人事管理薪酬管理全套表格

　 Word File 人事·薪酬管理全套表格 撰写人：XX

　 XX 文化传媒（XX）有限公司

　目

　录

　专业技术职务类岗位绩效工资等级表 .................................................... 1 变更工资申请单 ........................................................................................ 4 员工工资职级核定表 ................................................................................ 5 操作员奖金分配表 .................................................................................... 6 从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 ........................................ 8 从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 .................... 9 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.10 工资标准表............................................................................................... 11 工资登记表............................................................................................... 12 工资调整表............................................................................................... 14 工资分析表............................................................................................... 14 工作奖金核定表（二）

　.......................................................................... 15 工作奖金核定表（一）

　.......................................................................... 17 公司劳动工资结构 .................................................................................. 17

　公司整体考核管理标准 .......................................................................... 18 管理类绩效工资等级表 .......................................................................... 23 技师职务类岗位绩效工资等级表 .......................................................... 25 加班费申请单........................................................................................... 27 津贴申请单 ............................................................................................... 28 利润中心奖金分配表 .............................................................................. 29 年工资基金使用计划表 .......................................................................... 30 普遍员工工资计算表 .............................................................................. 32 普遍员工工资计算表 .............................................................................. 33 生产人员工资提成计算表 ...................................................................... 34 生产作业类岗位绩效工资等级表 .......................................................... 35 销售人员工资提成计算表 ...................................................................... 36 新员工工资核定表 .................................................................................. 37 新员工工资核定表 .................................................................................. 38 新员工职务、工资标准表 ...................................................................... 39 新员工职务、工资标准表 ...................................................................... 39

　薪酬类别与结构表 .................................................................................. 40 研究开发人员的岗位绩效工资比例表 .................................................. 41 员工工时记录簿 ........................................................................................ 1 员工工资变动申请表 ................................................................................ 1 员工工资表 ................................................................................................. 2 员工工资调整表 ........................................................................................ 1 员工工资职级核定表 ................................................................................ 3 员工奖金合计表 ........................................................................................ 5 员工薪金单 ................................................................................................. 6 职员统一薪金等级表 ................................................................................ 7

　专业技术职务类岗位绩效工资等级表

　专业技术

　职级

　薪

　 等

　 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差

　等

　 比

　 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 副总级 资深

　A A

　400

　 3860

　高级 B

　340 约

　 20% 3220

　 普通 C

　290 约

　 20% 2680

　 经理级 资深

　A A

　210

　约

　 40%

　2230

　高级 B

　180 约

　 20% 1860

　 普通 C

　150 约

　 20% 1550

　 主管级 高级

　A A

　110

　约

　 40%

　1110

　普通 B

　95 约

　 20% 925

　 见习 C

　80 约

　 20% 770 850

　文员

　 级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约

　 40% 550 610 670 730 790

　普通 B 700 750 800 850 900 50 约

　 20% 450 500 550 600 650 备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等， 则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为

　 5

　 或

　 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位， 则不再继续享受其相应的待遇。

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：

　[ ]优

　[ ]好 [ ]普通

　现在工资率：

　将调整工作率：

　理由（任选一种）

　[ ]晋升

　]年资增加 [

　]调整工作

　[ ]考绩优良 [

　最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：

　申请者 批准者 签章

　 日期

　 日期

　姓名 工号 职称

　工作部门 担任工作 雇佣日期 记录：

　[ ]优 [ ]好 [ ]普通

　现在工资率：

　 将调整工作率：

　理由（任选一种）

　[ ]晋升 [ ]调整工作 [ ]考绩优良 [

　]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注：

　申请者 批准者 签章

　 日期

　变更工资申请单

　工厂

　日期 姓名 工号 职称

　工作部门

　担任工作

　聘用日期 记录 □优 □好 □普通 （任选一 现在工资率

　将调整工资率

　理 由（任钩一种）

　□ 晋升 □调整工作 □考绩优良 □ 年 最低工资率

　工资等级

　前工作需要条件 新工作需要条件 备注：

　申请者 批准者 签 章

　 日 期

　 员工工资职级核定表

　年 月 日

　姓

　职务

　等级

　年 年 月 日生 岁 工 年 月 日至职计 年 评 说 1 2 3 4 5 权 点

　 明

　数 数 学

　初

　高

　大

　硕士以

　 服务

　1

　2 年

　3 年

　5 年以

　10 年

　 相关

　1

　2 年

　3 年

　5 年以

　10 年

　 其他

　1

　2 年

　3 年

　5 年以

　10 年

　 成绩

　-

　丙

　乙

　甲

　优

　 原

　原评定

　基

　合 1 本

　核定本

　职务加

　全

　 总经理 主管 经办

　 操作员奖金分配表

　月份 科

　组每点金额 元 工

　号 姓

　名 出勤日

　数 出勤计

　点 效率考

　核计点 品质考

　核计点 合计点

　数 奖金金

　额

　合

　计

　说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。

　出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额

　从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准

　序号

　学历

　试用期工资标准（比例）

　备注

　1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月 2 高中（含技校）

　60% 试用期三至六个月

　 毕业生

　 3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月 4 大专毕业生 80% 试用期三至六个月 5 本科毕业生 90% 试用期三至六个月 6 硕士毕业生 100% 试用期三至六个月

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准

　序号

　学历

　试用期工资标准（比例）

　备注

　1 初中学历 40% 试用期三至六个月 2 高中学历（含

　 中技）

　50% 试用期三至六个月 3 中专学历 60% 试用期三至六个月 4 非全日制与自

　 考大专学历 70% 试用期三至六个月

　5 非全日制与自

　 考本科学历 80% 试用期三至六个月 6 全日制与自考

　 大专 90% 试用期三至六个月 7 全日制与自考

　 本科学历 100% 试用期三至六个月

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　 非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表

　序号

　员工类别

　本职从业经

　验

　 试用期工资标准（比

　例）

　备注

　1 一般专业技术人员、管理人员 三年以下

　 （含三年）

　90% 试用期三

　 个月 2 三年以上 100% 试用期三

　 个月 3 技工、辅助工、熟练工 四年以下

　 （含四年）

　80% 试用期三

　 个月 4 四年以上 100% 试用期三

　 个月 5 部门经理及以上

　 人员

　100% 试用期三

　 个月

　注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　工资标准表

　 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理

　副总经理

　部门经理

　部门副经理

　主管

　经理助理

　助理工程师

　专员

　助理

　实习生

　本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

　 工资登记表

　部门：

　年

　月 日 页次

　职别工号 姓名

　核 订 工 资

　整记录 本

　薪 技术津

　贴 年资加

　给 职务加

　给 工作补

　助

　合

　 审核

　记录

　姓 名

　部 门

　职 位

　性 别

　出生年月

　入司日期

　毕业学校

　专 业

　学 历

　服务年资 年 月 现支月薪

　前×年考绩 第一年

　第二年

　第三年

　第四年

　第五年

　 本 年

　考 绩

　 分 数

　 等 级

　 按

　调

　整

　 职 位

　调整额

　调整后月

　 核

　定

　 职 位

　 月 薪

　 审 核

　意 见

　工资调整表

　工资分析表

　年 月份页次

　 费用类别

　单位

　人数

　 工作日数

　 加班工时

　 总工时

　工资

　 加班费

　 各项津贴

　 月产奖金

　合计

　 平均工资 其他收 入平 均

　 平均所得

　 备注

　工作奖金核定表（二）

　月份

　 本月生产金额

　本月工作 人数

　 生产批数

　 可得奖金合计

　调整奖金 比 率

　 应发奖金

　奖

　 金

　 核 单位

　别

　姓 名 职 别

　绩 效

　点 数 核 发 奖

　金 主管 其他

　 合

　奖金核定标准

　生 产 奖 金 可 得 奖

　金

　工 作人数

　调整比率

　500 万以上

　 1500

　140 人以上

　目标 ×1. 产额 3

　 400~500 万

　 1200

　130~139 人

　目标 ×1. 产额 3

　 350~400 万

　 900

　120~129 人

　目标 ×1. 产额 3

　300~350 万

　700 110~119 人

　250~300 万

　500 100~119 人

　250 万以下

　 99 人以下

　 总经理 核准 填表

　 工作奖金核定表（一）

　月份

　本月营业

　本月净利

　利润率

　可得奖金

　调整比率

　应发奖金

　奖 单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金

　奖金核定标准 本月净利润 可 得 奖 本月营业额 目标利润提高 10 万以上

　0 4000 万以下

　0% 10~20 万

　200 400~500 万

　10% 20~30 万

　400 500~600 万

　20% 30~40 万

　600 600~700 万

　30% 40~50 万

　800 700~800 万

　40%

　 50 万以上

　每增 10 万

　增加 200

　元

　 800 万以上

　50%

　总经理 核准 填

　表

　公司劳动工资结构

　 公司整体考核管理标准

　汇总

　 设计月份（季度、年度）考核报 表

　表 任务重点

　资料收集，指标选取

　公

　 D3 任务程序

　《绩效考核方案

　司整体考核体系草案

　 确定考核组织部门，考核部门， 被考核部门

　草案》《绩效考核流程》，《绩效考核制度》，《绩效考核管理标准》 《绩效考核表》 确定考核内容， 设计考核表样

　确定考核依据

　制定考核流程，考核标准

　考核制度

　形成考核方案草案

　任务重点

　确定考核内容和依据

　提出正式绩效考核方案

　D4 任务程序

　 企管部正式提出职能部门考核方 案

　方案先报运营总监审定，最后报 总裁批准

　任务重点

　制定考核内容考核依据

　职能部

　门

　 D6 任务程序

　《绩效考核报表》 企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项 职能。

　日常绩效考核

　 企管部负责下达执行通知，并报 总裁批准后

　总裁办以公司文件下发 一日 各部门按月份分解年度目标，并

　进行日常绩效考核以及按职能归 日常 口考核。

　任务重点

　年度目标的分解，日常绩效考核

　的力度 考

　 任务程序

　 核

　 事件发生后，考核部门在职能范

　 通

　围内应即时下发纠正和预防措施

　 知、

　 处理单和考核通知单，非职能范

　 事件发生后

　 《考核结果通知 复

　围内的考核应即时下发纠正和预 一天内，责 单》《考核结果复 核、

　D7 防措施处理单并填写考核建议单 任不宜确定 核通知单》《考核 落

　报考核主管部门核实，结果即时 的，可延缓 纠正预防措施》 实

　 考

　通知被考核部门，被考核部门接 到考核通知单，应把考核结果落 考核时间

　核

　实到人，涉及奖惩的，应在相应

　 结

　月份考核工资中体现。

　对考核结果有异议的，被考核方

　 应在接到考核结果通知半个工作

　日内提出复核。复核申请单经主 接到考核通 管总监签字，交考核部门复核。

　知 0.5 个工 复核后应向被考核方出具复核通 作日内 知单，如若再有异议，须向更高

　一级主管请示复核。

　 年度考核于 公司整体考核的时间分为年度考 次年 1 月中 核、月考核。各部门（生产部汇 旬举行。月 总基地考核结果后报企管部）。

　考核于次月

　下旬进行。

　任务重点

　考核结果及措施的落实，复核。

　汇总提出综合报告报

　批

　任务程序

　《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》 《各主要财务报表》

　 D8

　 企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。

　月考核次月下旬，年度考核次年元 月末 D9 综合报告报各自主管总监审批 每月下旬

　任务重点

　 核实、汇总

　任务程序

　《绩效考核汇总

　执行考核结果

　D10 考核结果一式三份，一份留存， 一份交人力资源部作为薪酬依据， 一份交财务部监督实施。

　月报表每月 下旬，年报次年元月末 表》 任务重点

　准时交报

　资料归档

　D11 任务程序

　《绩效考核汇总表》 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结 月（年）考 核结束后一周内 任务重点

　总结针对性及改进的实效

　适用范

　围

　 产品质量评价表

　×

　 ×

　 效率

　 （%

　 ）

　 1.30

　 1.30

　 1.60

　 1.61

　 1.90

　 1.91

　 2.20

　 2.21

　 2.60

　 2.61

　 3.00

　 3.01

　 3.40

　 3.41

　奖金

　 （元）

　600

　 560

　 530

　 500

　 450

　 390

　 300

　 200

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　 管理类绩效工资等级表

　管理

　 职级

　 薪

　 等

　 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差

　等

　 比

　 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 总经理 资深

　A A

　 7200

　0 0

　 高级 B 6000 0 20% 普通 C

　5000 0

　20% 副总经理 资深

　A A

　 5760

　6050

　6340

　6630

　6910

　290

　4320

　4610

　4900

　5190

　5470

　高级 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 约

　 20% 3600 3840 4080 4320 4560 普通 C

　4000 4200 4400 4600 4800 200 约

　20% 3000 3200 3400 3600 3800 部门

　 经理 资深

　A A

　 3450

　3665

　3880

　4095

　4310

　215

　2375

　2590

　2805

　3020

　3235

　 高级 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 约

　 20% 1980 2160 2340 2520 2700 普通 C

　2400 2550 2700 2850 3000 150 约

　20% 1650 1800 1950 2100 2250 主管 高级

　A A

　 1780

　1920

　2060

　2200

　2340

　140

　1080

　1220

　1360

　1500

　1640

　普通 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 约

　 20% 840 960 1080 1200 1320 见习 C

　1200 1300 1400 1500 1600 100 约

　20% 700 800 900 1000 1100 文员事务员 高级 A 720 780 840 900 960 60 420 480 540 600 660 普通 B

　600 650 700 750 800 50 约

　20% 350 400 450 500 550 备注

　注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　技师职务类岗位绩效工资等级表

　技师职级

　薪

　 等

　 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差

　等

　 比

　 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 主管 高级

　A4

　 55

　级技

　 师职

　A3

　务

　 A2

　 1380

　 普通 B4

　45 约

　20%

　 B3

　B2

　 1150

　 见习 C4

　35 约

　 20%

　 C3

　C2

　 960

　文员 高级 A4

　30 级技

　 师职

　A3

　 务

　 A2

　800

　普通 B4

　25 约

　 20%

　 B3

　B2

　 660

　 备注 1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表 6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员 A2~A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为

　5

　或

　0)，以此类推。

　2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类 职位，则不再继续享受技师待遇。

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　加班费申请单

　报日期：

　部门：

　日期 姓名 工作内容和地点 实际加班时间 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数

　 合计

　 总经理

　会计 审核 申请人 出纳

　姓 补 津 贴 具 体 事 数 时 工 作 姓 工 作 时 加班申请单

　年 月 日

　单 位 姓 名 预 定 加 班 时 间 事 由 起 讫 时数

　 总经理：

　主管：

　填表：

　 津贴申请单

　班别：

　□加班 □夜勤 □其他年 月 日

　 经理：

　生管：

　主管：

　申请人：

　 利润中心奖金分配表

　单位：

　营业所

　年 月~ 年 月

　明

　细 金 额 备 注 本季 净 年 月份净利

　 年 月份净利

　 年 月份净利

　 年 月份净利

　 （1）弥补以前累计亏损

　 （2）本季可分配的净利

　 （3）减：呆帐损失

　 （4）本利润中心实际损益（4）

　（5）本利润中心权益

　（4）×30% （6）本利润中心实发奖金数

　（5）×目标达成 （7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额 （1）利润中心保留基金（10/30）

　 （2）总公司同仁分享（2/30）

　（75%）

　（25%）

　（3）利润中心主管（2/30）

　（75%）

　（25%）

　（4）利润中心同事（10/30）

　（75%）

　（25%）

　（5）利润中心福利基金（2/30）

　 （6）总公司福利委员会（4/30）

　总经理：

　财务部：

　营业所主管：

　制表：

　年工资基金使用计划表

　月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 主管部门签章 审核部门签章 备注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度

　本年工资

　 总额使用计 划

　 调整后 工资总 额使用 计划

　 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　普遍员工工资计算表

　月 份 页

　部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支

　 合计

　 总经理 经理 会计 填表

　 普遍员工工资计算表

　月 份 页

　部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支

　 合计

　 总经理 经理 会计 填表

　 生产人员工资提成计算表

　年 月 日

　任务名称 每月计划生产 每月实际生产 超额提成比 提成工资总

　审核

　填表

　 生产作业类岗位绩效工资等级表

　生产作业职

　级

　 薪

　 等

　 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差

　等

　 比

　 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 监理班组长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 普通 B

　1200 1300 1400 1500 1600 50 约

　20% 700 800 900 1000 1100 作业员 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20 950 970 990 1010 1030 A3 850 870 890 910 930 20 750 770 790 810 830 A2 650 670 690 710 730 20

　550 570 590 610 630

　 A1 450 470 490 510 530 20

　350 370 390 410 430 备注

　注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　销售人员工资提成计算表

　年 月 日

　任务名称 每月计划销售 每月完成销售 超额提成 提成工资

　审核 填表

　新员工工资核定表

　年 月 日

　部门

　职位

　姓名

　入司日期

　学历

　毕业学校

　工作经验

　相关 年， 非相关 年， 共 年 能

　说 力

　明

　要求待遇

　公司标准

　按核工作

　生效日期

　批示

　单位

　人事经

　 新员工工资核定表

　年 月 日

　部门

　职位

　姓名

　入司日期

　学历

　毕业学校

　工作经验

　相关 年， 非相关 年， 共 年 能说 力明

　要求待遇

　公司标准

　按核工作

　生效日期

　批示

　单位

　人事经

　 新员工职务、工资标准表

　年

　月 日

　 姓名 所属部

　门

　职位

　入司日期 工资标准 本 薪 津 贴

　 人事经办 批示 审核 拟定

　 新员工职务、工资标准表

　年 月 日

　 姓名 所属部

　门

　职位

　入司日期 工资标准 本 薪 津 贴

　人事经办 批示 审核 拟定

　薪酬类别与结构表

　序号

　类别

　结构

　适合岗位

　1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事长、（副）总经

　 理、部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%）

　签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计 件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 1，计件工资额＝计件单价* 实际件数；

　2，计时工资额＝计时单价* 实际工作时数 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件 工资制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位

　 研究开发人员的岗位绩效工资比例表

　项目中的身份

　重大项目

　重点项目

　一般项目

　项目负责人 1.7 1.3 1.15

　子项目负责人 1.4

　 项目参与人 1.2 1.1 1.0

　 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考

　 员工工时记录簿

　部门 月 日至

　月 日

　编号

　 姓名月 日星

　期一 月 日星

　期二 月 日星

　期三 月 日星

　期四 月 日星

　期五 月 日星期

　六 月 日星

　期日 合 计

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　正

　常 加

　班

　 组长

　签章

　 科长

　签章

　员工工资变动申请表

　日 期

　姓名

　部门

　职务

　工作

　聘用日

　考核记录 现在工资率

　最低工资率

　将调整工资

　工资等级

　变动理由

　□晋升

　 □调整工作 □考绩优良 □年 任原职工作

　需 要 条 件

　新 工 作

　需要条件

　 备

　注

　 申请者 批准者 签章

　 日期

　 人事经办

　审核

　拟定

　批示

　员工工资表

　单位

　年 月 日

　 应

　 领

　 工

　 资

　 核准：

　主管：

　制表：

　 员工工资调整表

　部门

　年 月 日 页次

　 职别工号

　 姓 名 本

　薪

　技 术 津 贴

　 合 计 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率

　 合

　计

　 员工工资职级核定表

　年 月 日

　姓名

　职务

　 职 级

　出生年 年 月 日 入司日期

　工 龄 至职计 年

　 评定标准 说明

　1

　2

　3

　4

　5 权数 点数 学历

　初中

　高中

　大专

　硕士以上

　 服务年资

　1 年

　2 年

　3 年

　5 年以上

　10 年以上

　 相关经营

　1 年

　2 年

　3 年

　5 年以上

　10 年以上

　 其他经营

　1 年

　2 年

　3 年

　5 年以上

　10 年以上

　 成绩

　 --

　丙

　乙

　甲

　优

　 原职级

　原评定

　基本点

　合计

　1.0 本年点数

　核定本

　职务加

　全计

　 总经理 主管 经办

　 员工奖金合计表

　部 门 职 别 姓 名 奖金计 奖金 利润奖金计 利润奖金金 奖金合

　合计

　员工薪金单

　应发 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费

　 初发 误餐费 上月尾款

　应发金额

　应

　 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息

　分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣

　应扣金额

　备 注 结薪日数 日 时 加值

　 夜点次数 值日 实发金

　职员统一薪金等级表

　等 职 位 起 级 工资级别 等 每年薪金平 1 雇员/实习

　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1

　2 助理/秘书

　 3 主管

　 4 技术员/工

　 5 部门主管

　 6 部门经理

　 7 总经理

　撰写人：XX

　感谢下载，本文件可自由编辑与排版

　Word File 人事·薪酬管理全套表格