贯彻落实六创一迎工作整治情况汇报

　20XX年贯彻落实六创一迎工作整治情况汇报 为认真贯彻落实市区关于开展“六创一迎”工作的决定， 确保圆满完成“六创一 迎”工作整治任务， 办事处迅速行动起来， 根据“创迎”工作的标准要求结合自 身实际情况，“突出四个重点、强化三个落实、搞好二个保障”，全力打赢“六 创一迎”攻坚战。

　一、突出四个重点：

　（一）突出多途径，加大宣传发动 办事处出动宣传车一辆； 悬挂标语横幅 300 余条；印发致商户单位的一封信 5000 余份；在商户的营业执照上填写“禁止店外经营”的提示；制作固定标语 100 多条；在长江路主要位置建设了长 50 米宽 1.5 米的“六创一迎”宣传长廊，对 群众公布由市规划局规划设计的整治方案、整治效果；设置大型公益广告一块； 在人员集中的地方设立咨询台。

　通过一系列灵活多样的宣传形式， 在辖区内形成 强大的舆论氛围，使居民群众人人知“创迎”，户户争先进。（二）突出多层次，清理卫生死角 为迅速拉开“六创一迎”活动的序幕， 办事处协调市区环卫部门， 组织机关全体 人员、等九个村（社区）党员、干部及辖区单位多层次多部门联动，统一行动， 出动近万人次，集中开展了以长江路、迎宾大道、南新路、机场路等主次干道， 溧源路、九龙路、利民路等背街小巷的卫生整治及出入市口、居民区、楼群大院 等卫生死角的清理清查。

　累计共出动铲车 17辆次，清运建筑垃圾 4200 多吨，生 活垃圾 2100 多吨，清理卫生死角 460多处，清除“牛皮癣”、小广告 8000 多条， 清理乱贴乱画、乱扯乱挂 600多处，拆除乱搭乱建、占道经营 50 多处。彻底清 除了辖区内积存多年的垃圾， 使面貌焕然一新， 被市政府评为环境卫生集中整治 先进单位。（三）突出多手段，部署整治任务 办事处组织人员和区城管大队逐户、逐门店、逐单位下发整治通知，限定时间、 纠正违章行为。并规定每周三为集中整治日，联合区城管大队、派出所、工商所 等相关职能部门对辖区内的“六乱”现象进行整治。

　工商所摸清不具备经营条件 商户的底子，特别是“三汤”、“五小”，下发法律文书，收回营业执照，限期 予以搬迁。办事处城管办和环卫所 28 名同志分成五个小分队，定期对辖区的道 路、市政、环卫、绿化等设施进行巡查，做好日常的维护和管理工作。并结合自 身特点，在村（社区）选配建立专业巡查执勤队伍，由办事处和所在村共同支付 报酬，统一管理，统一使用， 24 小时执勤，并聘请区城管大队对专业队伍进行 培训，目前 18 名执勤员已全部脱离原有岗位， 全身心投入到办事处“六创一迎” 整治工作中，真正实现了有人管事，有钱办事。（四）突出多措施，健全长效管理机制

　1、启动“门前三包”，使管理长效化。办事处率先启动了长江路“门前三包” 责任制，与沿街商户、单位签订门前三包责任书。

　动员大家相互监督， 共同管理， 自觉遵守市场秩序。在对 280 多户商户、单位签订“门前三包”责任书的同时， 办事处会同村（社区）聘请 8 名专职和义务“门前三包”协管员，明确了责任， 制定了具体的工作标准，协助作好“门前三包”责任制的落实。2、建设专业市场，使秩序规范化。根据“创迎”工作要求，办事处结合实际， 印制整改通知书，逐户、逐门店、逐单位集中下发。明确各门店（单位）的整改 重点及要达到的标准， 限定时间纠正违章行为。

　八月份以来， 办事处以长江路为 突破口，由城管大队、公安、工商等部门配合，组织全处 160 多名机关干部及有 关村（社区）干部参加，每周组织一次集中整治，并逐渐辐射到全处5条主次干 道和 28 条背街小巷。对马路市场、占道经营、店外经营、“六乱”等现象进行 了全面清理。下发整改通知2300多份。共取缔马路市场2个、占道经营 110多 家、流动摊点 80多个、店外经营 150多家，取得了明显的成效。整治取缔是工 作的措施，如何规范才是工作的重点。

　因此，办事处在“管”的同时， 采取“疏” 的办法，使“耕者有其田”。

　计划筹资 1 50万元规划建设溧源路农贸市场、 利民 路综合市场，彻底根治马路市场、占道经营等现象，达到长久的规范。3、实施两个搬迁，使环境进一步优化。办事处组织 20人的专门队伍，协同区城 管大队、工商、环保等部门全力作好“两个搬迁”工作。八月份以来，对六个养 殖场、三十六个废品购销点多次下发搬迁、整治通知，并依照有关规定，扣押了 七家经营户的物品，使搬迁工作有序地进行。目前，已规范搬迁 90％以上。办事处有计划地在地处偏僻的王庄村、 李八庙村建设两处废品交易专业市场， 在王 庄村建设一处养殖小区， 使废品购销、 畜牧养殖的经营者既有经营场地有序的发 展，又不污染环境、影响市容市貌。二、强化三个落实

　（一）强化“创迎”工作的组织领导 成立了以党工委书记为政委， 办事处主任为指挥长的综合整治指挥部， 下设六个 分指挥部和四个小组，抽调精兵强将组成办公室，负责“六创一迎”日常事务， 并结合自身实际专门制定了整治方案。

　同时要求各村 （社区） 有关单位也成立相 应机构，确定专门的班子负责整个“创迎”工作。使整个“创迎”工作有重点、 有秩序的全面开展。（二）强化整体推进 办事处每周召开一次例会，通报情况，部署任务，统一思想，提高认识，增强做 好整治工作的责任感、 使命感、紧迫感。

　严格按照市区制定的整治方案和整治任 务进度表，部署开展“创迎”工作。（三）强化督查考核 办事处对沿路各村（社区）的整治任务进行具体划分，明确责任，定期督查，并 把督查结果列入目标管理， 纳入年终先进文明单位的评比。

　并按照市“六创一迎” 考核追究办法的规定，对有关单位和责任人从重追究责任。三、搞好二保障

　（一）保障经费投入

　办事处在经费紧张的情况下， 严格控制其它项目支出， 全力保障“创迎”工作的 顺利开展，目前，已投入资金 11 万余元。（二）保障人员投入 把“六创一迎”活动作为一项重要工作， 列入议事日程， 重点工作重点抓。

　大员 上前，主要领导亲自布置，亲自安排，亲自参与。实行办事处、村（社区） 、组 三级联动，城管、工商、公安、环保等各部门共同协作，全员参加，形成合力。

　办事处组织的十余次集中整治活动，每次参加人员均在 200 人以上。

　通过近一阶段的努力， 群众参与环境综合整治的意识明显增强， “六乱”现象得 到进一步的治理，办事处“六创一迎”的大氛围大格局已初步形成。