2022年公司党委书记在年度工作会上总结讲话

下面是小编为大家整理的2022年公司党委书记在年度工作会上总结讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话4篇

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇1

公司党委书记在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

集团一届二次职代会暨20xx年工作会议圆满完成了各项议程，今天就要胜利闭幕了。昨天，杨建国总经理代表集团作了一个很好的报告，体现了中央和省委经济工作会议精神，体现了集团党委一届二次全会精神，贯穿了科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线。这个报告是经过集团领导班子集体讨论研究的，是这次会议的主报告，希望大家学习好、贯彻好、落实好。

下面，就如何贯彻好这次会议精神，做好集团今年各项工作，我讲五点意见。

一要准确理解。这次会议很好地承接了集团党委一届二次全会精神，全面回顾了过去一年的工作，明确了20xx年各项工作的总体要求和目标任务，重点突出，措施有力，符合实际，针对性和可操作性都很强。当前，最重要的是，要准确理解和把握好这次会议的精神实质和要领，把做好20xx年的工作与“十二五”整体工作结合起来，与我省中原经济区建设的要求结合起来，与集团当前最需要解决和把握的突出矛盾结合起来，切实把思想和行动统一到集团整体决策部署上来。务必辩证看待成绩和问题，坚定信心，激发斗志；
务必科学判断集团当前形势，头脑清醒，心怀忧患；
务必把握“三个转变”的总体要求，统一思想，步调一致；
务必瞄准预期发展目标，自加压力，增添动力；
务必统筹好安全生产、结构调整、经营管理、改革开放、科技创新、改善民生等各项工作，汇聚各方面力量，推动集团在新的起点上实现平稳较快发展。

二要明确重点。明确重点，就是要抓主要矛盾。当前，制约集团改革发展的因素很多，但最紧要的是，要着力抓好安全生产、着力抓好结构调整、着力抓好效益提升、着力抓好民生改善。安全是当前影响集团改革发展、质量效益的最大制约因素，是解放和发展生产力的重要决定性因素，是我们必须下最大决心、必须做好的头等大事。调整产业结构、推动产业升级，是转变经济发展方式的主攻方向，关乎企业未来，关系子孙后代，必须突出主业，强化支撑，注重前瞻，持续推进产业规模化、集约化、高端化和精细化发展。效益是生命，是竞争力。没有效益，企业就不会永续发展，路子就会越走越窄，空间就会受到挤压，就会被淘汰出局。今后一个时期，提高经济增长的质量效益，将是我们一项非常艰巨的任务。民生改善是推动发展的本质要求和最终目的。各级组织、各级领导都要把“企业发展、职工富裕”的理念牢记心中，切实践行。

三要落实责任。《工作报告》已通过大家讨论审议，报告确定的目标，也已成为全集团广大干部职工的共同责任。能否把设想变为现实，关键在落实责任，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的局面。落实责任，首先要明确责任。责任不明，工作就会落空。要迅速把所有工作分解到位，责任到人，做到责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，自上而下明确责任、自下而上层层负责。其次要敢于承担责任。报告提出的指标，是根据我省“两高一低”要求提出来的，是基于今年整体形势的把握，考虑集团的实际提出来的。对各板块、各单位指标的确定是经过科学测算的，但有的完成起来相对容易一些，有的相对困难一些，都要找准定位，一马当先，主动作为，主动有为，争当领头羊，争作新贡献。

四要强化保障。党组织是企业的政治核心，通过注重舆论宣传、把握用人导向、强化监督保证等方面，实现凝心聚力、推动发展，任务很重，责任很大。当前，市场经济深入发展，多元化、多样化特征明显，人们的世界观、价值观与过去相比发生了很大变化。现实情况下，把人的思想工作做好，把干部队伍带好，把党员的作用发挥好，把各方面的利益协调好，真正体现出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，绝对不是一件小事，也不是一件容易事。各级党组织要深刻领会中央和省委的方针政策，紧扣集团党委一届二次全会精神，紧密结合集团工作实际，寻找新方法，开辟新路径，在各种复杂的情况下，取得好的工作成效。

就集团而言，各个单位情况千差万别，这就要求我们决不能满足于上面说什么我们就说什么，上面布置什么我们就安排什么，片面化、简单化贯彻上级要求，而是要吃透精神实质，善于把握规律性，富于创造性，结合实际，拿出对症下药的良方。做到这一点，关键要像省委书记卢展工同志所说的重在运作。卢书记一再强调，大政方针是中央制定的，省以下主要是如何运作，如何结合实际，把上级的方针政策贯彻好、落实好。我们仔细分析一下，同样一件事情，运作得好与坏，结果大不一样。比如，有的单位原来相对比较困难，但经过几年认真发展、认真运作，无论是职工的精神状态，还是企业的生产经营，都发生了很大变化，这就是注重运作的结果。再如，有的单位在项目建设上真抓实干，统筹协调，强化落实，加快进度，克服困难，实现了项目提前竣工投产，这也是注重运作的结果。

注重运作，一方面要坚持说了要算、定了要干，说到做到、说好做好，以实干赢得人心，以正气凝聚力量；
另一方面，要加强班子建设，提高运作的能力，坚持“三具两基一抓手”的工作方法，做到“四个着力”，体现出运作水平。今后，我们在干部选拔任用上，就是要重用那些敢于面对矛盾、敢于承担责任、敢于战胜困难，注重运作、能够创造性开展工作的干部。

五要发挥作用。在座的职工代表是职工选出来的，都是在生产一线摸爬滚打，为企业发展作出了突出贡献的优秀分子。你们代表的是集团十几万产业大军，肩负着维护权益、参政议政、带头落实的神圣使命。贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，首先要依靠在座的职工代表。凡是事关企业改革发展、职工福利等重大问题，我们首先要问计于代表，体现职工意愿。大家来自企业的方方面面，一头连着职工，一头连着企业，希望同志们在今后的工作中，要做推动发展的骨干，提升素质的榜样，和谐建设的模范，加强学习，提高素质，为企业安全生产、结构调整、提质增效再立新功。

各位代表、同志们，成功者找办法，失败者找借口。面对新的形势任务，我们必须积极运作，求实求效，不找借口。我相信，只要我们团结一致，众志成城，就一定能够圆满完成全年各项目标任务，实现“十二五”开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党90周年。

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇2

党委书记在年终干部大会上的讲话

党委书记在年终干部大会上的讲话

　今天在这里召开全乡乡、村两级干部、职工大会，我谈二个方面的工作，一是回顾20XX年工作；
二是部署春节前后的工作。

　　一、20XX年工作回顾

　　过去的一年里，我们立足乡情，紧紧围绕县委工作会议确定的战略目标和工作思路，确立了“农业立乡，三化兴乡，科技强乡，林业富乡”的发展思路，以发展为第一要务，与时俱进，抢抓机遇，趋利避害，务实创新，在乡、村两级广大干部的共同努力下，凝聚各方力量，创新机制，开拓思路，农村经济实现了平稳快速增长，”三农”工作、防灾抗旱、社会事业、精神文明建设等各项工作都取得了新的进展。第1文秘版权所有

　　一是效益农业有了新的进展。过去的一年，在稳田丰产的基础上，以培植林业经济新的增长点为目标，着力发展示范基地和农产品加工业，推进农业产业化进程，提高农产品附加值，促进农民增收，农业增效。首先是“兴竹富民”工程进一步得到巩固和发展，以××农庄有限公司为龙头的绿竹产业逐渐走上产业化规模化，科技化的道路。20XX年在溪坪村扩大基地建设1026亩。其次是茶园改造工程得到逐步实施。在××村建立了高标准无公害茶园100亩，××村建立了500有机茶基地。第三是在××、××、××等村发展速成生林试点工作进展顺利，350亩速生林长势良好，为我乡今后林业发展开辟了新的道路。第四是按时完成了集体林权制度改革，有力维护了林农的利益。第五是全面推进农村税费改革，农民直接受益达95.96万元。

　　二是基础设施有了新的改善。在今年抗旱工作中，为有效解决部分村庄群众饮水难问题，我们建设了人饮蓄水池10个，钻打机井13口，取得了抗旱工作阶段性胜利。完成了××至××的乡村道路硬化工程；
农田水利建设项目××*1400亩的土地整理项目现已着手实施，明天我们就举行开工典礼了；
兴建了政府围墙、大门，并实施了绿化工程，有效改善了办公条件，优化了办公环境。

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇3

同志们：

今天这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大 张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、 乐于奉献、 敢于领先一步的时代精神；
通过举行六个基层车间的经营承 包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势， 明确目标，统一思想，增强信心 ，为开创义翔铝业各项工作

的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了《强化 管理求效益把握机遇谋发展为实现“产销双赢义翔腾飞” 而努力奋斗》的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发 展的成绩和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革 发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别 就公司《XX年生产作业计划》 《效益工资与生产经营挂钩考 核管理办法》《生产经营督查考核管理办法》 《XX财务管理

办法》进行了传达贯彻。会上还对 XX年各条战线上涌现出

来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代 表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、 先进生产者、工会积极分子、安全生产积极分子表示热烈的 祝贺！

今天的会议开得热烈隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于 动员各级领导干部和广大员工发扬成绩、再接再励，为全面 完成今年各项任务目标，具有十分重要的意义。下面，我就 如何做好今年的各项工作，讲几点意见：

一、解放思想，更新观念，进一步增强加快企业发展的

责任感和使命感

最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以 后，全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单 位都在为如何做好 XX年各项工作而大造舆论。义翔铝业作 为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任 务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对 义煤集团实现“跨越发展，十年百亿”的宏伟目标也会带来 巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。

虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代， 更需要我们必须时刻保持清醒的头脑， 看到不足，承认差距，

树起新的发展标杆，继续向前奋进。今年集团公司给我们下 达的任务是：生产产值突破 2个亿、利润4800万，安全杜

绝重伤以上事故、氧化铝产量指标 7万吨、在岗职工人均收

入8500元。同时，经过一期扩建形成 20万吨生产能力，40 万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更 加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅需 要公司上下、广大员工增强忧患意识， 居安思危，艰苦奋斗；

更需要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广大员 工去迎接新的挑战，夺取新的胜利。因此，我们一定要抓住 机遇，最大限度地发挥每个员工的积极性，最大限度地挖掘 内部生产潜能，为加快企业发展开好头、起好步，为实现全 年目标创造必要的条件。

一是要认清形势，坚定信念，努力打好生产主动仗。应 该看到，我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨 合，已慢慢走入正常，这是对我们今年的生产工作有利的一 面,我们要看到这既是一次挑战，也是一次机遇。所以，我们 要认清形势，充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生 产。在技术人才方面，我们还十分缺乏，但我们必须要坚定 信心，著名运动员孔令辉讲的好：有信心就可以打赢，没有 信心就一定会输。我们公司必须要树立这样一个信心，上下 努力，共渡难关，千方百计地把生产工作搞上去。

【1】

二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。

一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。集团公司工 作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完 成预定的奋斗目标，需要我们一步一个脚印地去努力、去奋 斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际 困难，开足马力，加快生产。各级领导干部要用负责的态度， 不管困难多大，任务多重，都要当仁不让、积极主动去做， 敢于去做。全公司上下要围绕“ 24078 ”目标形成心往一处

想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢 骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益

和成果

三是要积极进取，克服困难，提升工作激情。

要完成

全年任务，既需要各级管理人员的精心组织，更要依靠广大 员工创造性的劳动。今天在座的各位，特别是受到表彰的各 类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大 的信任，也对你们寄予了更高的期望。

所以，希望你们在

新的一年里，要积极进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神， 克服困难，不负众望，勇往直前。在日常工作中，要树立“三 心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情， 对职工要有友情，要学会换位思考，要做到工作常通气、思 想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿，消除内耗， 减少摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。

二是慧心。

要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要善于用发散性、敏 捷性、创造性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只 有不断打破旧观念、 旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚， 推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的 精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对 企业需要，勇于无私奉献。时代需要奉献精神，企业的振兴 发展同样需要广大员工的奉献精神；
虽然社会在不停地变 化，但无私奉献的精神永远不会过时。这是我们克服一切困 难、不断从胜利走向胜利的可靠保证。

二、提高创造能力和执行能力，确保今年生产经营和企

业可持续发展目标的实现

确保公司XX年“ 24078”奋斗目标的全面完成，确保企 业可持续发展战略的顺利实施，关系到公司的整体发展，关 系到企业和员工的根本利益。这次会上，对今年的经营的目 标、方针和12个规章制度进行了热烈的讨论，可以说是统 一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个 单位、部门要认真研究，细化目标，落实到人，特别是重点 岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”， 同心同德、真抓实干、扎实推进。

要抓住“两个确保”的龙头，提高创造能力。创造能力 是把创新思维付诸实践的一种能力，是各级领导干部必须具 备的基本素质。尤其是作为各科室和各单位的负责人，是否 具备创造能力，直接影响到企业生产和发展的进程。因此， 要提高创造能力，在创造中形成核心竞争力。各个基层车间 要在实际工作中，边学习、边实践、边思考，对公司下达的 生产计划和任务指标，要精心组织，一天一天的落实，一个 月一个月计算，一个季度一个季度分析，这样才能保证今年 生产任务的完成。

本文来自中国科教评价网

要营造“两个确保”的有利环境，提高执行能力。美国 工商界鼎鼎大名的阿尔弗雷德•斯隆在 1963年出版的自传

中有句名言："企业成功，要么成本领先，要么与众不同 "。

斯隆格言为我们作了很好的提示。能够做大企业的企业家， 主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手劲。提高执行能力 就是增强靠眼光的创造力和靠手劲的意志力，就是把企业战 略目标和经营决策付诸实践的一种能力。现在我们讲竞争成 本，即由价格决定的成本。这个价格又是由市场竞争决定的 价格。它的公式是价格-成本=利润。以往的价格公式是成 本+利润=价格，这是以我为中心的价格。而现在要求以市 场为中心的价格。所以我们要做到严格管理，成本领先。成 本领先并不局限于本企业的成本能否领先，而是要考量整个 市场行情的成本。这就要求我们要把技术创新和管理创新结 合起来，不断地把自身的成本降到竞争对手之下，这样企业 才能立于不败之地。

《2》

二是各级领导干部要带头转变作风。领导干部在整个干 部队伍的作风建设上有很大的导向和影响作用。从我们前段 时间在职工中的思想动态调查问卷上看，职工对我们的干部 作风还很不满意，中间还存在着一些不容忽视的问题。如：
服务态度差，办事效率低，组织纪律不严等问题。这些问题 如果不及时整改，将会在职工中造成不良的影响。因此，我 们要把整顿作风当作一件大事，认真抓好。要认真学习杨村 矿整顿作风的好经验、好做法，在领导干部中开展以“学、 摆、查、改”为主要内容的整顿活动，学，就是学习关于转 变作风的精神，学习政治理论、学习党的各项政策、学习业 务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观 念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌 面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查 找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就 是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。通过开展争 创六好科室、文明单位、文明职工、岗位标兵等活动，牢固 树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风；

牢记自己的职责， 检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。

三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团 结是干事业、干成事业的基础。共同的理想，共同的目标， 共同的责任把大家团结在一起。由于经历不同，工作中有不 同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结，讲大局，就能 求同存异。一要增强团结干事的意识。树立团结就是力量， 团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出新的生产力，团结出 工作成绩，团结出干部的观念，向爱护自己的眼睛一样维护 班子的团结。二要讲究团结干事的方法。正确对待组织，正 确对待同志，正确对待自己；
学会尊重人、理解人、关心人、 宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同志之间 要互相信任、互相支持，思想上多交心，工作上多通气，感 情上多交流，对不同意见要多宽容，出现问题要多谅解。三 要增强团结的行为规范。按照分工各负其责，该干什么，不 该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可 循，各负其责，各司其职。

在这里我要对全体干部提出特别要求就是：政治上做 "

明白人";在生产管理中做"领路人";在职工中做"知心人"；

在形象上做"清白人"，以良好的自身素质和人格魅力使职工 心悦诚服，充分调动每个人的能动性、创造性和积极性，形 成团结、奋斗、开拓的整体，推动企业的改革和发展。

四、认真落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，为 企业发展提供不竭动力

职工是企业真正的主人，企业的发展离不开广大职工， 只有充分依靠职工、相信职工、尊重职工，才能不断促进企 业可持续健康稳定地发展。

一是充分发挥员工的主人翁作用。员工是我们企业的主 体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠员工 去完成，我们的各项目标都要靠员工来实现。把全心全意依 靠工人阶级的根本指导方针落到实处，既是加强企业民主 化、法制化建设的现实需要，更是发挥员工主人翁作用、保 持企业健康发展的内在要求。要完善以职代会、企务公开为 基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，让广 大员工参与民主决策、民主管理、民主监督，保障员工民主 权利，调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，群策群 力推进各项工作。4

公司党委书记在年度工作会上的总结讲话篇4

公司党委书记在年职代会上的讲话

　　各位代表、同志们、朋友们：今天是2019年的第一天，我们召开××××职工代表大会，这是我们集团基层民主建设的一件大事，对于进一步完善集团治理机制，增强员工的主人翁意识和工作热情，推进各项工作快速健康发展，保障职工的合法权益，构建和谐企业具有重要意义。

　　在此，我代表公司党政领导，向大会表示热烈的祝贺!向出席会议的全体代表，并通过你们向全体职工致以亲切的慰问和崇高的敬意！过去的2019年，我们集团全体干部职工以党的十七大精神和科学发展观为指导，奋力开拓，共同努力，年度经营和改革发展有序推进，港口生产、营业收入、利润总额等主要经济指标创历史新高，各项事业发展又好又快，实现了新起步、新跨越。

　　从我的角度看，主要表现为“四个和谐”：一是政治上的和谐。

　　集团以党的十七大精神和科学发展观为指导，贯彻市委市政府和市国资委的决策。

　　履行自身作为市十大直管企业的职责，主动融文秘杂烩网西建设和城市发展大局。

　　我们提出的发展思路集中体现了政府的要求、市场的需要和全体干部职工做强做大企业的愿望，整体优势更加显现，引领集团迈入崭新的发展轨道。

　　二是经营环境的和谐。

　　市领导重视厦门港的发展，对集团的发展寄予厚望。

　　我们与有关政府部门、口岸监管部门、新闻媒体互动良好，使集团的发展事业在各个层面取得了有力支持，为下一步的再发展工作奠定坚实的基础，赢得不可多得的先机和良机。

　　三是发展进程的和谐。

　　集团上下一心、开拓奋进，主要经济指标再创历史新高，各项事业相互促进、全面发展。

　　我们认真实施了整体营销战略、腹地战略、沿海战略和海上战略，不断延伸相关产业链，港口贸易、合资合作工作全面推进，培育新的赢利模式。

　　我们业务拓展及生产资源整合推进比较有力，如海铁联运、内支线、国际中转、保税物流园区业务、港内驳运业务和无水港建设等。

　　四是企业内部的和谐。

　　集团新班子带头关心员工生产生活，尤其关注在职和内养的困难职工。

　　集团各级班子为职工办实事、办好事，维护职工合法权益和合理诉求，活跃职工的业余生活，干群关系进一步融洽。

　　以创建“四好”班子为目标，各经营公司班子团结和谐。

　　总之，一年来的成绩和收获，是市委市政府正确领导的结果，也是我们全体干部职工共同努力、辛勤付出的结果。

　　借这个机会，我要再次向全体员工和员工家人表示感谢。

　　同志们，我们集团加快发展总的方向已经确立，这是集团义不容辞的政治使命，也是我们8700多名干部职工的必然选择和共同责任。

　　我们提出“十一•五”集团总资产力争达到300亿的目标，在这一战略目标的指导下，我们对今年的主要工作任务也做了明确部署，提出了一系列具体的目标。

　　为确保我们各项目标的实现，下一步我们要着重强化“四个责任”：一是负起政治责任。

　　这个责任就是要坚决执行市委、市政府及国资委的各项战略决策；
就是要高举以港立市、以港兴市的旗帜，按照何书记关于“发挥主导作用，建设百年强港”的指示做强做大企业；
就是要确保厦门港口发挥“龙头”带动和辐射作用，为海峡西岸经济区建设、为厦门新一轮跨越式发展做出应有贡献，努力做到让上级放心。

　　同时，我们还要积极承担社会责任，这是我们作为国有企业应尽的义务，是必尽责任、应尽责任、愿尽责任，也是集团长远发展的重要基础。

　　二要负起跨越式发展的责任。

　　加快发展是集团的第一要务，是大势所趋、人心所向和竞争所需。

　　集团的发展决不是一般的发展，而是跨越式发展。

　　对于目前的发展环境，我们应当时刻保持理性认识，既要有信心决心，又要有忧患意识。

　　尽管集团这几年的发展势头比较好，为我们下一步工作开展做了一些铺垫，打下好的基础，但成功路上无坦途，发展过程中的难题和不利因素总会存在，需要我本文来源：免费们共同应对，群策群力地逐一加以解决。

　　为此，我们上上下下都要增强责任感和紧迫感，要重点研究解决发展战略、管理模式、管理机制和整体营销。

　　负起发展重责，坚定发展信心，抢抓发展机遇，营造发展优势，破解发展难题,做到有效益的速度不能慢，有市场的投入不能松，有前景的项目不能放，牢牢把握发展的主动权和战斗力，通过做强做大，实现集团综合实力在更高层次上的新提升、新发展、新跨越。

　　三要负起对员工的责任。

　　要心系职工、关心职工，通过企业发展来保证和提高职工待遇。

　　要切实满足职工成长进步的愿望，坚持育人成才，为职工搭建工作舞台，提供学习和锻炼的机会，开展职业生涯的辅导和规划，营造良好的选人用人环境，加大技能竞赛和各种培训力度，通过整个队伍素质的发展带动企业的发展。

　　要切实维护职工的合法权益，提高职工满意度，坚持企务公开和民主管理，按新