2022清正廉洁征文

下面是小编为大家整理的2022清正廉洁征文,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

清正廉洁征文精选1篇

第1篇: 清正廉洁征文精选

题目二

实际工作中如何做到公正

公正是指公平正直，没有偏私，符合道德规范要求。对于实际工作中如何做到公正，我个人认为：

一是不断加强自身的道德建设，确保思想上没有贪心。

二是工作的流程要透明。

三是工作的分配要公平。

四是工作评价的标准要公开。

五是晋升和奖励的机制要透明。

通过以上措施，真正做到：清清白白，公公正正。

题目三

谈谈你对这次竞争上岗的看法

  1、有利于顺利实现中层干部结构的调整和优化。通过“竞争上岗，双向选择”的办法，在全局营造一个公开、平等、竞争的用人环境，形成一个“党管干部、群众参与”的用人制度，使我局的中层干部队伍达到科学化、民主化、制度化管理。

  2、有利于克服传统用人办法存在的弊端。克服长期以来干部能上不能下的问题，充分体现了“任人唯贤、注重实绩”的人事原则。三是充分体现了群众的意愿。  

  3、有利于充分发挥中层干部的作用，真正实现：优胜劣汰，使能者上、平者让、庸者下。

    一是选人用人机制得到了健全和完善。

二是树立起了凭能力、凭真才实学、凭靠实绩选干部的用人导向。

    三是扩大了干部选任工作中的民主。

竞争上岗面试题集

1、在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？

一是把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。

二是同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

三是处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

2、推进依法行政，建设法治政府的今天，有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让，见责任安全礼让”的情况？你怎样评价这种现象？

一是表明自己的态度，并简述责、权、利之间的关系

二是树立正确的政绩观、群众观、权力观，强化责任意识。

三是严格目标考核，明确具体责任，强化监督检查。

四是落实奖惩严明的用人机制，营造干事创业的浓厚氛围。

3、许振超是青岛港的吊车司机，一个只有初中文凭的桥吊专家，一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个公路工作者，应学习许振超那些精神？

一是学习许振超强烈的爱岗敬业精神，努力成为艰苦创业的模范。

二是学习许振超与时俱进开拓创新精神，努力成为勤奋学习的模范。

三是学习许振超困难面前不弯腰的实干精神，努力成为干事创业的模范。

四是学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。

4、如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？

一是调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

二是摆正位置，按照分工，明确职责。

三是在分析本部门现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

四是采取措施，抓好落实，实干创业。

五是密切联系群众，严格要求自己。

5、假如你通过这次竞争上岗，被安排到另一个科室担任主要负责人，请问你如何发挥自己的优势，创造性地开展工作？

一是调查研究，虚心学习前任的好经验、好做法；
钻研业务，熟练掌握科室业务，尽快进入角色；

二是在继承的基础上，根据实际提出自己新的工作思路；

三是制订计划，明确目标；
采取措施，抓好落实，实干创业。

四是合理分工，明确职责。处理好与科室副职的分工关系，注意调动科室工作人员的积极性和主动性；

6、你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；
李四爱传闲话，拔弄是非；
王五恃才自傲，听不进不同意见；
赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长如何看待和对待他们？

一是要认识到“金无足赤、人无完人”，任何人都有其长处，也存在缺点和不足。

二是要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等。

三是要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

7、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；
另一种认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你谈谈你的看法。

1、辩证分析两种观点；
2、树立权力是人民赋予、权力为人民造福的观念；
3、确立正确的权力观。

8、在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？

一是冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

二是调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

三是若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。

四是若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

五是若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。