践行“三个一致”保证“上产20亿”

胡秋嘉 邱宜东 黄韬

山西煤层气勘探开发分公司（以下简称：分公司）隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，是集煤层气勘探、开发、生产、外销、科研、新技术推广于一体的核心企业，为全国第一个数字化、规模化煤层气示范基地，连续多年获山西省优秀企业和山西省百强企业称号。分公司现有员工832人，其中党员472人；
设党总支1个、党支部15个。2022年，分公司党委以政治建设为统领，以落实新时代党的建设总要求为主线，巩固深化党史学习教育成果，全面加强党的领导，自觉做到思想、目标和行动“三个一致”，以高质量党建保障分公司上产20亿立方米。

分公司党委着力思想建设，增进干部员工的政治认同、理论认同、思想认同、情感认同，激发了干部员工“上产20亿”的共同理想。

聚焦“第一议题”，增进政治认同。分公司党委明确“一月两学、‘4+N研讨’+自学、红色参观与现场交流结合”的中心组学习方式，将“第一议题”项目化、清单化、责任化，实行研究分析、落实举措、总结提高全流程闭环运行，以此解决问题、推动工作，做到融入日常、抓在经常，打造“学、思、用”一体化闭环机制。

聚焦“三会一课”，增进理论认同。分公司党委“三会一课”突出讲政治纪律和政治规矩，突出学政治理论、强化党性修养。在内容上，分公司党委直面群众诉求的焦点、难点、堵点问题，将党内组织生活与企业的现实问题结合起来，做到“三会一课”有活力、党员干部有动力；
在形式上，改变以往单一的会议学习方式，采取走访、座谈、调研等实践型学习方式，将“三会一课”融入“上产20亿”的具体实践，增强了“三会一课”的新鲜感。

聚焦“主题教育”，增进思想认同。分公司党委注重强化对干部员工的形势任务宣传教育，通过采取“集中宣讲+订单式宣讲+新媒体宣讲”的形式，打通形势任务宣传教育“最后一公里”，坚定干部员工“上产20亿”的信心和决心。宣传教育方式主要有：利用新媒体及公开栏等传播媒介进行开放式政策宣传，成立两级宣讲团进行订单式专题宣讲，要求专业部门进行“两步走”战略问答式系统宣解，结合班前会、早例会和主题党日等进行全员宣传贯彻。

聚焦“枫桥经验”，增进情感认同。分公司党委自上而下构建形成了党委主导、支部主抓、员工主调的全要素维稳网络组织体系。打造了“员工说事点”，关注员工8小时以外生活，变“事后处理”为“事前干预”。建立了民情受理、限期办理、公示反馈、跟踪监督程序，创建了协调解决员工群众反映的热点难点问题的流水作业工作方式和基层党建服务模式。

分公司党委立足发展目标，通过营造“大党建”氛围、构建“大督办”格局、筑牢“大宣传”阵地、开展“大讨论”活动、形成“大文化”理念，激励干部员工朝着“上产20亿”目标而努力。

营造“大党建”氛围，科学谋划党委全年工作。分公司党委围绕“上产20亿”目标，压实管党治党责任，坚持把正确的政治方向贯彻到分公司谋划目标、部署任务、推进工作的实践中，细化考核评价，定期开展党支部书记党建工作述职，探索支部委员履职情况报告制度，全力构建齐抓共管“大党建”工作格局。

构建“大督办”格局，全力推进“上产20亿”。分公司党委围绕“全力推进‘十大工程’、全面打造‘十新煤层气’”任务目标，聚力“双图共绘”抓督办，对推进落实过程中发现的难点和薄弱环节，深入调查研究，找准症结根源，做好靶向性督办。优化完善考核办法，科学设置考核指标，突出对重点事项推进落实、责任人员履职情况的考核，组织部门全程介入，确保干部员工在实现“上产20亿”目標中“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

筑牢“大宣传”阵地，营造实现目标的浓厚氛围。分公司党委统筹设计“上产20亿”系列专题报道，加大在铁人先锋、抖音、微信公众号等平台上的宣传力度，实现“两微一端”新媒体与分公司网页等媒介融合，形成实现目标的“大合唱”。每月对基层单位下达新闻宣传任务指标，加大新闻宣传奖励力度，定期开展新闻宣传业务知识培训，积极营造浓厚的上产氛围。

开展“大讨论”活动，解放思想攻坚克难。分公司党委以解决问题、“上产20亿”为落脚点，大力开展“煤层气思想再解放”大讨论，通过学习讨论、查找问题和解决问题三个环节，破除“有无可能”论、“有无必要”论等错误思想，消除等、观、望的消极情绪，以“两分法”为武器，对照煤层气精神、会战优良传统和行业先进管理经验，对标准、找差距，解放思想克难关。

形成“大文化”理念，提炼丰富煤层气精神内涵。分公司党委以弘扬煤层气精神为内核，深度挖掘“上产20亿”新的时代内涵，抓好集团公司企业精神教育基地煤层气处理中心和分公司郑试33站企业文化阵地建设。积极讲好“煤层气故事”，注重对“上产20亿”过程中煤层气人执着奉献、精益求精等精神的总结和提炼。对“矩阵推进产建”“一线工作法”等做法进行固化，形成制度推广。

分公司党委通过实施堡垒工程、先锋工程、竞赛工程、廉洁工程，凝聚干部员工“上产20亿”的不竭动力。

“堡垒工程”提升凝聚力。分公司党委开展“十新”支部结对共建，注重顶层设计、层次需求、深化拓展，整合力量成立区域党建联盟；
深化“党建+”课题研究，促进各项工作无缝衔接；
开展项目攻关，“党建+”全面覆盖中心任务，行政命题、党建答题，充分展现了党建工作显性价值；
精准聚焦“四重四亮四比”主题党日活动，凸显党员“任务要重、行动要快、标准要高”的“三个不一样”的先锋形象。

“先锋工程”彰显党员本色。为促进“上产20亿”目标的实现，分公司党委发出了“凝聚红色力量 同心夺气上产”——致全体党员“上产20亿”行动的倡议书。根据“上产20亿”总目标，分公司分解任务、倒排工期、挂图作战，并组建了三大上产攻关项目组，构建起了3个地质工程一体化团队。同时，要求基层党支部结合实际，划分党员责任区，建立党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用。

“竞赛工程”铸造特色品牌。为促进“上产20亿”目标的实现，分公司党委围绕储量提交、产量运行和产能建设工作，组织开展了“四精”主题劳动竞赛，搭建了10个竞赛平台，坚持“上产战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里，竞赛红旗就流动到哪里”，形成了“一项任务、一个团队、一张图表、一抓到底”的“一盘棋”竞赛机制和全员、全过程、全方位的“三全”竞赛模式。

“廉洁工程”筑牢思想防线。分公司党委强化党风廉政建设和廉洁文化建设，筑牢党员干部拒腐防变的思想堤坝。如：围绕“上产20亿”重点工作安排部署，实行专人包联、驻点帮扶，全方位、全过程对标对表抓好工作落实；
持续推进“微腐败”专项治理工作，纠治和查处有权不为、以权谋私、擅权乱为等问题，确保“微腐败”专项治理靠实落地；
开展廉洁宣传短视频制作、“制度学习周”“反腐倡廉宣传月”学习教育、反腐倡廉专题党课宣讲等活动，丰富教育形式，进一步打通“三不”机制内在联系。

山西煤层气勘探开发分公司党委通过统一思想、明确目标、积极行动，激发了干部员工“上产20亿”共同理想、明确了“上产20亿”共同方向、积聚了“上产20亿”共同动力，为企业确保“上产20亿”夯实了坚实的基础。