学校年度考核工作实施方案(试行)

来源:人力资源 发布时间:2020-08-29 点击:

 紫荆学校 年度考核工作实施方案

 为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平,充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用,不断提高工作效率,进一步提升职工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况,特制定本实施方案。

 一、考核原则

  学校年度考核工作,坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则,考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。

 二、考核对象 、范围

  学校在职在编的工作人员。

 三 、考核内容

  根据个人年度工作情况,从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效。

 德(20 分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能否遵纪守法,严于律己,自觉抵制不良之风;能否热爱学校、安心本职、依章执教,严谨治学;能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让;能否服从学校安排,遵守学校规章制度,努力完成工作任务;能否关心集体、团结协作,开展批评与自我批评。

 勤(20 分):主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度,自觉履行岗位职责;工作中是否有事业心、责任感,精益求精,踏实勤奋;是否积极参加工作会议和

 业务学习,无缺勤。

 能(30 分):主要考核业务技术的运用发挥,业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成;是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法;是否精通业务,知识更新快,专业技术能力较强或提高较快;工作中是否有改革创新。

 绩(30 分):主要考核履行职责情况,包括完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平和社会效益以及经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责,积极完成年度工作任务,工作效率高,工作效果良好,没有出现责任事故。

 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

 五 、 成立考核领 导小组

  组长:毛陇祥 副组长:么高珩 张亚录

 成员:屈同义 周拴堂 田军强 陈爱彬 张婧玲 黄晓

 孙永强 孙红涛

 六 、考核标准

  (一)优秀:政治思想表现、职业道德及工作态度好,工作能力强,业务水平高,出色地履行岗位职责,工作实绩显著,在工作人员中有突出表现。

 (二)合格:政治思想表现、职业道德及工作态度比较好,工作能力较强,廉洁自律,业务水平能胜任本岗位工作要求,较好地履行岗位职责和完成工作任务。

 (三)基本合格:政治表现与业务素质一般,勉强适应工作要求;工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务;在工作中造成一定失误。

 (四)不合格:无正当理由拒不参加年度考核,经批评教育后仍不改正的;考核年度内连续旷工超过十个工作日或累计旷工超过二十个工作日;

 六 、考核程序和方法

  1、由本人写出个人年度总结,填写《年度考核登记表》,填写内容要齐全,按照考核内容对自己一年来的实际工作情况填写,交学校年度考核办公室。

 2、学校考核小组采取定量考核与定性考核相结合的方法,对每一个人一年来的工作进行综合测评打分,评出优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

 3、实行优秀人员公示制度,对确定为优秀等次的人员进行公示,公示时间为 5 至 7 个工作日。有异议的,考核领导小组认真调查核实,并向反映人通报调查结果。

 4、考核等次意见须通知本人,有本人签名,否则不予承认。

 紫荆学校

 2016 年 7 月 8 日

 附表:

 学校年度考核登记表

 填表日期:

  年

  月

  日

 姓

  名

 性

 别

 出生年月

 任 职 时间

 政治面貌

 文化程度

 工作岗位

 岗位职责履行情况

 部门领导意见

  部门领导签字:

  年

 月

  日

 考核小组意见

 等

 次

  优秀(

 )

 合格(

 )

 基本合格(

 )

  年

 月

  日

 (学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报)

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