关于抓强工作作风会议记录8篇

关于抓强工作作风会议记录8篇关于抓强工作作风会议记录　　会上沈飞董事长传达了中国共产党党员领导干部廉精品学习资料收集网络如有侵权请联系站删除精品学习资料收集网络如有侵权请联系站删除洁从政若下面是小编为大家整理的关于抓强工作作风会议记录8篇,供大家参考。

篇一：关于抓强工作作风会议记录

　　会上沈飞董事长传达了中国共产党党员领导干部廉精品学习资料收集网络如有侵权请联系站删除精品学习资料收集网络如有侵权请联系站删除洁从政若干准则黑龙江省党风廉政建设责任追究实施办法贺旭龙总经理传达了中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定董钊副总经理传达了省委常委市委书记韩学键在市委七届九次全会上的报告和全市加强作风建设提高行政效能推进大会上的讲话

　　大庆交通建设投资开发（集团）有限公司党员干部大会会议记录

　　二0一一年第一次

　　时间：2011年2月15日地点：办公楼3楼会议室参加人：沈飞贺旭龙侯玉成董钊邢玉清

　　杨录王磊宋修宇梁海燕张明俊王研为主持人：沈飞记录人：王研为内容：根据《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》和市委加强作风建设、提高行政效能推进大会精神，组织召开本次会议，对推进会议精神及活动方案进行逐一传达学习。会上，沈飞董事长传达了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《黑龙江省党风廉政建设责任追究实施办法》，贺旭龙总经理传达了《中共大庆市委关于加强作风建设提高行政效能的决定》，董钊副总经理传达了省委常委、

　　市委书记韩学键在市委七届九次全会上的报告和全市加强作风建设提高行政效能推进大会上的讲话。

　　沈飞董事长强调，要求机关干部全面理解作风建设的基本内涵，清醒认识作风建设的重要意义，进一步明确作风建设的工作重点，准确把握作风建设的根本要求，积极发挥作风建设的表率作用。各位党员干部要通过此次的学习，认真贯彻文件要求，提高思想认识，增强参加加强作风建设提高行政效能活动的自觉性，多看书，多学习，找差距，找不足。

　　大庆交通建设投资开发（集团）有限公司领导班子讨论会会议记录

　　二0一一年第一次

　　时间：2011年2月18日地点：办公楼3楼会议室参加人：沈飞贺旭龙侯玉成董钊王研为主持人：沈飞记录人：王研为内容：

　　按照市委《关于加强作风建设提高行政效能的决定》的要求和实施“十百千万”行动计划的工作安排，组织召开本次办公会，对市委要求的开展“防十弊”活动，进行学习讨论。

　　会上，沈飞董事长传达了《关于在全市开展“防十弊”讨论活动的实施方案》，重点传达了市委提出的“十弊”内容，对照“十弊”内容查找作风建设方面存在的问题和差距，并展开讨论，深入分析根源，研究改进措施。结合自身实际，总结日常的具体事例，提升思想认识，把作风建设落实到具体工作上。并要求班子成员要以身作则，找差距，找不足，

　　从自身出发，在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题进行深入查找，对查到的问题要认真梳理，及时纠正，为集团全体职工树立榜样。

　　大庆交通建设投资开发（集团）有限公司民主生活会会议记录

　　二0一一年第一次

　　时间：2011年2月25日地点：办公楼3楼会议室参加人：集团全体职工主持人：沈飞记录人：王研为内容：

　　按照市委《关于加强作风建设提高行政效能的决定》的要求和实施“十百千万”行动计划的工作安排，组织召开本次办公会，对市委要求的开展“防十弊”活动，进行学习讨论。

　　一、沈飞董事长传达了《关于在全市开展“防十弊”讨论活动的实施方案》，重点传达了市委提出的“十弊”内容，对照“十弊”内容查找作风建设方面存在的问题和差距，并展开讨论，深入分析根源，研究改进措施。

　　二、集团全体职工对照“十弊”查找自身差距，要求人人发言，对所存在的差距进行讨论，逐项查找，要查自己，

　　查他人，查机关，查部门，查领导。三、通过对“十弊”内容的学习讨论，进一步强化集团

　　全体职工对市委市政府提出的加强作风建设提高行政效能的认识，查找自身差距，增强工作的责任心和敬业精神，以更加饱满的创业激情、更加昂扬的进取斗志、更加扎实的工作作风，投入到日常的工作中去。

　　

篇二：关于抓强工作作风会议记录

　　时间：2012年4月19日地点：会议主持：参会人员：局长、副局长。内容：健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》局长：目前，结合我局“学习动员、提高认识”“查摆问题、开展批评”两个阶段的工作进度，《加强作风建设活动征求意见表》及《党员群众对领导班子个人的意见、建议表》，还有《加强机关纪律作风建设整改征求群众意见表》《整改方案意见反馈表》、，按照市加强机关纪律作风小组的要求，这次会议，我们主要健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》.副局长：通过前两个阶段的工作，我局在纪律作风方面有了很大的好转，尤其是全体人员的工作态度和纪律遵守方面有了很大的好转，为了将良好的风气长久的保持下去，健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》是势在必行的。副局长：是的，最近一段时间同志们的工作热情高涨，工作效率明显提高了。副局长：虽然我们加强机关纪律作风建设的工作取得了一定的成效，比较过去的工作作风也有了一定的提高，但我们仍应该保持谨慎的态度，将加强机关纪律作风建设活动作为一项长久的工作任务去完成。副局长：我手里现在有一些《加强机关纪律作风建设整改征求群众意见表》《整改方、案意见反馈表》，我也在工作中征求了我们局里的人员及群众的意见，我们的整改方案应当在考核机制上更加完善一些，比如，在彻底解决“干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样”的问题，应当将全体干部职工的考核标准更为细化一些。副局长：局长说的非常有道理，过去一段时间，我局在工作中确实存在少数人员工作态度不积极的现象，按照刘局长的指示，在这段时间，我已经构建了经信局明确的领导责任制，将责任层层落实，并根据我们发下去的意见反馈表，领导责任制已经初见成效，在此基础上，我还会继续完善这项制度。副局长：虽然我不是主抓加强机关纪律作风建设活动这项工作的，但是作为局里的一位分管局长，我也和我分管的职工了解过我们局里的整改方案的反馈情况，大部分的整改措施职工都是认可的，但仍有一些职工反映，我局在学习提高的方面整改措施不够严密，并没有制定出特别详细的措施来，所以根据职工的意见，我建议，我局经常召开各项制度的学习会议，丰富完善学习活动，并多召开一些与工作业务相关的培训活动。副局长：整改方案下发到手里之后，我仔细研究了一下，并在工作之余和我分管的职工探讨了一下，我认为我局的工作效率还有提高的空间，所以，我建议在整改措施中完善机关管理机制，对不履行岗位责任制，推诿扯皮，不作为、乱作为的，实行严格的问责制和追究制。局长：各位副局长的建议都很有针对性，通过这次会议及我们了解的职工、群众意见，相信经信局里的《加强机关纪律作风建设整改方案》能够得到很好的完善和健全，并且，整改措施的完善只是一个初步的举措，希望各位分管局长能够很好的带领职工将我局的机关纪律作风建设长久保持下去，使局成为机关纪律作风先进单位。

　　

篇三：关于抓强工作作风会议记录

　　作风整顿动员大会会议记录时间：12月5日地点：学术厅参会：全体教职工会议内容：(一)吴校长传达教育局关于干部作风整顿建设工作动员会会议精神青局长对近期通报事件存在的问题进行解剖警示领导干部端正心态净行风，反思整顿扬正气（二）学习青局长《高坪区教育系统干部作风整顿建设工作动员报告》一、统一思想，充分认识作风整顿建设的重要性和紧迫性必须二、深刻反思，切实找准教育系统作风建设上的突出问题1、一是工作落实不够，存在形式主义的现象。2二是工作推进乏力，存在软弱涣散的现象。三是服务意识欠佳，存在畏难漂浮的现象。4、四是职业纪律淡薄，存在损害教育形象的现象。三、突出重点，认真开展教育系统作风整顿建设1、抓好以学而不厌为重点的学风建设2、抓好以爱岗敬业为重点的思想作风建设3、抓好以规范行为为重点的工作作风建设4、抓好以廉洁自律为重点的生活作风建设四、狠抓落实，确保作风整顿建设活动取得明显成效第一，要加强组织领导。第二，要解决突出问题。第三，要严格工作要求。第四，要强化监督检查。（三）吴校长作作风整顿工作动员讲话统一思想，充分认识开展本次作风整顿的重要性和必要性；突出重点，扎实有效地开展作风整活动；强化措施，务求作风整顿取得实效；统筹兼顾，全力推进当前各项重点工作落实。（四）任务布置每位教师对自己进行剖析形成文字材料每位教师写一份作风整顿承诺书。

　　1/11/11/1

　　

篇四：关于抓强工作作风会议记录

　　时间：地点：参加会议人员：

　　作风整顿活动学习会议记录

　　为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目

　　部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平,更好的促进

　　公司年度各项指标任务以及公司“十二五"发展规划要求的实现，公司党委决定，

　　在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理"为主题的作风整顿活动。

　　故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文

　　件进行了开会讨论学习，会议内容如下:

　　会议内容：

　　周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的

　　通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级

　　机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集

　　团公司、公司决策的参谋和助手,是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的

　　行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者.

　　黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表

　　现在：1.工作有布置，有要求,但不够重视过程中的检查、督促和落实,致使管理

　　工作推进不力.2。开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、

　　埋怨,工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言,管理

　　作风上存在的问题是工作过程不够重视。

　　梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在"：1。

　　存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快

　　人一拍，工作被动。2。存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想.创先争优

　　意识、荣誉感不强.3.存在侥幸思想.没出问题,高枕无忧，出了问题挖空心思补救。

　　4.存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管.5.存在安于现状的思想，不思进取,

　　不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是

　　工作的预见性不够,容易在工作中被动。

　　最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主

　　要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员,调动其

　　积极性；每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作;要不断提高综合管理能

　　力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理.

　　而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终,并积极考证;每人每月要做月计划与月总结，按时按质完成工作；按时上下班，有事请假;做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。

　　

篇五：关于抓强工作作风会议记录

　　作风整顿活动学习会议记录

　　时间：

　　地点:

　　参加会议人员:

　　为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五"发展规划要求的实现,公司党委决定,在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理"为主题的作风整顿活动。故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文件进行了开会讨论学习，会议内容如下：

　　会议内容：

　　周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习.首先就文件提出了我们公司两级机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策,贯彻落实集团公司、公司决策的参谋和助手,是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。

　　黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表现在：1.工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管理工作推进不力。2.开展工作,解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言,管理作风上存在的问题是工作过程不够重视。

　　梁副处长就思想作风问题进行了阐述.其问题主要表现在“五个存在”：1.存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快人一拍，工作被动。2.存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优意识、荣誉感不强.3.存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思补救。4。存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5。存在安于现状的思想，不思进取,不思创新，不敢担当。工作拖拉,效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。

　　最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员，调动其积极性;每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作；要不断提高综合管理能力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。

　　而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终,并积极考证;每人每月要做月计划与月总结,按时按质完成工作;按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。

　　

篇六：关于抓强工作作风会议记录

　　时间：地点：

　　作风整顿活动学习会议记录

　　参加会议人员：

　　为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求的实现，公司党委决定，在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理”为主题的作风整顿活动。故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文件进行了开会讨论学习，会议内容如下：会议内容：

　　周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集团公司、公司决策的参谋和助手，是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。

　　黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表现在：1.工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管理工作推进不力。2.开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言，管理作风上存在的问题是工作过程不够重视。

　　梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在”：1.存在“等、

　　靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快人一拍，工作被动存在不重2.视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优意识、荣誉感不强。3.存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思补救。4.存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5.存在安于现状的思想，不思进取，不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。

　　最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员，调动其积极性；每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作；要不断提高综合管理能力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。

　　而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终，并积极考证；每人每月要做月计划与月总结，按时按质完成工作；按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。

　　

篇七：关于抓强工作作风会议记录

　　作风建设专题讨论会会议记录

　　时间：2012.11

　　地点：实验中学小会议室

　　与会人员：校长、副校长、中层干部

　　主持人：刘军

　　记录：李贤奎

　　主题：讨论本单位管理效能和行政效力，查找影响和制约管理效能和行政效力的因素，探讨解决问题的方法

　　议程：

　　刘军：我们在已召开的专题研讨会上获得了很多信息，使我们对问题的认识更加清晰化。今天我们再次聚首在一起，要讨论的是：本单位管理效能和行政效力如何？影响和制约的因素有哪些？如何解决？

　　张基涛：当前学校工作作风方面的确存在一些问题，我们应该充分认识纠风正纪大讨论的重要性，正确理解作风建设的基本内涵，充分发现、彻底改正这些问题。

　　邱遵利：加强作风建设要从小事做起，工作中要少些闲谈，不在网上做与工作无关的事情，同时也要有审查和监督制度。

　　吴新明：不能忽视思想领域和工作作风中存在的问题，一些教职工思想观念不新、学习空气不浓、坐班纪律不严、教学水平不高，一些中层干部调查研究不够、服务意识不强、工作方法不多，执行能力不佳，要从科学发展的高度和学校发展的全局出发，彻底扭转工作作风，加强学习型、创新型、服务型、务实型、节约型建设，在工作中营造积极进取、勤奋守纪、廉洁高效的风气。

　　张勤耕：学校能否实现办学宗旨和发展目标与班子工作的效能建设密切相关，班子成员要努力提高管理能力，力争成为所在领域的行家里手，形成用心想事、用心谋事、用心干事的局面，

　　刘军：我们围绕学校发展开展的大讨论，是培训，是沟通，也是问计于民，决策于民，大家围绕本次会议议题发言很好，很充分，很真实，会后要认真梳理会议记录，专题研究解决。学校领导班子是代表学校形式管理和服务的，领导班子的形象很大程度上直接影响学校的形象，以人为本是加强作风建设的出发点，领导班子的职能是管理，是服务，管理是保障，服务是核心，服务要以人为本，要以最科学的管理、最创新的方法、最诚信的态度来办事，上要对学校负责，下要对师生负责。领导工作必须

　　做到强化责任、爱岗敬业、求真务实、科学管理、规范制度，热情服务，要走在效能管理和作风建设的前列，为广大教职工做出表率。要懂管理，要把主要精力放在科学管理上，力争成为管理上的专家，要讲政治讲正气讲原则、讲学习讲修养讲品行、讲大局讲纪律讲团结、讲作为讲服务讲贡献，体现出管理干部应有的素质和水平。

　　

篇八：关于抓强工作作风会议记录

　　时间:地点：参加会议人员：

　　作风整顿活动学习会议记录

　　为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目

　　部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平,更好的促进

　　公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求的实现，公司党委决定，

　　在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理”为主题的作风整顿活动.

　　故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文

　　件进行了开会讨论学习，会议内容如下:

　　会议内容：

　　周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的

　　通知》文件,组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级

　　机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集

　　团公司、公司决策的参谋和助手，是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的

　　行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。

　　黄副处长就管理作风问题进行了发言.现公司两级机关管理作风问题主要表

　　现在：1。工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管

　　理工作推进不力。2。开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调,互相指责、

　　埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决.对于我们技术中心而言，管理

　　作风上存在的问题是工作过程不够重视。

　　梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在”：1.

　　存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快

　　人一拍，工作被动。2.存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优

　　意识、荣誉感不强.3。存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思

　　补救。4。存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5。存在安于现状的思想,

　　不思进取，不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高,纪律松懈。而我中心存在

　　的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。

　　最后,我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主

　　要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施;要合理的用好中心成员，调动其

　　积极性;每周或每月要组织中心开会,布置落实重点工作；要不断提高综合管理能

　　力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。

　　而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终，并积极考证；每人每月要做月计划与月总结,按时按质完成工作；按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作,工作要积极主动；注重中心与个人的形象。

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