以“师带徒”薪火相传激活青年人才接续成长的“源头活水”

文 ｜ 中国石化燃料油公司团委

自2017年集团系统部署“师带徒”工作以来，燃料油公司团委深化开展“师带徒”工作，实现新入职大学生、35周岁以下新转岗青年员工“师带徒”工作全覆盖，为加强公司年轻干部和青年人才培养工作，打造一支“跟党走、勇作为、善学习、共成长”的青年队伍打下了坚实基础。

图 ｜ 燃料油公司“导师带徒”签约仪式

燃料油公司党委高度重视“师带徒”工作，坚持系统抓、抓系统，重点抓、抓重点，公司党政主要领导、分管领导带头为新员工讲授“入职第一课”，系好职业生涯“第一颗扣子”；
各级党组织牵头抓总，加强组织、靠前指挥，提供坚强领导保障；
行政领导强化统筹，创造机会、搭建平台，营造良好培养环境；
业务线条结合实践，强化履责能力、岗位锻炼，积极培养专业人才；
组织系统调度考察，识别人才、关怀激励，树立鲜明选人用人导向；
团青组织具体落实，制定计划、强化运行，构建融入日常的培养模式；
工会系统以赛促培，通过劳动竞赛等手段，全面提升师徒素质能力；
宣传系统强化舆论引导，选树典型、示范引领，积极推动创先争优浓厚氛围。通过齐抓共管、分工负责，持续打造源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养链条，做大青年人才基数，构建人力资源“蓄水池”。

在健全完善集团公司“七有机制”的基础上，结合公司实际，把“师带徒”纳入其中，构建扩充以“招聘有测评、进厂有教育、入职有导师、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的“八有机制”，巩固和拓展“师带徒”工作成果。将“师带徒”工作纳入到公司“三横三纵”人才培养体系中，建立完善日常考核、专项考核、近距离考核的知事识人体系。团青组织与党委组织部密切配合，不断完善公司“师带徒”培养运行机制，探索青年成长全流程的导师配备，鼓励中层领导下场带徒和导师团队带徒，在配备业务导师的同时配备思想导师，进一步提升“师带徒”工作成效。定期组织举办“师带徒”成果展示，为青年搭建展示成果和才能的舞台，为公司及时发现人才、推荐人才，选树良师、培养高徒打下基础，打造人才培养“试验田”。

各级党组织书记从党管人才的高度，真正把“师带徒”作为人才强企工程的有效抓手抓实抓到位。不断创新和丰富“师带徒”手段，采取师徒轮流上讲台、联手创新创效、风采展示、领题攻关等方式，给任务、压担子、引路子，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，既带业务、也带思想，积极打造会业务、能管理、懂党建的复合型人才。从业务实际和事业发展需要出发，不断创新完善定制化带徒方案：通过“老带新”、“一带一”，用执行海外用油战略保障任务锻炼人；
通过拓市场、压担子，用天然气、海事综合服务等新业务培养人；
通过强三基、讲案例，在安全环保、依法合规阵地上发现人。年轻员工通过“定制化”培养，在直面市场、独当一面中提升竞争意识、紧迫意识、危机意识，锻造了一支能吃苦、能战斗，冲得上、打得赢的攻坚团队，培养了一支爱岗敬业、年轻有为、具有燃料油公司特色的青年队伍。

图 ｜ 燃料油公司召开“师带徒”成果展示竞赛

坚持把“师带徒”作为拴心留人的重要举措。面对新入职大学生，安排专人通过“一对一”、“老带新”的方式传技能、帮生活、带思想，使新入职大学生迅速融入环境、进入角色，强化了其思想上的认同感、感情上的归属感、工作上的成就感。公司各级党团组织从政治上关心师徒、从工作上支持师徒、从生活上保障师徒，特别对在艰苦岗位、复杂环境、困难局面创业或承担重大项目攻坚、重要客户开发、新兴业务开拓任务的师徒，全力保障和改善他们的工作及生活条件，解除他们的后顾之忧。从严把好师傅关，真正遴选那些责任心强、经验丰富、业务精湛、富有正能量的人当师傅；
及时对不称职师傅进行调整，保证“师带徒”的严肃性、实效性。从保护人才的角度出发，进一步完善符合公司实际、与市场高度衔接、与业务综合配套的全方位监管体系，打造“隔离层”，构建“防火墙”；
强化从业教育，引导青年员工从小事小节做起，真正形成良好职业操守和道德品质，为青年人才岗位建功创造条件、打造舞台。

近三年来，燃料油公司通过“师带徒”出徒的年轻学员中已有多人走上重点业务关键岗位锻炼，其中3人已长期派驻海外重要岗位，4人获得集团、销售公司级各类技能竞赛奖项，14人获得公司经营发展突出贡献奖项“燃油奖”，公司新入职大学生流失率为零。青年员工在公司经营发展各条线充分发挥生力军作用，为公司建设世界领先船舶综合服务商和清洁能源供应商贡献青春力量。