中小企业人事管理计划编制方法
来源：高一 发布时间：2020-10-18 点击：
中小企业 人事管理计划编制方法
第一条 数量标准。
人员的数量标准指完成某项业务、工作所需要的人员数量，或者某项业务、工作增加时所要增加的人员数量。设定人员数量标准有下列方法：
1.工时研究 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一名工作人员在减除准备、休息等时间后，每天可完成的工作量，然后制订出工作量与所需人员数量的标准。
2.业务推算 根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性而工作数量较为明确的业务较为适用。
3.相关与回归分析法 根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数的相关系数，以它作为决定所需人数的标准。
第二条 素质标准。
人员的素质标准是指所需人员的资质标准。
（1）将企业所需人员分为若干等级，制订各等级人员所需的基本资质条件。
（2）有必要分类时，可按工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“会计师”等，并分别制订其所需的资质条件。
（3）制订个别资质标准。个别资质标准的制订是对每一个职位所包含的工作加以分析，以决定担任该职位的人员应具备的资质条件。此项职位所需的资质条件可列人“工作说明书”或“职位说明书”中，并作为编制人力计划及招聘人员的依据。
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