下半年人事经理个人工作计划例文

　 下半年人事经理个人工作计划范文

　为了全面提高采煤一工区干部管理水平和职工队伍和整体素质，大力配合安培中心推动安全培训工作的顺利开展，促进采煤一工区安全生产状况的稳定进行，经工区研究，制定如下工作计划：

　一、指导思想 ?

　20xx 年的职工教育和培训工作要以党的“中国共产党第十*次全国代表大会精神”和总书记“科学发展观”重要思想来指导，以华润文化为指南，以党的安全生产方针为出发点，围绕矿 20xx 年发展目标继续加大教育和培训力度,坚持“管理、培训、装备”并重的原则，来强化安全培训工作，对职工进行有计划的培训和经常性的教育，坚持理论联系实际，注重实际操作能力的培养，提高干部管理水平和职工队伍的整体素质，促进我矿安全生产状况的持续稳定发展。

　二、组织机构 ?

　组长：xxx ?

　副组长：xxx、xxx ?

　成员：xxx、xxx、xxx、xxx ?

　由 xxx 负责具体的培训工作。

　三、安全培训工作目标 ?

　1、全区所有职工、特殊作业人员及普通工种人员的培训率(含复训率)、合格率 100%。

　2、保质保量完成上级下达的各项培训任务。

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　3、培训名次列矿前三名。

　4、全体干部职工整体素质进一步提高。

　5、充分利用周二、周五学习时间对职工进行一日一题学习， 《三大规程》学习，有关专业知识学习等。

　四、培训计划 ?

　(一)培训内容以岗位技能培训和规范化操作为主，使用教材以国家局统编教材或江苏煤矿安全监察局组织审定的教材为主，配合三大《规程》一同学习，提高职工的整体素质，以更好的搞好安全生产。

　1、区长、副区长的培训内容与时间，由三级培训中心制定计划，及时安排学习。

　2、工区各工种技能培训：按采煤、泵站、皮带机司机、刮板机司机、电工、其它设备维护员及其它特殊工种人员，由四级安培心，统一培训。

　3、全员培训：利用周二、周五学习日，对全体人员进行安全培训，本单位成立了领导小组，由支部书记负责，每月制定详细的培训计划，有目的的对所有工种进行培训，并建立培训记录和档案。

　4、必要时可请专业技术人员到本单位来授课，以此来提高职工的整体水平。

　5、要求各类工种培训班 20 期。

　6、所有参培人员，必须考核合格上岗，持证率达 100%。考核不合者，绝不许上岗，必须重新培训，直至合格为止。

　7、对调至本单位或新工人，必须学习本单位施工工作面的《作

　 业规程》，并考试合格，方可上岗作业。

　8、加强对三违人员的强制性学习和培训，加大培训和处罚力度。

　9、为了加强安全培训管理制度，本单位采取让职工交纳培训抵压金 200 元，用于培训缺席、旷课、早退、考试不合格等逐项的扣款，待本年度培训结束后退还剩余金额。

　10、必要时可在本单位随时增加培训科目，由单位技术员担任授课。

　(二)政训 ?

　1、对本单位全体党员上党课至少不低于三期，由支部书记负责。

　2、对入党积极分子进行党的基础知识教育一期。

　3、对全体职工进行一次全员培训。主要学习“中国共产党第十七次全国代表大会精神”，由支部书记负责。

　(三)奖罚 ?

　1、工区对培训工作实行奖罚制度。

　2、对不按照规定参加培训人员，除按规定扣除抵压金外，另外再加罚现金 100 元/人次。

　3、对迟到早退人员，除按规定扣除抵压金外另加罚现金 50 元/人次。

　4、对培训完毕考试不合格人员，要给予 50 元罚款，并交费补考。

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　5、对“三违”人员培训，“三违”人员要交给培训部门 20 元/天。

　6、对所有培训取得前三名的人员，每次要给予 100 元、50 元、30 元的奖励。

　7、取得第一名的班组，工区要拿出 500 元对该班组进行奖励，并奖励班长 50 元。

　该计划自 20xx 年元月 1 日起执行。

　? 格式 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××村 20XX 年工作计划”。

　2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　3．最后写订立计划的日期。

　内容 一般地讲，包括：1．情况分析（制定计划的根据）。2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

　经过的步骤 1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

　2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

　3．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

　5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

　 四大要素 1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。