优秀领导者要扮演四种

　 优秀领导者要扮演四种“ 角色” 领导就是叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜欢它，一语道破领导不只是个“职位”，而是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。

　夏日午后，一群小朋友在社区公园玩游戏，只见其中一位小男生，虽然个头不很高大，但是嗓门却很大，“来，过来，大家听我说，我们今天来拍电影，大个儿，你就当坏人好了，小珍，妳演公主，小奇，你演王子……”，只见其它小朋友凝神倾听，随后一阵欢呼，就在榕树下演开来了。

　巷口那家便利商店，开了有半年，当初这家便利商店开幕时，社区大伙儿都很高兴，“以后买报纸可以少走一段路了，”陈老伯曾经这样说过。但是说也奇怪，这家店生意总是冷冷清清的，有许多街坊邻居，还是宁愿多走几步路到街口原先那间便利商店去。大家都说，这家新开的店虽然是连锁店，但是老板看起来怪怪的，连带的伙计办起事来，一点也不俐落，也难得见到笑容。最近两星期，再经过这家店，却发现人气增加不少，听说旁边社区的人也到这家店消费，探听缘由，原来是换了老板，气象也一新了。

　不论是公园的小男生或便利商店的老板，我们都看到“领导者”的影子。但什么是领导者？为什么公园的那位小男生，能让其它小朋友服从他的指令？为什么同样一家便利商店，换了老板以后，业绩就能突飞猛进？

　追随有能力影响他的人

　美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜欢它”，一语道破领导不只是个“职位”，而是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。而且除非他本身愿意，否则领导者无法强求他成就什么非凡的事情。俗话说：“你可以牵牛到河边，但是你无法强迫牛喝水”，就是这个道理。

　哈佛学者柯特认为，当代的主管“管得太多”而“领导得太少”。他指出主管阶层往往太依赖权力、官僚体系以及权威。这说明了当官僚体制巍然耸立时，主管容易走失于“管理”的迷障之中，而忽略了组织的组件：人员的领导。

　虽然有人认为要成为一个成功的领导者，应具备某些内在的特质。但是，我们认为未来企业的领导者不论层级，也不论具备哪些特质，都应该扮演四种角色：远景领导者、变革领导者、潜能领导者及价值领导者。

　远景领导者

　 领导者应该为组织及部属勾勒未来远景，以远景引领众人努力的方向。如果领导者期望别人愿意加入他们的行列，那么他们必须知道目标何在。领导者必须着力使部属的梦想与希望活化起来，促使他们看到未来充满令人振奋的可能性，而人们对远景的信心与热忱，正是引燃灵感的火花。尤其是迈向远景的路途既艰辛又漫长，在途中，人们会逐渐感到疲累、挫折，甚至因此就这么放弃，领导者要懂得鼓舞人心，让他人愿意继续坚持下去。

　变革领导者

　这是一个遽变的时代，未来的领导者不只要能够灵活应变，更要能够在远景的前领之下，发动变革，创造改变。而成功的领导者不仅需要改变企业，同时也要改变环境。因此，领导者必须鼓励改变、尝试与冒险，承担因改变造成的一切后果。尤其是当组织处于变动的环境中，领导者就应该成为中流砥柱，一方面带给组织稳定的力量，另一方面则借着改变现状的机会，滋养领导力。

　潜能领导者

　领导者还要扮演引爆员工潜力，协助员工得到灌能的角色。领导是对话，不是独白。领导者无法命令他人奉献，他只能激发他人奉献。唯有设身处地的了解部属的期望、志向、看法和价值观，领导者才能获得对方的支持。而唯有当部属支持主管时，才会赋予主管领导的权利。领导者应该设法使员工能够成功，而要使人们发挥全力达到成功，就必须为他们创造薪资和其它外在报酬之外的“内在动机”。

　价值创造者

　领导者最重要的职责就是领导部属，创造价值。人们会追随抱持着“能做事”态度的人，而不是那些总是辩解事情为什么不能做的人，人们也愿意追随能创造价值的人，或者是让他们自己觉得很棒很有价值的人。在组织丛林中，领导者一不留神，就会忙碌于程序、步骤、流程，增加了管理成本，而忽略了价值创造。领导者应该时时以身作则，以创造价值为最高行为指导方针，并且时时学习新知，增加自己在变动环境中，创造价值的本钱。

　领导者之远见与决断力

　没有一位皇帝愿意亡朝，可是历史上再伟大的朝代也会轮替；没有一位企业的老板愿意自己公司倒闭，可是还是有许多公司因为种种原因而倒闭。

　这到底为什么呢? 这个问题困扰我很久，百思不得其解，看了比德圣吉的「第五项修练一书」，我终于豁然开朗，今天的果都是昨天的因造成的，过去的恶因造成一股趋于灭亡的势，这势不可挡，当大势已去,亡朝亡?,公司倒闭都是被势所逼,不得已的。

　 三尺之冻非一日之寒，一个强盛的朝代不会突然灭亡，一家经营完善的公司也不会骤然倒闭，是为一股强大的势所逼也，而这势是长时间积累出来的结果，是很难在短时间，以力挽狂苍之作为可以挽回。

　 分析其原因很多都是当政者刚愎自用，自以为可以一人之力量，扭转乾坤，又听不进去忠臣之进言，等到势不可为时，又沉不住气，毫无章法的乱用药，终至不可收拾，眼睁睁的看着江山易人，公司倒闭。

　今日的结果是昨日之前种下的因，也就是命运的循环早就已经形成，要想解套必须回到昨日之前找原因，对真正的病因下根本解，在源头找原因下对策，让这趋势慢慢改变。不了解这因果关系，而一味的依今日的现象下症状解，只能够短期的改善，一段时间之后问题依然存在，这就是所谓治标而不治本，最后终致无法挽救，亡?亡朝，公司倒闭，只是时间的问题吧了!

　 综合以上分析，我认为一个杰出的领导者最重要的两个能力是远见力与决断力，也就是洞悉未来之危机与机会的能力，还有在对

　 的时间勇敢下决策的能力，透过观未耒与修当下之两项修练,可以磨练这两项能力。

　 什么是"观未耒"? 也就是观想未来可能发生之危险与机会，未来的事可以由过去发展之轨迹找出惯性，也就是发展之趋势。

　审时度势,度势就是观未耒,就是观察外在环境发展之轨迹与趋势。

　一个杰出的领导能够预见未耒之危机与际遇,提早预防与准备,这种能力必须在非常冷静与深度的思考才能将自己由现状抽离,置己于未耒之情境,然后设想当下该做什么? 使我们能够改变及改善未来，而不是任由未来以它的方式到来

　这种洞悉未来的能力是可以透过下列四点慢慢修练出来:

　(一)

　 充分的信息

　凡事都不会是凭空发生的，要了解未来可能发生之事情，必须观察目前之许多现象与正在发生之改变，中东的战争紧张必定带来油价之上涨，银行利率降低可能带来股票与房产之上涨，所以平时必需不间断的阅读许多的书报、杂志、网络信息，尤其是与自己本业相关之信息，这些信息都是你深度思考重要的开端。

　(二)

　 深度的思考

　 有了信息之后，你必须要做深度之思考，这些信息的背后到底代表什么意义? 这些信息会对未来带来甚么样的冲击、影响、改变?

　深度的思考必须一个环境，将自己抽离现况，沿着现在往未来思考下去，由信息的表面往深度思考进去，闭起双眼，利用想象力一步一步往深往前思考。

　(三)

　 逻辑的推论

　宇宙间的万物都是聚合而成，相互之间都可以找出关联性，都会相互影响，是一种逻辑的关连，就像春天去了夏天就到，太阳下山黑夜到来一样，就像人都会经过生老病死一样，任何的一种现象，都可以往前推论过去之现象，即便我们没有参与过去，一样的也可以顺着这逻辑推论到未来之情况。

　(四)

　 时空的延伸

　时空的延伸与上述的逻辑推论一样，因为时间是沿着一个固定的轨道前进，延伸下去你就可以预见未来的状况，因为今天种下的因，必定会是明天之后的果。

　 什么是"修当下"呢? 宙时度势,宙时就是修当下。环视现状存在哪些问题,那些是过去种下的因,其果正由当下承受,又有哪些是当下正

　在种的因,善因则保持,恶因则早日去除,因为当下的因,将成为未耒的果。

　要有过人的勇气才敢下决心去做出改变,因为为将耒可能发展所做的改变,是很难为一般人了解的,毕竟未雨筹谋往往会被视为杞人忧天慵人自扰。试想在一片歌平升华之世,要大家淮备过苦日子,又有几个人听得进去呢? 试想公司正发展大好之际，要大家准备过冬天，员工怎能了解? 古人讲，人无近虑必有远忧，就是这个道理。

　 决断力是一种性格，要勇于取舍，我们到底要勇于自我改变，还是要等待被改变? 只有改革成功者，会被记得，改革失败者总是多过于成功者，而不敢改革者总是多过改革者，明知道应该改变者众，敢于改革者寡。改革者总是遭遇进退的两难，害怕失败是不敢改变最大之原因，这的确要有过人之智慧与勇气才能办到。Intel 前 CEO Andy Gove，毅然决然放弃内存的事业，全力发展 CPU 处理器，奠定了今天 CPU 芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断的改变，前苏联？统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一枪的人，他们都是伟大的领导。

　只有改革成功者，会被记得，改革失败者总是多过于成功者，而不敢改革者总是多过改革者，明知道应该改变者众，敢于改革者寡。改革者总是遭遇进退的两难，害怕失败是不敢改变最大之原因，这的确要有过人之智慧与勇气才能办到。Intel 前 CEO Andy Gove，毅然决然放弃内存的事业，全力发展 CPU 处理器，奠定了今天 CPU 芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断

　 的改变，前苏联？统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一枪的人，他们都是伟大的领导。

　毅然决然放弃内存的事业，全力发展 CPU 处理器，奠定了今天 CPU 芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断的改变，前苏联？统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一枪的人，他们都是伟大的领导。

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　 要有过人的勇气才敢下决心去做出改变,因为为将耒可能发展所做的改变,是很难为一般人了解的,毕竟未雨筹谋往往会被视为杞人忧天慵人自扰。试想在一片歌平升华之世,要大家淮备过苦日子,又有几个人听得进去呢? 试想公司正发展大好之际，要大家准备过冬天，员工怎能了解? 古人讲，人无近虑必有远忧，就是这个道理。

　决断力是一种性格，要勇于取舍，我们到底要勇于自我改变，还是要等待被改变? 只有改革成功者，会被记得，改革失败者总是多过于成功者，而不敢改革者总是多过改革者，明知道应该改变者众，敢于改革者寡。改革者总是遭遇进退的两难，害怕失败是不敢改变最大之原因，这的确要有过人之智慧与勇气才能办到。Intel 前 CEO Andy Gove，毅然决然放弃内存的事业，全力发展 CPU 处理器，奠定了今天 CPU 芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断的改变，前苏联？统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一枪的人，他们都是伟大的领导。

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　 总是遭遇进退的两难，害怕失败是不敢改变最大之原因，这的确要有过人之智慧与勇气才能办到。Intel 前 CEO Andy Gove，毅然决然放弃内存的事业，全力发展 CPU 处理器，奠定了今天 CPU 芯片的霸主地位，历史上有许多英雄豪杰都是具备有过人的胆识，做出决断的改变，前苏联？统戈巴乔夫，在改朝换代的关键时刻开第一枪的人，他们都是伟大的领导。

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