员工思想动态分析报告

　员工思想动态分析报告

　按照公司得安排与部署，我部及时行动,结合近期生产状况,对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来瞧,员工队伍得思想主流就是好得，就是积极向上得，只就是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采取了相应得解决措施，维持了我部得大局稳定，保证了生产得安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下: 一、项目部员工得基本状况

　我项目部现有员工１22 人，其中外协８０人，职工３2人;技校生 20 人，我项目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能,这就是一支特别能吃苦,特别能战斗得队伍。项目部员工主要有三部分构成,一就是外协人员，这部分人对现在得工作岗位比较珍惜,工作积极性较高,约占员工总数得７0％；二就是技校生人员,这部分人虽经历过培训，但就是工作经验不足,技术水平也不就是很过硬,就是项目部重点关注得群体,约占员工总数得 10%;三就是职工人员,这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数得２0％. 二、员工思想状况得主流方向

　１、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心项目部发展,积极为项目部生产任务得完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产条件与生活环境得逐步改善，员工也愈加珍惜自己得工作岗位。自觉遵守公司、项目部得各项规章制度，努力完成本职工作。稳定得员工思想，确保了项目部各项工作得有序开展，为项目部得发展奠定了坚实得思想基础。

　2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临得重大机遇与严峻形势。重大机遇就是邯黄铁路作为国家铁道部门得重点工程得到了公司高层得关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施工质量及人员安全得前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜,要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》得相关文件,该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大得困难;另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司得工期要求,所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘,难免会影响已安排好得工作.

　三、员工思想上存在得问题

　1、个别员工安于现状,不求进取，惰性较大,缺乏紧迫感、压力感与事业心,工作被动应付，存在着吃大锅饭得心

　理。

　２、个别青年员工对理论学习得重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中得重要性,认为学与不学一个样，以至于主动学习得热情不高。

　3、项目部得奖金系数较低，近两年由于通货膨胀,对物价影响较大,物价较以前有了很大得提高，但部分员工得收入与以前基本相仿,而现阶段工期紧张，任务繁重，工作强度有所上升.与以前得自信满满相比,部分员工得心理落差很大。

　四、解决问题采取得措施

　基于以上问题,我们可以瞧出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定得差距。为此，我们只有正确认识与面对这种差距,才能更好地解决员工思想问题,保障具备良好得思想支持与动力支持。

　1 1 、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　采取以教育为先得方式，推动员工思想观念转变。一就是继续开展主题教育活动,加大对员工得光荣感与使命感教育,特别就是公司高层领导对我第三项目部得重视,让员工认识自己在项目部得位置以及做好自己本职工作得重要性。二就是强化对员工得危机感教育.当前市场竞争激烈，项目

　部得生产成本较高，发展机遇转瞬即逝,通过危机教育，提高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三就是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到项目部现在所处得环境，虽然面临着一系列困难,但就是项目部得发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境得基础上，坚定信心,树立正确得价值观念，实现思想观念得根本性转变。

　2 2 、重视沟通, , 强化思想观念转变得有效性

　员工思想观念得转变并不就是一朝一夕得事情,而就是需要一个不断教育与强化得过程。因此,在实施教育策略得基础上，要重视沟通得作用，变员工被动接受为主动吸收,通过多向沟通，强化思想教育得效果。项目部可以通过召开员工座谈会，增设员工意见箱等途径倾听员工得声音,解析员工得疑惑，为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。

　同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变得意义与方向,多了解员工得想法，及时消除员工疑虑，引导大家与管理人员思想保持一致。激发员工努力工作得激情，从而提高沟通得效果.

　最后通过小型、多样得文体活动，增加基层员工之间相互交流得机会,让大家通过交流与探讨,相互影响,相互提高. 3 3 、完善分配与考核机制, , 将基层员工得思想压力化为动力

　一就是要建立公平、公正、公开得奖金分配制度，完善考核机制,全面提高员工自我价值实现得需求，调动员工得工作激情与动力。

　二就是建立奖励机制,对于个人进步较大,为项目部做出突出贡献得员工，给予精神与物质上得奖励,激励全厂员工努力提高自己，为项目部发展献计献策。

　 ４ 、加大培训力度，提高基层员工技术水平与操作技能

　通过全方位多层次得培训，来提高员工得适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工得自信心，增强员工适应企业内部竞争形势得需要.