论新形势下增强职业道德建设的有效性

高先酬

(马钢股份公司炼铁总厂 安徽马鞍山 24300)

加入中国宝武集团战车之后，智慧制造、绿色发展、人力资源优化、精益运营、降本增效等工作时间紧迫、任务繁重，困难重重。马钢在新形势下时不我待，振奋前行，广大干部职工承受着巨大的压力。当然，众所周知，越是在困难时刻，越能体现职业道德建设在应对市场危机中的作用，所以加强职工职业道德建设和企业生产经营一样同等重要，是企业长期坚持的工作，不可偏废。

职工是企业的主体，是各项工作的执行者，执行质量的好坏与职工的职业道德素养有着密切关系。具有良好职业道德素养的员工是企业发展的不竭源泉，是企业良好形象的塑造者，是企业竞争强有力的“砝码”。笔者认为要抓好领导干部和基层职工两个层面工作，增强职业道德建设的有效性。

职业道德是指从事一定职业的人员在职业活动中应遵循的行为规范的总和。基本要求是向社会负责、爱岗敬业、诚实守信、办事公道等。社会主义道德的核心是为人民服务。各行各业都有各自的职业道德，如医务道德、教师道德、商业道德、律师道德等。马钢企业的职业道德现状可谓喜忧参半。一方面少数二级厂矿领导高度重视职工职业道德工作的，将其作为思想政治工作的一个重要内容，注重社会主义核心价值观建设，从政治学习层面、思想认识层面、领导自律层面、企业公平正义等层面加强职工职业道德建设，广大职工的职业道德素养和实践对生产经营建设有着明显的推动作用。另一方面，有相当大比例的二级厂矿淡漠职工职业道德建设，职工的舆论场负能量明显占上风，职工的工作积极性、主动性和创造性明显弱化。这一点从马鞍山OK论坛上的发帖和跟帖等情况可见一斑。这需要引起马钢某些二级单位的高度重视。

前些年，公司发生一系列严重违规违纪事件，上至高层管理，下至作业长，给企业带来不可估量的损失，这些现象令职工寒心，发人深省。领导干部是企业各项规章制度的指导制定和最终拍板者，然而有些领导干部凌驾于制度之上，手电筒只照别人不照自己，要求员工遵章守纪、敬业爱岗，自己却缺乏廉洁自律，“特权”思想根深蒂固，或是庸庸碌碌，无所作为，败坏了领导干部的形象，严重削弱了领导干部威信，大大挫伤了职工工作积极性，这时，职工职业道德建设只能是空谈，甚至使职工产生抵触情绪。

2.1 把好各级领导干部的任用关

领导干部是带领职工奋力完成各项工作任务的带头人，大到公司高层管理，小到班组兵头将尾，其思想道德、管理能力、业务素质的高低决定了一个团队执行能力的强弱和工作质量的高低。要规范领导干部选拔任用制度，严格选拔任用过程的监督，选拔任用的领导干部违规违纪，追究参与推荐选拔任用工作的相关人员的责任。通过公平透明的渠道，让德才兼备、管理能力强，职工信得过的人选出带头人，并根据个人特长，担当相应的工作，将善于逢迎拍马、无能庸才之人拒之门外，杜绝“潜规则”，纯洁领导干部队伍，提高领导干部的公信力。

2.2 各级领导干部加强自我的再学习再教育

各级领导干部要加强思想道德和政治理论学习，不断提高政治素质，用理论指导实践，在复杂的环境中明是非，辨真伪，坚持原则；
要加强业务技能学习，结合工作实际，不断钻研相关专业知识，学以致用，力争在本专业成为行家里手，更好地带动、指导职工积极为企业做贡献；
要时刻警醒，加强廉洁自律教育，坚持党性原则，提升自我拒腐防败能力，做职工信赖的带头人。

2.3 各级领导干部要求真务实，做职工的“贴心人”

“喊破嗓子不如甩开膀子”。领导干部既要从大局的角度统筹规划，管理各项工作，又要深入一线基层，感受职工工作，及时了解基层生产动态，针对生产难题，和职工一道积极想办法，破瓶颈，为职工树立榜样，以自身行动激发职工干好本职工作的积极性。要敢抓敢管树正气，提高管理水平，强化各项规章制度的执行力度，制度面前人人平等，保证制度的严肃性，一旦违反，不管是谁，不讲客观，不做“老好人”，坚决抵制不良风气，给职工以公平公正的工作氛围。领导干部不仅做制度上的“强硬派”，还要打好“温情牌”，到职工中去，倾听职工诉求，了解职工所思所想，为职工解决实际困难。在交流中确定思想工作方向，为职工解惑释疑，在交流中缓解矛盾，赢得职工信任，在交流中发现生产“金点子”，激发职工工作热情。

职工是企业的第一资源。企业要把职工放在心上，关心职工生活，增强职工的归属感，认同本单位的企业文化，让职工感到所在单位和本岗位的光荣，才能不断提高对企业的责任意识和职业道德素养，凝聚职工智慧和力量，齐心协力共同应对危机挑战，对标找差消除短板与不足，走出困境，争创一流。

3.1 加强形势任务教育

当前，钢铁市场竞争日益残酷，公司面临严峻挑战，要通过各种形式开展形势任务教育，正确分析形势。让职工了解行业整体经济发展基本情况，知晓公司及本单位生产经营状况，面临的困难，明确当下重点工作，讲实情，交“家底”，增强危机感和主人翁责任意识。同时，引导职工正确认识形势，了解我们所具备的优势和潜力，树立信心，增强凝聚力，保持战斗力，深刻领悟企业利益和个人利益相辅相成的关系。

3.2 畅通信息交流平台

作为企业的主人，知晓本单位各类生产、活动等信息是职工的权利，也是加强交流的一项重要途径。要畅通信息平台，特别是利用网络优势，增强厂务公开的时效性。有些单位，由于信息平台不够完善，信息浏览权限设置过于严密，很多本单位通知、文件、职工关心的热点及其他活动信息不能及时准确传达，即使通过班前会等形式口头转述，也可能因为表述不清，让职工一知半解。对于部门办事人员，没能第一时间浏览信息，领会精神，影响工作效率和质量的情况时有发生。由于信息平台不畅通，基层职工往往只知道自己的工作内容，不清楚本单位基本情况和工作动态。这往往拉开了企业与职工的距离，职工对企业缺乏关注热情，“凝聚人心促发展”只能停留在口号中。

3.3 完善职业技能培训机制

职工良好的职业技能水平也是一种生产力。职工职业技能水平高，在生产中的操作规范，工作效率高，企业生产设备就能发挥最大的功效，各工序配合也会更加流畅，生产成本得到最大限度的节约。因此，从某种程度上说，职工职业技能的高低是企业能否持续发展不可或缺的决定性因素。

企业要不断完善职业技能培训机制，不断提高职工技能水平，一是制定科学的培训计划。培训部门要深入基层，围绕生产难点、重点，岗位特点，职工的实际需求，汇总各方所需，制定针对性的培训计划，同时，根据实际生产需要，不断更新培训内容，提高培训的实用性和实效性，最大限度吸引职工参加。二是创新培训方式。理论授课和现场指导相结合，可以就一个关键生产工艺流程为专题，有计划、有步骤、有重点地对职工轮训。如炼铁总厂由原一铁、二铁、三铁、四铁、一烧、二烧、三烧、球团等八家单位整合而成，不同生产系统职工普遍对本系统以外生产工艺知之甚少，可以就“球—烧—铁”生产工艺流程知识分批举办全员培训，除理论知识外，由专业人员组织员工(包括机关部门员工)分别到各生产现场讲解，初步了解“球-烧-铁”生产工艺，提高职工对整个生产系统工艺流程的直观认识，增强工序间相互服务和配合意识，促进不同生产系统职工的融合。可以模拟现场突发事故、特殊情况等专题进行强化培训；
通过“导师带徒”、同岗位员工之间“一对一”互助、劳动竞赛等形式，使技能培训渗透到日常工作中，不断提高职工理论水平和实战能力。

3.4 配套科学公正的激励制度

激励制度是企业管理的一个重要手段，激励制度的根本目的是激发职工工作热情，提高工作效率，在实现这一目标的同时，实现职工自身物质和精神的需求。要在征求职工意见的基础上，出台让大多数职工认可的科学公正的激励制度，并将之公布，严格对照落实。要保持制度的严肃性，职工只要达到制度规定的奖励要求，就及时兑现，说明制度的可信赖性,使得职工们争相努力，得到奖励。将薪酬等经济指标向脏、苦、累、难的岗位倾斜，让职工的辛苦和付出能够得到相应的回报，得到价值体现；
对责任心强、技能水平高，对工作做出贡献的职工给予物质与精神奖励，让他们感觉到企业对自己的需要和尊重，增强对企业的归属感。同时，在实行负激励前，必须向职工宣传教育，使他们了解规则，这样，职工违反规定，对其实施惩罚时，职工不会感到冤枉而抱怨抵触。

职业道德建设是企业管理的一项重要内容，不是一个阶段、一蹴而就的活动，是在各项工作实施中潜移默化、“润物细无声”的不断累积，是一项长期的系统工程。职工职业道德建设效果如何，是企业兴衰的关键。当前，马钢机制变革工作进入攻坚阶段，攻坚战的成败关系到每个干部职工的切身利益，也是对领导干部和职工群众的职业道德素养的检验。领导干部要沉下心来，贴近基层，求真务实当好“实干家”，以身作则，团结带领广大职工共克时艰，打赢攻坚战，推动马钢健康持续发展。