浅谈金融管理在企业经营管理中的应用

但 宇

（川化集团有限责任公司，成都 610300）

伴随着我国社会经济的稳步发展，企业的日常经营活动相较之前也更为复杂、更具规模。虽然企业拥有了更多的发展机遇，但与此同时，企业在日常经营过程中出现的问题也在不断增多，尤其是在金融管理方面。在当前的时代背景下，金融管理工作的本质是对企业现有资金进行把控，从而提高企业经营效率。伴随着企业经营规模的不断扩大，企业管理人员进一步认识到了企业金融管理活动在当下企业经营管理中的重要作用。因此，当前企业也在逐步调整企业内部的金融管理制度，推进金融管理工作与企业的日常工作融合，而这也已经成为下一阶段金融管理部门发展的主要趋势。与其他的管理活动不同，金融管理作为最具专业性的管理环节，对于管理人员专业能力的要求极高，而这也从侧面要求金融管理人员在进行企业金融管理时采用更加科学有效的管理方式，并以此为基础，结合企业发展现状进行金融管理方案的制定，通过不断调整企业金融管理方法和制度，来保证企业日常经营活动的正常开展。

在分析企业金融管理活动时，首先要理解企业的经营管理。企业经营管理是指企业决策者根据企业当前所处行业的发展环境及企业内部的经营情况，对于企业财务信息、企业发展等各项活动所做出的相应的调整及长远规划。而企业的金融管理活动，则是针对企业货币资金所进行的管理活动。相较于企业的经营管理活动来说，企业金融管理活动的范围更小：金融管理是针对性地对企业内有关货币的经济活动所进行的管理，而企业经营管理则是包括企业发展战略、经营理念等发展方向的组织和调整。为了保证企业的正常经营，企业在进行经营管理时，一定要充分分析当前企业发展状况，了解企业自身拥有的各项资源，将企业经营利益最大化作为企业经营管理的核心目标。

具体结合当前时代发展要求来说，企业在进行企业经营管理时，主要需要从企业预算编制和企业财务管理两个方面入手。简单来说，企业在进行经营管理时，具体有以下两点金融管理的要求：首先，由于企业的日常经营都需要资金提供支撑，所以企业在日常工作过程当中，无论是资金的贷款还是最近的融资，都需要有专业人员进行记录；
其次，在企业正常运作时，也必须与其他企业进行正常的金融活动，以此来维持企业的正常运转。作为国民经济最主要的构成成分之一，企业在当前的时代背景下发挥着非常重要的作用，只有做好企业内部的经营管理和金融管理，才能够在当前的市场经济条件下，尽可能地避免金融风险的出现，以此来保证企业稳定发展。

首先，伴随着社会经济的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善，各行各业获得了更多的发展机遇，与此同时也面临着更多的挑战，就当前的发展情况来说，绝大多数企业在经营过程中在金融管理方面依旧存在着诸多问题。金融管理活动本身对于企业的经营管理有着非常重要的意义，高效的金融管理活动可以帮助企业获得更多的流动资金，而资金作为企业正常开展金融业务和持续发展的关键，如果没有足够的资金，企业所有的经营活动都会受到影响。换句话说，企业如果在金融管理过程中存在问题，导致企业缺乏足够的启动资金，那么企业各项经济活动都无法正常开展。此外，在企业发展过程中，如果出现了资金困难，企业可以向金融机构进行贷款，以此来获得更多的启动资金，来保证后续各项金融活动的正常进行。而企业在向金融机构进行贷款的过程中，该项贷款活动也是由企业的金融管理负责人员所进行的，只有加强企业的金融管理活动，才能够保证贷款过程的正常进行，避免出现非必要的金融问题。

其次，企业内部所进行的金融管理活动也是企业自身改革的重要环节之一。在当前的时代背景下，企业需要结合时代发展要求和自身的发展规划进行内部制度的改革，在经营过程中，也需要通过不断投资来帮助企业获得更高的利益。所以，在整个企业经营过程当中，企业的金融管理人员需要深入了解当前行业发展变化趋势，通过不断调整企业内部的金融管理制度，来为企业自身发展谋取更多的经济利益。

最后，在当前的企业经营过程当中，企业内部所进行的金融管理也可以侧面带动企业其他管理工作高效进行，尤其是在当前日趋激烈的市场竞背景下，只有不断提高金融管理效率，并以此为出发点提高其综合竞争能力，才能够在行业当中占据更加有利的竞争地位。

（一）企业内有大量的应收账款，缺乏足够的持续经营能力

应收账款作为企业最为重要的资产类型之一，在绝大多数企业中都占有极高的比重，但是，受到应收账款本身属性的影响，如果企业拥有大量的应收账款，再加之企业应收账款的回收周期很长，会导致企业的持续经营能力没有足够的资金支持。以企业当前的应收账款管理为例，有非常多的企业就是由于应收账款本身的回款周期较长，而企业又拥有极大比重的应收账款，因此缺乏足够的持续经营能力，而这也是当前非常多企业在金融管理过程中出现的主要问题之一。因此，企业在进行金融管理模式调整时，相关负责人首先要针对当前经营管理活动中存在问题的项目进行分析，重点考虑存在问题的环节是由哪些因素引起的，随后根据当前企业的发展经营状况和下一阶段的发展规划进行调整。

通过相关的数据调查结果显示，我国企业在经营过程当中经常会存在资金外借的情况。具体来说，出现大量资金外借是由两方面原因导致的：一方面，在当下市场发展背景下，很多企业需要与其他企业进行合作，利用资金外借来加强企业和企业之间的联系、沟通，以此来扩大企业经营规模；
另一方面，为了更好地完成企业经营规模不断扩张的战略目标，企业就会出于自身的扩张需求，将一些并不急于使用的资金用于外部投资。但是受到外部投资回收周期长的影响，很多资金无法在企业需要时及时进行回转，最终会导致企业的持续经营能力受到影响。通过对我国汇款周期影响的分析可以发现，企业资金链断裂的经营风险经常是伴随企业自身战略扩张所出现的。

（二）企业现有的金融资本存在有结构性问题，无法帮助企业长远发展

对当前企业内部所实行的金融资本构成框架进行深入分析可以发现，企业在日常经营过程中，基于行业发展压力和企业发展规划，经常会做出抢占市场份额并以此来提高企业利润率的行为，而这些行为大多都需要与银行进行沟通，常见的业务往来就是通过抵押企业的固定资产来向银行进行大金额资金的借贷，以此来实现企业下一阶段的扩张目标。虽然这种通过抵押借款的形式可以推动企业在接下来一段时间内完成扩张目标，但是这种与银行进行深度合作的模式，在企业的之后经营过程中极容易导致企业的金融资本出现结构性问题，而这些结构性问题也有可能使企业在下一阶段的发展过程中受到不利影响。

如果进行深入分析，可以发现这些问题出现的核心原因还是这种与银行合作的模式会使企业在经营发展时过度依赖银行贷款，降低了企业在经营时本身所具备的自主性和独特性。如果企业长期与银行进行合作，那么企业在接下来制定发展战略时就会受到影响，之前在银行借贷而来的资金将会限制企业的发展规划，甚至会影响企业下一阶段的正常发展。具体的表现就是在国家层面出台了相关的借款政策之后，企业在后续经营时难免会受到政策的影响，甚至会在经营过程中处在一个被动地位，进而引发企业经营成果和经营利润的流失。除此之外，在企业经济效益流失的同时，企业受到借贷影响还会增加企业内部应收账款中坏账和呆账的比例，不仅影响了企业当下的经济发展，还影响了企业的借贷信用。

（一）根据当前的企业发展情况，成立独立的金融管理部门

通过对当前企业经营状况的分析可以发现，绝大多数企业在经营过程中在金融管理方面依旧存在着诸多问题，要想解决这些金融管理过程中出现的问题，企业的管理人员就应当在保证企业正常经营的前提下，根据企业的实际发展情况，成立独立的金融管理部门，以此来提高企业金融管理活动的科学性和有效性。在构建了独立的金融管理部门之后，相关负责人员在解决企业现存的金融管理问题时，应当首先分析企业当前的发展情况，针对性地制定解决措施，以此来发挥金融管理在企业经营管理过程中的独特作用。以企业应收账款为例，针对企业应收账款回款周期较长这一客观问题，企业的金融管理人员在实际操作过程中应当基于企业的实际发展情况进行调整，推动企业管理层成立专门应对企业应收账款问题的小组。应对应收账款问题的管理小组在工作中应重点针对企业内部应收账款相关问题进行解决，以此来提高企业对于往来账款的管控能力。

通过建立专门的金融管理部门，企业管理人员可以在面对企业日常经营过程中出现的金融问题时更加深入地进行分析，结合企业当前的资金状况和企业下一阶段的交易需求，对资金进行更为有效的把控。每一个在金融管理部门工作的工作人员，都需要提高对于金融管理工作重要性的认识，明确工作内容，将工作责任和工作要求牢记于心。与其他的管理部门不同，金融管理部门一定要将工作责任落实到每一个金融管理员工身上，只有强调每一个环节的金融管理，才能切实提高企业金融管理部门的工作质量，才能够保证金融管理部门的工作效率。除此之外，独立的金融管理部门在工作时也可以避免受到其他部门工作的影响，无论是自身的独立性还是工作的权威性，都能够得到有效提升。总的来说，通过优化现有的管理框架，可以进一步激发企业内部金融管理的管理效率和管理质量，发现经营过程中潜在的金融风险，从根本上解决在金融管理过程中出现的诸多问题。

（二）优化现有的融资体系，在原有的融资渠道外拓展全新的融资渠道

为了更好地推动金融市场的发展，国家从政策层面入手，缩减银行对于企业的借款力度，希望以此来减轻企业的金融风险。在此政策背景下，企业在下一阶段工作过程中，应当由金融管理人员负责调整企业现有的融资渠道，降低企业在银行中的贷款比重，尽可能避免企业在融资过程中存在的融资风险。在实际工作过程中，金融管理人员需要从拓宽融资渠道入手，以此来保证企业后续的正常运转。首先，企业可以针对现有的融资渠道进行进一步完善，结合企业当前的发展情况和发展规模，适当开展上市融资。与银行信用贷款相比，上市融资的限制更小，在后续发展过程中能够给予企业更多的帮助。此外，上市融资也可以避免企业过多地受到银行限制，不仅增强了经营的自主性和主观性，还避免了企业在进行发展战略规划时受到银行还款压力的影响。其次，企业还需要加强和银行的沟通，转变之前基于信用借款所形成的合作模式，将两者之间的沟通朝着间接融资的交易模式转变。企业可以通过书面协议等其他手段与银行之间达成新型合作关系，二者共担风险，共享利润。而企业的金融管理人员则需要在对原有融资渠道进行调整和完善的同时，不断寻求新的融资渠道，以此来优化企业当前的融资体系，充分发挥金融管理对于企业融资活动开展的帮助，切实将金融管理制度和金融管理要求落实在企业经营的方方面面。

总而言之，在企业内部的管理制度当中，金融管理与其他管理制度不同，受到其自身管理属性的限制，金融管理负责团队也需要更多地从金融角度入手，分析企业当前的金融管理制度是否满足企业下一阶段经营活动的需求。对于金融管理人员来说，应意识到金融管理是一个动态管理过程，金融管理并不是针对某一项工作进行的某项管理，而是对于企业整个发展流程和发展规划的管理。因此，在接下来开展金融管理活动时，相关负责人员要基于企业当前的发展情况，结合行业发展背景，针对企业金融层面的措施和方案进行调整，以此来发挥金融管理对于企业发展的重要作用。