队伍形势分析会

　 队伍管理教育安全形势分析会汇报

　结合当前正在开展的“五无安全创建年”活动，以及上半年队伍教育管理和安全工作分析当前队伍管理教育存在的问题。上半年，我中队虽然没有发生一起违法违纪案件，车辆事故、亡人事故以及违反“五条禁令”事件。但是，仍然曝露出很多问题：

　一、安全工作方面问题

　1.个别干部对管理教育工作认识不足，缺乏管理经验，责任心不强，“不想管、不会管、不敢管”的现象（出现了一种专挑软柿子捏的现象）。

　2.对安全工作认识不到位，听之任之。如：在出警过程中，明知驾驶员经验不足，还放任，不加约束。躲过一次险，不能次次都躲险。前段时间，中队发生两起刮车事件，坐在车上的干部、班长、骨干不止一人，但是面对事情的发生，没有一个主动站出来制止，这是不应该出现的。（无论发生事故是谁的责任，我们首先应该是避免事故的发生，这是我们的前提）。同时，班长、骨干在出警途中更是置之不理，除了睡觉，就是东张西望，我们出警在一台车上是个整体，不是以某一个人的意志为转移的，只要为了大家的安全，及时的制止险情的发生是车上每个人的责任。

　3.日常车辆安全检查不到位，留下安全隐患。如：每天交接班驾驶员除了发动车辆、擦拭卫生，很难见到对车辆底盘、大架子、传动轴、弓片螺丝紧一紧及刹车系统看一看，这给出警灭火埋下巨大的隐患。最主要的是托辞多，我不会，我干不了，既然组织把车交给你，把大家的安全交给你，还能说出这些不负责任的话，这是我很难理解的。

　4.个别人员对自身要求呈两个极端，不为单位负责。如：个别人在队里看着挺遵守管理制度，但是一外出表现出来的就好像不是自己了，喝酒、乱七八糟的什么都来了。还有，就是找对干部请假，撒谎说家里出这个事儿、那个事儿，做事不成熟。根本做不到领导与不在一个样，而是领导不在大变样，这个让我对个别人的品质产生了质疑。

　5.队伍管理应与时俱进，不应以老方式自居。主要体现在经常性管理上，特别是新老兵或者兵龄跨度再大一些的。整体嘴里挂着“就得打”这类话。个别人还给兵龄下的开个小灶，一顿吹喷自己、抬高自己，以老大自居，不可一世，甚至还许诺一些做不到的事情，从而导致了一些管理上的问题和安全问题，有的干脆受不了，有跑的想法等等。反之，干部批评他了，他这个那个都来了，“不干了，我调走，我回家”，我不知道这是怎么定位自己和自己的身份的。是一种极其不成熟的表现，人的成熟应该与兵龄有很大关系。

　二、队伍管理方面

　1.经常性管理需进一步提高，目前，我中队人员少，队伍士气低落，工作积极性不高，走的多，干的少，混日子的多，呈现一种推着走的状态。

　2.拜金主义倾向重，用钱来作为自己工作的人生观。即使目前士官每年有转业危机，但是紧迫感还是不强，总在考虑大不了就走的状态，闲赚的钱太少，不够用。

　3.外界思潮观念重。受现在社会新鲜事物思潮的影响，干实事少，思想外倾严重，主要体现在用手机上网与异性聊天，特别是现在有在本地与异性联系的，给队伍稳定埋下了隐患。

　4.日常秩序落实不到位，人员松散。主要体现在集体活动上，个别人参加，以各种理由搪塞，对自己没有一个准确的定位，总是自我感觉良好。

　三、解决方法

　 1. 消化攀比心理，减小各类管理中存在的小结问题。

　 2. 加强管理教育，对个别不服从管理的，中队会研究上报大队，调离本中队。

　 3.开展坦诚交流，切实做好官与兵、兵与兵之间的交流。