新希望刘畅北大演讲全文阅读

　新希望刘畅北大演讲全文阅读

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《新希望刘畅北大演讲全文阅读》的内容，具体内容：刘畅除了是中国最大的食品与现代农业上市公司——新希望六和董事长之外，还有一重特殊身份——刘永好之女，并被外界视为刘永好的接班人。

　2016...

　刘畅除了是中国最大的食品与现代农业上市公司——新希望六和董事长之外，还有一重特殊身份——刘永好之女，并被外界视为刘永好的接班人。

　2016 年 10 月 11 日晚，新希望刘畅现身北大光华管理学院，面对众多北大学子进行了一次别开生面的校园招聘宣讲。下面我就带大家一起来详细了解下新希望刘畅北大演讲的内容吧。

　_新希望刘畅北大演讲原文

　北大的同学们，你们好!非常感谢你们愿意花时间来和我们交流。

　从小到大，我觉得最让我舒服的地方就是这里。我一直在想，到底什么样的东西让我觉得这么舒服，是一种互相喜欢的感觉。每次来都会花一点时间到未名湖旁边走一走，看一看。

　其实，蛮遗憾的，在北大没能好好谈一场恋爱。

　回想自己，虽然在别人眼里我是有里子也有面子，但是我想我不是典型的乖乖女。蔡元培校长的"与其守成法，毋宁尚自然;与其求划一，毋宁展个性"这句话倒是蛮符合我的。我相信每个年轻人在同样的时间可能跨过同样的河。

　我 14 岁的时候，为了在英语角交到更多朋友，跑到复印店做了很多名

　片，把自己的名字、年龄、BP 机号码印在上面，跟人家一边交流，一边发名片，希望大家能够记住我。父母看到名片时，那哭笑不得的场景我到现在还记忆犹新。最后名片被没收了!

　但是，爸爸一定认为我是一个有创意的孩子。

　聆听自己心声 在平衡中选择

　在教会学校读书的过程中，我开始学会聆听自己内心的声音。

　后来，在社会上折腾过不同的创业。

　我面临的最大选择是继续在外面自己做还是回到家里，这是一个很难的决定。这个决定注定不太能被大多数人理解。做得好当然是一件好事，但是做得不好，所有的苦都只有自己吃掉。

　关于这个选择，我跟妈妈有了一段很长的对话，她说，"如果选择回归，我们一家人就是换一种方式相处，也是更好的一种相处方式"。听完她的话我一下释然了。从我的经历来看，我觉得选择其实是一种平衡。

　我觉得，我的妈妈是一个非常有智慧的人。

　另辟蹊径 主动选择 实体+金融双腿走路

　其实，选择不只是决定每个人的命运，对企业来说，亦是。

　在新希望发展的 34 年过程中，见证了不论是一个人还是一家企业，都会面临的一次又一次的"主动选择"。在别人满足于小富即安时，新希望建立了民营集团;在别人还不理解资本市场为何物时，新希望启动了上市;当中国市场面临前所未有的机遇和挑战时，新希望国际化的步伐已经迈向全球。

　请允许我用数据来表达一下我们：

　3A 信用评级的民营企业，在国内并不多见;

　中国连续 14 年五百强，全球 30 多个国家 600 多家分公司，海外 60 多家分公司;

　中国最大肉蛋奶综合供应商;

　美国谷物在中国最大的终端用户和进口商;

　全球第二大饲料生产企业;

　在国内第三家拥有互联网银行——希望银行;

　全国乳企排前的公司;

　在投资方面是全球顶尖核心的基金的 LP(有限合伙人);

　全球八万的员工;

　营收超过一千亿。

　过去，我们在实体行业做了很多工作，在产业链里做种苗、养殖，还负责饲料、肉食加工、食品深加工，以及在与农户的合作当中提供担保。新希望花了 34 年的时间把上游所有的产业链全部贯穿，通过供应链的管理，把上游做到最精。那时，陈春花老师跟我们一起做，分成两端：前端是农牧端，跟农民朋友、养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好;后端是食品端，我们创造了美食研发中心，把中餐标准化，从而再工业化。

　这是三十几年积累的能力。这恰恰是互联网初创型公司比较缺乏的。

　那么我们今天在做什么呢?基于消费升级与互联网+的背景，上帝给我们一个机会来做完全属于我们的一片事业。今天，我们来北大寻找一些有互联网思维的同学们，跟消费者打交道。

　年轻人在事业当中往往最有激情。

　另外在金融方面，通过民生银行我们学会了如何做金融，也理解了金融对实业的意义是什么。后来我们还做了希望银行，一个创客的产品。今天来到北大听宣讲会的同学，只要是有创业梦想的，凭北大人的身份，希望银行将提供给你们 20 万的贷款。今天希望银行副董事长来到现场，这也是我们希望银行给大家的一个见面礼。

　国际化布局 从供应链角度考虑产业

　在投资方面，希望能有一个更专业的人带着我们走，国际上非常大的基金作为 LP，投资于不同的领域。比如 TMT、农业和食品、医疗、供应链金融方面，这些是要重点投入的。我们这个团队非常年轻，非常有活力，我们希望更多的同学来到这个实体。

　同时，国际化，这也是我们未来核心增长的可能。目前我们在全球已经有很多产业的布局，大概是两种思路：首先，对于一些比较发达国家，有比较好的品牌、技术、资源，比如澳大利亚的牛肉和奶源，天生与中国市场互补，我们就尽可能地多投资，更多地把好的产品带到中国市场来。另一方面，在发展中国家，致力于探究人口的红利，我们有产业的经验，知道如何从供应链的角度考虑产业。

　用人之道 "无边界"下的结果导向

　这两种角度上，都要有自我挑战、无边界意识。我们在乎的是能不能在别人的地方生根发芽，基于对当地文化的尊重、情感的理解，让企业当地化，这是最核心的。一个具有全球化的视野，对自我不设限，用包容心态把企业当地化激发出来的人，就是全球化人才。

　未来，新希望集团将更多地投身于在三大领域：消费升级、供应链与管

　理、互联网+。基于农业领域全产业链的 30 多年的产业实力，积极开拓新的领域无疑是正确的选择。同时，企业的发展离不开优秀的人才战略，我们希望更多有挑战意识、无边界的全球化人才去海外开拓市场、勇闯未来。

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