2022年度机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

下面是小编为大家整理的2022年度机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板3篇

第一篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

争创一流演讲稿

我演讲的题目是：《铸造企业之魂，争创一流业绩》。

建设具有时代特色的企业文化，是企业壮大竞争力不可或缺的竞争战略，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的试金石。据一项对世界500强企业的调查研究表明，许多象海尔那种的优秀企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。企业文化是企业强大的精神动力和凝聚力，而最深层的是精神文化—企业精神则是企业文化的精髓和灵魂。

为了营造有新钢特色的先进企业文化，促进公司的改革和发展，今年以来，公司立足时代，面向未来，从提升企业综合素质和核心竞争力出发，在全公司范围内先后开展了征集企业精神、经营理念、标志等一系列企业文化建设，构建了具有新钢特色、全新的企业文化。

经过半年时间的广泛征集和再三斟酌， 以“革旧鼎新、慎终如始”8个字表达的新钢精神正式提炼出炉，它概括和浓缩了公司始终朝气蓬勃，优良精神的精华，表达了新钢人改革创新、求新思变、与时俱进的时代精髓，以及慎重选择、锲而不舍、坚忍不拔的坚强意志。新钢精神是公司历史经验的科学总结，是公司不断进取的旗帜和航标。

近年来，新钢公司在市场经济的激烈竞争中，坚持以效益为中心，内抓管理、外拓市场，逆水行舟、排难奋进，不断实践科技创新、体制创新和管理创新，实现了决不把亏损的新钢带入21世纪的梦想，实现经济效益、员工收入、企业综合实力逐年提高，连续两年创利润上亿元，成为省国有企业的一大中流底柱。新钢的崛起，是公司的荣誉，是新钢人的骄傲。

一部创业史就是一首动听的歌，就是一个感人的故事，我们在座的每一个新钢人深知新钢创业的艰辛，曾分担着新钢遭受挫折的烦恼，但更多的是分享着成功的喜悦。回顾新钢走过的风雨历程和取得的成绩，是公司党政正确决策的结果，更是新钢精神的集中体现。从公司的创业史不难发现，公司的出路在于改革，活力来自于源源不断的创新和锲而不舍的追求。创新和执着是新钢的传统，也是企业腾飞的翅膀。一个企业如果没有创新，就没有生命力，没有执着，就不能善始善终。“革旧鼎新，慎终如始” 正集中体现了鲜明的时代精神和先进文化的内在要求，是推动新钢公司今后改革和发展的强大精神动力。

“人心齐，泰山移”，让我们每一个新钢人恪守共同的价值观，大力宣传、倡导和实践新的新钢精神，携手共进，从我做起，从现在做起，“革旧鼎新，慎终如始”，为公司实现“十年规划五年完成”、“三年翻番”奋斗目标， 开拓创新、奋勇争先，用智慧和汗水共创新钢美好的明天，谱写两个文明建设的壮丽篇章。

坚信：公司“做优、做强、做大”的目标一定能实现，新钢的明天将更加美好。

谢谢大家！
 

第二篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

2012年“管理创一流”行动方案

为贯彻行业2011年度企业管理现场会精神，落实公司“管理创一流”工作要求，现就企业2012年“管理创一流”工作的开展，制订方案如下：

管理是企业永恒的主题，也是企业竞争力的重要组成部分，也是赢得市场、赢得客户的软实力。“管理创一流”是国家局对近年行业企管工作思路的深度总结和凝练，是行业企管工作理念的巩固和升华。随着行业“卷烟上水平”各项工作的全面推进，“532,461”战略格局的初步形成。做强“黄山”品牌，形成品牌核心竞争力，是公司“第三次创业”战略的核心目标。合肥卷烟厂作为公司的中高档产品生产基地，在“黄山”精品线工程即将全面竣工投产的契机下，深入开展“管理创一流”工作，打造与一流硬件相配套的软实力对企业核心竞争力的提升具有决定性的意义。

以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会李克明副局长、王平司长的重要讲话精神，紧密围绕实现企业“六个一流”发展战略，以“黄山”精品线搬迁为契机，学习借鉴行业内外企管工作的先进经验，优化业务流程，夯实管理基础，打造精品团队，通过创新推动和目标引领，推动“管理创一流”活动深入开展，不断提高企业制造力，为“黄山”品牌的突破性发展做出贡献。

企业开展管理创一流的主题为：夯实基础管理、完善体系机制，优化业务流程、增强目标引领，提高创新能力，打造一流团队，成就一流企业。

企业开展管理创一流活动，把握以下原则：

1、重点突破与全面提升相结合

在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理创一流覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。国家局对创建优秀卷烟提出新的要求，企业应围绕如何争创一流的优秀卷烟工厂重点突破，围绕薄弱环节加强整改力度，确保各项指标可控，达到行业先进水平。同时围绕管理创一流活动，营造全方位对标、超标意识，全员行动，全面提升企业管理水平。

2、长远发展与当前重点工作相结合

实现科学发展、提升管理水平式，必须兼顾当前工作和长远发展的关系，既要抓好当前、解决生产运营过程存在的质量波动、成本控制不精的问题，又要谋划长远、解决未来精品线发展的问题。要立足当前谋划长远，切实做到当前利益和长远利益相统一，实现当期工作和长期发展目标相衔接，夯实管理基础与实现卓越绩效长远发展之策相结合，在继续保持当前工作稳定的同时，着力在转变管理方式、调整优化流程、创新体制机制上下大的功夫，为企业长远发展战略夯实基础、创造条件。

3、从严治企与以人为本相结合

从严治企理念与重视人、关心人、培养人的人本管理思想并不矛盾，从根本上，企业管理的实质就是带队伍，通过严格规范的管理，培养一支素质过硬员工团队，既是企业长期保持强劲发展势头的动力之源，也是员工在企业充分实现自我价值的前提。作为卷烟制造企业，必须坚持从严治企，形成严格苛求的制造理念，但在制度制定、流程设计上要让人得到尊重，没有认同，不可能产生增值。

通过管理创一流工作的开展，按照“13235”工作思路，实现企业管理目标。

“1”是树立主动上前、优质服务的意识。企业存在的目的是创造顾客和不断满足顾客，所以企管工作的一切出发点和落脚点要服务于企业品牌战略的实现，服务于快速响应市场的需要，服务于企业改革发展的需要，服务于管理效率的提高，服务于员工的成长。

“3”强化三个理念，始终把提高制造力作为工作的第一要务，始终把管理作为一切工作的基础，始终把“创一流”作为工作的主要考量标准。

“2”是建设和运行好两个平台。建设好MES系统管理平台，提升生产管理信息化水平，促进生产管理精细化；
建设好创新平台，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑。

“3”是运用好管理的三个手段。一是是夯实管理基础的制度执行力提升和管理诊断。二是目标引领，通过明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效，形成有效目标管理机制，让目标管理导向聚合作用切实发挥。三是提升管理效率的流程优化、管理信息化和先进工具的应用。

“5” 完成国家局“管理创一流”五个方面工作要求，即一流的基础管理，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新机制，一流的管理团队，促进组织内部横向和纵向的无缝合作，实现对产品和流程的突破性质量改进，对公司品牌发展、战略目标的实现起到明显促进作用。

力争用1-2年时间，加快推进企业管理模式由粗放型向精细化、精益化转变，全面提升企业管理水平，为 “打造国际先进、国内一流卷烟制造企业”工作奠定坚实基础，实现以下目标：

1、基础管理水平明显提升

通过全面对接“黄山”精品线，实施管理诊断，优化流程，完善制度，实现有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理的基础管理夯实目标。

2、以体系建设促业务增值

综合管理体系对企业主要业务过程的增值管理效果逐步呈现。管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，体系对管理创一流的促进作用明显增强。

3、企业创新效果显著

在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，创新平台进一步完善，专业指导得到加强，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，内部资源配置能力进一步提升，创新由机制建设转向围绕行业前沿技术和企业关键问题攻坚克难，为企业发展提供技术储备和支撑，企业呈现一批行业有影响力的创新成果。

4、综合绩效明显改善

通过建立战略引领、专业支撑、过程控制的目标管理体系，目标管理导向聚合作用切实发挥。企业生产成本、重大风险得到有效控制，生产绩效指标不断改善，制造力明显提高，“管理创一流”活动对企业现场改善、成本控制、更好履行社会责任以及实现“十二五”战略目标的促进作用明显增强。

5、团队合作意识明显提高，企业更加和谐稳定。

企业团队建设充满活力，员工学习能力、合作意识不断提高，员工有很强的归属感和自豪感，企业与员工共同成长与进步。

第三篇: 机关“对标先进、争创一流”主题实践活动工作方案模板

环保处理站争创一流活动总结

　　开展争创一流活动总结
　　为深入贯彻落实科学发展观对环保工作提出的新要求，加快推进转企托管重要转变，扎实提高企业建设水平，我站在市局党组的领导下，按照有关部署要求，结合年度重点工作，积极采取各项有效措施，全面开展争创一流活动，不断丰富企业发展内涵、创新企业发展理念、开拓企业发展思路。现将有关情况报告如下：
　　一、争创一流的队伍
　　一流的员工队伍是做好其它各项工作的基础。在打造一流队伍的过程中，我站坚持“以人为本”的原则，严格管理，不断增强队伍的凝聚力与向心力，不断提高工作效率和战斗力。
　　不断提高员工的道德素养、企业责任感和事业心，树立大局意识和集体荣辱观，以忠诚、务实为己任；
帮助员工树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观和利益观，强化企业责任意识，进一步升华职业道德境界。
　　不断提高员工工作能力。员工素质与工作能力决定了队伍的战斗力，我站员工通过工作实践与自我学习，不断充实了与自身工作相关的专业技术，提高了业务素质和工作效率，加强了企业的整体竞争力。
　　不断提高员工的敬业精神和工作作风。一个一流的企业队伍，必须具备良好的职业纪律和昂扬向上的精神状态，做到忠于职守、爱岗敬业。自开展争创一流活动以来，我站员工保持着积极进取的工作态度和饱满的工作热情，认真做好本职工作，努力打造处理站的金字招牌。
　　二、争创一流的管理
　　一流的管理是一流企业的重要标志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的质量，才能打造一流的企业。
　　坚持以人为本，建设和谐企业文化。以尊重人、关心人、教育人和培养人作为出发点和落脚点，开展丰富多彩的文体活动，培养员工高尚的道德情操和集体观念，形成共同的理想信念，为一流企业建设构筑强大的精神支撑；
不断优化和改善工作、生活环境，充分尊重每位员工的精神需求，努力解决员工的后顾之忧，大力营造快乐生活、健康向上的企业文化，为一流企业建设提供有力保障。
　　立足实际，苦练内功，以“废物流管理”为主线，着手清理相关规章制度，细化管理规定，努力实现内部管理制度化、规范化。建立了由站长助理直接领导的合同评审小组，将产品销售、基建工程、废物收购等纳入评审范围，有效降低了我站的经济风险和运营成本，提高了市场竞争力。
　　以科技为先导，完善硬件设施建设，加强对贵重物资和剧毒物品的保管。我站通过采取在站区、填埋场区和沙井基地安装视频监控系统、在站区新设监控室实行24小时监控、对危险废物运输车辆安装GPS跟踪系统等措施，有效增强了重点区域、重点物品的安全防盗能力，降低了部分生产运输环节潜在的隐患和风险。
　　三、争创一流的服务
　　我站坚持经济效益与环境效益、社会效益并重，在创造经济效益的同时，不忘回馈社会、服务社会。近两年，我站不断提高环境应急抢险能力，为我市乃至我省生态环境提供安全保障，树立了良好的环保企业形象。
　　不断完善应急物资、提高应急队伍素质，大力配合各执法单位的执法查扣工作。XX年度共配合市环保局和各区环保局查扣非法收集含铜废液窝点以及突发性的环境污染事故22次，查获非法收集的含铜废液15.642吨；
配合市公安部门处理各类案件共47起，查获非法储藏、非法买卖的危险化学品124.415吨；
配合安监部门执法共计10起，查扣易制毒化学品2.1吨；
配合海关执法共计33次，代扣物资193.202吨；
配合城管执法3次，查获危险化学品5.04吨。
　　积极参加了多起大型突发事故的处理工作，包括有：至卓飞高公司火灾事故、笋岗二硫化碳车污染事件、盐田港集装箱爆炸事故、龙华大浪重油污染事故、葵冲重油泄漏污染海洋等。
　　圆满完成了市外应急抢险任务2次，分别为：参与5月22日湛江海洋大学遗弃化学品爆炸现场的勘查和清理工作；
参与6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省环保局和当地地方政府的表扬。
　　四、争创一流的业绩
　　业绩是衡量一个单位、一个团体工作水平和工作质量的重要标志。我站以争创一流业绩为目标，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自XX年9月下旬以来，我站重金属污染物含量已基本实现稳定达标。
　　泄露与地面污染的防治
　　XX年，我站针对部分车间在生产、运输过程中的跑、冒、滴、漏情况，投入了300万元对站区雨水管网进行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到废水净化车间处理达标后再排放；
配合新洲河的整治工作，组织人员将排洪渠底泥用吸污车清理干净，经物化车间压滤后送安全填埋场填埋，大大削减了积累的二次污染。
　　XX年下半年，我站又投入70万元，完成了填埋场地面水收集系统，将收集的受污染水经处理达标后再排放。
　　污染治理设施的改进
　　按照“分类储存、分类处理”的工作思路，从提高物化车间预处理效果和改善新旧净化车间排水质量着手，在原有工艺的基础上进行了多项整改工作。
　　1.分类储存：在物化车间北面山坡下新建废液贮槽区，新增10个20立方的PE贮槽，加上物化车间原有的8个废液储槽、4个地池，基本解决了收集废液的分类储存问题。
　　2.分类处理：为解决“分类处理”对反应槽的需求，将原车间一楼的2个废液贮槽改造为反应槽，同时在物化车间二楼增加2台30平方压滤机压滤新增反应槽产生的污泥。分类处理后，排水中的铜镍含量从原来的30mg/L下降到20mg/L以下。
　　3.提高反应槽预处理效果：为提高反应槽排水的预处理效果，将原气浮池改造为沉淀池，该沉淀池出水再经2个串联滤液储槽进行进一步沉淀、隔油后，大幅减少了排水中悬浮物、油的含量。
　　4.提高镍的离子吸附预处理效果：在原来12根离子柱2级处理的基础上，新增6根离子柱进行3级处理。处理后排水中镍从原来的15mg/L降低到5mg/L以下，最优时可至3mg/L以下。
　　5.提高含铜废液的离子吸附预处理效果：在原来8根离子柱基础上，新建4根铜离子柱，采用2级处理，提高了含铜废液处理能力，预处理后排水中铜含量下于10-20mg/L。
　　6.XX年8月，投资445万元的催化湿式氧化设施完成调试工作，有机废液经高温高压催化氧化后，COD由30000mg/L降至到1500mg/L以下，直接进入SBR生化处理系统处理后达标排放。
　　7.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理铵盐废水，分3组运行，每1小时采用快速检测方法检测出水中铜、镍浓度，不达标则回原水池进行再次处理。经离子柱处理后，铵盐排水中的铜含量完全达标，镍含量也稳定在1mg/L以下。
　　8.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理物化预处理后的废水。由于物化预处理排水中杂质较多，先采用混凝沉淀处理，经过滤后再经离子柱处理。为强化混凝沉淀效果，在反应池工艺段增加4个搅拌器并对处理参数进行了调整，并将混凝投加药剂调整为‘PAC+PAM混凝’；
在过滤段增加2台40平方压滤机，经压滤机过滤的废水经pH调节后进入离子柱进行处理。经此处理后，排水中铜、镍等重金属含量可稳定达标。
　　9.建设容积为600立方的排放储池，所有处理后排水先进入排放水池，处理后废水检测达标后再排放。
　　10.旧净化车间新增了4根离子柱，用于该车间废水的深度处理。目前旧净化车间排水中铜镍达标率均高于95%。
　　11.完成对SBR生化处理系统的调试，并于XX年3月份投入使用，在进水COD小于1500mg/L的条件下，处理出水稳定达标。
　　12.建立废水排放在线监测系统，对排放水的pH、COD及排放总量在线监测。