施工单位现场安全员考核管理办法

　施工单位现场安全员考核管理办法

　现场安全员考核管理办法1范围

　本办法适用于安全环境部各科室人员。

　2目的提升安全管理水平，增强安全员工作责任心，做好日常安全管理事务，为安全 生产提供良好服务，加强部门安全信息沟通交流。 3定义3.1遵章守纪：遵守公司管理文件规定以及部门管理规定。 3.2团队协作：内

　部指区内的、各区之间信息交流以及检查、互查等，外部指与各部门之间安全信息 的交流、落实整改等。3.2事故及时上报：在了解到事故发生之后立即向区域负责人报告，区域负责 人立即向部门报告。（1小时之内电话上报，24小时内书面上报）4实施

　4.1考核内容

　考核项目分值考核标准备注

　迟到、早退一次扣2分;缺席相关会议一次扣2分；遵章守纪5违反工作纪律 相应扣分。违反公司危险作业审批规定一次扣5分。

　举报查实言行恶劣，态度不当，一次扣 5分；举报查 文明执法、工作作风10 实接受请吃或送礼扣10分;缺乏团队精神，不沟通、支持，不服从调配，扣5~10分。

　检查巡查日记并根据本岗位职责以及交办的具体工 工作量（饱满程度）10

　作，完成率达90咖上。不能如期完成业务工作的，

　每一项扣3分。

　检查现场，对照巡查日记，发现漏查一项扣 2分。每现场安全生产检查10日 与巡查部门对接主管进行信息交流。逐级抽查，发现脱岗一次扣5分；第二次脱岗扣15现场安全监督检查15分。

　（脱岗：无正当理由脱离分管的责任区域）。没有

　书面巡查日记，每一次扣5分。

　对照所开具的罚款单以及现场实际情况，评价检查执“三违”整顿治理 20行 力。

　根据谁检查，谁闭环的原则，对照整改项目的完成情 检查项的整改率5况。

　要求如期完成90咖上。不足者，酌情扣分。每

　一项扣1分。

　互相支持，互相沟通。缺乏团队精神，拒不服从调配，团队协作精神 10扣

　5~10 分。

　根据完成临时交办任务的数量与质量，酌情增减。每完成领导交办的任务 5

　一项以3分计。

　事故未按规定及时上报，每一起扣 5分。事故未按规定调查分析，事故原因

　分析不活，未做到四不放过，事故处理及沟通协调 10扣5分。与部门沟通协调存

　在障碍的，影响业务工作，

　扣5分。

　总计100注:根据安全员现场实际工作情况，结合部门月度交流，对在工作中 有突出表现的个人可给与适当加分；所辖区域内连续3个月以上未发生上报安全生 产事故可给予加分5分;4.2 考核实施流程4.2.1 区域考核

　4.1现场安全员根据安全环境部管理区域划分，实行区域管理。区域考核结合 条“考核内容”，对安全员日常工作情况进行月度考核，考核时间上月 26日一本 月25日，每月26日前将考核结果报所届科室。4.2.2 科室考核4.1

　各科室根据区域考核意见，对安全员考核结果进行确认，并对本科室安全主办

　实施月度考核，每月28日前将本科室人员考核情况报部门。 4.2.3 部门考核

　部门对各科室考核结果综合审定，并对各科室负责人进行月度考核 ；并形成部

　门考核结论。

　根据月度部门考核结论，季度汇总加权平均，形成部门员工季度考核

　评分，报人力资源部。

　4.3考核实施

　4.3.1经济考核

　月度考核

　根据员工月度考核结论，对员工当月岗位绩效实施奖惩 ：考核分数在95分（含

　95分）以上者，在当月扣除的岗位绩效工资中给予奖励；

　考核分数在85分（含85分）—95分，岗位绩效工资全额发放；考核分数在75 分（含75分）—85分，岗位绩效工资扣除50元；考核分数在65分（含65分）—75 分，岗位绩效工资扣除100元；考核分数在60分（含60分）—65分，岗位绩效工 资扣除200元；考核分数低于60分者，取消当月岗位绩效工资。季度考核

　根据部门员工季度考核评分，部门制定季度奖励分配方案，报人力资源部同意 后实施。

　年终考核

　根据部门员工本年度各季度考核评分，形成部门员工年度考核总评，并以此为 依据制定年终奖励分配方案，报人力资源部及公司同意后实施。4.3.2行政考核

　部门结合员工季度、年度考核情况，对员工实施奖惩 ：对季度或年度考核总评

　95分（含95分）以上者，推荐参加年终安全

　生产先进个人评选或公司“大洋之星”评选。

　年度考核分数在85分（含85分）—95分，正常；

　年度考核分数在75分（含75分）—85分，部门约见谈话，征询工作薄弱环节，

　部门组织相关培训；

　年度考核分数在65分（含65分）—75分，部门约见谈话，征询工作薄弱环节，

　部门组织相关培训，列入区域主要帮扶对象；年度考核分数在60分（含60分）—65 分，考虑转换工作岗位；年度考核分数低于60分者，退回人力资源部。