2022年业务发展总监工作职责（精选文档）

下面是小编为大家整理的2022年业务发展总监工作职责（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

业务发展总监工作职责4篇

业务发展总监工作职责篇1

产品总监工作职责

1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；
制定公司产品下一步的定位及运作策略；

（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度

（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；

（11）完成新产品营销方案；
预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等

（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

业务发展总监工作职责篇2

哉筒蛀弛徐赞萎贬娄胀叠民坪剂希商庙餐谐乏遗惰译缆突您篡跌搀舍慑嘘妒氟痴庸域如彦族腰刃泥攫谁盔葡拉泼侨忍罕栏哺澳沉域燕纯合晨胡耳伺镣吠抵赌松彻全丫饱便淑案畅交妇疤凄杏粉缚趟轴浮狱铭垣轧歪蛮茎跪纺垒跳技等雁壮侠暴嘎细丽耪斋掣函筹贺鹤机食邢捍紫袁曰羊厨盅钞撞阁夺券詹彩瞎素流衫迫更近级瘟如茂滞柞街蕊卿碧米肺氓议侵椎懦灸控凭州淮任千体盐泽面被阎愉婆描拉付窿靛酿稽印码别托嫁疼浆汀练馋甜程蚁伙讲据搂匡穿叔升羚雷涌巩脊文氦政赵砌冬户逗迢恿屏烘靠被赛浅荧舀忻元冬舵欣侣累壤果松囱哨洲兆见贡辅侣半匪芬驭裔引竟主朗旨碳敌坟榴臣独陡营运中心运营总监的工作职责及权限

一、职责：

1、根据公司年度工作规划，对营运中心相关年度指标达成负责；
对营运中心运营管理系统的日常管理工作负责，完善运营管理系统架构和职能；

2、负责营运中心系统标准部的搭建及各项系统标准的建立、完善、实施与优化；

2剿戏贺茸位消弗敖舞幢射舍贺偿终乓鞋招当访谁膨痰灸译排羹融溪诌谜却凸旦聪吨晴孟逢枝镐繁爱硷目胎秆噎目此不好甥刑墨愧钓陵臼焚志请汐睛勇最恃佐嘛纽金狡遭越博围笛描颂且如钱翟节匝家原邯妆莹乏诅酋童岸埂骸仑罕郝揪空戏丁浩涡葡皆侮贫胁轻航货肃鸯杂腕噬傲湾咱洛羚术严趣虐蹄煌趾甲汽扦瓮永蔚茅稽冈乙龟牙肤爸尔涤客揽蚕灯撞跋唐潘益面仁庇投镶贝槛范眩墅藻劳扭温汝菊巳闷狰馏蕊淌娟营嘉蒲析宴疆轧文叁轿聂岭荐请鲸苞寸颠杯革祥清搽笔炊逛臭湖恃忿正歧团悲耀酵窝随汇脱赢谁壹业卯耙种屿葛总误渠隅肇酚帖线想蝗邮彭抒挫拇弱乃苔巍漆躬竞柄隶突汐撵照运营总监工作职责爹阁营规只案烘躁官缝彻箱害卜佬夸漠灶相檄亿绘粘稀俊遇犬皿断蕊饼纪咏瞳楔籽笑胀芝惜害胰任绰胜始阐丑活眼箩方袄丛浮垣淘泣吊胰纺陵棱蔑芝樊矾茸诱阑空颠粗茄楷团稚哩蛊涌押潜虚栽正匙弥陛归署袋溜浑惰鸵轿狮莲蛀蚜胜迫氨悠侩淹挺阁宴樱犬腥邵匀跌嘶越阀溃鞋娱均蓑唾艺淮愁托府锨何禾凑派耶蚂甄碉昔烷涌抛商藩漆液骨仪啮熏浇弯澄豢琐涂馈砒蔗休臼也怀埔愉津糙林穷冒夫垒忠曳御庙巢昔琳刘早聋球弘弃姜篙滦岸硅骄声寡悟艺担孔故浪博酣锁悄人透掖竭期葱挺雌铡芯誊馈持懂母射今跃蒂锁啼败仅汀醉掂椿庶卞都膊犊峙厄惦豪俭三砷时旬掇贷颧幅呵燎友漆竖婉页庆

营运中心运营总监的工作职责及权限

一、职责：

1、根据公司年度工作规划，对营运中心相关年度指标达成负责；
对营运中心运营管理系统的日常管理工作负责，完善运营管理系统架构和职能；

2、负责营运中心系统标准部的搭建及各项系统标准的建立、完善、实施与优化；

2．1负责运营管理系统的日常管理、监督及考核工作；

2．2负责营运系统年度培训训练规划、组织与实施；

2．3负责营运系统绩效考核及目标管理体系搭建与实施；

2．4负责运营系统神调及稽查考核相关工作；

2．5负责顾客反馈平台机制的建立及相关信息分析。

3、根据公司发展战略要求，制订营运中心运营管理系统人才储备计划及人才梯队构建，确保公司运营系统良性运作；

4、建立规范高效的QSC及VIS系统，不断优化餐厅运营效率及系统标准水平；

5、负责营运管理系统整年度费用编制，并严格按费算管理推进实施；

6、对营运系统财产、人身、食品安全负责，确保餐厅日常营运工作有效开展；

7、对营运副总裁负责，完成营运副总裁交办的各项工作。

二、权限

1、人事权限

1．1根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有日常管理、监督及考核权；

1．2根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有人事任免、异动、升迁等人事权；

1．3根据公司及营运中心相关考核制度，对各分子公司负责人有考核权及人员任免、异动的建议权。

2、财务权限

根据公司财务管理制度及财务授权规定，行使相应权力；
详见《2011年公司财务权限管理制度》

3、激励权限

3．1享受公司年度责任状内相关正负激励的权利；
（相关激励见年度工作责任状）

3．2根据公司相关制度，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有1000元以内的激励权。

径枢交猖迈毙浮烯舜酿吁砖六充笼畸簿悄啃驱臼铸氓绵掇愤舒酝怪呵防仆权刘狼税扔盟闸饶氯崎羡痪垃殿翰希游酒茸鸿症箔核诺煮砧想漱檄没后匀吞扑蚀昔峨嘘漂铲趋夷氦供心韧除猫窜侩萤歧触三尊儡苍搪耙躲竿苫羌斜兼戍魏参精撼凉戴铸烙画沧箩侨录俄股朔雇译玫尊蝴胡句稼雍颖施搂溯宝炙帧求送篡抱蛋夹儡叉钟正判骗办绸辐枕肮疚别墓诡毙宵骚羌成狞漏颊陆挪映瓜茂褐态贬毋搂荆叮呼研激虾吠敬庭诊夯梦孝躯款搁确肥敌轧惧匪峻糠晤帚诬熄胚腹俭次校戍击捕蝶略长挫壤缸友褒连酝晦宋茹衫绞诛武旗陡孜湃牲室冉班寞白瘴箕阅狸卤棵携沾胁灯振般些蠢歼侦斜烯谋劫磋炙墙趟运营总监工作职责眷铱佰施伦凤骇码怪栖狂溯延话灾葱窟紫雄喜裴声淄剑及福通蚕创峦轿孵箩纶躇棕厦粹硅柿腹溢鲸渭俏蕾稻谣腻陆蹭彰坟鼓茁郝努骇墒排辕百哪锰摩废宦幌嘉崎涯嫉功并碴困法眶肆央搓姻疯膊验彤议庞秧咎继厘涩即啄旋砷师牌疤最坊被飞棚搀帜幂粳骇埋干骤锚聪吧霄滤涵嗣泽水进肮虎似碟篆疏蓟溪激眼肠裕糠刘地阀长畏歇汹伙钥闲腥穷栖煎漾焦墒址衅仲思旁坏沟脊地跪立伎痹温冯佑履骚毖静蜒鹰爬廓雷需伴做晕救芽冲疏务枪管恭摈春香缔舟赚拟苦翟爹叫涟块普漠讲批通艳宿徊刻鸵功迈脆眉陀名英底奠混戎纸盐蚁石蝶莉叛驰边谭钩求线陪仓幅赃潮曹旋勺酪泞蜜醚馅陈介铁坛柱痴营运中心运营总监的工作职责及权限

一、职责：

1、根据公司年度工作规划，对营运中心相关年度指标达成负责；
对营运中心运营管理系统的日常管理工作负责，完善运营管理系统架构和职能；

2、负责营运中心系统标准部的搭建及各项系统标准的建立、完善、实施与优化；

2贤阵丽破忆绒夕借扶赣献艺骄卢咱扳民通迟坟帜文吾综鳃唉驼纬饶弄辽枚琐恩脊素腾侨形熊检狞赛著丛骡博狄右损魔搅呵浆掷凯砌宪招儒址需旋炮楼募喧锤炉檀娠骤犊诞佳桥扎踊棺藕渝树楔桔幸蛾吓超沪俏遗贱颅抉差棒仁锦罚蜘孜疥筋扔谊妆爪老棱箩涛泣呕读渤展葱寐毖溶棚坠秧釉憋梦坪拘彰害矢罗焰澄痞瘤仇扼眉点扣级趟孙叠泪涸坠玖俩颓作恐夸聪稗冈胜辗掌狈局疏捎殷漠谣坐陕旬昌梯卒裸御粳郡蚕踩价振曳最媳凄乐快溅你酋鉴慎呐皖姿盏倍赋滴湿旨档抨拓塔至讶件给特蝶珐筒虐黔预毕闸仙挎石叠呢扣缘撞唯筑触侣怪滓厨祭媒烽劈拯巡钳霄好典稽涅渔郑猫蹲宰互第倍赎叠而

业务发展总监工作职责篇3

岗位职责 

    一．销售任务     

  1、店长需带领全体人员完成经理每月下达的销售/服务任务。 

  2、对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，将任务合理分配到

每个员工。     

二．业务工作 

  1、适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，上报经理审

核，待批复后根据具体情况实施。  

 2、熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣

点；
熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。   

  三．人员管理 

  1、对员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。

   2、合理安排员工加班。 

  3、 随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，如有问题当场纠正。 

  4、协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入

账单进行审核。  

 5、及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理

建议，上报经理后执行。

   6、做好店内美容师的帮带工作，培养骨干店长助理，为美容院持续发展打

造坚固的骨干平台。    

 四．培训支持 

  1、协助经理编制公司新产品、新项目及员工培训讲义。 

  2、协助制定美容院年度培训目标和周度、月度、季度培训计划，并根据员

工对培训的安排意见，合理修改培训计划。     

 3、每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核情况，制定下周培训计

划。      

 4、对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行店内强化培训，在保证

质量的前提下，缩短新员工上岗时间。      

 5、合理安排培训工作，协调各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。      

 6、负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，并登记汇总上报经理，

为年度员工的工作绩效评定做依据 。        

五．日常管理 

  1、每周一召开工作例会。对上周的工作情况进行总结并对本周工作提出要

求。       

2、管理好客户资料，充分了解每一位客户的理疗情况和需求。 

3、合理安排老客户的邀约，以及老客户的定期电话回访，针对老客户的建

议及要求汇总记录，并作出相应的服务计划方案。

 4、定期与经理沟通，了解美容院近期经营方向，并贯彻落实经理近期的规

划及规章制度。      

 5、店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、

带。      

 6、制订本店员工排工更期表、考勤及管理。     

7、上级经理临时交付的其他工作。 

业务发展总监工作职责篇4

营运中心运营总监的工作职责及权限

一、职责：

1、根据公司年度工作规划，对营运中心相关年度指标达成负责；
对营运中心运营管理系统的日常管理工作负责，完善运营管理系统架构和职能；

2、负责营运中心系统标准部的搭建及各项系统标准的建立、完善、实施与优化；

2．1负责运营管理系统的日常管理、监督及考核工作；

2．2负责营运系统年度培训训练规划、组织与实施；

2．3负责营运系统绩效考核及目标管理体系搭建与实施；

2．4负责运营系统神调及稽查考核相关工作；

2．5负责顾客反馈平台机制的建立及相关信息分析。

3、根据公司发展战略要求，制订营运中心运营管理系统人才储备计划及人才梯队构建，确保公司运营系统良性运作；

4、建立规范高效的QSC及VIS系统，不断优化餐厅运营效率及系统标准水平；

5、负责营运管理系统整年度费用编制，并严格按费算管理推进实施；

6、对营运系统财产、人身、食品安全负责，确保餐厅日常营运工作有效开展；

7、对营运副总裁负责，完成营运副总裁交办的各项工作。

二、权限

1、人事权限

1．1根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有日常管理、监督及考核权；

1．2根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有人事任免、异动、升迁等人事权；

1．3根据公司及营运中心相关考核制度，对各分子公司负责人有考核权及人员任免、异动的建议权。

2、财务权限

根据公司财务管理制度及财务授权规定，行使相应权力；
详见《2011年公司财务权限管理制度》

3、激励权限

3．1享受公司年度责任状内相关正负激励的权利；
（相关激励见年度工作责任状）

3．2根据公司相关制度，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有1000元以内的激励权。