的情况给出改善工作效率的方法，经此确保工程建设能够如期建成；
如果检查实际成本支持时，务必注重实际成本支持及规划的费用预算的符合度，若期间出现建设材料价格上升，则应高度重视出现的偏差情况，此时则务必注重管理会计控制职能发挥，再根据实际情况对企业中的预算进行严格的调整。管理会计应用于房地产企业建筑经营全过程中时，需高度重视参与度及控制度，要确保房地产公司中的各项建造工作、销售工作根据规划展开。

4.考核及评价职能运用。管理会计可以根据房地产企业的实际情况发挥其考核及评价职能，在此过程中，根据企业的实际情况，运用科学有效的考核管理办法和标准，保证考核中的公平性。考核及评价职能运用中离不开奖惩制度，要建立奖惩制度的标准，并通过奖惩制度来提升员工的工作积极性，强化其承担岗位职责的能力，确保公司中的各项工作能够有序展开。

新时代下的房地产经营发展过程中，采用管理会计工具面临的问题。

（一）房地产企业应用管理会计方法的意识不强

虽然管理会计已经在很多企业中广泛的应用和实施了，但是有一些小型的房地产企业一直不能正确的认识管理会计，不重视管理会计的实施和应用，并且缺乏创新意识，一直沿用传统的会计管理方式，对企业进行内部控制管理、税收筹划管理，缺乏一定敏感度，再加上专业技能和知识的缺失，管理会计的应用效果并不好，没有将管理会计的职能充分的发挥出来，这成为了制约管理会计快速成长的关键，也是最为根本的问题。

（二）缺少完善的管理会计应用体系

由于在房地产企业的发展中，对于管理会计的认识相对落后，直接影响了管理会计体系的建立和应用，到目前为止，企业还没有一套相对完善和合理的体系，项目的管理制度也有缺失，优化配置强度不高，管理会计方法根本无法实施和应用，严重阻碍了管理会计方法的推广和实施，同时大大削弱了企业员工的工作热情。

（三）没有设置相应监管制度

房地产企业的职能部门与其他部门没有设置合理的监督管理机制，对员工无法进行实时的考评，也没有设定相应奖惩标准，应针对员工考核制度设立相应标准与准则，建立相应的监管机制，在对员工起约束作用的同时也有利于员工将压力转化为动力，更好的做出服务。

（一）培养管理会计意识

企业的管理层需要在工作中利用多种路径对于管理会计的相关内容进行系统的学习，充分认识到进行经营活动期间应用管理会计的重要性，以此使得自身具有较强的管理会计意识，可以在后续管理会计部门开展各项工作时给予其财力、物力及人力等多方面的支持，为管理会计工作良好有序进行打下坚实的基础，同时待管理层管理会计意识提高后，需要邀请从事企业管理会计应用研究的专家学者定期以讲座、培训班等形式，来对全体工作人员进行管理会计概念、内涵、内容、重要性及管理会计工具等内容的宣讲教育，促使广大员工加深对于管理会计的认识，在之后的工作中可以良好的配合管理会计部门开展工作。

（二）制定完善的管理会计制度

企业的管理会计部门可以向其他成功开展管理会计应用工作的单位学习经验，结合本企业管理会计工作的需求、目标进行管理会计制度的制定，依此利用制度进行管理会计工作应用价值的提升；
以管理会计工具为例，需要企业结合具体工作情况作出合理的选择，确定多维盈利分析工具为本企业进行管理会计工作，依托该工具可以对目前房地产市场环境、国家政策与企业内部控制管理的情况进行准确判断，有效分析内外部因素对于本企业发展产生的影响，可从企业的经营活动中找出薄弱环节，例如资金预决算风险、会计核算风险、资金调度安排风险等多项，以此对各项风险严重性进行评估，先对较为严重的风险进行有效的处理，之后再对小风险进行处理，便可以保证各项风险得到非常好的规避。

（三）构建企业管理会计体系

该总体系中主要包括项目决策、战略、绩效、成本管理四个内容，由此组成了统一的管理体系，最终在各个体系的共同作用之下，可以确保房地产企业的管理会计取得理想的结果，以项目决策管理会计体系为例，具体构建应用时注意工作人员要对本企业建设的房地产项目类型、数量进行统计，并联合其他部门员工整理各个项目的信息数据，对项目开发建设时的成本与收益情况进行科学合理的计算分析，而且管理会计部门员工还需要深入到房地产项目开发建设的具体位置进行实地情况的考察，编制项目决策报告，以供公司管理层进行决策分析，如果项目决策通过可行性研究，那么管理会计部门还需要使用作业成本法、变动成本法等成本分析方法对于项目目标成本进行科学合理的制定，以此为之后的房地产项目有效融资提供指导。

（四）提升管理会计人员的工作能力

企业的管理会计部门需要招聘一批具有丰富的管理会计知识与经验、较强管理会计应用能力的工作人员，来从事管理会计工作，并且要进行专业管理会计工作团队的构建，以此高质量地完成管理会计应用工作。另外，坚决杜绝其他岗位员工兼任管理会计工作，还需要在平时的工作中多开展管理会计人员的培训活动，促使工作人员的综合能力不断地提高。

随着社会经济精细化管理需求的提高，管理会计在企业中应用会越来越广泛，对于房地产企业来说，更加需要大量的管理会计人才。基于此企业要提升对于管理会计实施和应用的关注，为管理会计在企业中的应用提供更多的支持和便利条件，并在这个过程中加大宣传力度，向相关企业推广管理会计应用的好处，促进房地产企业的全面发展。

引用

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