XX集团二十年战略规划书例文

　 XX集团二十年战略规划书

　xx集团二十年战略规划书

　第一部分战略分析

　第一节行业环境分析

　xx集团作为专业的房地产投资商、丿I：发商，必需对国内和成都房地产行业的现状和走势有一个比较清晰的 判断，才能做好战略策划。为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，摧合理念，明晰战略，统一意志， 优化行动。

　以未来20年为时间跨度，以创新——包括制度创新、经营创新和管理创新——为主题，确定了集团未来 发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基木思路；阐明了集团的价值主张和文化取向。

　一、 全国房地产行业环境及其变动趋势对XX集团的影响

　二、 成都市房地产行业环境及其变动趋势对XX集团的影响

　第二节 XX集团企业分析

　一、 XX集团基本情况

　二、 XX集团市场地位

　三、 XX集团发展战略演化历程

　企业始创阶段

　企业调整阶段

　跨越发展阶段

　四、 XX集团的战略地位SWOT判断

　第二部分企业战略

　第一节XX集团的定位

　一、 XX集团的宗旨

　二、 XX集团的价值观

　三、 XX集团的企业精神

　四、 XX集团的口号

　第二节XX集团的战略目标

　(目标体系)

　第三节XX集团的企业战略

　?、XX集团的总体战略

　二、XX集团的核心事业域和核心竞争力战略选择

　第二部分企业职能战略

　第一节XX集团业务纟II合战略原则

　第二节XX集团技术创新战略原则

　第三节XX集团营销战略原则

　第四节XX集团财务战略原则

　第五节XX集团人力资源战略原则

　(-)人力资源战略原则

　一、 XX集团人力资源战略的日标原则：培育高素?质的第一战略资源

　XX集团强烈认识到：人力资源是企业战略资源中的第 亜要的资源。XX集团要保持常胜不衰，必须造就 一支高素质的、忠实地执行XX集团发展战略，实现XX集团发展目标的员I：队伍。

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　奖金：奖金是对员工当期业绩的直接回报。决定奖金的因素为员工个人绩效、部门绩效及企业自身经济效 益。

　股权：公司的股权分配要体现企业与中高层利益共享、风险共担的原则，员匚与企业结成利益与命运共同 体，增强归属感和主人翁意识。

　股权分配的对象主要为：在工作中做出累积贡献ri未来能够做出持续性贡献、能够发挥重要作用的经营管 理人员和专业、技术骨干。

　股权分配的主要评定标准包括：当前贞献、未来发展潜力、对企业文化及事业的认同、承担的责任等。公 m在企业发展过程中适度加大内部员工持股范围。

　福利：

　公司通过适度的福利和保险政策，提髙员I：的安全保障、生活品质和社会声誉。提供福利和保险的主要依 据是资历、岗位责任、劳动态度和历史貢献。

　为员工提供基本社会保险和住房公积金。

　为管理干部和专业技术人才提供商业补充保险。

　为高级管理干部和高级专业技术人才提供汽车。

　为工作环境较差的员工和工程现场施丁.人员办理人身意外伤害保险。

　退休金：

　为公司每一位中高层管理人员设立独立帐户，共同监管，每年从公司利润中拿出一部分，存入帐户，直到 从公司退休，大约一个亿。

　第六节xx集团企业文化战略原则

　一、 XX集团企业文化战略的核心：“与用户共谋发展,为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造繁 荣”的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神。

　企业的运作模式、规章制度、员I.素质、员T.行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层。XX集团要 151绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据国际 化发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形 式多样、生动活泼的文化活动。树贝型，讲团结，扬正气，争上游，塑造亲和力强的宛围，増强企业活力。

　二、 XX集团企业文化战略的取向：市场适应型文化

　XX集团要在现在企业文化的基础上，培仔市场适应型文化。市场适应型文化是XX集团组织生态化战略的 一个重要组成部分。市场适应型文化的培育要求领导貝备战略的眼光、侶导改革的热情、驾驭变化的能力 和容忍失败的胸怀；员T.敢鬥风险，勇于创新，乐于奉献，愿为企业发展牺牲眼前利益；团队精神强烈， 学习风气浓厚：顾客利益至上，环境反应敏感：运作模式简洁，办邪讲求效率。表有助于对市场适应型文 化的理解。

　三、 XX集团企业文化战略的沟通，XX集团企业形象型造

　企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中的映象。企业的形象战略可以划分为广义企业 形象战略与狭义的企业形象战略。企业任何事、物、人、活动时刻都在向社会公众传递企业的“我是谁”这 么一个信息，这是广义的企业形象战略。一般弛说企业的形象战略是指通过建立CI系统来塑造企业形象的 战略。Cl系统主:要是由企业理念识别系统Ml、企业行为识别系统和企业可视识别系统构成的。要迪过设 计《XX集团企业形象手册》和制定《XX集团员工行为守则》来蜷合和规范XX集团的行为形象。

　第七节XX集团组织战略

　一、生态型企业的结构系统目标

　生态型企业的结构系统是个有机体系。其特征有：分布式智能、相用有机关联、由内到外的自适应。这一 组织结构赋予员工很大的自上权，鼓励他们开发新产品、探索新的工作方法；部门冋的有机性渗透，使员 工和任务冋很好结合起来：建立任有机结构基础卜.的开放性和对目标的共识，使员工冋冃相信任。由此使 得企业能在优胜劣汰、不断进化的市场（市场本身就是?个生态系统）中生存与发展。

　二、 生态型企业循环系统目标

　生态型企业的“血液”系统是个开放的、动态的信息系统。在这i个系统中，信息不断流动，井为全体员工 拥仃和使用，使得员工对经营情况非常敏感,始终了解市场需求，对环境变化准确判断。

　三、 生态型企业指挥系统日标

　生态型企业的“神姓”系统是个由富有远见的中枢机构一高级管理层和髙效的神经网络一管理层构成的 管理系统。该系统的功能包括：计划、协调、监控和决策。正是这一网络状管理体系协同整个企业各部分 如同一个有生命的有机体那样动作、运行。

　四、 生态型企业兀素系统目标

　生态形企业的组成“细胞”是企业富有活力的员工，由员工构成的企业的有机系统。表为生态型企业的有机 系统。生态企业由全体员工构成，毎个员「都对企业生存、发展作出贡献，企业的活力是由全体员工的活 力聚合而成的，但同时员T.也只有在这样的企业中才能充分发挥其才智。生态型企业员I：自主管理意识强 烈，相互间合作共生，好学上进，自强不息。

　五、 生态型企业特征系统目标

　生态型企业的“特征”系统是个性突出的企业运作模式。这一模式渗透到公司的每-个过程、每-个部分； 它不需要刻意进行管理，而成为一种企业的自觉性行为：它是k期形成的，并为全体员工.所认同的：它会 不断调整和进化，但不会因为领导人的更动而发生本质上的变化。

　第四部分管理要略

　第一节制度化管理

　—、XX集团的管理制度要从控制导向逐步向目标导向和价值导向转化。

　二、 按照”先规范、后优化”的原则构建制度体系，用制度规范企业经营管理活动，保证企业有序运作和健 康发展，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。

　三、 制度制定从细，制度执行从严，制度面前人人平等。务级领导必须以身作则，率先垂范，以高出制度 要求的标准从严要求自己，示范下福，确保各项制度的贯彻执行。

　第二节控制体系

　一、 控制的日的就是要保证企业经营行为不偏离经营日标。企业的各种经营活动都要处于受控状态，但要 防止因过度控制而削狷企业的生机和活丿J。

　二、 控制要抓住主线，做到松紧适度、收放自如,以不影响企业正常经营为原则，导求控制成本与控制效 果的最佳匹配，尽量减少控制的负面作用。

　三、 通过政策制度、人事调配、资金调度、计划预算和督査审计，并充分发挥监督作用，实现对企业经营 的全面控制。

　第三节目标管理

　?、XX集团对年度经营管理活动实行目标管理，建立计划、预算、考核、评价的闭合循环体系。

　二、 根据企业发展战略、市场预测情况和预期收益目标合理确定年度经营管理目标，通过目标责任书向各 项目和子公司卜.达，确保务级经甘管理单元的目的性和计划性。

　三、 经营单位的目标体系以财务、I.?程、技术、质量:和安全指标，重点管理项日公司为主，职能部门的日 标体系以重点管理工作和基本管理职能项目为主。

　四、 建立完善的跟踪检查和信息反馈体系，确保务项经营目标处于有效的监控状态。通过关键绩效指标的 考核，将目标实现与奖惩f［接挂钩。

　第四节信息管理

　一、 建立统一、迅旋、畅通的信息网络，0，保各类信息在集团各层级、育业务单元之冋的高效流转与共享。

　通过建立”防火墙”和设置管理权限，保证信息安全、可靠，使关键信息能够快速、准确传递，实现对上透 明、对相关部门、单.位和人员透明的目的.

　二、 信息管理重在以信息流优化业务流程，提高各单位工作效率和集团整体运作效率；以信息集成支持重 要决策集成，增强集团总部掌控能力和快速反应能力；以信息共享促进资源共享，实现资源开发利用的效 用最大化；以信息渗透推动产业渗透，保障新业务的不断开发和成

　第五节业务流程改进和重组

　以客戸需要为导向，以核心流程为重点，以满意服务为归宿，积极培育独特的、可移植的基本业务流程， 提高组织敏捷性和客戸需求响应速度。以程序简洁化、作业标准化、职责明确化、控制关键化为原则，持 续改进和重组业务流程，实现效率最大化。

　第六节风险防范

　企业最大的风险就是不进步，企业持续成氏就是对风险的最好防范。企业快速成长的主要风险是：安全风 险、财务风险、市场风险和人事风险。

　一、 安全风险：通过完善的安全防范体系和危机解决方案，确保企业运营安全、资产安全。

　二、 财务风险：公司重点防范投融资风险，构建严密的财务管理体系，控制负债率，改善和优化负债结构, 保持収好的财务状况和现金流，防止出现重大财务风险。

　三、 市场风险：客户需求、竞争对手、经济社会环境的变化都会导致市场风险，新奥时刻关注需求变化， 以创新服务实现客户满意；通过把握政策走向，维持并加强与社会、政府的良好关系，不断巩固和扩大市 场优势；凭借独特的产品服务和卓越的品牌实力，赢得竞争胜利。

　四、 人事风险：士气普遍低落、工作氛围欠缺、人才大批流失足最大的人事风险。公m从战略高度对待人 事风险，建立人才梯队，建设职业经理人队伍，保证人才的延续和衔接；同时，建构规范化、制度化的良 性运行机制，使员T.追求与企业目标相一致，使企业运作摆脱对个人的过度依赖。

　第七节变革创新

　—、变革创新是集团高速成&的强大推动力，是总部职能部门的最基本功能和存任的主耍理由。职能部门 务必保持危机意识，变革冲动和创新激情，成为集团新的运行机制、管理体制、经营战略的设计师、倡导 者和推进器。

　二、 适应变化的挑战，公司必须不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革，以开放的姿态、 广阔的胸襟、恢弘的气度吸纳一切文明和思想，推陈出新，时刻保持与社会同步、与世界共进，永远站在 时代的最前沿。

　三、 努力顺应内外环境、产业结构和市场需求变化，及时调整战略方向，优化组织结构，激活人力资源， 完善制度体系，创新企业文化，不断否定自我，持续超越成功，使组织有前?途、工作有效率、员工有成就, 推动企业与产业的不断成长，实现产业领先者的远大抱负。

　四、 持续变革和创新，将成为公司的一种T：作方法和生存模式。适应变革是企业对员工的基本要求，引导 变革是企业对领导干部的基本要求。毎一?位员I：都应经得起变革的磨练，树立不懈的变革心态和创新意识。

　反对因循守旧、惟我独尊的思想，反对经验主义、功劳主义、本位主义、官僚主义的作风。

　变革奠定成功，创新造就未來!