卫生部三定方案例文

　 2019年卫生部三定方案范文

　　 篇一：事业单位三定方案格式

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　　 玛曲县xxx中心（馆、所）

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　　 主要职责、内设机构和人员编制规定(格式)

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　　 根据《中共玛曲县委、玛曲县人民政府关于印发玛曲县分类推进事业单位改革实施方案的通知》（玛曲发〔20XX〕7号）精神和《甘肃省机构编制管理办法》规定，制定玛曲县xxx中心（馆、所）主要职责、内设机构和人员编制规定。

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　　 玛曲县xxx中心（馆、所）隶属县xxx管理，正县级（副县级、正科级、副科级）建制，财政全额拨款事业单位。

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　　 一、职责调整（一）划入的职责将xx职责划入xx。……

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　　 （二）划出的职责1、将xx职责划给xx；

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　　 2、将xx职责交给xx单位（或社会中介组织）。……

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　　 （三）增加或加强的职责1、承接xx职责；2、增加xx职责；3、加强xx职责。……

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　　 二、主要职责

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　　 根据以上职责调整，xx的主要职责是：

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　　 1、承担……工作；

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　　 2、受玛曲县xx局委托，承担…………工作…………

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　　 （注：将本单位职责任务逐条列明）。三、内设机构

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　　 根据上述职责任务，玛曲县xxx中心（馆、所）设x个内设机构：

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　　 1、xx科职责……2、xx室职责……3、…………

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　　 四、人员编制和领导职数

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　　 玛曲县xxx中心（馆、所）核定事业编制xx名。其中：管理岗位xx名，专业技术岗位xx名，后勤岗位xx名）。核定科级领导职数x名。其中：设xx1名、副xxx名。五、其他事项

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　　 其它需要说明的问题。六、附则

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　　 本规定由甘南州机构编制委员会办公室负责解释，其调整由甘南州机构编制委员会办公室按规定程序办理。

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　　 玛曲县×××中心（馆、所）

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　　 机构编制审核表

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　　 篇二：三定方案

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　　 关于呈送《发改委主要职责内设机构和人员编制规

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　　 定》（草案）的报告

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　　 县机构改革领导小组：

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　　 根据**地区行政公署《关于印发《**政府机构改革方案》的通知》（**党发?20XX?**号）和**地区行署办公室《塔**地区行政公署机构改革方案实施意见》（**党办?20XX?**号）精神，结合实际，我们拟定了《县发改委主要职责内设机构和人员编制规定》（草案）现呈上，请审定。

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　　 附件：1、发展和改革委员会“三定”规定（草案）

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　　 2、发改委“三定”规定（草案）说明

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　　 3.发改委机构编制情况表

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　　 附件一：

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　　 县发展和改革委员会职能配置、内设机构和人员编制

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　　 规定（草案）

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　　 根据**地区行政公署《关于印发《**政府机构改革方案》的通知》（**党发?20XX?**号）和**地区行署办公室《塔**地区行政公署机构改革方案实施意见》（**党办?20XX?**号）精神，设立**县发改委（以下简称**县发改委），为

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　　 县人民政府工作部门。

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　　 一、职责调整

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　　 （一）取消和弱化的职责

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　　 1、地方规划和专项规划、专项产业政策，除按规定需

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　　 报国家、自治区和地区审批的外，由县级人民政府和行业管理部门在国家、自治区和地区级规划和政策的指导下分别制定。（自治区发改委三定方案）

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　　 2、将稀土行业发展的有关工作职责划给自治县商务和

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　　 经济信息化委员会。（自治区发改委三定方案）

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　　 （二）加强的职责

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　　 1、增加组织实施自治县固定资产投资项目节能评估审

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　　 查工作的职责。（自治区发改委三定方案）

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　　 2、增加受县人民政府委托向县人大提交国民经济和社

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　　 会发展计划报告的职责。

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　　 3、加强依法查处价格违法行业和价格垄断行为的职责。（自治区发改委三定方案）

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　　 二、主要职责

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　　 （一）贯彻执行国家和自治区、地区的国民经济和社会发展方针、政策；研究提出自治县国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度发展计划；统筹协调自治县经济社会发

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　　 展，研究分析国内外、区内外经济形势，提出国民经济发展、价格总水平调控和优化重大经济结构目标、政策，提出综合运用各种经济手段和政策的建议；组织研究、协调实施重点专项规划，衔接、平衡全县主要行业的规划；受自治县人民政府委托向自治县人大提交国民经济和社会发展计划的报告。（自治区发改委三定方案第1条）

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　　 （二）负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任；提出促进自治县国民经济持续快速协调健康发展的政策建议；研究涉及国家和自治县经济安全及总体产业安全等重要问题并提出政策措施和建议；负责自治

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　　 县国民经济动员办公室的工作。（自治区发改委三定方案第2条）

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　　 （三）负责汇总分析自治县财政、金融、产业、价格政策等方面的情况和执行效果，提出政策建议；拟定和组织实施价格政策；制定和调整政府管理的重要商品价格、服务价格和收费项目、标准，发布重大价格信息，监督检查价格政策的执行，依法查处价格违法行为和价格垄断行为等。（自治区发改委三定方案第3条）

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　　 （四）承担指导推进和综合协调经济体制改革的责任，研究自治县经济体制改革和对外开放的重大问题，组织拟订自治县综合性经济体制改革方案，协调有关专项经济体制改革方案，指导经济体制改革试点工作；组织编制主体功能区规划及协调实施并进行监测评估；组织制定区域经济协调发展规划和政策；研究提出自治县经济协调发展和实施西部大开发战略规划，推进城镇化建设。（自治区发改委三定方案

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　　 第4条）

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　　 （五）承担规划重大建设项目和生产力布局的责任，研究提出自治县全社会固定资产投资总规模和投资结构的目标政策及措施，规划重大项目和生产力布局；衔接平衡需要中央、自治区、地区和自治县财政投资及涉及重大建设项目的专项规划；编制、下达自治县固定资产投资计划、重点项目建设计划和前期项目计划；负责自治县重大项目的管理和组织协调；按照管理权限，负责审核上报、审批、核准、备案固定资产投资项目，审查、审批项目初步设计；组织实施自治县固定资产投资项目节能评估审查工作；指导和协调自治县招投标工作;会同有关部门拟定自治县招投标配套法

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　　 规、综合性政策；负责重大项目招投标活动有关监督管理工作；负责自治县涉外（建设）项目国家安全事项审查办公室日常工作；负责自治县建设项目稽察工作；负责自治县重点

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　　 项目领导小组办公室日常工作。（自治区发改委三定方案第5条）

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　　 （六）推进产业结构战略性调整和升级。组织拟定自治县综合性产业政策，负责协调第一、二、三产业发展的重大问题，并衔接平衡相关发展规划和政策，做好与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡；提出自治县国民经济重要产业的发展战略和规划，组织审核上报专项规划；研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村专项规划和政策；拟订并实施以工代赈规划和计划；研究提出能源发展战略、规划，会同有关部门做好战略储备工作；组织拟订高技术产业发展、产业技术进步的战略、规划和政策，推动高技术产业化发展；规划、指导服务业的建设与发展。（自治区发改委三定方案第6条）

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　　 （七）研究提出利用外资的发展战略、结构优化的目标和政策；监测国外资金利用和境外投资情况以及自治县外债结构优化状况；按照管理权限，负责审核上报、审批、核准国外贷款、外商直接投资和境外投资项目；会同有关部门协调和审查利用重大内外资项目；会同有关部门做好招商引资工作；会同有关部门指导、协调、审核自治县各类开发区等特殊经济区的规划、布局和设立。（自治区发改委三定方案

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　　 第7条）

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　　 （八）承担重要商品总量平衡和宏观调控的责任，研究分析国内外市场供求状况，编制自治县重要农产品、工业品和原材料进出口总量计划并监督执行；负责全县粮食宏观调控；负责重要商品流通体制改革。（自治区发改委三定方案

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　　 第8条）

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　　 （九）负责自治县社会发展与国民经济发展的政策衔接，组织拟订社会发展战略、总体规划和年度计划，参与拟订人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生、民政等发展政策，协调自治县社会事业发展的重大问题；研究提出促进

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　　 就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展的政策；负责自治县医疗体制改革领导小组办公室日常工作。（自治区发改委三定方案第9条）

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　　 （十）推进可持续发展战略，负责自治县全社会节能减排综合协调工作，组织拟订发展循环经济、全社会能源资源节约和综合利用规划及政策措施并协调实施。会同有关部门研究提出自治县生态建设、环境保护规划、资源节约综合利用规划和政策；协调生态建设、环保产业和资源节约综合利用的重大问题，综合协调环保产业和清洁生产促进有关工作；负责自治县节能减排领导小组办公室日常工作。（自治区发改委三定方案第10条）

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　　 （十一）负责起草自治县国民经济和社会发展以及经济体制改革、对外开放的有关地方性法规和规章。（自治区发改委三定方案第11条）

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　　 （十二）承办自治县人民政府交办的其他事项

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　　 三、内设机构

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　　 根据上述职责，县发展和改革委员会设8个内设机构。

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　　 （一）综合办公室

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　　 组织协调机关日常政务工作，负责本系统重大活动和会议的组织；负责秘书事务、文电管理、信息、干部的教育培训、档案管理；负责提案、督查的督办；负责日常外事、办公自动化、机关财务、资产、房产管理、车辆管理以及信访、接待、保密、保卫等行政事务；负责委机关及所属单位的机构编制、人事、工资、医保工作；负责县发展改革系统精神文明建设和综合治理工作。

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　　 组织编制国民经济和社会发展中长期规划，研究提出国民经济中长期发展战略、生产布局、总量平衡、结构调整的目标和政策建议；组织并参与编制国民经济和社会发展专项规划、区域规划，衔接、平衡各行业发展规划及专项规划；参与重大固定资产投资项目的审查；参与兵地、油地发展等

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　　 篇三：公司三定方案

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　　 公司三定方案（暂行）

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　　 为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。

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　　 一、公司主要职责

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　　 执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。

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　　 二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）

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　　 （一）总经办

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　　 1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。

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　　 2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。

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　　 3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求，

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　　 做好公司团队建设工作。

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　　 （二）工程管理部

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　　 １.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。２.负责项目工程开工前的各项准备工作。

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　　 3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

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　　 4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。

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　　 5.负责工程文件、资料、档案的管理。

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　　 6.负责工程各项验收管理工作。

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　　 7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。

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　　 8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。

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　　 9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

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　　 10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

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　　 （三）财务管理部

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　　 1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；

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　　 2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报

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　　 表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；

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　　 3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；

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　　 4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。

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　　 （四）市场营运中心

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　　 1.根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；

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　　 2.根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；

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　　 4.负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；

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　　 5.组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。

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　　 6.拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信息；淘汰不良商户，做好二次招商工作。

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　　 （五）开发综合部

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　　 1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。

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　　 2.负责办理项目竣工验收手续。

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　　 3.负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。

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　　 4.协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。

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　　 5.建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

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　　 6.协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。

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　　 三、定岗定员

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　　 （一）总经办

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　　 主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。

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　　 （二）工程管理部

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　　 部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。

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　　 （三）财务管理中心

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　　 总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。

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　　 （四）市场营运中心

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　　 总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干

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　　 人，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班）。

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　　 （五）开发综合部

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　　 部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。

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　　 四、员工职务层次

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　　 公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理（总监）级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。

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　　 公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。

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　　 五、劳动用工制度

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　　 （一）公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。

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　　 （二）公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。

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