战略规划体系

　 人 力 资 源 经 理 治 理 与 实 务 全 景 培 训

　人 力 资 源 战 略 与 筹 划 体 系

　主 讲 老 师 ：

　曹 渊 勇 （ 原 朗 讯 中 国 国 C C C CH H H HO O O O ， 现 吉 百 利 中 国 区 人 力 资 源 总 裁 ）

　培 训 时 间 ：2 2 2 20 0 0 00 0 0 07 7 7 7 年 年 1 1 1 12 2 2 2 月 月 2 2 2 22 2 2 2- - - -2 2 2 23 3 3 3 日

　北 京

　【 主

　办

　方 】

　中 国 人 力 资 源 开 发 网 、 《 治 理 人 》 杂 志

　【 收 费 标 准 】2 2 2 28 8 8 88 8 8 80 0 0 0 元/ / / / 人 （ 含 午 餐 费 、 资 料 费 、 茶 点 费 等 ）

　， 年 卡 客 户 凭 据 权 益 消 费

　【 参 会 东 西 】

　总 经 理 、 副 总 、 总 监 、 部 分 经 理 、 人 力 资 源 总 监 、 人 力 资 源 部 分 经 理 及 其 他 他 H H H HR R R R 从 业 者

　【 为 什 么 要 学 习 本 课 程 】

　人力资源战略筹划是一项系统工程，是企业开展人力资源治理必不可少的路线图，也是目前许多企业人力资源治理中的单薄环节，是解决当前困扰许多人力资源治理者疑难问题的底子和底子，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略治理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源治理得到和保持竞争的优势的生长思路。

　本课程将人力资源战略与人力资源筹划联系起来，从人力资源情况阐发、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源筹划方案，以及人力资源战略与筹划的评价和控制等方面，资助中国企业构建一个统一的人力资源战略与筹划体系。

　【 本 课 程 具 有 的 奇 特 优 势 】

　 

　跨国公司高级经理人 的全历程讲授。本课程的主讲专家曹渊勇先生先后担当朗讯中国与吉百利中国人力资源总监一职达十二年之久 ， 本课程的全部内容均为朗讯团体、吉百利团体人力资源治理经验的精华。

　 

　充实考虑中国企业的人力资源治理实际。本课程在系统总结朗讯与吉百利乐成经验的底子上，充实考虑到中国企业在人力资源治理战略与筹划历程中可能出现的问题。

　 

　。

　针对性的解决问题与培养实操技能。授课历程中，主讲专家与学员一起阐发人力资源战略与筹划制定历程中的种种问题，逐步教会 HR 人员制定人力资源战略和筹划的步调与要领，使学员在掌握跨国公司乐成经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。

　【 课 程 目 标 】

　 了解人力资源治理事情如何有效支持企业战略实施的理念、要领和本领  资助人力资源治理者从人事行政治理转变真正转变为企业的战略相助同伴，资助企业创建人才竞争优势  了解如何从战略角度系统筹划设计开展人力资源治理的各项事情  了解企业在人力资源战略筹划历程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决要领  资助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源筹划与筹划 【 课 程 大 纲 】

　一、

　人力资源战略的作用和意义

　 人力资源战略的主要内容与意义  人力资源战略治理的常见问题

　 二、

　人力资源战略治理的主要内容

　 人力资源战略情况阐发  人力资源治理的目标和核心代价观  人力资源细分职能战略的设计 三、

　如何选择适合企业的人力资源战略

　 人力资源战略的主要类型  人力资源治理的偏向和根本原则  如何凭据企业特点选择符合的人力资源战略 四、

　人力资源战略对人力资源治理事情的影响和意义

　 人力资源战略与招聘  人力资源战略与绩效治理  人力资源战略与薪酬治理  人力资源战略与培训生长

　 五、

　如何制定有效的人力资源筹划

　 年度/季度筹划注意事项  组织体系筹划  人力分派筹划  人力增补筹划  教诲培训筹划  人力资源部分年度/季度重点事情筹划 六、

　如何有效实施人力资源战略筹划 课程现场答疑

　 【 讲 师 介 绍 】

　曹 渊 勇 先 生

　中 人 网 专 家

　人力资源实战专家，教诲学硕士、美国工商治理硕士，原朗讯中国人力资源总监，现任吉百利大中华地区 CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担当人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论底子与富厚的实战经验。

　曹渊勇先生为中人网特聘讲师，曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发演出讲 ， 以其内容的富厚性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操纵性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达 95％以上。

　曾被 Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum 邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与生长协会”在旧金山的 Panel Discussion. 作为唯一中国代表被邀请在 2005 年亚太区人力资源岑岭论坛演讲. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为 2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理). 被亚洲刊行的人力资源杂志"HUMAN CAPITAL ASIA"评为 2005年 HOT 40 HR SUPERSTARS 之一. 曾在 2005 和 2006 年参加中央电视台的《绝对挑战》和《对话》

　 节目。被新浪网和中国人力资源开发网评为 2004 年和 2006 年 10 大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007 中国十大人力资源治理专家” 称呼！

　担当过曹老师培训的部分客户有：微软, 大众, 阿尔卡特、福特、通用汽车，伊莱克斯，联想,方正,新浪,

　搜狐,网易,TCL,美的，海尔，兴业银行，伊利，中青旅,神龙富康, 富士通,中国移动，大唐电信,北京网通, 中国电信, 中外运,万科,中海石油等公司等。

　2 2 2 20 0 0 00 0 0 08 8 8 8 年 度 精 品 培 训 套 餐 权 益 表

　套 餐 类 别 别

　套 餐 代 价 价

　享 有 权 益 益

　优 惠 惊 喜 喜

　特 惠 套 餐 餐

　29800 元 享有 12 人天中人网公然课程，2 天《 《MTP 企业中高层治理技能提升》企业内训，300 次人才测评权限，3张 08/09 年新年酒会入场券，附赠 12人次沙龙。

　12 人天公然课程代价 18000 元，2 天 《MTP 企 企》 业中高层治理技能提升》企业内训代价 32000元，300 人次人才测评代价 9000 元，3 张 08 年新年酒会入场券代价 1800 元，12 次沙龙代价3600 元， 总代价共计：63680 元 元，购买超值套餐共省 节省 34600 元 元。

　。

　超 值 套 餐 餐

　19800 元 享有 12 人天中人网公然课程，1 天《打造全员执行力 —— 职业化素质提升》企业内训，300 次人才测评权限，3 张 08/09 年新年酒会入场券，附赠 12 人次沙龙。

　12 人天公然课程代价 18000 元，1 天 《打造全员执行力 —— 职业化素质提升》企业内训代价18000 元，300 人次人才测评代价 9000 元，3 张08 年新年酒会入场券代价 1800 元，12 次沙龙代价 3600 元， 总代价共计：50400 元 元，购买超值套餐共省 节省 30600 元。

　钻 石 套 餐 餐

　12800 元 享有 25 人天中人网公然课程，200次人才测评权限，3 张 08/09 年新年酒会入场券，附赠 12 人次沙龙。

　25 人天公然课程代价 37500 元，200 人次人才测评代价 6000 元，3 张 08 年新年酒会入场券代价1800 元，12 次沙龙代价 3600 元，总代价共计：48900 元，购买钻石套餐共 节省 36100 元。

　黄 金 套 餐 餐

　9999 元 20 人天公然课程+12 人次沙龙 20 人天公然课程总代价共计 30000 元，12 次沙龙代价 3600 元，购买黄金套餐共 节省 23601 。

　元。

　白 银 套 餐 餐

　6660 元 10 人天公然课程+10 人次沙龙 10 人天公然课程总代价共计 15000 元，10 次沙龙代价 3000 元，购买白银套餐共 节省 11340 。

　元。

　经 济 套 餐 餐

　4180 元 5 人天公然课程+5 人次沙龙 5 人天公然课程总代价共计 7500 元，5 次沙龙代价 1500 元，购买经济套餐共 节省 4820 元。

　俱 乐 部 卡 卡

　1500 元 享有 10 人次中人网沙龙运动+1500积分 10 人次沙龙总代价共计 3000 元，1500 积分代价150 元，购买经济套餐共 节省 1650 元。

　 《 人 力 资 源 战 略 与 筹 划 》 报 名 表

　培 训 时 间 ：2 2 2 20 0 0 00 0 0 07 7 7 7 年 年 1 1 1 12 2 2 2 月 月 2 2 2 22 2 2 2- - - -2 2 2 23 3 3 3 日

　培 训 所 在 ：

　北 京 市 海 淀 区 中 关 村 东 路6 6 6 62 2 2 2 号 ， 世 纪 科 贸 大 厦A A A A 座 （ 长 城 大 厦 ）2 2 2 28 8 8 8 层 （ 暂 定 ）

　参会单位：

　参会人数：

　 名 所在：

　姓名：

　性别：

　职务：

　手机：

　电话：

　姓名：

　性别：

　职务：

　手机：

　电话：

　姓名：

　性别：

　职务：

　手机：

　电话：

　联系人：

　地点：

　邮 编：

　电话：

　传 真：

　网址：

　电子邮件：

　汇款汇款

　用户名：

　北京中人网信息咨询有限公司 银 银

　行：

　招商银行北四环支行 帐 帐

　号：

　6180508610001 费

　用：

　0 2880 元/ / 人

　年卡：

　 发票抬头 ：

　发票项目：

　代表签名

　 2007 年

　月

　 日 联 系 人 ：

　徐 创 录 录

　1 13 35 52 20 01 16 66 64 46 69 9

　直 直 线 ：

　：0 01 10 0- -5 59 98 83 31 16 61 17 7

　传 传 真 ：

　：0 01 10 0- -5 59 98 83 31 16 60 00 0

　【备注】

　1、为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加，请提前一天电话确认； 2、会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把聚会会议的报到时间、所在、路线图等相关事宜实时通知给您。