门卫保安车辆检查与巡逻制度

　门卫保安车辆检查工作要点

　查车要仔细，要全面，驾驶舱后备箱全面检查。

　注意礼貌在先，司机本人下车主动开启车门和后备箱，由保安进行检查，不准徇私舞弊不检查，要经受住人情关。

　封门时间内应严格按照门卫管理制度执行，不允许受限时间内，不该进入厂区的车辆进入厂区。

　查出问题的车辆，实事求是的进行严格登记，并扣留物品，车辆应暂扣门卫，司机本人到单位开具能证明本人职业的相关证明或办事单位相关证明，以便通报和处理。

　做到车辆出厂不漏检、不漏登，认认真真地干好本职工作。

　车辆出厂前，保安应相互配合，在检查确认无误后方可开启大门放行，防止发生意外挤压、碰撞等事故。

　外来车辆无保险或无驾驶证件的杜绝登记和进入厂区，做到有人管有人问有人执行制度。

　保安应做到：领导在岗与不在岗工作标准一个样，工作作风一个样，对待工作的态度一个样。

　以上是门卫管理人员日常工作中得基本常识和方法，对检查和监督发现不严格执行的保安队将给予考核。

　 保安队

　2011

　保安每日十二点

　今天做事多一点；今天理由少一点

　今天行动快一点；今天筋骨活一点

　今天心思细一点；今天反应快一点

　今天效率高一点；今天胆量大一点

　今天语言美一点；今天笑容露一点

　今天说话轻一点；今天脾气小一点

　学习岗位记录

　严格在法律规定的范围内开展保安服务工作，不得超越职权权限

　严格履行岗位职责，不做与保安服务无关的事情

　不准刁难群众

　不准脱岗、空岗、睡岗，不准迟到、早退。

　遵守客户单位内部的规章制度，不准随意打听、记录、传播客户单位内部的机密事项

　未经允许不准动用客户单位物品和接受客户单位赠送的礼品。

　为保障职工人身安全、道路设施安全，车辆安全，相关事项的几点意见：

　供应部加强中转车辆司机职业道德教育，避免多拉快跑，落地伤人，对各种原因掉落路面的及时清理，防止事故发生。

　销售处加强碳化硅车辆的管理，提货车辆直接进入提货去，加快出厂手续办理，重车、空车都不能占道路。

　进入各公司办事的小型、大型车辆，内部中转车辆，车速限制最高时速不能超过30公里/小时，丁字口、十字口控制在5-15公里/小时，安全监管人员将按照厂区道路交通管理办法进行考核

　厂区内部特种车辆，手扶及农用车辆道路行驶，按照企业内部安全生产管理规定进行

　厂区道路行驶的人员，非机动车辆，按照右行原则进行，提高道路交通意识，加强对自身安全意思。公司大门在高峰期通行外，其它封半边不允许外来通行；夜间在22：00时因全部封闭不允许人员及车辆通行。

　根据厂区内部道路发生事故处理权限规定，车辆发生厂区道路交通事故及时报告电话：8113，由总调室、分厂单位、保险公司共同处理。

　坚持特种车辆（含内部特种车辆）进出厂区，有各单位相关部室开具租用（使用）证明及相关内容（用途、时间）方可登记进出厂区，同时登记出厂时间，防止事故发生落实不了责任。

　为防止公司财物流失，门卫制度已经对车辆禁止和限制时间做出了规定，特殊情况下需出厂或进厂的车辆在手续齐备的前提下，按照相关报告的批示精神进行。其他特殊情况口头通知、电话通知无效，坚持所有入厂区提货车辆凭提货单，隆鼎碳化硅有限公司出门证内容执行。

　为进一步严格管理，更好的执行好门卫管理制度，为公司财产安全负责，以上制度的执行有保安队员，监管共同执行，相关部室配合管队长为第一责任人。

　 保安队

　2011

　保安员执勤交接班制度

　按时交接班，双方在值班记录本上签字；

　交接班人员必须把执勤期间发生的情况、发生的问题和处理情况逐件详细登记清楚。

　接班人员接班时应认真检查岗位各种设备情况，发现损坏和缺少的，要立即报告带班领导，及时弄清原因、明确责任。

　接班人员接班时应详细了解上班情况对于上一班交办或遗留的事情抓紧办理

　交班人员交班时应负责清理内部卫生及大门内外路段打扫场地，电动大门保持清洁。

　交班人员必须在接班人员上岗后才能离岗，否则按失职。

　接班人员不按时接班上岗，要视情节给予批评教育或纪律处分。

　保安队工作方面

　对抓获的严重违反门卫管理行为者，通知门卫队长并按照规定给予处理，违反一次处罚20元。

　对抓获偷盗公司财物行为者，通知门卫队长并按照规定给予处理，违反一次处罚100元。

　对偷盗所扣物品，应在24小时内告诉门卫队长并集中上缴办公室入库，违反一次处罚50元

　对进厂的车辆要详细登记，出厂的车辆要严格检查，违反一次处罚50元。

　严格执行交接班程序，包括室外物品，设备运转情况，有关车辆、物品登记情况以及领导安排的有关事宜；违反一次由接班者负责，每次根据后果处罚30-50元。

　无正当原因放进摩托车、出租车、残疾专用车进厂，违反一次处罚当班正班人员50元。

　“制定巡逻方案”、“巡逻的实施”及

　“紧急情况的处置”

　一.根据保安服务合同，制定巡逻方案，确定巡逻人员，巡逻路线、巡逻方式，控制重点及所需设备。

　根据客户单位内部的实际情况，确定巡逻区域、地段及所需装备的种类和数量

　根据巡逻区域的地形，地貌和要害部位、重点目标的情况，确定巡视检查，控制的路线，巡逻方式，巡逻重点、巡逻频次等

　确定各类情况的处置方法，制定紧急情况的处置预案

　巡逻的实施

　徒步巡逻是保安员实施巡逻勤务的基本形式，主要有单行巡逻，往返巡逻，交叉巡逻和循环巡逻，要根据时间、气候、地形等具体情况实施。

　徒步巡逻人员应两人以上进行，巡逻人员之间应保持能目视联系和相互支援的距离，夜间巡逻可用约定的方法做好联系信号

　保安员在巡逻中发现可疑情况应认真观察，严密监视。视情况采取守候、跟随等方法，将其控制在视线之内。必要时对可疑人员进行询问，并及时送交客户单位或有关部门处理。

　保安员在巡逻时，不得影响客户单位员工或居民的生活、工作

　在夜间巡逻时，要提高警惕，保护自身安全。

　紧急情况的处理

　遇有正在实施的不法侵害行为时，应迅速报告所属单位和客户单位，并依法采取必要措施予以制止，将不法行为人扭送客户单位或公安机关，途中要防止其行凶、自杀或逃跑。遇有火灾、爆炸等事故，应立即报警，并及时通知客户单位，采取措施防止事态扩大，要积极协助抢救受伤人员，并做好保护现场工作。

　End谢谢各位！

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　谢谢各位！

　 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020 DATE \@ "HH:mm" 18:39 DATE \@ "HH:mm:ss" 18:39:39

　强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

　DATE \@ "HH:mm:ss" 18:39:39 DATE \@ "HH:mm" 18:39 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

　世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

　DATE \@ "M/d/yy" 6/2/20 DATE \@ "M/d/yy" 6/2/20 DATE \@ "M/d/yy" 6/2/20

　走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

　让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

　TIME \@ "h时m分" 6时39分 TIME \@ "H时m分" 18时39分 TIME \@ "yyyy年M月" 2020年6月

　我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。

　不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　企业最大的资产是人。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 TIME \@ "h时m分" 6时39分 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 DATE \@ "MMM. d, yy" Jun. 2, 20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。

　坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

　一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

　人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

　坚持是一种智慧，固执是一种死板。

　管得少，就是管得好。

　综合，不 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2

　命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

　管理层次越少越好。

　懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

　想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020 DATE \@ "HH:mm" 18:39 DATE \@ "HH:mm:ss" 18:39:39

　最为命运所屈辱的人，只要，便无所怨惧。

　只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

　绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.2 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

　没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

　TIME \@ "h时m分" 6时39分 TIME \@ "h时m分" 6时39分 DATE \@ "d-MMM-yy" 2-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

　无法评估，就无法管理。

　人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　DATE \@ "HH:mm" 18:39 DATE \@ "HH:mm:ss" 18:39:39 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

　DATE \@ "MMMM d, yyyy" June 2, 2020 DATE \@ "yyyy-MM-dd" 2020-06-02 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.2.2020

　能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

　人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

　DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 2, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/2/2020 DATE \@ "MMMM d, yyyy" June 2, 2020

　竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

　TIME \@ "AMPMh时m分" 下午6时39分 TIME \@ "H时m分" 18时39分

　不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月二日

　创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们 TIME \@ "EEEE年O月A日星期W" 二〇二〇年六月二日星期二。

　没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

　从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

　珍惜今天的拥有，明天才会富有。

　管理者的最基本能力：有效沟通。

　20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。