工厂安全生产绩效考核制度

　 工厂 安全生产绩效考核制度

　1 1 、目的

　为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

　2 2 、定义

　安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

　3 3 、适用范围

　本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

　4 、具体实施

　考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

　1、)安全目标（50 分，扣完为止）

　⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；

　⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；

　⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；

　⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分；

　⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25分；

　⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25分。

　2、)安全基础管理（15 分，扣完为止）

　 ⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止；

　⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；

　⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；

　⑷ 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。

　3、)安全检查和隐患治理（10 分）

　⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

　⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

　⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

　4、)现场(作业)安全管理（15 分）

　⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

　⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

　 ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；

　⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。