硝酸厂领导班子述职报告(20XX年度)

　 20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

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　 硝酸厂领导班子述职报告

　（二○○八年一月）

　2007 年，是公司深化企业改革，推进重组整合，管理体制和运行机制发生深刻变革的一年，也是硝酸厂在重组整合新形势下把握历史性发展机遇，实现新成就、新跨越的一年。一年来，厂领导班子坚持以厂职代会确定的重点工作为主线，以安全生产、和谐稳定为核心，始终把安稳运行、节能降耗、创新管理等工作作为主攻方向。通过班子成员的不懈努力，全体干部职工的大力支持，2007 年硝酸厂不仅实现了重组整合期间的平稳过渡、超额完成了全年的各项任务指标，而且可以说班子成员团结、职工队伍稳定、工作进展顺利、安全生产受控。下面我代表硝酸厂领导班子按照公司党委的要求，就 2007 年的工作从以下四个方面进行述职：

　第一部分 班子自身建设 一、加强思想建设，提高政治素质。一年来，厂领导班子把学习摆在思想建设的首位，先后认真学习了十七大报告，深刻领会其精神实质，同时，认真学习耿总在公司二届三次职代会上的工作报告及在公司厂处级干部培训班开班典礼上的讲话。班子成

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　3 员还能够将理论学习同当前生产实际结合起来，融会贯通，提高解决实际问题的能力。通过不断的学习，领导班子的政治素质得到进一步提高，思想作风、形象作风得到了进一步转变，工作能力得到进一步加强。

　 二、加强制度建设，提高执行力。在进一步健全和坚持党内中心组学习制度外，领导班子还认真贯彻执行民主生活会制度，用制度约束班子成员的言行。此外，领导班子坚持在工作中看干部，让群众评议干部，让领导干部自觉接受群众的监督。

　三、加强作风建设，树立干部形象。一年来，领导班子成员都能够亲临现场，深入基层，时刻关注员工思想动态，听取员工对热点、难点、疑点方面的问题。同时，厂领导班子按要求程序及时开展班子民主生活会，并注重提高民主生活会质量，从而促进了班子成员相互团结和共同提高，使新一任领导班子紧紧的团结在一起，有着团结奋进、昂扬向上的良好精神状态。

　四、加强廉政建设，强化清正廉洁意识。厂党委以落实党风廉政建设责任制为重点，加强班子的廉政建设。一是狠抓班子廉政教育和学习，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线；二是强化责任，确保党风廉政建设责任制落实。目前，我厂领导班子成员未发现有违法乱纪，损公肥私的现象。

　第二部分 工作的简单回顾

　 1、强化调度指挥，落实生产受控，全面提高生产运行质量。2007 年，厂领导班子始终坚持“安全、平稳、长周期、按计划”

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　4 的生产理念，逐步建立完善现代化生产管理体系，保证了生产装置的安全平稳运行，全面实现生产受控。一是不断加强生产调度指挥。厂领导班子坚持把平稳运行作为生产的基本要求，从严计划管理，强化调度指挥，合理安排生产，组织好各工序的衔接和各工种的配合，实现生产运行管理体系的高效、协调运转。二是不断加强生产运行受控。厂领导班子全面推行生产受控管理体系，在岗位操作中认真执行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理规定，并对执行过程进行监督、指导，总结经验，做到持续改进和完善。同时，加大了对工艺参数的评审考核力度，真正实行了三级管理和四级监督，基本达到了生产受控管理要求，实现装置平稳、优化运行。三是不断提高装置运行可靠度。厂在重点生产部位和关键设备均已实行特别监护，并制定详细的特护方案，进行实时监控。此外，恰逢装置开车以来的首次大检修，我厂顺利完成了 101 个检修项目，集中解决了制约生产平稳运行的十余项设备瓶颈问题，为提高装置运行的可靠度奠定了坚实的基础。一年来，硝酸装置平稳运行，共生产稀硝酸 18.1 万吨，超出计划2%；浓硝酸 3.6 万吨，超出计划 9%；单耗、能耗等指标均完成计划值；全年实现销售收入 25469 万元，同比增长 5%；实现考核利润 10389 万元，超额完成公司下的 2 档承包指标。

　 2、突出责任意识，完善管理体系，不断提高安全环保工作水平。2007 年厂领导班子始终坚持“以人为本，生命第一”的安全理念，明确“以狠抓安全管理为突破口，努力开创管理工作新局

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　5 面”的工作思路，通过狠抓安全责任和措施落实，全面推进 QHSE管理体系，使厂的安全生产、清洁生产保持了良好的态势。一是落实安全环保责任制，严肃责任追究。07 年初，厂领导班子组织完成了全厂 97 个岗位安全生产责任制的修订工作，逐级分解签定安全环保责任状，将安全生产责任落实到每一个工作岗位上，并且严格实行联责追究制度，严肃安全环保责任追究。二是推行创新管理模式，源头降低风险。厂领导班子积极推行适合本厂的安全监督模式。实行“用火作业集中定时管理”，规定每周二为厂“动火日”，集中精力按职责进行监控，并在厂调度会上认真分析动火原因，有效降低了用火作业的安全风险。三是吸取安全事故教训，提高安全意识。针对“10.15”未遂事故及“12.22”重伤事故，厂在严肃按照“四不放过”原则对事故进行处理的同时，领导班子深入基层班组参加大讨论活动，分析事故原因，查找不足。通过反思，全厂员工提高了安全责任意识，牢固树立安全第一思想，主动查找身边事故隐患。四是加强隐患治理工作，提高本质安全。自公司开展安全生产大检查以来，厂积极落实公司要求，结合生产实际，深入班组，认真组织自检自查工作。一年来，全厂实施专项检查 20 次，日常检查 108 次，发现各类问题 186 项，下发“一般问题整改通知单”49 张，现已全部整改完毕。一年来，废水外排污水处理厂 1668 吨，较去年 5992 吨大幅削减；PH 值、COD、污水量合格率 100%，尾气排放全部合格。8 月份安全、清洁、优质完成了装置 04 年开车以来的首次停产大检修工作。

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　 3、深化“三基”工作，加强基础管理，逐渐形成自我管理机制。一是规范基础工作，理顺管理流程。我厂根据公司重组整合的实际，重新规范了各类资料、台帐、记录，建立完善生产工艺、产品质量、设备检修等方面的技术标准、管理标准和工作标准，切实提高了可操作性。结合内控体系建设，重新修订了各车间、科室的岗位职责，把管理职责进行了细化和量化。二是加强基层建设，营造良好氛围。深化“三基”工作，基层建设至关重要。07 年，厂领导班子结合各车间实际，认真开展基层“四好班子”建设、“六个一”党支部、“铁人”基层装置创建活动。并通过选树“铁人”班组典型，强力推进“五型班组”建设，确保了安全生产、维护稳定等要求的有效落实。三是完善培训机制，落实培养计划。厂通过对员工进行专业培训加强员工基本功训练、提高员工素质和企业的综合素质。全年员工参加公司、厂级培训 1560 人次，举办专业技术大赛 4 次，参加人数达到 311 人，有 40 人受到厂级表彰。

　 4、整顿工作作风，加强干部管理，不断提高干部队伍执行力。一是加大管理力度。新一任领导班子组建以后，将加强干部队伍建设、整顿机关工作作风列入了重点工作之中，加大了对干部的管理和考核力度，以“忠诚企业，强化执行，阳光心态，快乐工作”为工作目标，全面提高干部队伍的责任意识和执行能力。二是加强学习能力。厂领导班子先后组织全厂干部认真学习十七大报告，深刻领会其精神实质，同时，认真学习耿总在公司二届

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　7 三次职代会上的工作报告及在公司厂处级干部培训班开班典礼上的讲话，不断提高全厂各级干部的理论素质。三是改变工作作风。通过加强形势任务教育，使全体干部进一步树立求真务实，敢抓肯干的优良作风。通过加强对干部的考核力度，进一步提高干部的执业素质和执业道德。

　 5、把握员工思想脉搏，加强思想政治工作，全面做好重组整合后的各项稳定工作。厂领导班子始终把稳定工作作为一切工作的基石，发现苗头，认真对待，及时解决。07 年 3 月份，公司重组整合，自文件下发后，厂领导班子迅速召开科级以上干部大会，认真传达耿总就公司重组整合工作发表的重要讲话，全面领会会议精神及公司重组整合的重大历史意义。各基层组织及时反馈，领导班子及时把握职工思想脉搏，以稳定生产、职工队伍为重点，深入实际，有的放矢的做好职工思想转化和稳定工作；07 年 9 月份，厂党政班子进行调整，10 月底厂党政班子又决定对原物供分公司钛白粉车间关停，涉及 21 人的分流，8 名临时工的清退，在这一系列调整当中，所有人员得到妥善安置，没有发生一起影响稳定生产的不和谐行为，实现平稳过渡；07 年年底，公司先后出台经济责任制考核、工资调整和上岗津贴实施细则，造成部分员工思想较为活跃，给厂带来一些不稳定因素，但经各部门相关负责人深入车间班组的耐心讲解与沟通，有效地遏制了不稳定因素的继续深入。

　第三部分 工作中存在的不足

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　 一是安全管理工作还不够深入，“10.15”未遂事故及“12.22”重伤事故充分说明我厂在安全培训、安全教育、生产受控落实等方面还存在一定的不足；此外，虽然不断加大安全检查力度，但对整改后的检查验收工作还不够重视。

　 二是基础工作不够牢固，对各项规章制度的执行力度还有待加强；基层班组、基层党支部的建设还需继续深入；对各项基础工作的检查管理还需要加大力度。

　 三是厂内部稳定基础还相对薄弱，领导班子深入基层班组的次数相对有限，对员工的思想政治工作仍有欠缺，不能及时掌握员工的思想动态。

　 四是干部队伍执行力不强，有些干部的政治素质、业务素质、管理能力、工作作风还不能完全适应目前的工作需要，整体素质和责任意识还有待提高。

　 五是领导班子中心组学习还不够深入，对理论学习内容、相关文件分析还不够透彻，需要在今后的学习中不断弥补不足。

　 这些都需要我们在今后的工作中认真对待，切实加以解决。

　第四部分 2008 年重点工作安排

　 2008 年，厂党政班子将以公司“两会”精神为指针，以安全生产、和谐稳定为核心，下大力气加强基层建设，确保装置安稳优化运行，构建安全环保长效机制，提高干部队伍整体素质，做好员工稳定工作，以稳定巩固发展，以发展促进和谐，努力开创硝酸厂安全生产、和谐稳定新局面。

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　 一是要加大安全环保工作力度。在 2007 年实行“用火作业集中定时管理”的基础上，厂领导班子准备将所有的临时作业也纳入“集中定时管理”的范畴；开展“处级干部包装置、科级干部包班组、一般干部包设备”活动，严格执行公司三违连责、事故连责制度，建立起多层次的责任追究体系；强化风险管理，组织开展全员风险识别和评估；深入开展“查找身边隐患”活动，加强小事故和未遂事故管理力度，全面提升安全管理水平。

　 二是进一步优化装置运行。要组织好不间断巡检，特别是夜间巡检，加大巡检频次，向长周期运行要效益；减低能耗物耗及装卸车过程中的物料损耗，实行定期能源监察通告制度；强化节约增效意识，推进节能降耗，从生产工艺、设备消耗、运行管理等多方面找出节能节水的突破口，全面推行节能节水措施。

　 三是全面推进基层建设。继续开展“四好”班子创建活动， “六个一”党支部建设活动和“五型班组”创建活动，确保安全生产、维护稳定等要求得到有效落实；夯实“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡”等基础性工作，强化对操作过程、生产过程控制，加强基础管理力度；进一步加强专业技术、生产操作员工队伍的素质。构建和完善厂、车间、班组三位一体的培训考核机制，实现员工与企业的和谐发展。

　 四是提升干部执行力。要加强学习，提高综合素质，把学习作为一个永恒的主题，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七大精神，坚持用先进理论指导实践。要

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　10 强化管理，提高工作能力，全面提高干部队伍的执行力。定期对各级领导干部岗位责任制的履行情况进行检查，建立履职档案，列入干部业绩考核和经济责任制考核范围内。要转变作风，树立全局观念，进而成为一种精神、一种风气、一种凝聚力和号召力，身体力行地发挥表率作用，真正做到敢管、会管、能管。

　五是打造和谐稳定员工队伍。今年，厂将针对公司开展的“强三基、争效益、创和谐、促发展”主题教育活动，深入开展形势任务教育，向员工广泛宣传公司“12863”的宏伟目标和重大意义，振奋精神，鼓舞士气，进一步坚定员工对公司未来发展的信心。同时，要认真学习耿总向广大员工推荐的《谁是最可爱的员工》一书，培育“最可爱”的员工所具备的十种优秀品质，树立良好工作理念，提升思想业务素质。此外，厂领导班子将时刻关注员工思想动态，积极深入员工内部，透彻了解员工所关注的问题，将解决职工的实际困难作为日常工作的具体事务去抓，使广大员工明确当前任务、确立共同目标，上下一心，共同构建和谐稳定的员工队伍。

　以上是厂领导班子的述职，我们将以这次述职评议为契机，在今后的工作中，以班子自身建设为基础，以创新管理方式为手段，加强学习、勤于工作、求真务实、团结协作，全力打造符合公司标准的“四好”班子，带领全体员工，为实现硝酸厂安全生产、和谐稳定的目标而努力奋斗！