二公司科技创效总结

　 科技创新，降本增效

　— 第二建设公司科技创效总结

　2009 年，二公司站在规模扩张的新起点，各项工作取得了新的进展，总体呈现健康良好的发展态势。为不断最求效益最大化，实现企业又好又快发展，公司贯彻落实了局一系列双推工作要求，科技创效工作总结如下：

　一、统一认识，精心部署。2009 年 2 月，组织科技人员在公司分支机构总工述职会上认真学习了《关于推进项目精细化管理，推进生产降本增效工作的决定》，并对公司《科技创效管理办法（试行）》进行了讨论。年初制定了《科技部“双推”工作实施方案》，并将科技创效工作目标列入部门年度目标管理责任书中，在 2009 年公司《科技工作计划》中，对“科技创效”工作进行策划部署。

　二、制定制度，规范管理。根据《有限公司科技创效奖励办法（试行）》，及时制定下发《第二建设工程有限责任公司科技创效奖励实施细则（试行）》，并成立公司科技创效奖励评审小组。《实施细则》对科技创效的组织、策划、实施、奖励等环节进行了规定，旨在规范科技创效管理工作，提高广大科技人员的科技创效意识和积极性。各分公司也在局、公司有关科技创效等管理制度的基础上，制定了分公司的管理办法，如安装分公司制定了《安装分公司技术工作“三提前”管理办法》，基础设施公司与崇信电厂、石人山酒店、武咸公路、宜都东阳光 4 个在建项目签订了科技创效责任状。

　为规范我司施工现场临建设施标准化管理，提高临建方案编制水

　 平，在满足安全、适用、符合 CI 标准的前提下尽量减少投入，组织编制了《建筑施工临建标准图集（试行）》。为最大程度节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，编制了《绿色施工指导手册（试行）》。

　三、促进学习，加强交流。7 月份，公司组织召开了以《施工技术为项目二次经营服务经验交流会》为主题的科技工作会，对施工技术怎样为项目二次经营服务典型案例、投标阶段非实体（技术措施费）工程量测算等进行了交流。华中、深圳、华东、西南等分公司也纷纷开展了科技创效、技术前移经验交流活动。

　四、继续做好“三项工作”前移中技术前移工作。投标期间就图纸中设计不明确的地方或中标后有可能会变更的地方进行分析，制订投标成本策划，针对成本标中的不平衡报价项编制相应的技术方案。中标后，参与成本部组织投标交底会，梳理出所有在投标期间为了低价中标而采取的策略，对中标工程的项目经理、总工、成本经理进行全面的交底，做到“交风险、交措施”。加强对技术标中措施费项目配置的合理性进行评审，技术标编制人员按照技术与经济性相结合的原则进行配置，确保措施费项目数据的合理性和准确性，并附详细计算式以提供评审。

　五、搞好图纸会审，降低成本风险。各级科技人员积极参与到新开项目的图纸会审工作中，充分利用公司、分公司的技术优势和施工经验，提出合理化建议，通过图纸会审，主动引导设计向有利于降低施工成本的方向进行转化，以降低成本风险，增加项目效益。

　案例：北京航天四院 428 工程清单中，保温材料有聚苯板和挤塑板，

　 其中聚苯板的综合单价是分包价水平，几乎无利润空间，而挤塑板合同报价有一定的利润。外墙保温设计的是聚苯板，通过与设计院及业主沟通，提出“外墙使用聚苯板着火的隐患大，影响安全，并且保温效果差”的问题，最终通过图纸会审将外墙保温变更为 50mm 厚挤塑板。屋面保温原设计为70mm厚聚苯板保温，经过功能对比变更为 60厚挤塑板保温。获得效益 42 万元。

　原设计地下室防水为 PET 自粘材料，报价低于市场价。基于施工季节相对投标时的变化，分析 SBS 和 PET 自粘材料在特定环境下（冬季施工）的优劣，说服业主与设计方通过图纸会审方式进行了材料的变更，获得效益 58 万元。

　六、优化施工方案，巧妙安排施工部署，节省工程投入。公司、分公司、项目各级科技人员依据施工组织设计，结合现场具体情况，从降低工程成本的角度对施工方案进行优化，选择科学合理的施工方法，巧妙地安排施工步骤，保证资源分布有序、均衡投入、安全可靠、效益显著。

　案例 1：沈阳新世界花园二期首开区Ⅰ标段 8#、9#楼工程（地下两层、地上三十三层）为剪力墙结构，结构形式及户型均相同，单层建筑面积 402m2 ，按照施工组织设计中的进度计划安排，该工程的结构按 5天一个结构层施工，经过深入作业班组了解，发现两栋楼在温度适宜的情况下，完全有加快施工进度的可能，且两栋楼具备流水施工条件。

　为此，项目重新对 8#、9#楼主体结构工程施工方案进行优化、调整，将两栋楼木工、钢筋工、混凝土工、外脚手架工共同配备一个班组（其

　 中，木工分成两段分片包干进行模板支设），便于统一调配，该工程结构施工优化调整后，施工进度按小时对各工序进行安排，实行跟班作业管理，两栋楼均达到了两天一个结构层施工，既节约了施工工期，又创造了 57 万元的经济效益。

　案例 2：深圳华南国际物流中心 7 号、9 号仓库及配套工程投标计划各布置 4 台，一共 8 台塔吊。后优化方案，布置 5 台塔吊，布置于楼内，节省大型机械用量，利用永久货梯做砌体等材料的运输机械。节省3 台塔吊租赁费月 12 万，按７个月计算 84 万，塔吊基础费用 15 万，总计 99 万。

　七、发挥深化设计功能，提高图纸质量和技术效益。积极与设计方沟通，凭借企业自己丰富的施工经验和深化设计能力，提出合理化建议，不仅细化了施工详图，加强了各专业之间的配合协调，而且向业主推荐优化的方案，得到措施费或直接费增项。

　案例 1：深圳证券交易所营运中心工程钢筋与箱型钢结构、H 型钢结构翼缘的连接，原设计为在钢骨柱上焊接角钢，经过深化设计，征得设计单位同意，改为钢筋直接在钢骨柱上进行 T 型焊接，在满足抗拉强度的同时，不仅节约钢材用量和人工费用，还大大缩短了施工周期，节约成本 45.1 万元。

　案例 2：江夏区行政办公楼工程抗菌新风支管清单漏项，通过项目深化设计，与业主、监理沟通，签认深化设计图，重新确认工程量和单价，效益达 20 万元。

　八、加强技术攻关（技术变更、技术核定），产生经济效益。充分

　 利用国家或地方新出台的政策、工程建设环境、公司技术特长等条件，加强技术攻关，进行设计变更洽商、核定，向有利于产生经济效益的方向发展。

　案例：武汉东湖会议中心工程原设计地下室底板及外墙防水材料为橡胶共混防水卷材和 2mm 厚聚氨酯防水卷材，投标报价较低，通过项目设计变更，将地下室底板及外墙防水材料变更为 PET 自粘防水卷材，既节省了工期，有获得变更材料调价后带来的利润 15.44 万元。

　九、积极采用四新技术，向科技要效益。通过选择新技术、新工艺、新材料、新机具，将不合理的材料及工艺进行替代来达到科技创效的目的。

　案例 1：深圳证券交易所营运中心工程通风空调工程中风管加工制作原设计和投标清单为镀锌铁皮角钢法兰连接，项目通过技术革新变更为采用共板法兰风管加工技术，获得效益 16 万元。

　案例 2：北京航天四院 428 工程二次结构原设计采用加气砼砌块，材料费收入和市场价接近，人工费也不高。通过向业主和设计院推荐大孔轻集料砌块新材料，得到确认，材料价重新认定，增加效益 42 万元。

　十、大力开展五小活动，使科技成果转化为生产力。发挥广大施工人员聪明才智，从小处着手，积极进行小改革、小创新，也能取得较好的经济效果。

　案例 1：首都机场货运站 BGS 工程，通过负荷计算，并经过设计同意，用扁钢、圆钢自制钢梁上的抱箍来代替成品钢梁夹，大大节约了项目成本，效益 193 万元。

　 案例 2：成都人居大源工程选用定制的 170mm 厚的空心砖与 200mm厚的钢筋混凝土墙对接，只对砖墙体进行抹灰，混凝土墙体直接粉刷石膏，砖墙与混凝土墙交界处增加一层玻纤布及抗裂砂浆抗裂，大大提高了施工质量，增加了室内净空面积，缩短工期，也节约水泥砂浆用量。效益 15.65 万元。

　案例 3：深圳证券交易所营运中心项目将临边防护栏杆与总平面施工水管二者合二为一，即将基坑周边的防护栏杆上部的横杆通过焊接贯通方式进行布置，使其既是安全防护栏杆，又是现场施工水管，节约成本 3.5 万元。

　总之，科技创效活动的成效离不开优异的策划，成功的策划不仅能带来经济效益，还能带来良好的社会效益，策划时必须从宏观和大局的角度考虑总体增效的结果，在子项增效上要学会比选分析，择利而行。

　然而策划得再好，如果不能实现，那也将是纸上谈兵！所以科技创效活动也需要全员参与，生产、商务部门的人也必须要参与到项目策划和实施中去，对策划的可行性多提意见，每条策划具体分派专人负责跟踪落实。

　我们会继续坚持“以科技为支撑，实现降本增效”的管理方向，使技术与经济达到完美的结合，力争为企业赢得更多更阳光的利润！

　第二建设公司科技部 二〇一〇年一月二十二日