班组长应遵循“四句话”

　班组长应遵循的 “ 四句话 ”

　班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者，安全生产中的责任十分重大，在现场发挥着不可替代的作用，是安全管理的中坚力量。作为掘进工区的一名班长，对自身职责的特殊性与重要性认识非常深刻，既然自己已肩扛重担，就必须身负重责，心负重压，严格要求自己，干好这个班长。要干好班长的工作，我总结了一下，要遵循好“四句话”，做好“十二种人”。

　 第一句话：打铁先要自身硬 班组长是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，在“打铁先要自身硬”方面，一是做安全生产的“内行人”。班组长必须掌握各种规程措施，对本班掘进头的所有生产工艺及各项环节必须熟悉，做到心中有数，无论打眼、支护、放炮、扒矸，还是通风、防尘、运输、机电，都要细知其工作程序、施工标准，锻炼好发现其中存在的安全隐患和质量问题的眼力。二是做安全保护的“掌舵人”。班组长必须贯彻落实好安全工作精神，吃透矿和工区对安全工作的要求，把握好安全工作方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种、个人心中有数，若没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。三是做安全管理的“稳重人”。班组长必须要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。只有这样，在处理突发事故和意外问题时，不会乱了手脚、举手无措，才会避免造成更为严重的后果。

　第二句话：身正不怕影子斜

　班组长是兵头将尾，管理着一个班组的成员，是名副其实的管理者。一个好的班组长，在“身正不怕影子斜”方面，一是做安全管理的“铁面人”。班组长在处理违章作业人员上要严格、严厉，不但要严格要求违章人，还要严格要求自己，只要发现违章，就得坚决制止，决不假装看不见，做“老好人”，对违章人员处罚不能避重就轻，不能你我关系不错就免处罚或轻于处罚。二是做严格考核“公正人”。班组长在质量把关、进尺测量、工分划分上要公平、公正，严格按照制度、标准办事，不能情感用事、亲近疏远，若不坚持原则，平等对待，必然会引起纠纷，降低自己的威信，难以服众。三是做言行一致的“信义人”。班组长的一言一行影响着班组成员的行为和个人的形象，只有说到做到，才能让职工心悦诚服、听从指挥，在教育别人遵章作业的同时，自己首先要做到遵章指挥，对职工许下的工作承诺，只要职工做到做好，就要全面兑现。第三句话：有错不捂勇改过 班组长是官兵分界线，上有领导，下有职工，处理好两者的关系尤为重要。其实，做到了“有错不捂勇改过”这句话，什么事都会化干戈为玉帛。一是做勇担责任的“知错人”。在自己工作没有干好，出现问题时，面对区长等上级领导的批评和处罚，班组长要敢于承认错误，承担责任，不要把一切责任推卸给职工，把自己摆脱出来，把职工推向对立面。有的班组长往往在职工身上打主意，没干好工作，总是在职工身上扣分、处罚，从不查找自己的管理问题。这样一来，领导就会发否定你的管理能力和处事能力。即使自己是尽职尽责、费了力气反而没有达到应有的工作效果，也要选择适当的时机向区队领导把自己的意见说出来，这样会得到区队领导的信任。二是做敢于自

　新的“改过人”。人非圣贤，孰能无过，错误谁也难免，改了就是好同志。班组长对上次犯过的错误，要深刻汲取教训，总结经验，不要再犯类似错误。这样，就会锻炼得少犯错误，工作进步。三是做心胸宽广的“大度人”。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。不能因为别人触犯了自己的利益就否定他人，时时处处斤斤计较。对于批评和建议，不管来自上级领导还是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。班组长应该以团结为出发点，关心和帮助安全意识淡薄、业务技能差的职工，对落后的职工也不应该一味的谴责和批评，而应多给予帮助和交流，让职工们觉得班长“平易近人，没有官架子”，这样会使整个班组拧成一股劲，自己的安全管理工作也就会顺利地来开展。

　第四句话：脚踏实地要敬业 班组长是紧盯生产现场的管理者，不但要技术过硬，还要吃苦耐劳、克已奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，脚踏实地的干工作。一是做不怕脏累的“吃苦人”。班组长一要在学习上吃苦，努力学业务知识，达到技高一筹，二要在工作上吃苦，要在保证安全前提下照顾好生产，若在生产上遇到困难，比如有紧急任务需完成、运输条件不好、现场条件恶化等情况，自己就要身先士卒，不怕脏不怕累，把最繁重的工作担起来，不能站在一边光说不练，摆官架，摆资格。二是做地地道道的“实在人”。班组长在工作中要说实话、办实事，一是一，二是二，不能在汇报工作量时蒙骗区队领导，不能把别人的成绩归自己，不能把不住质量关，凑凑合合的干工作。对交给的任务保质保量、全力地去完成。三是做管理入微的“细致人”。班组长在安全管理过程中，监督、排查、安排要细致。一要做好对生产环

　境和设备设施的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要做好对本班职工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有细致预测。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。三要做好班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要做好对重点人员、重点岗位的监督，包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，对每一项操作，每一道工序都要亲自过问，带领大家做好危险预控及防范措施，确保万元一失。在安全管理中，既要总结经验，找秘诀；又要总结教训，找原因，把安全管理工作做细、做实。

　班组长的工作是一个实打实的工作，安全、质量、生产等各项指标的完成情况都会体现出一个班组长的能力和成绩。我认为，一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，遵循好“打铁先要自身硬，身正不怕影子斜，有错不捂勇改过，脚踏实地要敬业”这句话很重要、很关键。