人事管理-人事异动流程附必要表格

　人事异动流程

　【备注】人事异动流程包括了所有员工的部门内异动和部门间异动，包括了部门内转正、升、降级，部门间调动、轮换岗等情况。

　转正流程

　 对于届满三个月试用期的员工人资部应提前半月通知用人部门 用人部门对转正人员沟通签字，员工提请转正资料交人资 试用转正薪资特殊或部门有薪资建议需总经理批复 部门或由人资转正面谈，签订劳动合同及岗位相关协议 人资部确定三项内容，批复转正，主管以上总经理批复 根据试用期考核成绩进行评定薪资等级 按照行政部统一享受正式员工的福利待遇  对于有特殊性的试用人员的薪资评定，经人资部评定确实无法满足的，在异动表中写明原因报总经理批复  个别岗位转正工资有可能不变  确定无交接不清事实。如是岗位交接还需附接收资料清单  人资部第二次确定编制 收齐该岗位的试用成绩考核表  如果是新增岗位，则准备了相应的薪酬架构

　【 备注】转正是我公司试用期员工由合格使用转为我公司正式编制员工的过程, ,而实习转试用的员工（未得到统招毕业证书的实习大学生来公司工作，按照实习工资 0 1200 元录用，不需要交纳劳动保险），拿到毕业证后转试用程序。

　对于没有编制或存在交接不清事实问题的，但因到转正时限又不得不为试用期员工转正的，用人部门负责人应提前向人资部说明情况，协商处理。部门负责人无法履行监交义务，人资部可以不予以转正，进行调岗或终止试用。

　执行工具

　1 1

　人事异动审批表

　2 2

　自我评估表

　 人事异动审批表

　所属机构/部门名称：

　日期：

　姓名 性别 部门 岗位 现岗位任职时间 入公司时间

　 异动类别 □试用转正

　□试工转正

　□晋级

　 □降级

　□其它：

　前三月考核成绩

　1、

　2、

　3、

　 所属部门意见 直接主管 （评价及建议）

　签名：

　 年

　 月

　 日

　部门负责人

　签名：

　 年

　 月

　 日 复核意见 人力资源部 薪酬专员 异动前薪资标准

　 签名：

　 年

　 月

　 日 异动后薪资标准

　 人力资源部长

　同意自

　年

　 月

　 日起薪资执行

　 签名：

　年

　 月

　 日

　总经理

　 签名：

　 年

　月

　日 注:

　转正、晋级须附《自我评估表一》及相应考核表。

　 自我评估表一

　姓名 部门 岗位

　工作总结（考察期或半年内总结、不足、成长……）

　 签名：

　年

　 月

　 日

　注：工作总结不少于 0 200 字。