开题报告《南昌市烟草公司精益物流管理研究

　南 南 昌 大 学 研究生学位论文开题报告 （开题报告、文献综述）

　研究生姓名

　黄超

　 学号 B2010006 入学年月

　2010 年 1 月

　专业

　工商管理

　导师姓名

　 何筠

　暂定论文题目

　 南昌市烟草公司精益物流管理研究

　 （以下选项请打√）

　1、课题来源：a.导师研究课题、b. √自选课题、c.其它 2、课题类型：a.国家、b.部委、c.省、d.市、e.校重点、f.横向、g. √自选 3、课题所属性质：a.理论研究

　b.应用基础研究

　c. √应用与理论结合研究

　d.直接应用于生产

　e.开发性研究

　f.综合性工程项目

　g.其它

　选题报告时间：

　 年

　 月

　 日

　南昌市烟草公司精益物流管理研究

　文

　献

　综

　述

　（黄超）

　一、国外烟草物流研究综述 （1）关于精益理论 Womack 和 Daniel T. Jones（1996）提出了“精益思想”，即针对浪费的强有力的武器，并从理论的高度予以归纳。精益思想强调“以尽量少尽量小的投入（人力少、设备少、以及小的场所和少的时间等），取得尽量多的输出，并且以客户为导向，提供他们确切需要的产品或服务”；精益思想的基本原则是：“将特定产品的价值明确化、精确化；识别出每种产品的价值流；使价值流不间断流动；用户拉动生产者价值；永远追求尽善尽美”。自此，精益思想开始蔓延并应用到各个行业的各个管理领域，包括物流管理。

　Schonberger（1996）提出了“广义精益”的概念，该概念是建立在提出世界级制造理念的基础上的。Schonberger 认为：起源于六十年代的丰田生产系统和精益制造的某些方法已经不适应日新月异、变得更广泛的全球经济环境了，而那些推广实施广义精益的企业已经遥遥领先，将其他企业远远地甩在了身后。他将传统的精益思想视作“狭义精益”，而扩展精益则是新一代的、先进的、重新定义的精益思想。美国麻省理工学院的 Daniel T. Jones 等（1997）正式提出了精益理论，精益理论系统地介绍了日本丰田公司在二战后率先推出的一系列的“精益生产”方法，囊括组织与管理、供应链、客户关系、产品开发以及生产运作等各方面；因为与以前传统的大量生产方式相比，这些方法使得各方面的投入都大大减少，所以“精益生产方式是‘精益的”。

　Peter

　Hines（1999）在分析供应链中的竞争优势时，以丰田供应链作为标杆，认为日本企业比英国企业更加成功，而成功的关键在于整个供应链，特别是在于第一级供应商”。另外，Peter Hines 提出公司自身及其众多的部件供应商是丰田公司竞争优势的主要来源，而不是原材料的供应，并依此开展精益变革项目，全面持续改善整个上游供应链。

　（2）关于精益物流 阿奇·萧（1915）中最早提出物流的概念，直到二战中形成了完整的物流概念与理论体系。在精益物流这一理论完整提出之前，精益思想已经在物流系统中开始了应用，但大多数的研究多局限在物流系统的某一个单独部分，或者是某一单独部分的单一行为。如 Eppen（1981）研究了具有多个仓储空间的制造商的精益采购和精益运输策略；Rosling（1989）针对单个制造厂家的订单处理和库存量的控制进行了精益化管理的研究；Gibson 等（1995）利用精益生产管理来对供应商的产品配送和仓储管理进行优化。Kleywegt（2002）考虑了基于这两种成本来安排库存行程的，通过传统的库存均衡模型来考虑如何达到运输成本和持有成本均衡，并用 JIT 方法实现最优订货量。

　Richard Wilding（1998）归纳出精益物流的基本原则：价值以顾客为导向而不是从企业或职能部门的视角出发；根据整体价值流来确定供应、生产和配送等环节的所有必须的步骤与活动；创造增值活动流，这些增值活动流应该是无中断、无绕道、无等待、无回流的；价值应仅由顾客拉动，并及时得到创造；不断消除浪费，追求完善。

　Fynes 和 Ennis（1994）研究了微软爱尔兰工厂是如何走向精益生产的，并探究这种转变对其欧洲销售和服务子公司的影响，其中，渠道结构和关系的改变、物流管理是关键因素。该文强调了未来精益生产向精益物流的转变。David Taylor（2001）通过一个具体的企业精益改革项目的案例研究，介绍了如何绘制价值流图并从此一直到达成精益物流的总体战略，并

　概括了在实现精益物流战略的过程中所应该注意的关键因素。Jeffrey P. Wincel（2004）描述了在企业中实施精益化所必需的前提条件，首先是需要转移组织与文化，并将供应链管理放到具有风险的环境中，然后是在标准环境中的一体化供应链管理；最后还需要协调好供应链管理与精益管理之间的关系。Michel Bandit（2005）以系统全面的方式的重点介绍了精益物流，而在以往的著作中，不管是在物流中运用精益理论抑或在精益生产中研究物流都存在些不足与缺陷，而作者正好弥补了这些不足与缺陷。Jaca 等（2012）提出了在物流配送中心进行精益实践的变更管理方法，并通过实例研究开发、测试和改进该方法，结果表明，该方法适合于在公司建立精益文化，它在生产效率，员工的态度和参与方面等产生了不错的效果。

　（3）关于烟草企业精益物流 Kiirui（2001）研究了肯尼亚地区的烟草经营模式，并针对非核心竞争力的例如包装仓储等物流环节的外包，进行了利弊分析和探讨。Cui 和 Yao（2011）针对烟草物流运输过程中的“空车”问题进行了研究，并提出多种不同的商业方案，加大共同配送，放宽车辆运输权限，这样可以减少闲置车辆，提高利用率的同时创造更多利润。Zhao（2012）对烟草物流的整体流程和环节进行了拆分，同时也对各个物流环节中的非绿色因素进行了分析，最后提出了有关物流系统硬件和软件的相关改进意见。同年，Fang(2012)也提出了一种名为 GPS电子锁的技术，对烟草运输过程中的检测进行了有效改进，并利用电子锁和 GIS 地图等技术手段，对物流系统进行一体化设计，简化了供应链的整体流程，满足了物流配送在高效、安全等多方面的要求。Tong（2014）)对数据挖掘的主要方法和手段进行了介绍，然后针对烟草物流的数据及其特点，探讨了数据挖掘技术在其客户分析、仓库管理和配送线路选择及优化中的应用。University 和 Chen（2015）针对贵州铜仁地区的烟草仓储物流方面进行了研究，并在如何提高此地区的工作效率提出了相关意见，鼓励采用先进的 RFID 技术进行仓储管理。

　二、我国烟草物流研究综述 （1）关于精益物流研究 田雨和朱道丽（1999）了精益物流的概念和方法。他们提出：精益物流是企业物流活动的管理精益思想的应用；并指出在中国，精益物流的应用还未正式推出。在此基础上，对精益物流的核心问题进行了研究，以期进一步有效地推进物流管理的基本实践。此后，国内一些学者对精益物流理论进行了研究。王之泰（2004）对精益物流作出了进一步解释，他认为精益物流是以精益思想为指导、并对物流活动全方位进行精益运作，并提出了精益物流的两大原则与精益物流系统具备的四大特点，其中两大原则是“精益物流只有模型、没有定势”和“服务拉动”，而“拉动型、高质量、低成本、不断完善”则构成了精益物流的四大特点。李春富（2004）从满足顾客需求、减少浪费、信息共享等角度阐述了精益物流定义的内涵及其构成的原则，并总结梳理了实施精益物流管理的思路。潘爱华等（2004）则指出了精益物流包括五个方面：一切活动都应以满足客户需要为前提，多余的各种形式的劳动都是浪费；运用 JIT 准时制服务和柔性的流通手段实现物流过程的敏捷性和柔性；物流过程中开展精妙的数学建模活动，使物流过程尽量实现近似直线运动；精简组织机构，实现组织的平行化、扁平化，使组织充满活力；实行的战略目标是可持续发展的。”在精益物流的实施运行方面，王炬香等（2004）系统、全面地研究了汽车企业的精益物流中应用，包括供应与运输、生产与仓储等物流的各方面。

　（2）关于企业精益物流管理 供应商选择：王茂林（2007）基于改进欧式范数法研究了供应商的评价与选择、运用JIT 理念改进了合作批量模型、并分析了精益物流的运作实施。邓必年（2009）以制造企业的物流供应商选择为对象，研究了精益供应链环境下物流供应商的选择指标体系及评价。蔡

　建华（2011）研究了精益物流的供应链信任机制与供应商选择。陈瑶和霍佳震（2012）以汽车业为例，分别在不同的供应商生产情况下讨论了精益供应物流的整合优化模型和求解方法，并讨论了实现整合优化结果的成本分摊机制，最后以上海某汽车整车厂和供应商为例进行了案例分析。

　库存管理：董树锦（2010）通过分析物流现状和库存弊端，提出实现精益物流对改善库存状况具有重大作用，不仅可以降低库存，加速库存资金周转速度，实现新积压“零增长”，而且可以优化库存结构，强化库存控制，达到库存效用最大化，并制定相关对策，构建库存控制体系。刘元涛和王君梅（2010）研究了基于精益物流理念的库存管理并提出三点原则：一是在供应链的全部环节实现物流流程的不间断作业；推行“拉动式”以减少过剩库存；均衡、协调各物流环节，并同时提出了如何降低企业内部和供应链上库存的对策。

　成本管理：宣春霞和魏大鹏（2004）基于中国制造业的特点，指出制造业引入精益物流管理能有效降低制造成本、减少生产过剩并促进制造业的整体发展。徐峰（2010）在理论联系实际的基础上，探讨了实施精益物流的准备工作，并依据供应商供货的不稳定性和客户需求的波动性，制定了相关策略进行成本控制。丁丽芳和李波（2013）研究了在农产品供应链中应用精益物流，以降低资源浪费，减少不必要的物流活动。他们认为农产品供应链精益化的目标是优化供应链的资源配置，合理安排与优化物流活动，尽可能地降低各种浪费，从而降低总的物流成本，使资源的利用效率得到有效提高。

　（3）关于烟草企业精益物流 卢少兵（2007）分析了引进精益物流的必要性，然后建立了烟厂精益生产物流的管理架构及改善方案，最后设计了一套与烟厂精益生产物流管理相适应的实施策略和保障措施。覃爱琼（2009）本文基于对卷烟厂运营现状及其问题的分析，运用作业成本法、流程再造等相关理论，提出了基于三方物流的设计方案，以实现生产运作系统的低成本与高效率、以及快速响应与敏捷性，从而增强烟草企业的竞争能力。李博（2012）参照企业精益模式自查，检测评估了烟草公司服务运作体系存在的问题，在此基础上，构建了新的精益服务模式，并为运用此精益服务模式给出了建议。郭宏斌（2012）根据当前精益物流研究的最新成果，以烟机企业的实际物流活动为出发点，基于精益管理理论和相关的物流数学模型与仿真软件，研究了如何降低烟机企业的生产成本、提高烟机企业的物流运作效率等内容。杨献营（2013）通过对精益化管理模式起源、内涵的探析，指出烟草物流精益化管理的意义，并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。兰曲妮（2013）基于精益物流理论，结合柳州市烟草物流中心现状和行业发展要求，就如何开展精益物流工作，从“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五个方面进行粗浅分析探和探讨。刘勇（2013）该文力图通过分析精益管理，特别是精益营销的价值链，找出其优缺点，寻求国内烟草商业企业运用精益营销的方法。徐盛达和孔燕国（2013）指出烟草精益物流就是要以建设具有行业鲜明特色的中国烟草行业物联网为目标，以客户需求为中心，通过实施过程标准化管理，实现卷烟仓储、分拣、配送等重要物流流程的精益化，最大限度地提高卷烟供应链环节的工作效率，降低运行成本，构建起遍布城市农村的卷烟精益物流配送体系，要把“精益”理念融入物流建设和管理全过程，真正让精益物流发挥作用。高鹏程（2014）认为物流配送是整个烟草业务运营中的核心环节，因此需要建设一个完善、科学、高效而又易于实行的物流管理体系。该文基于价值链和价值流的理论与方法，并结合烟草物流的实际业务流程，构造了一个完备的精益物流解决方案。郭弢和孙丰金（2014）则结合烟草企业物流的特点，运用精益物流理论分析了烟草商业企业发展精益物流的目标，构建了三个层次（包含战略层、执行层、支撑层）的精益物流管理体系，为烟草商业企业进行精益物流建设提供一定的指导作用。

　参考文献 [1] Womack J P, Jones D T. Beyond Toyota: how to root out waste and pursue perfection[J]. Harvard business review, 1996, 74(5): 140.

　[2] 宾厚,曾琴云.精益物流研究综述[J].物流科技, 2014, 37(8): 16-19.

　[3] Jones D T, Hines P, Rich N. Lean logistics[J]. International Journal of physical distribution

　& logistics management, 1997, 27(3/4): 153-173.

　[4] Hines P, Rich N, Esain A. Value stream mapping: A distribution industry application[J]. Benchmarking: An International Journal, 1999, 6(1): 60-77.

　[5] Shaw A W. Some problems in market distribution[M]. Harvard University Press, 1915.

　[6] Blattberg R C, Eppen G D, Lieberman J. A theoretical and empirical evaluation of price deals for consumer nondurables[J]. The Journal of Marketing, 1981: 116-129.

　[7] Rosling K. Optimal inventory policies for assembly systems under random demands[J]. Operations Research, 1989, 37(4): 565-579.

　[8] Gibson P, Greenhalgh G, Kerr R. Manufacturing management[M].Kluwer Academic Publishers, 1995.

　[9] Kleywegt A J, Nori V S, Savelsbergh M W P. The stochastic inventory routing problem with

　direct deliveries[J]. Transportation Science, 2002, 36(1): 94-118. [10] Wilding R. The supply chain complexity triangle: uncertainty generation in the supply chain[J]. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 1998, 28(8): 599-616. [11] Fynes B, Ennis S. From lean production to lean logistics: The case of Microsoft Ireland[J].

　European Management Journal, 1994, 12(3): 322-331.

　[12] Wincel J P. Lean supply chain management: a handbook for strategic procurement[M]. Productivity Press, 2004.

　[13] Jaca C, Santos J, Errasti A, et al. Lean thinking with improvement teams in retail distribution:

　a case study[J]. Total Quality Management & Business Excellence, 2012, 23(3-4): 449-465.

　[14] Kiirui SKL.Competitive advantage through outsourcing of non-core logistic sactivities within the supply chain of British American Tobacco Kenya[J].Degreeof Masters in Business Administration,2001. [15] Cui W,Yao-Hua WU. The Research on Joint Distribution of Industrial and Commercial Enterprise of Tobacco Logistics[J]. Logistics Sci-Tech,2011. [16] Zhao J Y. Analysis of Tobacco Logistics Management Based on Green Logistics[J].Logistics Technology,2012. [17] FANG Wei Hua,方伟华. Tobacco Logistics System Based on GPS Electronic Lock 基于 GPS 电子锁的烟草物流系统[J].计算机系统应用,2012,21(1):98-101. [18] Tong X. Application of Data Mining in Tobacco Logistics Management[J].Logistics Technology,2014. [19] Chen C,University T. Application of RFID to Logistics Management System ofTobacco Warehouse in Tongren[J]. Logistics Technology,2015. [20] 田宇,朱道立.精益物流[J].

　物流技术, 1999, 6: 19-21.

　[21] 王之泰.物流工程研究[M].北京:首都经济贸易大学出版社.2004:268—270． [22] 李春富.发展精益物流提高企业竞争力[J].江南大学学报(人文社会科学版),2004,

　3(4):6-67． [23] 潘爱华,仲波,沈寒友,等.精益物流[J]交通科技与经济,2004(2):68-69． [24] 王炬香,于晓光,于明进.汽车制造企业的精益物流规划和管理[J].工业工程,2004,7(1): 22-25.

　[25] 蔡建华.精益物流中供应链信任机制的构建——以丰田公司为例[J].经济导刊,2011(8): 94-96.

　[26] 陈瑶,霍佳震.制造企业精益供应物流的整合优化与成本分摊问题——以汽车业为例[J].

　管理工程学报, 2012, 26(3): 55-63.

　[27] 董树锦.精益物流与企业库存控制[J].铁路采购与物流, 2010 (12): 34-35.

　[28] 刘元涛,王君梅.精益物流——企业降低库存的有效手段[J].技术与应用,2010 (10): 121-125. [29] 宣春霞,魏大鹏.大制造业呼唤精益物流[J].经济师, 2004 (5): 13-14.

　[30] 丁丽芳,李波.精益物流管理在农产品供应链中的应用[J].中国流通经济,2013,6: 35-39.

　[31] 杨献营.烟草企业物流精益化管理探析[J].现代经济信息, 2013, 24: 138.

　[32] 兰曲妮.浅析柳州市烟草物流中心如何推进精益物流[J].广西烟草学会,2013 年学术年会论文集, 2013.

　[33] 刘勇.浅论精益管理在烟草商业企业中的应用[J].科技创新导报, 2013 (34): 175-175.

　[34] 徐盛达,孔燕国.精益物流在浙烟商业的应用探索[J].浙江烟草(2013 年第 2 期总第 127

　期), 2013. [35] 高鹏程.精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用初探[J].经营管理者,2014,12: 034. [36] 郭弢,孙丰金.构建烟草商业企业精益物流管理体系探讨与实践[J].物流技术与应用, 2014 (5): 133-135. [37] 王浩澂.供应链环境下汽车制造业精益物流效果评价[J].物流技术. 2015(17) [38] 刘毅,曾华.烟草商业企业精益物流评价体系研究[J].中国烟草学报. 2015(04) [39] 黄小敏,王茂春.烟草物流中心精益管理评价——以 T 烟草公司物流中心为例[J].物流科技. 2015(08) [40] 杨强,李菁,陈晓伟.基于叉车动线的成品卷烟平库垛位布局设计优化研究[J].企业技术开发. 2015(20) [41] 吴霁霖,王茂春.山区烟草商业企业精益物流评价指标体系构建[J].物流技术. 2015(13). [42] 李光洋.基于精益化理论烟草物流企业的现场管理研究[J].物流科技. 2015(07). [43] 李远远,刘光前.基于 AHP-熵权法的煤矿生产物流安全评价[J].安全与环境学报. 2015(03). [44] 罗南松.烟草企业精益物流管理方法和应用[J].物流工程与管理. 2015(05). [45] 李才艺,杨倜.铜仁山区烟草精益物流绩效评价研究[J].商. 2015(14). [46] 叶岚.山州烟草精益物流体系构建分析[J].东方企业文化. 2015(03). [47] 谌晨.精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析[J].中国集体经济. 2015(04). [48] 徐晓光.烟草精益物流满意度分析[J].物流技术. 2014(23). [49] 郑成德. 精益物流在卷烟终端营销工作中的应用思考[J].现代商业. 2014(30). [50] 海峰,胡娟.物流管理学.武汉：武汉大学出版社,2007.

　[51] 林勇,马士华. 物流管理基础.武汉：华中科技大学出版社,2007.

　[52] 滕箭.精益化物流管理对医院药品供应资金流及物流成本控制影响的分析[J].中国医院药学杂志. 2017(09). [53] 张静.精益管理在卷烟物流中的应用研究[J].中国商论. 2017(05). [54] 蔡永长.多维度践行邵阳烟草精益物流体系[J].时代经贸. 2016(34).

　[55] 马淳.烟草商业企业精益物流管理方法应用问题研究[J].物流工程与管理. 2016(09). [56] 唐陆君.烟草物流实施精益管理的意义及创建思路[J].商. 2016(30). [57] 郭得桢,胡红春.在转型整合中促进烟草物流链向价值链的升华[J].物流工程与管理. 2016(07). [58] 王静.烟草商业企业精益物流文化体系建设研究[J].物流工程与管理. 2016(06). [59] 张悦.生产企业物流管理的重要性[J].中外企业家. 2016(15).

　南昌市烟草公司精益物流管理研究

　【开题报告】

　黄超

　一、论文选题的背景和意义

　1 1 、论文选题的背景

　精益物流的管理理论是从日本企业的生产管理思想中不断探索和演变而来的。这些生产管理思想包括精益生产(JIT Manufacture)

　及其提炼的精益思想理论。在这些基础上，管理学家提出了一个新概念——精益物流。在此之前，他们从物流企业的管理方面做了大量的研究和借鉴，并同时考虑了物流管理思想和供应链的管理思想。从而在实践中提出了物流界的新思想——精益物流。在发达国家，在精益物流管理理论和物流实践的运用上均比较成熟，他们的经验值得我国学习和借鉴。

　2013 年，国家烟草专卖局印发了《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》，要求推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，通过 2—3 年努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。在我国，国家通过对烟草商业企业的保护，实行烟草专营专卖制度从而保障国家以及地方得到稳定且量大的烟草税收。这些制度能为这些企业提供没有外部竞争压力的生存环境。2001 年，中国加入了世界贸易组织。由于 WTO

　承诺条款的逐步实施，我国烟草行业的垄断优势逐渐消失。在一方面，我国烟草行业在失去国家的市场保护之下，国外的烟草巨头会冲击我国烟草市场，蚕食市场份额。届时，由于我国的烟草商业企业主要靠专卖体制来垄断行业市场，受到全方面竞争在所难免；另一方面，随着现代物流业的发展，其中企业竞争中的重要程度正在不断增强，而物流业恰恰是企业提升其敏捷性的一个重要切入口。烟草商业现代化物流的实施时间并不长，这使得它在成本控制、制度建设、标准化流程等方面尚不完善，并且长期受到烟草物流粗放的管理，导致当前的烟草物流水平整体处于较低的状态，存在管理混乱，粗放等问题。着眼这种不乐观的物流现状，烟草物流开始打造现代物流模式，并接触精益管理思想。实现精益物流不但从管理方面能够大幅提升烟草物流的效率，

　加之结合先进的分拣设备和电子化技术，还可以从技术层面提升卷烟存储配送的效率，同时降低了成本。因此，精益化管理对我国烟草企业物流管理的意义重大且影响深远。

　2 2 、 选题意义

　(1)

　本文以南昌市烟草公司物流管理为研究对象，探讨如何在烟草企业中将精益管理思想应用至物流领域，为其他烟草企业实施精益物流管理提供有益的借鉴。

　（2）有助于实现企业物流向供应链物流的转变。本选题的研究，有助于南昌市烟草公司贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流，使之成为行业最优秀的管理环节和管理样板，努力实现企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流的转变和提升。

　（3）有助于提升南昌市市烟草物流竞争力。由于烟草行业具备高度垄断和计划性等特征，在烟草企业内部存在着经营不规范、流通效益低下、交易费用和流通费用较高、企业资金周转慢等问题，严重拉低了烟草企业的整体运行质量和效益，限制着行业核心竞争力的增强。而就南昌市烟草公司本身而言，当前 烟草物流管理呈现出流程与制度不规范、信息化落后、资源利用率低等弊端。而精益物流的核心就是减少浪费、提高效率与效益，因此，要增强 南昌市市烟草物流竞争力，提高经济运行水平与效益，实施烟草精益物流具有必要性。

　二、基本思路和研究方法

　1 1 、基本思路

　本文从精益思想着手，结合南昌市烟草公司实际情况，构建南昌市烟草公司物流标准化的作业流程及评价体系，对其进行精益化管理。当烟草行业面临市场化竞争后，能够使物流分公司成为企业立足市场的突破口。

　2 2 、研究方法

　（1）文献分析法：运用文献查阅的方法，查阅大量的国内外文献，对查阅的文献进行研究分析，了解相关研究现状，为撰写论文提供了准确的理论依据。

　（2）调研分析法：采用实地了解与调研的形式，对南昌市烟草公司物流体系的发展情况及基本概况进行深入的了解，并从公司获取的各项指标数据中分析当前所存在的问题及成因，最终提出如何进行精益物流方面的研究。

　（3）定性定量分析法：结合南昌市烟草公司物流的实际情况，采用 AHP 层

　次分析法建立评价体系并对各项指标进行定量分析，最终通过评价结果来为南昌市烟草公司提供改进措施。

　三、

　论文的基本框架

　摘要 第 1 章 绪论 1.1 选题背景与选题意义 1.2 研究思路与研究方法 1.3 国内外研究现状 第 2 章 理论基础 2.1 精益物流管理理论 2.1.1 精益物流的定义 2.1.2 精益物流的目标 2.1.3 精益物流的主要特征 2.1.4 精益物流的原则 第 3 章 南昌市烟草公司物流发展现状及存在问题分析 3.1 南昌市烟草公司简介 3.2 南昌市烟草公司物流体系架构及人员构成 3.3 南昌市烟草公司物流设施设备及作业流程 3.4 南昌市烟草公司物流发展存在的问题 第 4 章 南昌市烟草公司物流作业流程标准化体系存在的问题 4.1 送货标准化作业及考核不标准 4.2 送货标准化作业及考核不标准 4.3 其他标准化作业及考核不标准 第 5 章 南昌市烟草公司物流精益物流评价体系构建与应用 5.1 送货标准改进方法 5.2 送货标准改进方法 5.3 其他标准改进方法 5.4 构建评价指标体系 第 6 章 南昌市烟草公司精益物流体系改善措施 6.1 构建物流精益化管理体系 6.2 加强物流信息化建设 6.3 组建现代物流队伍 6.4 完善物流定额标准管理系统 6.5 严控物流安全作业

　6.6 发展低碳物流 第 7 章结论及展望 7.1 结论 7.2 展望 四、可能取得的创新之处

　本文从精益思想着手，结合南昌市公司物流体系的实际情况，构建烟草物流标准化的作业流程及评价体系，对其进行精益化管理。当烟草行业面临市场化竞争后，能够使烟草物流成为烟草企业立足市场的突破口。

　五、研究重点和难点

　1 1 、研究重点

　构建南昌市烟草物流分公司精益物流评价体系的指导方法，即 AHP 层次分析法，从建立递阶层次结构、构建评价指标体系、确定指标权重、指标打分等几个方面完整的进行精益物流评价体系的构建。

　2 2 、研究难点

　运用构建出的南昌市烟草公司精益物流评价系统评分结果，查找造成物流分公司存在问题的薄弱环节，并从构建物流精益化管理体系、组建现代化物流队伍、完善物流定额标准管理系统、加强物流信息化建设、严控物流安全作业与发展低碳物流六个方面来完善精益物流体系。

　 六、 论文研究工作进度计划表

　研究进度及具体时间安排 起讫日期 主要研究内容 预期结果 2018.12——2019.01 在导师的指导下选定论文题目 选定论文题目 2019.02——2019.03 查阅文献资料，撰写开题报告 完成开题报告 2019.03 提交开题报告，做好开题答辩准备 开题答辩 2019.03——2019.06 完成论文初稿 完成论文初稿 2019.06——2019.08

　根据导师指导修改初稿，完成二稿 完成二稿

　2019.08——2019.10 根据导师指导做好三稿修改，并进行最后的定稿 定稿

　2019.10——2019.12 做好论文 PPT，进行论文答辩 答辩