董事长是公司法人代表人和公司管理体系

　董事长职责 董事长是企业法人代表人和企业管理体系、经营活动、企业和社会效益总策划设计者。使企业经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进企业企业文化建设，掌握职员关键思想动态，提倡队伍创新和团体精神，提升企业关键竞争能力。其具体职责以下：

　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议落实落实。

　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定企业发展计划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中重大事项。

　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，企业发展投入计划社会市场决议和可行性额算审核。

　四、主持财务资金运行，筹集审批、审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制企业财务活动情况。

　五、决定企业高层管理人员聘用和解职、酬劳、待遇和支付方法，并报董事会同意立案。签署同意调入企业各级管理人员。

　六、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料。

　七、处理检督部门管理工作重大事项。

　八、总结审核，组织审批企业实现计划目标业绩，主持企业内外一切重大活动。

　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议落实落实。

　 2、组织讨论和决定企业发展计划、经营方针和投资方案。

　3、组织讨论和决定企业年度经营目标和利润指标。

　4、组织讨论和签署企业年度财务收支预算和年度利润分配方案。

　5、组织讨论和制订企业增加或降低注册资本方案及发行企业债券方案。

　6、组织讨论和制订企业合并、分立、解散及清算工作方案。

　7、组织讨论经过企业章程修改。

　8、定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况。

　9、提名企业总经理和其它高级管理人员聘用和解职，报股东会同意和立案。

　10、决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并报股东会立案。

　11、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料。

　12、处理其它由股东会授权重大事项。

　副董事长 岗位说明书 一、基础信息

　岗位名称 副董事长 岗位编号

　所在部门 董事会 岗位定编

　直接上级 董事长 直接下级 总经理、副总经理 岗位设置目标 帮助董事长做好企业经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权 二、具体工作描述 （一）关键职责和工作任务

　职

　责

　一

　职责表述：帮助董事长工作

　工作 任务 1.帮助董事长做好企业股东和董事会、关键业务经营会议组织和召集 2.帮助董事长检验对董事会或企业管理委员会决议实施情况 职

　责

　二

　职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责

　工作 任务 1.在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急重大会议 2.在董事长外出时，受其委托，有权代表企业处理紧急公文及签署关键经济协议 3.在董事长外出期间，受其委托对企业关键业务活动有业务实施综理权和董事会代行权 职

　责

　三

　职责表述：由董事会授予职责

　工作 任务 1.负责分管领导工作 2.负责董事会委托工作 3.处理董事会事务工作 4.负责董事会委托工作 5.调查研究企业发展问题 职

　责

　四

　职责表述：负责企业各部门物资采购方面管理、监督工作 职

　责

　五

　职责表述：有权对总经理、各部门经理工作提出意见和提议 职

　责

　六

　职责表述：完成董事长交办其它工作

　（二）工作权限

　权限一：出席股东大会、董事会会议 权限二：出席企业管理委员会议，讨论企业发展计划、经营方针、年度计划和日常经营工作中重大事项

　权限三：检验董事会决议实施情况，并向董事长提出汇报

　权限四：人力资源政策实施情况监督、检验权

　权限五：提名企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘，并报董事 z 长

　权限六：审查总经理提出各项发展计划及实施结果

　权限七：处理其它由董事会授权重大事项

　权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会部分职权

　（三）工作协作关系

　企业内部关键联络

　企业各部门 企业外部关键联络

　政府相关部门及中煤集团相关部门 三、任职资格 教育水平

　大学本科及以上学历 专业背景

　企业管理类相关专业 工作经验

　8 年及以上工作经验，5 年及以上行业工作经验，3 年及以上本岗位或相同岗位工作经验 知识要求

　精通企业管理知识 熟悉企业基础规章制度和步骤、组织结构 专业技能或能力

　熟练掌握企业管理相关技能 含有些人际了解力、沟通协调能力、计划实施能力，团体合作精神、标准性、保密意识、情绪稳定性 资格证书和职称

　无尤其要求 四、岗位特征信息 工作环境特征

　独立办公室 工作时间特征

　不定

　 总经理岗位职责 1．实施董事会决议，主持全方面工作，确保经营目标实现，立即、足额地完成董事会下达利润指标。

　2．组织实施经董事会同意企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。

　3．组织实施经董事会同意新上项目。

　4．组织指挥企业日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。

　5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理和其它高级职员任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。

　6．依据生产经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定酬劳。

　7．决定对成绩显着职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。

　8．审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保可行性汇报。

　9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值和增值。

　10．抓好企业生产、服务工作，配合各分企业搞好生产经营。

　11．搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍。

　12．坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。

　13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。

　14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持多种社团工作。

　15．主动完成董事会交办其它工作任务。

　人事部 人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科； 部门性质：人力资源开发、利用专业管理部门； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业人事、劳动工资管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能：负责对企业人事工作全过程中各个步骤实施管理、监督、协调、培训、考评评选专职管理管理部门，对所负担工作负责； 关键职责：1．果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划拟订、检验、修订及实施； 4．负责制订企业人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改善工作意见和提议； 5．负责对本部门工作目标拟订、实施及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好企业各部门车间及相关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，立即组织定额控制、分析、修订、补充，确保劳动定额合理性和正确性，杜绝劳动力浪费； 7．责任人事考评、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定时戒不定时人事考证、考评、考查选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力合理流动和安排； 9．制订劳感人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核实标准，定时编制劳资人事等相关统计报表；定时编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计汇报； 10 负责做好企业职员劳动纪律管理工作。定时或不定时抽查企业劳动纪律实施情况，立即考评，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责招聘、录用、解聘工作，组织签署劳动协议，依法对职员实施管理；

　12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对职员劳动保护用具定额和计划管理工作； 14．配合相关部门做好安全教育工作。参与职员伤亡事故调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训纲领，抓好职员培训工作。在抓职员基础普及教育同时，逐步推行岗前培训和技能、业务专业知识培训，专业技术知识和综合管理知识相结合交替教育提升培训模式及体系； 16．认真做好企业领导交办其它工作任务。

　财务部 财务部；直接上级：分管副总经理；下属部门：会计核实科、财务科、稽核科；部门性质：会计核实及财务管理； 管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对企业财务会计工作全过程管理权限，并负担汇报企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：负责对企业会计核实管理、财务核实管理、企业经营过程实施财务监督、稽核、审计、检验、协调和指导专职管理部门，对所负担工作负责； 关键职责：1．果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格遵守国家财务工作要求和企业规章制度，认真推行其工作职责； 3．组织编制企业扑、季度成本、利润、资金、费用等相关财务指标计划。定时检验、监督、考评计划实施情况，结合经营实际，立即调整和控制计划实施； 4．负责制订企业财务、会计核实管理制度。建立健全企业财务管理、会计核实、稽核审计等相关制度，督促、各项制度实施和实施； 5．负责按要求进行成本核实。定时编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6．负责编写财务分析及经济活动分析汇报。全同信息部、经营部等相关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改善意见和提议。同时，提出经济报警和风险控制方法，估计企业经营发展方向； 7．有权参与各类经营会议，参与企业生产经营决议； 8．负责固定资产及专题基金管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定时组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9．负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定时组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不一样部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10．负责对企业低值易耗品盘点查对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作提议和要求，杜绝浪费； 11．负责企业产品成本核实工作。制订规范成本核实方法，正确分摊成本费用。制订适合企业特点和管理要求核实方法，逐步推行企业内部二级或三级经济核实方法，指导各核实单位正确进行成本费用及内部经济核实工作，努力争取做到成本核实标准化、费用控制合理化；12．负责企业资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。立即登记现金和银行存款日志账，保管库存

　现金，保管好相关印章、空白收据、空白支票；13．负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，依据相关要求，对企业财务收支进行严格监督和检验；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划实施外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办其它工作任务； 技术开发部 技术开发部；直接上级：分管副总经理；下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导和监督等全过程听管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺步骤、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责； 关键职责：1．果断服从分管副总经理统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守企业规章制度，认真推行其工作职责； 3．负责制订企业技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促相关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制企业技术发展计划。编制近期技术提升工作计划，编制长远技术发展和技术方法计划，并组织对计划、计划确实定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品使用、维修和技术安全等相关技术要求； 6．负责企业新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种不停更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改善和规范工艺步骤； 8．研究和探索科学流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现企业现代化销售目标，提供可靠指导依据； 9．负责制订企业产品企业统一标准，实现产品规范化管理； 10．编制企业产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料归档工作。负责制订严格技术资料交接、保管工作制度； 12．立即指导、处理、协调和处理产品出现技术问题，确保经营工作正常进行； 13．立即搜集整理中国外产品发展信息，立即把握产品发展趋势； 14．负责编制企业技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍管理。有计划推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术结果及技术经济效益评价工作； 16．负责企业技术管理制度制订检验、监督、指导、考评专业管理工作； 17．按时完成企业领导交办其它工作任务。

　技术部经理岗位职责

　一、职责：

　1、负责对企业产品研发、改善各个步骤实施组织、监督、协调和服务。以确保获取技术优异、质量可靠、高性能，低成本产品； 2、依据部门工作职责制订本部门管理制度，细化工作步骤，分解工作任务，明确工作标准，报企业同意后具体实施； 3、制订和立即调整企业产品企业标准、性能指标、检测方法和检测标准； 4、对企业研发新产品，符合国家技术专利条件进行项目申报保护及企业新老产品销售竞标书、产品规格书制作。

　5、组织部门人员依据产品研发、改善任务编制对应器件清单和必需图纸资料提供给采购部，提供器件采购、加工中所需技术支持。

　6、制订新产品研发、老产品技术改善计划并组织实施。综合销售部、采购部、品质部、生产部提供相关信息，完成项目起源，可行性分析，策划输入和输出，评审验证等工作和对应文档编制。

　7、组织编制生产工艺方案，处理生产中出现技术问题和重大产品批次质量问题技术分析。

　8、组织参与用户培训，处理协议推行过程中和售后维护中出现技术、质量问题，并组织对供给商技术能力评定。

　9、组织部门人员对企业研发设备、监视测试装置维护管理和对应文档编制。

　10、负责对部门所属人员业务指导、业绩考评、评选工作。

　二、权限：

　1、企业年度新产品开发计划制订提议权。

　2、企业技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准制订提议权。

　3、对供给商技术培训监督和供给能力评价权。

　4、对直属下级人员调配、奖惩提议和任免提名权，考评评价权。

　5、对所属下级工作监督、检验权。

　6、对所属下级工作争议有调解、处理权。

　供给科； 直接上级：办公室； ； 部门性质：负责采购、供给材料、备品配件其它物资； 管理权限：受办公室委托，行使对采购、供给管理权限，并负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务； 管理职能：合理地组织采购，并立即供给生产所需物资； 关键职责：

　1。服从办公室统一指挥，严格实施工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2．严格遵守企业各项管理制度，认真行使给管理权力，杜绝开始越权事件发生； 3．制订本部工作计划和目标； 4．了解市场上企业所需采购物资、备品改变情况； 5．调查研究本行业采购物资、备品规律； 6．采购方法设定； 7．对关键供给商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评定； 8．采购前要询价、比价、议价； 9．合理编制采购计划、实施采购； 10．进料质量、数量异常处理； 11．付款汇总、审查；

　12．进料异常情况处理； 13．进料进度控制和逾交督促； 14．处理和协调和供给商之间关系； 15．组织对物资市场信息搜集和分析； 16．检验、考评、评选采购人员业务水平和工作能力； 17．完成临时交办其它事项； 采购部经理工作职责和权限 一、职责：

　1、对职责范围内所列各项工作处不立即、不正确和失误负责。

　2、随时跟踪掌握最新物料价格改变，督促供给商不停降低价格以达成企业要求； 3、对采购计划不周或跟踪物料不立即，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

　4、对采购原材料、零配件质量异常反馈信息立即处理负责。

　5、对采购原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

　6、对采购物资供给商考评结果负责。

　二、权限：

　1、对供给商、订购数量、订货时间、交货期等含有决定权。

　2、所属人员违纪、违规纠正权，事实处理权或处理申报权。

　对企业各工艺文件、作业方法等有提议权。

　3、下属人员考评权、指导权、分配权。

　4、相关文件审查权。

　5、对计划和规格、性质不清物资有拒绝采购权。

　品质管理部 品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程质量管理权限，负担实施企业规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理职能：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验和监督管理方法、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程质量管理工作，对所负担工作负责； 关键职能：1．果断服从分管副总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2．严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责； 3．负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度拟订、检验、监督、控制及实施； 4．负责组织编制年季月度产品质量提升、改善、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检验、协调、考评，立即处理和处理多种质量纠纷； 5．负责建立和完善质量确保体系。制订并组织实施企业质量工作纲要，健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳定提升，努力争取尽早经过 ISW9000 论证 ；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定时组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不一样岗位质量教育培训，强

　化质量管理，提升企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考评力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度； 7．负责对企业产品、工作和服务质量进行监督、检验、协调和管理； 8．负责搜集和掌握中国外质量管理优异经验，传输质量信息； 9．负责企业质量事故处理。参与因为产品出玫引发质量异议、退货、索赔等质量事件处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调多种质量纠纷，并明确提出处理意见。通常质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意同意后，下文处理； 10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，立即制订或修改并严格落实实施各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律； 11．负责搜集企业产品售后质量服务资料。定时或不定时进行市场调查、用户抽查，立即择写质量市场调查分析汇报，提出改善意见和提议，为企业领导决议提供依据； 12 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始统计、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平和工作质量； 13．负责定时进行质量工作汇报。定时在年、季、月度生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理部分汇报； 14．按时完成企业领导交办其它工作任务； 质检部岗位职责 以下为质检 岗位职责各 及各 QC 工作内容: 1. 负责本企业产品质量管理工作，按 ISO9000:20XX 、YYT0287-20XX 标准要求建立质量管理体系，确保及提升产品质量符合要求要求。

　2. 制订产品质量检验规范 3. 建立原材料、在制品、外协 品和成品检验统计及质量统计报表，每个月进行质量总结分析，提出改善意见。

　4. 立即搜集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量设计、制造、审核结果、质量统计、服务汇报和用户投诉进行分析，以查明并消除不合格潜在原因并提出处理措施。

　5. 负责检验仪器配置、使用、校正和维护保养，确保检验工作正常进行。

　6. 以团体精神共谋产品质量改善，组织企业内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提升全员质量管理意识，推进质量管理工作迈上新台阶。

　 来料检验(IQC) 工作职责 1 ．依据《检验规程》，推行进货检验； 2 ．对检验结果进行正确判定，对不合格品提出初步处理意见，按程序要求实施，确保进货 材料质量； 3 ．针对发觉不合格品，立即跟踪供货商改善方法实施，进行效果确定，并对其进行质量统计和质量评价；

　4 ．确定相关检验项目标数据纠正； 5 ．按要求填写相关原始统计及检验汇报，并进行月、季、年度相关数据统计汇总； 6 ．依据质量体系要求开展厂商教导工作，确保供给商产品质量和工艺步骤连续达成企业技术要求； 7 ．负责维护 ERP 系统运行； 8 ．协调进货质检过程中和相关部门关系。

　 制程检验(IPQC) 职责 目标是为了预防出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。所以，过程检验不仅要检验产品，还 要检定影响产品质量关键工序要素。实际上，在正常生产成熟产品过程中，任何质量问题全部能够归结为一个或多个要素出现变异造成，所以，过程检验可起到两种作用：

　1. 依据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准要求； 2. 依据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。为了达成这一目标，过程检验中常常和使用控制图相结合。

　过程检验通常有三种形式：

　（ （1 ）首件检验：

　首件检验也称为“ 首检制” ，长久实践经验证实，首检制是一项尽早发觉问题、预防产品成批报废有效方 法。经过首件检验，能够发觉诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改善方法，以预防批次性不合格品发生。

　通常在下列情况下应该进行首件检验：

　一，一批产品开始投产时； 二，设备重新调整或工艺有重大改变时； 三，轮班或操作工人改变时； 四，毛坯种类或材料发生改变时。

　首件检验通常采取“ 三检制” 措施，即操作工人实施自检，班组长或质量员进行复检，检验员 进行专检。首件检验后是否合格，最终应得到专职检验人员认可，检验员 对检验合格首件产品，应打上要求标识，并保持到本班或一批产品加工完了为止。

　。

　对大批大量生产产品而言，“ 首件” 并不限于一件，而是要检验一定数量样品。尤其是以工装为主导影响原因工序，首件检验更为关键，模具定位精度必需反复校正。为了使工装定位正确，通常采取定位精度公差预控法，即反复调整工装，使定位尺寸控制在公差范围预控线内。这种预控符合正态分布原理，美国对 开展无缺点运动也是采取了这种方法。在步步高工作期间，她们对 IPQC 首件事 检验很重视，毕竟中国从事 AV 家电生产企业，工艺自动化程度低，关键依靠职员操作控制。所以，新品生 产和转拉时首件检验，能够避免物料、工艺等方面很多质量问题，做到预防和控制结合。

　（ （2 ）巡回检验 巡回检验就是检验工人按一定时间间隔和路线，依次到工作地或生产现场，用抽查形式，检验刚加工出来产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所要求要

　求。在大批大量生产时，巡回检验通常和使用工序控制图相结合，是对生产过程发生异常状态实施报警，预防成批出现废品关键方法。当巡回检验发觉工序有问题时，应进行两项工作：

　一是寻求工序不正常原因，并采取有效纠正方法，以恢复其正常状态； 二是对上次巡检后到此次巡检前所生产产品，全部进行重检 和筛选，以防不合格品流入下道工序。

　成品检验(OQC) 职责 一、成品 检验员 应认真落实企业成品检验制度，严格根据成品检验标准逐项进行检验，做到不漏检、错检。

　二、成品 检验员 必需由品质部 检验员 独立操作、独立检验。

　三、对送检产成品要立即检验，并认真作好检验统计，按表格要求之项目如实进行填写，不得弄虚作假，统计交品质部存档保留。

　四、成品检验结束后，应立即签发对应数量之合格证，或直接挂上合格证。

　五、在成品检验过程中，如发觉有不合格时，应填写品质异常联络单交生产部门处理。

　六、合理使用和保养成品检验用具，并立即检定，确保检验用具精度测量值之正确性。

　七、负责每个月对成品质量进行统计汇。

　八、对用户反馈这问题进行原因分析、跟踪处理。

　品质确保 (QA) 工做职责 1. 依据企业质量目标、质量方针，负责制订本部门工作目标，按时向质量总监提交年、月度工作计划和总结。

　2. 负责建立企业质量确保体系，并组织其正常运行。

　3. 负责组织建立企业 P GMP 文件系统，进行文件编码、复制、发放、收回、归档、销毁等文件管理工作。

　4. 制订并修订相关质量管理、验证管理、计量管理、文件管理管理标准、操作标准及统计 计 5. 推进企业实施 GMP ，并督促各部门实施。适时向质量总监提出确保产品质量意见和改善提议。

　6. 负责对不合格品、报废品、质量问题返回产品及全部印字包装材料销毁进行

　监督管理。

　7. 负责组织相关部门对标签、说明书等印字包装材料设计样稿进行会审。

　8. 负责组织、协调各项验证工作，制订验证总计划。

　9. 负责依据 P GMP 要求，编制仪器仪表、量具、衡器等校验计划，并按校验计划严格实施。

　10. 负责制订企业 P GMP 自检计划，组织相关部门进行全方面 P GMP 自检，提出改善方法并监督落实。

　11. 负责制订企业 P GMP 培训计划，定时和不定时地检验培训干事工作，并对各部门培训工做进行监督和检验。

　12. 负责组织企业 P GMP 认证各项准备工作。

　13. 负责生产质量技术资料、专业技术书籍等管理工作。

　14. 参与车间生产过程质量控制人员业务技术方面指导和培训，并对其进行监督、考评。

　15. 负责制订本部门各级人员 岗位职责 ，并对其进行考评和培训工作。

　16. 负责组织相关部门将新产品转化为批量生产，并将报批资料归档。

　17. 负责 外协 加工和委托加工方面对外工作联络。

　18. 负责部门年度预算编制，并合理控制。

　19. 负责协调好和企业内外相关部 门工作关系。

　营销部 营销部； 直接上级：分管副总经理； 下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分企业、驻外营销点 部门性质：企业产品经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业产品经营销售过程中管理权限，负担实施企业规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对企业产品价值实现过程中各销售步骤实施管理、监督、协调、服务专职管理部门，对所负担工作负责； 关键职责：1．果断服从分管领导统一指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责； 3．负责制订销售管理制度。确定销售管理措施、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检验、考评； 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、立即回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题； 5．负责产品入库出库查对工作。进出库产品必需手续完整齐全，验收立即，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格实施企业物资管理制度，认真办理产品出入库手续； 6．负责库存产品保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，常常查对库存，出入库产品立即按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达成账物相符、账卡相符，确保账、卡、物、资金四对口，做好在库产品防火、防盗、防损工作，确保库存产品安全； 7．负责组织年度在库产品及物资期末盘点工作。在盘点中发觉问题，要查明原因，并搞清责任，做好原始统计，分别按程序办理调整账目手续； 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核实基础管理工作，建立健全多种原始统计、统计台账，立即汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9．负责驻外分企业、营销网点销售调度及运输工作。立即汇总编制产品需求量计划，合理平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品运输、调配，完善发运过程交接手续； 10．主动开展市场调查、分析和估计。做好市场信息搜集、整理和反馈，掌握市场动态，主动适时、合理有效地开辟新经销网点，努力拓宽业务渠道，不停扩大企业产品市场拥有率； 11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考评等工作；12．负责做好产品售后服务工作，常常走该用户，立即处理好用户投诉，确保用户满意，提升企业信誉； 13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员考评、考评和管理教育工作，关心营销人员生活及思想动态，做好耐心细致思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生；

　各岗位职责和权限 1.0 董事长 1.1

　董事长全方面负责企业生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

　1.2

　依据企业实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全企业范围内 行使人事调动权。

　1.3

　有权依据职员贡献大小给经济奖励或经济处罚，依据企业实际情况制订 职职员资分配方案。

　1.4

　对企业经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展计划等重大问题 做出裁定。

　1.5

　主持管理评审，确保质量体系适应性和有效性。

　1.6

　为质量体系运行提供适宜资源。包含委派人员培训。

　1.7

　有财务审批权，有权对企业各项资金使用进行监督和调整。

　1.7.1 对企业生产经营效益负责。

　1.7.2 对企业日常行政事务处理负责。

　1.7.3 对职员分配和福利负责。

　1.7.4 对落实实施国家法律、方针政策负责。

　1.8

　权限 1.8.1 对本企业人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

　1.8.2 对企业经营管理有最终裁决权。

　2.0 生产经理 2.1

　生产经理在总经理领导下，负责所管生产计划和采购计划、组织、指挥、 调度协调，统计管理工作，确保生产和采购计划按期完成。

　2.2

　组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S”管理，确保安全文明生产。

　2.3

　负责产品标识和可追溯性要素控制和工序流转卡实施。

　2.4

　负责组织产品包装、搬运、贮存防护工作。

　2.5

　负责生产计划统计控制管理。

　2.6

　负责生产用工、岗位定员和对工人考评工作。

　2.7

　参与不合格评审、制订、实施和生产过程控制相关纠正和预防方法。

　2.8

　负责新产品试制安排，确保样品交货时间。

　2.9

　指导生产设备检修计划编制并组织实施。

　2.10

　权限 2.10.1 对本生产部全部支出有审核权。

　2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属过失行为提出批评或处罚。

　2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实施奖励。

　2.10.4 有权提议干部提升、降职或解聘。

　2.11

　责任 2.11.1 对产品质量和交货期负责。

　2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。

　2.11.3 对安全生产负责。

　2.11.4 例行节省、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润实现负责。

　3.0 车间主任 3.1

　在生产经理领导下，负责车间全方面管理工作，率领全车间职员自觉遵守劳 动纪律和企业规章制度。

　3.2

　依据生产项目部下达生产计划立即组织生产，确保生产任务按期完成。

　3.3

　在生产过程中，立即掌握和反应零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料降低浪费，努力降低成本消耗。

　3.4

　抓好设备定时保养。坚持每日生产前检验、加润滑油和下班清理检验工作， 使设备处于最良好运行状态。

　3.5

　抓好工装模具管理工作。

　3.6

　开展车间文明安全生产管理及做好“5S”管理，保持场地整齐卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

　3.7

　认真实施生产过程产品送检制度。

　3.8

　按时完成下达新产品试制任务。

　3.9

　有权对车间职员提出奖、罚、留用或解聘提议，有权制订车间内部管理细则， 并按其进行奖罚。

　3.10 有义务帮助车间职员提升技术操作水平，提升职员整体素质。

　3.11 完成领导交派其它工作。

　3.12

　责任 3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

　3.12.2 对车间生产产品质量负责。

　3.12.3 对车间安全文明生产现场负责。

　3.12.4 对设备、模具使用不妥造成后果负责。

　3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。

　4.0 工艺技术员 4.1

　在生产项目经理领导下负责工艺技术和设备管理工作。

　4.2

　负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

　4.3

　负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

　4.4

　抓好工装模具管理工作。负责组织工装模具制作、验证、交付使用和维 修服务。

　4.5

　负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

　4.6

　责任 4.6.1 对产品图纸、技术资料、生产工艺可行性、完整性、统一性负责。

　4.6.2 有权对科员提出奖、罚、留用或解聘提议，有权制订工艺科内部管理细则， 并按其进行奖罚。

　5.0

　采购员 5.1

　在项目经理领导下，负责物资采购工作。

　5.2

　熟悉采购物资质量要求，认真签署采购协议，向供给商要质量确保书或合 格证实书。

　5.3

　严格实施采购计划，不无故多采购或少采购。

　5.4

　依据对外协作计划立即组织 外协配套件进厂。

　5.5

　对采购物资要按时入库、立即登帐、统计，办好入库手续。

　5.6

　立即向领导汇报采购进度、价格情况，反应物资性能和技术等情况。

　5.7

　立即向财务部提供采购物资价格和办理结算手续。

　5.8

　 责任 5.8.1 对签署采购物资协议协议负责。

　5.8.2 对采购入库物资质量负责。

　5.8.3 对 外协配套件延迟进厂影响生产负责。

　5.8.4 对采购物资价格负责。

　5.8.5 对采购物资发票凭据手续负责。

　6.0 仓库保管员 6.1

　保管员在财务部业务指导下，在项目部直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理要求和要求，对仓库进行科学化管理。

　6.2

　认真做好对检验合格后各类原材料、五金工具入库工作，若发觉问题，应 立即反应，领导给予合了处理。

　6.3

　各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本企业调拔单、领料 单和提货单办剪发放手续，不然应予拒绝，物资入库后，要准期发数登记入 册入帐，坚持每星期一清点，每个月一盘点和年度全方面盘点制度。在清盘中发 现差错，要分析情况，找出原因、立即向上级汇报。

　6.4

　定时向采购组和财务部门反应库存情况，降低积压，预防浪费。

　6.5

　物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、 科学化。

　6.6

　严禁明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范方法，使仓库 防火、防盗设施保持良好状态，出现不安全原因立即汇报。

　6.7

　搞好库区和库房卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

　7.0 办公室主任 7.1

　负责企业内部各项规章制度实施情况检验，立即向总经理汇报反应考评结 果，并定时分析总结。

　7.2

　负责组织起草文件，编写或确定规章制度，对以企业名义上报或下发正式 文件进行政策性和文字审查。

　7.3

　以多种方法向各部门各车间科室传达企业领导指令。

　7.4

　负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。

　7.5

　负责管理性文件和外来文件管理和控制。

　7.6

　负责宣传工作及档案管理。

　7.7

　负责编制职员年度培训计划，经同意后组织实施及考评。

　7.8

　帮助总经理组织管理评审工作。

　7.9

　负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。

　7.10

　责任 7.10.1 对违反企业规章制度行为提出处理意见，对违反企业制度不作处罚负担责任。

　7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。

　7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。

　7.10.4 对用工政策性负审查责任。

　7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。

　8.0 质管部经理 8.1

　在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全企业产品品质管理工作。

　8.2

　率领质检员、车间检验员严格实施企业检验管理制度，落实企业质量标准， 落实岗位责任制。

　8.3

　参与特殊协议评审和供方评价和选择。

　8.4

　指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实施提前控制。

　8.5

　对在供方生产产品必需时实施品质管理，不定时派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检汇报单），做到预防为主。

　8.6

　负责做好检验和试验状态标识管理工作，并监督实施。

　8.7

　负责组织不合格品评审。

　8.8

　抓好检测、试验设备、仪器、工量具管理和维修保养工作。对设备、仪器 和关键量具和资料进行登记建帐。

　8.9

　抓好图纸技术资料、检测统计、原始资料存档保管工作（人员调动列入移交）。

　8.10 负责做好产品实现全过程多种检验和试验工作，并形成统计进行生产过程 监督。

　8.11 主动参与新产品开发、试制验证工作，参与企业质量标准制订，按时 完成领导交派其它任务。

　8.12 责任 8.12.1 对职责范围内工作成效负责。

　8.12.2 对质检员造成质量后果负 5-10%连带责任。

　8.12.3 对放松或降低质量要求造成后果负责。

　8.12.4 对质管部检验不立即造成生产延误负责。

　8.12.5 对因错、漏检造成批次性问题及质量事故负责。

　9.0 质检员 9.1

　严格实施企业质量标准，对品管范围产品质量提前控制，做到预防为主。

　9.2

　产品抽检数符合抽检要求（尤其是有强度拉力要求产品），必需时对产 品进行全数检验。每批次产品必需做到首检产品全部项次。

　9.3

　立即检测车间和 外协送检产品，认真写好质检汇报单，合格品要注明主 要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。提议代用具必需写明理由，经质管部经理签字方可生效。

　9.4

　每次检测发觉质量问题，全部必需立即反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。

　9.5

　每日下车间巡检，每工序抽检不少于 4 次。

　9.6

　认真填写检测统计、工作台帐，做到有问必答，有答不犯错。

　9.7

　对品管范围内违反工艺操作，降低产品质量标准行为有权责令停产改善。

　9.8

　正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。

　9.9

　负担技术部安排试验任务，按时完成领导交派其它工作。

　9.10.1 责任 9.10.2 对不按要求百分比抽检产生不良品流入下道工序负责。

　9.10.3 对有强度拉力要求产品不按技术标准测试，或测试操作不妥造成后果负责。

　9.10.4 对检测无统计或统计不全及统计丢失负责。

　9.10.5 对所反馈质量问题正确性负责。

　9.10.6 对保管使用图纸技术文件和使用设备、工装、量具负责。

　10.0

　财务部经理 10.1

　在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。

　10.2

　组织计划本部门年度成本目标、利润目标，确定本部门财务会计制度， 并督促落实实施。

　10.3

　做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。

　10.4

　组织财务人员下车间仓库指导检验工作；抽检库存量，检验帐、物、卡。

　10.5

　抓好工资、核实、管理和发放工作。

　10.6

　建立和健全各项原始统计，做好存档保管工作。

　10.7

　控制资金合理使用，加紧资金回笼。

　10.8

　按会计制度要求，建立总分类帐、分类明细帐核实体系。

　10.9

　组织财务人员认真学习相关财务业务知识，提升财会人员素质。

　10.10

　审核票据，审批应付款项，检验帐目，对部下违纪行为进行处罚。

　10.11

　责任 10.11.1 对财务人员工作质量、劳动纪律负责。

　10.11.2 对财务帐目标数字正确性负责。

　10.11.3 对原始统计票据审批手续完整性负责。

　10.11.4 对资金合理分配使用负责。

　10.11.5 对资金支付审批负责。

　10.11.6 上报各级领导及相关部门报表资料正确性立即性负责。

　 11.0 财务会计 11.1

　会计在财务部经理领导下工作。

　11.2

　按会计制度要求，建立分类总帐，分类明细帐核实体系。

　11.3

　组织确定成本(费用)核实措施，会同相关部门建立健全各项原始统计。

　11.4

　依据生产经营情况，编制年度、季度、月度成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。

　11.5

　依据实际产量和实际消耗计算产品实际成本。

　11.6

　定时分析考评成本、费用计划实施情况、分析质量成本率，提出降低各 方面成本费用提议。

　11.7

　立即办理销售结算业务和对 外协作费用及原材料购进结算业务。

　11.8

　立即编制会计报表。

　11.9

　要正确、立即、认真核实职职员资，编制工资表。

　11.10

　保守企业经济机密。

　11.11

　责任 11.11.1 依据财务会计制度，要求对所设置科目、对所核实数据正确性负责。

　11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续完整性负责。

　11.11.3 对财务结算效率、正确性负责。

　11.11.4 对企业财务经济机密负责。

　11.11.5 对企业财务经济机密负责。

　11.11.6 对外加工、 外协作结算帐目负责。

　12.0 出纳员 12.1

　在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。

　12.2

　严格遵守财经纪律和相关现金管理及银行结算制度。

　12.3

　对不符合要求收、付现金、货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符 合要求收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。

　12.4

　遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 和库存现金相符。

　12.5

　按要求核实和管理银行存款，逐月和银行对帐，保持双方余额一致。

　12.6

　妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及相关印章，严格控制签 发空白支票。

　12.7

　 责任 12．7．1

　 对不符合要求收付或核复核不准造成损失负责。

　12．7．2

　 对违反企业财务经要求造成损失负责。

　12．7．3

　 对保管不善造成丢失、被窃后果负责。

　12．7．4

　 对相关印章票据类未按要求使用负责。

　13.0 外销部经理 13.1

　分解企业下达年度销售目标并组织实施。

　13.2

　组织实施企业制订货款回笼制度。

　13.3

　指导和监督销售员对用户产品档案建立和维护。

　13.4

　审批下级上交各类单据。

　13.5

　每十二个月底对程序文件进行评审、增删和修改。

　13.6

　对下级工作进行指导、检验和考评。

　13.7

　负责国际市场广告宣传工作，组织展加国际性展会。

　13.8

　每十二个月底组织本部门对整年业务资料进行整理、存档。

　13.9

　向上级上交月报表和年底总结。

　13.10 控制销售费用在企业要求额度之内。

　13.11 负责对用户满意度搜集、分析和处理。

　13.12 责任 13.12.1 确保和超额完成企业下达销售任务。

　13.12.2 确保货款按时回笼率达 90%。

　13.12.3 降低销售成本，不超出企业要求费用额。

　14.0 外销员 14.1

　负责完成部门下达年度销售任务。

　14.2

　负责货款回笼。

　14.3

　负责用户产品档案建立和维护。

　14.4

　负责和用户业务联络、谈判。

　14.5

　按程序操作用户订单。

　14.6

　按程序进行样品操作。

　14.7

　按程序进行新产品报价和开发。

　14.8

　按程序处理库存产品。

　14.9

　主动完成上级下达临时任务。

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