IT信息系统服务合同与IT公司员工辞职申请书合集

　IT信息系统服务合同与IT公司员工辞职申请书合集

　IT信息系统服务合同

　甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等互利的原则，通过友好协

　商，达成i/t信息系统服务关系，特订立本合同。

　一、 甲乙双方关系甲方为电脑及网络等信息系统使用者，即 O乙方为

　电脑及网络等信息系统外包服务供应商，即 O

　二、 服务方式1?甲乙双方在签署正式服务合同后，乙方应尽快对甲方的信息系 统进行规划实施，并在标准期内（通常为1至2周内），同时实施项目的时间最好为 周六或周日或甲方非工作期内，以便乙方能更快更好的完成实施工作，或者也可以由 甲方安排时间进行项目实施。

　甲乙双方在签署正式服务合同后，乙方每天会对甲方服务器软件和网络进行 远程维护管理。具体内容包括服务器操作系统优化、数据库备份、核心文件备份、网 络性能优化、网络安全控制、防火墙、邮件系统管理等等。

　如甲方设备在使用中发生故障，可电话通知乙方。乙方先以电话、电子邮 件、远程登录等方式提供解决方案，如无法解决，乙方在最短时间内上门维护，也可 根据甲方约定的时间上门维护。

　乙方可以免费为甲方提供设备采购的建议，但所发生的费用应由甲方承担。

　软件故障应由乙方解决，而不另外收取费用。

　乙方还可以帮助培训甲方指定人员，进行一些简单的维护和问题解决，以能

　够尽快尽好地解决问题，使信息系统故障时间减至最低。

　三、 服务标准1?乙方通过事前精心维护和事后及时响应，尽最大努力保障甲方 信息系统设备的稳定运行。

　乙方并严格保守甲方一切的商业机密，配合甲方数据信息的安全使用。

　乙方可以为甲方提供软件方面的技术支持服务，但不对甲方自主购买软件的 使用和维护负任何责任。

　四、 服务内容信息系统安全规划1?操作系统的安全修补2.应用软件的安全修 补3?病毒防治软件的安装和定期自动检测、自动升级策略的设置4?用户权限设 置，密码统一保管5?数据、邮件定期备份6?系统安全漏洞分析及解决方案7.企业 网站、邮件系统安全检测日常维护1?软硬件维护，包括电脑、服务器、网络交换 器、路由器2.系统优化，包括windows** / xp等。

　3.网络系统优化，包括性能优化、易操作易管理优化4?员工在使用电脑及相 关设备时所遇到问题解答其它1?乙方可以免费为甲方提供设备采购的建议，包括提 供采购设备的品牌及采购的方式。

　乙方可以辅导甲方指定人员，进行一些简单的电脑操作维护和问题的解决。

　五、 合同执行1?本合同最短有效期限一般为一年，实际有效期限应以实际签署 日期为准，甲乙双方合同执行时间从甲乙双方签订合同的当日进行算起。

　甲方应在合同期内每月 日准时支付乙方服务费人民币 元

　整；甲方也可以以持续月份方式支付乙方服务费人民币 元整；甲方也可以

　年度方式 支付乙方服务费人民币 元整。

　本合同执行过程中，甲乙双方如需修改、增删合同条款内容，应在双方都认

　可的情况下加入本合同附件。附件具有同等法律效力。

　双方合同执行中如有争议，应友好协商解决，协商不成按照中华人民共和国

　有关法律提交 仲裁委员会解决。

　其它备注 o本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效

　力，合同自双方签字后生效。传真件有效。合同有效期： 年 月

　 日至 年 月 0O甲方（盖章）： 乙 方（盖章）： 代表人（签字）: 代表人（签字）：

　 年—月—日 年—月—日签订地点： 签订地点：

　IT公司员工辞职申请书

　尊敬的各位领导：我从去年x月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时 间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮 助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的 是，在今年*月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当 困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项 目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职 前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。nes是一个非常有前景的公司，从 我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部 也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的 一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总 经理**、项目经理**等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻 的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司 制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。既然已经做出了离开的决定，我想 我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发 展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。

　一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造 热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的 员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在 项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小 看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做 的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩 衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊 性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求 的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的 基础。

　二、 对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开 发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的 各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部 资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料， 让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己 承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合 格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能 够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况 由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质 都会有极大的促进。

　三、 资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做 到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源 首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源？以怎样的方式保 存这些积累？如何利用这些已经积累的资源？这三个问题都是资源再利用不可或缺的 一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提髙完成质量都会有极大的帮 助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应 该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发 新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工 程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。mm标准是其中一条可以帮 助公司走上正轨的道路。

　四、 内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计 算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通 过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公 司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面 提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系 统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有 这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但 这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以 完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并 不断优化这样一个系统。以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对nes 公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。

　此致

　敬礼！ 申请人：**时间