浅谈如何做一名优秀的班主任【浅谈加强青年人才培养，打造优秀的人文环境】

　 浅谈加强青年人才培养，打造优秀的人文环境

　社会在发展，科技在进步，互联网经济全球化日益扩大，知识资源不断在更新，人才资源不断在膨胀，在这个全新的社会体系，企业作为国有企业，肩负着重大的社会使命，创造经济效益是企业的发展目标，为谋求企业的有效可持续发展，加强青年人才培养，打造优秀人文环境就显得尤为重要；针对青年人才进行初步的分析，通过掌握和理解青年人才的想法，以必要的方法去引导和培养，以恰当的方式留住人才，为企业有效可持续发展巩固新血液。

　青年人才作为企业发展的主力军，是一支有想法、有冲劲、有创造力的团体；他们的思想活跃，精力充沛，感情丰富；他们整体的文化水平高，建功立业心强，想做事，能做事，工作热情高；企业的有效可持续发展需要这么一支队伍，正因为有青年人才的存在，企业的发展才真正可持续发展。我们要着力完善青年人才发展机制，最大限度支持和鼓励青年科技人员创新创造，要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。

　一、 改进方法，优化选才

　对于企业的发展来说，所谓的人才就是认可企业的企业文化，同时具备良好的素养及工作能力，能够处处为企业的利益着想，选才的目的就是要选出一批能够时时刻刻为企业着想，通过选才，培养，锻炼的过程，让这样一批人才迅速成长，发挥各自的特长，为企业发展做出贡献。而怎么去选择这样一批人才。

　首先，要通过掌握了解青年人才的想法，了解他们对企业的观点，态度以及其个人的人品、素质、职业规划等，在这个科技信息发达的社会环境中，更多的青年都更加注重开发自己的潜能，不断地追求新知识，无限渴望在事业能够有更好的发展，现在的年轻人，追求的不仅仅是物资经济基础，更需要的是希望，能够有一个展现自身才华的平台，能够让自己实现梦想的舞台。

　其次，必须注重青年人才的责任感及信用度，一个人能否重用，不在于其有多大的本事，而在于其能够承载多重的责任，做人做事是否讲究信誉，有了责任感，有了信誉，才能做好任何事，在这方面可以通过从日常的工作中就可以反映出来。

　最后才是考察选才对象的学习能力，一个人的业务能力再好，如果没有了责任感，那么这样的人也只会是害群之马，能力再好对企业来说也是百害无一利，任何一个团队都是属于学习型团队，不进则退，业务能力再强的人，如果不具备学习能力，就没办法做到与时俱进，社会在进步，知识也在变化，对于这个秒变的信息时代来讲，吃老本已经与时代发展相违背的。设备、技术、管理方法都在日益更新，所以就要对新事物能更快的认知和掌握，才能有利于企业的生产运营。

　二、 培养人才，大胆用才

　习近平总书记在同各界优秀青年代表座谈时的讲话中强调：历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。企业要发展就必须培养新人，我们要对青年人才进行专业技能的培育，既要支持他们的工作，关心他们的生活，切实帮助他们解决一些生活问题、感情问题，又要对他们的缺点、错误以及过失进行耐心的帮助教育，充分调动他们的积极性。

　首先，通过了解青年人才的职业规划，引导对其职业生涯进行系统性规划，加强思想教育工作，培养青年人才的社会责任感；引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，通过结合国家经济形势的发展变化以及电力建筑行业的发展动态，讲解企业的目标任务、主要措施、发展前景，从而引导青年人才正确认识国家经济形势、坚定努力奋斗的信心、脚踏实地地工作；引导青年人才深刻认识企业的历史使命，自觉履行企业的经济责任、政治责任以及社会责任，从而增强青年人才对企业文化的认同感。

　其次，要充分对青年人才进行系统性的培训，组织青年人才感兴趣，对企业发展有意义的技能培训，从而提高青年人才对工作的积极性。通过师徒带教，岗位交流、培训深造等方式来提高青年人才的培养锻炼，使其能够快速成长；同时，在企业发展过程中，应该让青年人才大胆去尝试，大胆去发挥所长，正所谓用人不疑，要充分相信每个人都有所特长，每个青年人才都可以以自己的方式去独立完成一项任务，不怕犯小错，只有让其自己体验过错误的过程，才是一个真正成长的过程。

　最后，要根据青年人才所学专业，自身所带特长进行培养，通过着力培养行政管理人才，经营管理人才，专业技能人才，技术是根，管理是本，两者合二为一，方可成大业，企业既要着力培养管理人才，注重管理，同时也要培养专业技术人才，发展技术，不可厚此薄彼，影响到企业的人才建设平衡守则。

　三、 用心待才，真心留才

　任何一个企业，人才流失是企业最大的损失，特别是已经拥有专业技能的成熟人才流失，对于企业来说，无疑是一笔无形资产的流失；生存环境束缚了发展的空间，残酷的社会侵蚀着青年人才的思想，是继续坚持着艰苦的环境中奋斗，还是选择相对较好的环境另谋生存，这都是大部分青年人才的现阶段的心结；企业要用心对待青年人才，理解青年人才的具体需求和需要解决的问题。当前企业的青年人才，面临着无积蓄、买房的困惑、结婚生子的烦恼、提升学历等一系列的现实问题，如果这些问题得不到解决，他们依旧过着今日不知明日事的生活，那么这些低落的心情只会使他们产生更加强烈的落差感和困惑感，所以将青年人才看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，用心去培养，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现青年人才的价值，让其有了家的归属感，才能使其真心付出。

　通过实施人文关怀，坚持以人为本，用心解决青年人才最直接、最现实、最紧迫的问题入手，努力解决其事业发展的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和凝聚力。

　一是解决婚恋问题，企业男性多、女性少，大龄青年人才多，通过组织文艺活动，积极牵线搭桥，利用他们的业余时间，去帮助他们解决婚恋问题；

　二是解决住房问题，目前一线城市房价居高不上，大部分青年人才买不起房的问题，企业不仅要通过解决新员工的住房问题，更应该关心一些工作几年的青年人才婚后的住房问题，在公寓租金上给予一定的补助，努力解决他们居住问题；

　三是已婚青年人才的家庭问题，要确保他们的休息时间，让他们有更多的时间陪伴家人，避免由于经常加班晚归不能回家而产生家庭矛盾，这很不利用青年人才的发挥。

　通过待遇留人的前提条件，创造事业留人的发展舞台，感情留人的人文环境，企业领导要合理制定绩效考核制度，激发青年人才的潜能；多给青年人才机会，让青年人才能够独立发挥，敢于创新，敢于奋斗；同时一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使青年人才积极工作的条件之一。企业工作环境的好坏直接影响员工的敬业度及安全感，它与管理者的管理水平和激励员工的方法有着直接关系，同时它直接影响着青年人员的工作积极性，员工一般都会为实现目标、提高绩效而发挥到极致，毫无怨言地为企业做出额外牺牲，如果企业工作环境差，会导致员工流失、旷工、不满情绪上升和工作效率下降，工程质量、设备隐患等等不利因素，所以，只有用心对待青年人才，人才才能为企业所用。

　面对着国际和国际经济形势的变化，青年人才在这个信息时代扮演着非常重要的角色，同时也是企业发展中不可缺少的大部分力量的源泉，在知识经济和和人才竞争全球化发展的今天，企业必须树立科学的人才观，遵循青年人才成长规律，处理好精神鼓励与物质鼓励的关系，促使青年人才把个人的事业与社会理想、社会责任有机结合起来，企业必须形成良好的人文环境，尊重知识，尊重人才，勇于探索，不断创新，企业才能充满无限希望。