强化企业自律推进源头治超

　 强化企业自律 推进源头治超

　湖南南方金磊水泥集团有限公司

　（2011年8月 日）

　湖南南方金磊水泥集团有限公司是一个年水泥生产能力200万吨企业，年水泥及原（燃）材料运输总量达300多万吨。自2010年郴州市委、市政府开展集中治超工作以来，公司严格执行各级政府治超规定，加强自身管理，强化自律措施，确保源头装载不超载。截止目前，公司源头超载率为零。我们的主要做法是：

　一、强化组织领导，统一思想认识。按照治超工作要求，公司成立了由总经理任组长，分管内务、经营的副总经理为副组长，各相关部门经理为成员的治超工作领导小组。公司与治超工作人员、货运车主、货运司机及供货商分别签订了治超工作责任书，明确了企业源头治超的目标、任务与措施，以及企业各部门治超人员的治超职责，并严格考核兑现。针对治超工作开展之初，由于各地治超力度不均衡，造成公司车辆运输量急剧减少，水泥销售及原（燃）材料进厂受阻，成本大幅上升，生产一度处于半停产状态，部分干部员工对治超工作不理解等情况，公司总经理亲自主持召开了管理人员、供货商代表、货运车主、货运司机治超动员会议，认真组织学习相关的法律法规及政策，要求层层统一思想认识，把企业是否履行治超义务提升到是否模范遵守国家政策法律、是否对社会尽责的高度，实现了“要我治超”到“我要治超”的转变。

　二、加大宣传力度，营造良好氛围。为了切实做好治超工作，公司设立了治超办公室，配备桌椅、空调等相应办公设施，并对办公室实行规范化管理，工作人员职责、内部管理制度、领导联系制度全部上墙公示。为使治超要求广泛知晓，公司悬挂了横幅，张贴了通告；在醒目位置设置了固定治超宣传标语；将宣传资料送到供货单位、货运车主、货运司机及公司相关工作人员手中，要求供货单位、货运车主、货运司机签订了合法装配载货物公开承诺书；在固定磅房和出（入）厂门卫房设置了源头装载“五不准“警示牌”。通过多渠道的宣传，营造良好的治超氛围。

　三、严把“五关”，强化环节监管。一是严把货运车辆准入关。对公司原有货运车辆进行全面清理登记，凡非法改装车辆、无牌无证或证照不全车辆、无道路运输许可证或无从业资格证书的车辆，一律禁止进厂参与营运，从源头上规范了货运车辆。二是严把供货计划关。每台车辆核定皮重后，按轴数核定装载货物供应计划。供货计划由供应科负责人审批签字，严禁超计划装配货物，有效防止了源头超标准装配载货物。三是严把装载下料关。新有车辆一律凭供应科供货计划进行电子自动计量装载，确保了装载不超载。四是严把过磅复核关。完成货物装载后，车辆一律到公司固定磅房进行复核过磅，出现超载，一律自动到装载场卸载并重新过磅，直到符合装载标准后，过磅员方开据过磅单。五是严把出厂验票关。运货车辆驶出公司前必须经门卫验收磅单，确认不超载后才放行，确保了“双超”车辆不出厂。凡是哪个环节出现“双超”情况的，一律倒查责任。对货运车辆一律取消营运资格；对公司治超相关责任人给予罚款500元、扣发一个季度岗位津贴的处理，并按照治超规定通报全公司。情节严重的一律待岗处理。起到了积极的警示作用。

　四、推行科技治超，保障源头装载标准。一是公司先后投入10万余元，对装载场的三个下料口安装了“自动称重计量仪”，确保了源头一次性装载不超载。二是在复核固定磅房安装了电子显示屏，杜绝了人为的视觉误差。三是建立了治超监控系统，对装载、过磅、出厂放行等关键环节实行全程电子监控，有效杜绝了环节漏洞。