安全生产“十不准”

　安全生产“十不准” 1 、施工人员不带安全帽，不准进入施工现场。

　2 、高空作业人员不安全带，不得从事高空作业。

　3 、其重机臂下严禁站人。

　4 、 非电工，不准擅自接线用电。

　5 、 施工人员喝酒后严禁上班。

　6 、井架、吊栏不准带人上下。

　7 、经医生诊断不宜进行高空作业的人员不得从事高空作 业。

　8 、新工人，未经安全教育，不准进入施工现场。

　9 、一切规定需要接地的机械设备，不接地不准使用。

　10 、 机工、司机等在操作时间要精神集中，不准闲谈打闹。

　技术员职责 1 、 对自己的分管范围，负责全面技术管理责任。

　2 、 熟悉水电安装图纸和技术资料，负责编制预决算及材 料分析。

　3 、 编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的 实施。

　4 、 负责向施工队，班组技术交底，及时处理施工中的技 术问题。

　5 、 参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料 的数据，收集存档。

　6 、 负责和甲方的工作联系，及时掌握施工进度。

　施工员职责 施工员必须能看懂施工图纸，掌握一般的施工技术、 数据，有较丰富的施工管理经验，有一定的组织能力。

　1 、熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据预算掌握工程 量，熟悉施工工程组织设计，施工大纲和技术措施，做到 心中有数。

　2 、根据施工总平面图与单位工程平面规划，组织机械设 备、材料，成品和半成品进场，搭设小型临时施工设施。

　3 、负责组织或会同有关人员落实水、电、道路、场地平 整和抄平防线等工作。

　4 、根据月、旬工作计划，编制工程的月、旬计划签发任 务单和限额领料卡，并向施工班组进行生产动员和技术任 务交底。

　5 、要根据图纸、规范、程序和操作规程来组织施工。

　6 、施工中落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济 指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量， 工程质量，安全生产，工序穿插，机具设备和劳动力组合 等进行检查，并协同有关人员组织好工程验收工作，发现 问题及时解决。

　7 、施工要配合各有关部门组织班组、作业组、人与人之间 的劳工竞赛评比，搞好宣传鼓动工作。

　8 、施工中要做到工完场清，文明施工，确保劳动力，材具 的合理使用。

　9 、施工中要认真填写施工记录，协同有关人员作好隐蔽工 程记录，积累一切原始资料，做好经济签证工作。

　10 、会同有关人员作好竣工检查，高标准、严要求，按照 国家规

　范标准，交付使用。

　安全员职责 安全员必须具备熟悉国家安全生产方针、政策、规程 和安全生产规章制度，能看懂一般明用建筑图，了解分部 分项施工工艺和安全操作要求。

　1 、 贯彻安全生产各项规定。

　2 、 参加检查施工组织设计（施工方案）

　3 、 经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解决事故隐 患 4 、 对职工进行安全教育。

　5 、 督促有关部门发放个人防护用品和保健食品。

　6 、 参加伤亡事故的调查处理，即使统计上报。

　7 、 协助有关部门搞好工业卫生，改善劳动条件。

　安全生产保证措施 1 、“安全生产，人人有责”各级领导和广大职工必须加强 法制观念，坚持“安全第一，预防为主” ，文明施工，积极 采取一切有效措施，消除不安全因素，改善劳动条件，避 免工伤事故和职业病发生，保障职工在生产、施工过程中 的安全和健康。

　2 、在工作中，应集中精力，坚持安全第一，不得擅自把自 己操作的设备交给他人操作，不准做本职工作无关的事。

　3 、在组织或指挥施工的同时，必须制定安全措施，不准违 章指挥，冒险作业，施工现场要划出危险区域，并设立安 全防护设施和明显的警告标志。

　4 、严格执行交接班制度，未下班前切断电源，熄灭火种， 清理

　场地。

　5 、高空作业在超过 2 米以上的高空时必须挂安全带，带好 安全帽子，险要场地要拉安全网，在上、下高空前应检查 操作必须做的工作，严禁在高空中投掷工具、材料等物。

　6 、进入施工现场的职工，都要不折不扣地执行规章制度， 凡是违章指挥，职工有权拒绝和越级上告，任何人违章违 制均不得隐瞒，应按规定登记及时上报。

　7 、有关工种岗位，应实行“操作牌”制作，凡是检查、检 修电器设备时，必须取提操作牌，并切断电源，挂上警告 标志，必要是要有专人看守，操作人员，无操作牌不准作 业。

　8 、安全专业人员，对查出的重大隐患，要立即通知业务主 管单位采取有效防范措施，同时报告有关领导，尽快处理 解决。

　项目经理职责 项目经理在公司的领导下，负责项目工程的全面工作， 其职责是：

　1 、负责项目工程的生产经营管理决策，负责公司各项规章 制度的贯彻落实，在不违背公司规章制度的基础上制定项 目工程各规章制度，并负责颁布执行。

　2 、负责项目工程所属职工包括临时工在内的人员调动。

　3 、负责项目工程所属班组长人选的任免、调动的安排。

　4 、提请公司批准，对违纪的正式职工包括临时工以开除、 辞退、降级等处分决定的执行。

　5 、负责项目工程业务接洽，公司下达的生产任务和利润的 落实

　完成。

　6 、负责项目经理财务报销单据的签批。

　7 、提名并报请公司批准，对技术进步快、工作认真负责或 特殊贡献者予以晋级或其他奖励。

　关于成立花山路 1# 楼工程质量、安 全管理小组的通知 花山路 1# 楼各管理人员、全体职工：

　为了贯彻执行“百年大计，质量第一，安全第一；预防 为主的质量、安全方针和搞好“建筑工程施工现场综合考 评”达标，经公司办公室二 00 四年 5 月 8 日会议研究决定， 成立花山路 1#工程质量、安全管理小组，小组成员名单如 下：

　一、 质量组：

　组 长：吴小松 副组长：赵得银 成 员：

　二、 安全组：

　组 长：吴小松 副组长：孟俊杰 成 员：

　特次通知

　项目经理安全责任制 项目经理对工程的安全生产负总责任，并直接领导 专（兼）职安全开展工作，主要安全职责如下：

　1 、贯彻执行安全生产、劳动保护政策和上级有关指示，做 到安全生产“五同时” ，即同时计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。

　2 、负责审查、制定、发布本单位的安全管理制度，审批安 全部门提出的安全生产工作计划。

　3 、按企业内部规定进行职工安全教育，支持安全员组织开 展安全活动，安排职工参加技术培训。

　4 、组织编制并审查施工安全技术措施方案，报有关部门批 准后组织安全交底工作和实施。

　5 、领导本工程的定期安全大检查，尽力解决本单位的不安 全隐患，遇到不能解决的隐患要及时上报，发现危及安全 的情况，要立即做应急措施或停止作业。

　6 、经常对职工进行安全教育，督促职工穿戴和正确使用劳 动保护用品。严格贯彻执行公司所制定的“安全奖罚”办 法，做到不讲人情，一视同仁。

　7 、熟悉施工现场安全生产情况，根据生产特点布置安全工 作中注意事项，指导岗位工人严格执行安全技术操作规程， 制止违章指挥和违章作业。

　8 、发生事故时，要协助组织抢救，按规定及时报告上级， 保护现场，并组织参与调查分析，拟定和组织实施改进措 施。

　岗位工人安全职责 一、 遵守劳动纪律，执行安全制度和安操作规程，听从领 导和安全人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违 章作业。

　二、 保证本岗位工作地点和设备，工具的安全整洁，不随 便拆除安全防保装置，不使用不懂的机械设备，正确使用 劳动防护用品。

　三、 学习安全知识，提高技术业务水平。积极参加技术革 新提出合理建议，改善作业环境和劳动条件。

　四、 及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作， 五、 有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导人忽视职 工安全健康的错误决定和行为提出批评或控告。

　质检员职责 质检员必须具备作风正派、敢于坚持原则，具有一定 的施工技术专业知识，掌握施工验收规范和教准确的运用 质量验评标准。

　1 、在质量检查中，严格执行国家有关标准和范围，工作严 肃认真，一丝不苟，并以检测数据为依据判定工程的质量。

　2 、熟悉图纸，掌握设计对工程质量的要求，并在施工前指 定质量检查计划。

　3 、熟悉施工组织设计或单位工程施工方案中对保证质量所 提出的方案。

　4 、根据设计图纸、规范对施工中的工程及所用的材料进行 质量检查。

　5 、参加隐蔽工程验收。

　6 、对分项、分部和单体工程的质量进行等级核定，不合格 的工程在没有经过返修达到合格之前不让其转入下一工序 或交付使用，严格把好质量关。

　7 、对现场发生的质量事故，如实地想上级报告。

　8 、 参与对用户的回访，收集质量信息的反馈。

　质量“三检”制度 质量是企业信誉的保证，质量检查是施工过程中必不 可少的工序。因此，坚持质量三检制度是控制质量的重要 手段，以充分体现“谁施工谁负责施工质量”从而保证工 程质量。

　1 、各操作班组及操作人员，在施工操作过程中应进行自我 检查，再有班组长或技术水平教高。

　2 、各班组在工序交接过程中，应认真做好交接检查验收工 作，各班组长和检查员应按照质量验收标准进行检验评定。

　如有不符合者不得进行下道工序的施工，后方可交接，并 做好交接记录，否则出现质量问题，由各班组长负责。

　3 、专职检查员应严格按照《建筑安装工程质量检验评定标 准》，严要求、严把关，对每个分部分项，各工序工程应进 行全面质量检查评定对不符合要求责令停工，及时提出修 正方案，限期整改，符合要求方可施工，工程完工后，做 好工程质量综合评定，对达到优良工程的给予特质奖励， 对影响工程质量的给予处罚，并追究其经济责任。

　4 、认真做好“三检”检查记录和签定手续，列入工程技术 方案，作为质量评定的依据。

　文明施工保证措施 1 、现场维护采用居民区围墙进行围护，设立标牌，大门进 行围护作业。此项工作有工长负责执行。

　2 、现场标志清楚，挂牌施工，按施工平面布置图进行现场 布置，材料分类对方整齐，场地平整，道路畅通无积水， 生活垃圾按时处理干净，建筑物周围整洁。此项工作由安 全员、材料员负责执行，工长监督执行。

　3 、建筑材料、机械设备、整洁、整齐，有专人管理。此项 工作由材料员、电工负责执行，安全员监督执行。

　4 、施工现场制订安全保卫制度，专人值班，材料机具进出 履行登记手续，此项工作由安全员负责执行。

　5 、防火、防盗，人人有责，由安全员经常给予工人安全教 育。

　6 、有专人负责，施工食堂，现场卫生，办公室卫生，由各 班组长执行，工长监督执行。

　7 、文明施工、文明作业、工完料尽，不随地大小便，创造 良好的卫生环境，由工长全面负责执行。

　8 、不在现场聚赌，不违法乱纪，外地民工办理暂住证，由 工长全面负责执行。

　班（组）长安全职责 班（组）长对本班（组）的安全生产工作负责。

　一、 认真执行上级有关安全生产的指示和规定，模范地遵 守并执行安全规章制度。

　二、 做好新工人的岗位安全教育，指导和督促岗位工人严 格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品、表扬先进、 制止违章。

　三、 开好班前班后会，根据生产特点和工人思想状况等具 体布置安全工作和注意事项，并组织工人过好每周一次的 安全活动日。

　四、 坚持交接班制和工件安全检查制，组织工人维护保养 设备，清理工作地点，保持安全整治，遇有不能处理的隐 患要及时上报，发现危患及安全的紧急情况时，要立即采 取应急措施或停止作业，并报告上级领导。

　五、 发生工伤事故时要立即组织抢救，保护现场，及时上 报，并组织或参加事故分析。

　六、 有权拒绝或暂缓执行上级违反安全技术规程的生产指 令，并

　可越级向上报告。

　工程质量管理制度 为了进一步提高建筑工程质量，增强企业信誉，根 据上级关于工程质量的方针、政策和指示精神，特制定以 下质量管理制度：

　1 、建立健全质检机构及机构人员的岗位职责，质检人员应 责任新强，坚持原则，并有一定技术水平和施工经验，严 格按照工程质量系统，对工程技术质量进行考证，并组织 班组搞好“三检” 2 、推行样板间工程，凡建筑面积在 2000m2 以上的工程， 必须先推出样板间，经检验评定，作为验收标准。

　3 、坚持上道工序不合格不得下道工序施工和谁施工谁负责 的原则。

　4 、对施工程序、规范规程及原材料、半成品和设备的检验 验收必须严格执行国家有关规定。

　5 、发生质量事故，应逐级上报，不得隐瞒，并坚持“三不 放过”的原则。

　6 、材料设备的检验：（ 1 ）凡工程结构用的主要原材料、半 成品，均应有合格证或技术证明书，并进行抽样复试，对 没有合格证书或不合格的原材料、半成品、构件不准使用。

　（ 2 ）交付使用的设备安装和零件，均需有合格证明，没有 合格证的设备、材料、零配件，不准安装使用。

　（ 3 ）大型 设备基础的砼浇灌，必须组织联合复查，会签后方可使用。

　7 、实行质量的经济奖惩：

　（ 1 ）对一贯保持优质高产和提高 质量工作上有突出贡献的工人、技术人员、干部、科室、 班组、工程处、分公司，初给予荣誉奖外，发给当年一次 性资金 （ 2 ）对违反操作规程及技术规范造成的返工事故 的班组，不得给奖，对隐瞒质量事故的有关责任人，经发 现，根据情节和事故性质，减发工资（ 3 ）发生重大质量事 故，首先追究主管生产的领导责任，对直接责任者，要根 据情节和事故性质，给予经济处罚，严重者追究法律责任。

　中国四冶公司安全生产奖罚细责 为了进一步贯彻“安全第一，预防为主“的方针，加 强对安全生产工作管理，使安全生产更上一层楼，根据本 公司的实际情况，把安全工作落实到位，特制定此细则。

　1 、参加施工人员， 如果有人不带安全帽、 穿拖鞋、 高根鞋、 赤脚有一项罚款 100 元 / 人 2 、酒后进入施工现场工作罚款 100 元 / 人 3 、高空作业不及安全带者罚款 200 元 / 人 4 、闲杂人员及小孩进入工地现场罚门卫 200 元 5 、施工现场打架、斗欧影响工地施工罚款 500 ，并视情节 予以追究责任。

　6 、无故攀爬脚手架、井架、龙门架、塔吊者罚 200 元 / 人 7 、乘坐吊蓝上下，乘坐者罚款 300 元，开机者罚 400 元 8 在楼上抛掷杂物或工料者罚款 300 元 9 、违章作业、违章指挥者罚款 200 元。

　10 、电气设备没有接零，有一台罚电工 50 元。

　11 、施工用电非专业电工私拉乱接者罚款 300 元。

　二、奖励 1 、在重大险情下，积极主动采取措施，避免伤亡事故发生 者奖励 2500 元。

　2 、发现隐患或险情，立即报告领导及时排除，避免事故发 生者奖励 2000 元。

　3 、对安全生产提出合理化建议，增强安全生产可靠性，有 显著效果者奖励 2000 元。

　4 、对于安全生产执行良好的班组奖励班组每人 50 元。

　以上奖罚在班组承包价款中有财务直接扣除，各班组根据 罚款单扣罚各责任人应扣价款。本细则自公布之日起执行。

　国顺建设发展有限公司

　技术质量保证措施 1 、建立项目有效文件目录，确保使用有效的图纸、图集规 范和规程，并严格执行。

　2 、认真选择通过评价的合格材料，对工程使用进场的材料 按有关规定进行检验和试验，严禁使用不合格的产品和未 经检验和试验的材料、成品和半成品。

　3 、加强对主体工程的过程控制，加强分部项工程隐蔽工程 主体结构工程的检查验收。

　建立岗位责任制、 " 三检制 " 和三 工序管理观点。使各项施工活动均能达到有效的控制。

　4 、对分部分项工程应在操作前做好技术安全施工的交底工 作，对主要工序，重要施工部位（如模板、钢筋、混凝土、 墙体施工等）必要时应用会议、文字形式加以强调，以口 头交底作补充，以使参与管理和操作的所有人员都能了解 自己的责任和要求。

　5 、对进入施工现场的计量、测量、检验和试验设备、各类 机械设备应按规定进行检查验收，校正检测和设备标识， 确保检测设备的有效运行和检测结果的正确性，对其使用 和操作人员加强业务指导、安全教育、并对其定期考核， 持证上岗。

　6 、坚持 " 样板引路 " 操作部位挂牌制和特殊部位专人负责制 等有效方法，坚持按施工顺序要求组织施工。

　7 、对特殊部位和最后工序制订产品保护措施。

　（如地面、 楼梯、人行通道、油漆、玻璃、交通道口等）并建立专人 负责和定期检查制度。