护士绩效二次分配方案范文

　科 护士 绩效工资二次分配方案 （草稿）

　坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

　一、 管理奖励

　总责任护士：护士人均的 20--25%，

　 责任组长：

　护士人均的 15--20%，

　 （总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。）

　二、 单项奖励

　1、夜班费：护士每晚 30 元，护师每晚 40，主管护师每晚 50。不能单独值夜班无夜班费。

　2、二线班每叫来一次加 20 元。

　3、抢救病人大抢救每人次 30 元，中抢救每人次 20 元，小抢救每人次 10 元。

　4、节假日值班每人奖励 20 元。

　三、固定支出

　进修人员：科室不再发放绩效。按医院相关规定。

　四、绩效工资分配

　员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚 1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的 40%进行分配 （2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的 40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的 60%进行分配。

　（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配； （2）住院部护士 工作量计算标准

　按班次进行分配：门诊白班 9 分、治疗班 9 分，主班 10 分、责任护士 11 分、夜班护士 12 分。

　护理人员层级分配系数：

　能级 分层 系数 工作年限 分级标准 N0 N0-1 0.1 工作一个月 每年评级一次

　岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》

　每年日常工作质量检查N0-2 0.2 工作 2-6 个月 N0-3 0.3 工作 7-12 个月 N1 N1-1 0.4 工作三年以下护士、1-2 年护师 N1-2 0.5 工作 3-5 年护士 N1-3 0.6 工作 3-5 年、且取得护师资格 N2 N2-1 0.65 工作 6 年—10 年 护士 N2-2 0.7 工作 6 年—10 年且取得护师资格 N2-3 0.8 工作 6 年—10 年且取得主管资格 N3 N3-1 0.9 工作 10 年以上（不含 10 年）且取得护师资格

　N3-2 1.0 工作 10 年以上（不含 10 年）且取得主管资格 不合格次数超过 10 次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级 N3-3 1.1 工作 20 年以上（不含 20 年）且取得护师资格 N4 N4-1 1.4 取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含 15 年）；取得护师资格 25 年以上 N4-2 1.6 取得副高资格 5 年以上（不含 5 年）

　N4-3 2.5 取得正高资格

　 层级划分 分级标准

　基本条件 能力要求 N0 工作 1 年内 在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。

　具有护士专业热情和良好的慎独奉献精神，工作认真负责。

　一定的文字表达和沟通、协调能力 N1 工作 1-5 年护士 受聘护师 1-3 年 正确的治疗处置能力；较好的基础护理与专科护理技术操作能力 发现问题的能力；在指导下完成重症患者护理工作的能力 较好的文字表达和沟通、协调能力；指导低层级护理及护生的能力 N2 工作 5 年以上护士

　受聘护师 3 年以上 良好的基础护理与专科护理技术操作能力；发现问题、解决问题的能力 独立完成重症患者护理工作的能力；良好的文字表达和沟通、协调能力 良好的计算机软件及网络运用能力；有效参与护理科研及教学的能力 N3 聘任主管护师 通过循证解决本专科疑难护理问题的能力；独立完成疑难病症患者护理工作的能力；指导有效开展专科护理的能力；良好的文字表达和沟通、协调能力；一定的科研能力及创新能力；一定的组织管理及病房管理能力 N4 聘任主管护师 15 年以上、副高正高资格 聘任副主任护师以上 精通本专业业务，掌握本专业护理动态；独立完成高新专科护理工作的能力；较强的教学能力，能胜任本专科理论授课，组织护理查房

　有效运用人文学科知识解决问题的能力；较强的科研能力及成果应用能力 较强的组织管理及病房管理能力

　（ 2）1、护理质控基础分：每人 100 分

　2、劳动纪律：标准分 5 分。迟到、早退 10 分钟内扣 2 分，＞20 分钟扣 5 分，私自换班一次扣 5 分。无故旷工待岗处理。

　3、仪表行为：标准分 5 分。违反一个项目，科室扣 1 分/次。受到护理部批评的扣 5 分/次，受表扬加 2 分/次。

　4、工作绩效：标准分 5 分。违反一个项目，科室扣 1 分/次。护理疑难危重病人加 2 分，受到护理部批评的扣 5 分/次，受表扬加 2 分/次。

　5、工作效率:标准分 10 分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱，每项内容扣 3-5分。工作程序有序进行，能及时完成本班工作职责，并且连续 3 个月无工作

　职责扣分记录加 2 分。

　6、护理文书：标准分 15 分。漏一份护理记录一次扣 2 分，不合格每处扣 0.5 分，字体马虎，不清扣 0.5 分。临时医嘱或执行卡漏签名或错误扣 2 分/次，漏做医嘱转抄医嘱处理错误扣 2 分/次。

　7、优质护理：标准分 10 分。根据“优质护理服务内容”一项不到位处，扣 1 分/次。护士长抽查，护理到位且表现突出加 0.5 分/次。病人对护理工作满意度 96%以上加 3 分，被投诉视情节严重扣 2-5 分。

　8、业务素质：标准分 10 分。不服从工作安排或违反护理操作流程、违反医院规定者一次扣 2 分。参加医院比赛：一等奖加 3 分，二等奖加 2 分，三等奖加一分，参与者加 0.5 分。

　9、完成护士长布置工作能力：标准分 10 分。不能完成护士长布置的工作任务（护理查房、工休会组织者）每次扣 1 分，（一年内无组织护理查房、工休会者，年底 12 月份此项目分数记 0）。组织者完成护理查房、工休会评分为优，加 0.5分/次。

　如评分不合格者扣 1 分每次。

　10、带教学习精神：标准分 5 分。（1）、组织科室业务学习，科内讲课者每次加0.5 分/次。（2）、利用出班时间参加护理部组织的学习、讲座、护理查房，加1 分/次，无故缺席护理学习，扣 3 分/次，迟到扣 0.5—1 分/次。（3）、发生带教差错扣 1 分/次，带教不负责扣 0.5 分/次。

　带教新护士加 2 分。

　11、护理安全意识：标准分 10 分。未做好病房巡视工作，未及时发现病情变化，或采取处理措施欠及时，视情况扣 3～5 分/次。造成病人投诉扣 2 分。受到病人表扬或及时发现病情变化加 2 分/次。

　12、科室管理：标准分 5 分。病房不整洁，物品管理不善，病室喧哗、扣 1 分/次，不节约用水，未按时关灯，空调当班者每次扣 1/次。

　13、爱护财产：标准分 5 分。浪费物品、科室财产每发现扣 1 分/次。

　医嘱漏收费扣 1 分/次。

　 同一事件重复出现缺陷 2 倍扣分。

　备注以上考评标准均指在未造成不良后果的情况下执行，如果造成不良后果：如投诉、 纠纷赔偿。视情况当事人予降级处理。

　发生不良事件隐瞒不上报护理部扣 10 分，鼓励上报不良事件，积极上报发现护理隐患加 5 分。

　三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可临时决定。

　四、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体方案

　（3）计算标准：应发工作量绩效工资=绩效工资总额的 60%×（个人工作量分值+/-护理质控分、科室奖罚分值）/科室工作量总分值 五、科室奖罚

　1、奖励标准：

　（1）护理危重疑难病人加 3 分， （2）开展新技术项目，视项目贡献程度加 5 分。

　（3）受到患者及家属提名表扬加 2 分/次。

　（4）凡发表论文、申报课题由医院核发加 5 分。

　2、处罚标准：

　（1）迟到、早退扣 1 分/次。

　（2）私自换班，双方各扣 2 分/次。

　（3）护理差错视情节轻重扣 5-10 分。

　（4）病人投诉扣 3 分/次（科室）。

　（5）违反护理行为规范扣 2 分/次。

　（6）院质控部门质量扣分由相应责任人承担。

　（7）科室护理质量扣分标准以医院综合目标管理为准。

　（8）护理部职能部门检查有扣分者扣当事人 5 分。