土建施工组织设计-完整版

　目

　录

　工程概况 ............................................................................................................ 4

　1、工程概述 ................................................................................................................... 4

　2、本工程生产管理目标 ............................................................................................... 5

　3、对本工程技术标的编制依据 ................................................................................... 5

　第一章 确保工程质量的技术组织措施 .......................................................... 7

　1、质量管理目标 ........................................................................................................... 7

　2、质量保证体系 ........................................................................................................... 7

　3、质量保证措施 ......................................................................................................... 22

　4、质量通病的防治 ..................................................................................................... 31

　5、成品保护措施 ......................................................................................................... 37

　第二章 确保安全生产的技术组织措施 ........................................................ 39

　1、安全生产目标及保证体系 ..................................................................................... 39

　2、危险源辨识与评价及控制措施 ............................................................................. 44

　3、安全管理控制措施 ................................................................................................. 45

　4、安全防护措施 ......................................................................................................... 48

　5、机械设备安全管理 ................................................................................................. 55

　6、关键工序安全控制措施 ......................................................................................... 64

　7 应急响应 .................................................................................................................... 68

　第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 ............................ 69

　1、文明施工与环境保护目标 ..................................................................................... 69

　2、文明施工与环境保护措施 ..................................................................................... 69

　3、现场标准化管理 ..................................................................................................... 75

　第四章 确保工期的技术组织措施 ................................................................ 85

　1、工期目标 ................................................................................................................. 85

　2、施工进度保证措施 ................................................................................................. 86

　第五章 施工方案及项目经理部组成人员 .................................................... 99

　第一节

　土建工程施工方案 ....................................................................................... 99

　1、结构、建筑概况：

　................................................................................................. 99

　2、工程施工测量 ......................................................................................................... 99

　3、基础工程施工方案 ............................................................................................... 104

　4、主体工程施工方案及技术措施 ........................................................................... 109

　5、砖砌体工程 ........................................................................................................... 117

　6、外墙内保温及屋面保温层施工 ........................................................................... 120

　7、屋面工程施工方法 ............................................................................................... 126

　8、脚手架施工方案 ................................................................................................... 129

　9、内外装饰工程施工方案 ....................................................................................... 135

　10、楼地面工程施工方案 ......................................................................................... 138

　11、门窗安装工程施工方案 ..................................................................................... 140

　第二节 电气工程施工方案 ....................................................................................... 143

　第三节

　给排水及采暖工程施工方案 ..................................................................... 173

　第四节 项目经理部组成人员 ................................................................................... 187

　第六章 施工机械配备和材料投入计划 ...................................................... 188

　1、主要施工机械的配置 ........................................................................................... 188

　2、施工材料投入计划 ............................................................................................... 192

　第七章 施工进度表和施工网络图 .............................................................. 197

　1、工程进度计划 ....................................................................................................... 197

　2、工程进度网络计划 ............................................................................................... 199

　第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 .............................................. 199

　1、劳动力配置 ........................................................................................................... 199

　2、本项目劳务分包情况 ........................................................................................... 202

　第九章 施工总平面布置图 .......................................................................... 202

　1、施工总平面布置 ................................................................................................... 202

　2、用水用电量计算 ................................................................................................... 203

　3、施工总平面布置统一管理制度 ........................................................................... 204

　4、附图 ....................................................................................................................... 205

　第十章

　新技术、新产品、新工艺、新材料应用 .................................... 205

　1、本工程可以应用四新成果的内容 ....................................................................... 206

　2、应用新技术、新工艺的可行性 ........................................................................... 207

　二、项目管理机构配备 ................................................................................ 208

　第一章

　项目管理机构配备情况表 ............................................................ 208

　1、项目经理部组建 ................................................................................................... 208

　2、施工总承包组织机构的设置原则 ....................................................................... 208

　3、项目经理部组织机构设置 ................................................................................... 209

　第二章

　项目经理简历表 ................................................ 错误! 未定义书签。

　第三章

　项目技术负责人简历表 .................................... 错误! 未定义书签。

　第四章

　其他辅助说明资料 .......................................... 错误! 未定义书签 。

　一、施工组织设计 工程概况

　1 1 、工程概述

　本工程为 XXX 印务中心迁建工程Ⅰ期土建，共 9 个单体项目工程（办公楼、食堂宿舍楼、、彩印、装订车间、修理车间、成品库、库房、发行站、厂区消防泵房及消防水池、大门门房）和室外工程，总建筑面积 18187.8 m 2 ，其中：

　建筑名称 结构型式 层数 积 建筑面积 m 2

　备注 办公楼 框架结构 三层部分为钢结构 三层 2637

　食堂宿舍楼 一层框架结构二~四层为砖混结构 四层 2600

　卫星接收轻印车间 钢结构 一层 2160

　胶轮车间 钢结构 一层 2160

　修理车间 砖混结构 一层 935

　成品库、库房、发行站、锅炉房 成品库、库房为钢结构 发行站为钢结构 一层 二层 3496

　厂区消防泵房及消防水池 砖混结构 钢筋混凝土结构 地上一层 地下一层 59

　大门门房 框架结构 一层 20.8

　 建设单位为 XXX 印务中心，委托 XXX 普迈项目管理有限公司招标代理。设计单位为西北综合勘察设计研究院，工程位于 XXX 市经济开发区 XXX 工业园区内XXX 路。

　工程内容为施工图除钢结构、消防系统及办公楼等单体工程的二次装修外全部施工内容总承包。

　2 2 、本工程生产管理目标

　质量管理目标：符合国家 GB50300-2013 各项建筑安装工程施工质量验收规范合格标准，争创：“XXX 杯”。

　安全生产及环境管理目标：杜绝重伤、死亡及消防、机械事故，轻伤频率≤3‰，确保执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定和创卫标准，达到市级文明工地标准。争创陕西省文明工地。

　工期管理目标：施工总工期：270 日历天。计划开工时间 2020 年 3 月 1 日，计划竣工时间 2020 年 11 月 30 日。

　3 3 、对本工程技术标的编制依据

　3.1 本工程招标文件、工程量清单、设计图纸及招标答疑纪要。

　3.2 国家现行标准、规范 3.2.1 设备及管道部分 《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2016 《给水排水管道工程施工及验收规范》

　 GB50268-2016 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93 《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

　 GB50231-98 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 CJJ/T29-28 《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》 CECS122-2011 5.2.2 电气部分 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2016 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2016 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2016 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92

　《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 《建筑电气安装工程质量及验收规范》

　GB50303-2002 3.2.3 建筑结构部分 《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

　《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000

　《建设边坡工程技术规范》GB50330-2002 《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《混凝土用水标准》JGJ63-2006 3.2.4 检验标准及其它 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

　《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2002

　《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T50375-2006 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 3.2.5 安全标准 《建筑安装工人安全技术操作规程》

　CJJ 《劳动防护用品选用规则》

　GB11651-89 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88

　《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000

　 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001

　《起重机械安全规程》GB6067-85 《焊接与切割安全》GB9448-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-93 3.2.6 政府部门相关文件及相关法律法规 《建设工程安全、文明施工措施费用管理规定》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《安全生产许可证条例》 3.3 国家及有关部委颁发的与本工程有关的其它标准、规范及规程。

　3.4 XXX 市工程质量监督站对工程质量的有关规定。

　第一章

　确保工程质量的技术组织措施

　1 1 、质量管理目标

　质量目标：按照国家质量验收标准进行单位、分部、分项工程和检验批的划分和质量检验评定。本工程质量总体目标为：达到国家验收规范合格标准，争创“XXX 杯”。

　2 2 、质量保证体系

　在按照我公司 QSE 管理体系的要求组建本工程项目管理机构的同时，充分考虑本工程质量控制的特点和需要，真正有效地建立本工程的质量控制与保证体系，制定质量控制流程、控制内容和控制要求，明确质量控制的分工和职责。

　2.1 质量控制流程 2.1.1 对质量的控制，我们将严格遵循我们制定的质量控制程序（见图 2.1），对工程质量实施全过程控制。

　1、学习图纸、技术资料 2、学习工作程序和技术规程 3、学习施工方案、作业指导书 4、设备、材料、劳动力准备 5、原材料检查、试验

　1、质量检查评定 2、质量改进或 QC 小组总结

　成品保护 1、原材料合格证 2、试验记录 3、自检记录 4、隐蔽工程验收记录 5、施工日记 6、质量评定记录 1、书面交底 2、现场技术交底 1、施工过程中班组自检 2、质检员跟班检查 3、监理、业主代表检查 4、按图纸、操作规程进行施工 5、施工后自检 6、停工见证点检查 7、质量改进 8、不合格产品处理或返工 9、QC 小组活动 1、用户使用 2、发现质量问题

　施工准备 竣工交付使用 施工准备阶段 技术交底 资料整理 施工过程阶段 交工验收阶段 施

　工 质量评定 回访、保修 质量问题保修

　图 图 2.1

　 质量控制程序图

　2.1.2 制定严格的质量管理程序，确保总工程质量目标的实现，管理程序详见下图

　2.1.3 工序质量报验程序 严格履行工序质量报验程序，有效地控制每道工序质量，从而保证分项工程质量。

　1.工序质量报验程序见下图。

　确定质量目标、计划 分析可能产生质量问题的环节、要素 针对要素制定计划、措施 施工过程 比较施工成果与质量目标、计划 总结经验、开展 QC 活动 建立质量责任制、控制各要素 项目经理部 各专业工程师

　各专业工程师 质保资料齐全合格 报送项目经理部 报送项目监理 分部、分项工程质量 隐验、预验、分部分项验收记录的鉴认完成

　检查质保资料是否符合要求 隐验、预验、分部分项工程量是否完成

　检查分部分项工程量是否合格 填写鉴认单 检查质保资料是否符合要求 隐验、预验、分部分项工程量是否完成

　检查分部分项工程量是否合格 不合格

　不合格

　2．分项工程质量控制流程 制定分项工程质量控制流程，以便更好地控制分部工程质量。分项工程质量控制流程详见下图。

　申报分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告 各专业工程师、专业施工队

　 样板施工

　各专业工程师、专业施工队

　审核分部分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告

　审核样板施工

　项目监理

　审核结果 项目监理

　 各单位自检合同，填报分项工程质量报验单（施工现场技术资料）

　检查结果

　鉴认质量报验单 项目监理 整改 不同意

　不同意

　不合格

　3．分部工程质量控制流程 按照分部工程工程质量控制流程进行质量管理，从而保证单位工程质量目标的实现。分部工程质量控制流程详见下图。

　 4．单位工程验收质量控制流程 按照单位工程质量管理流程进行质量管理，从而保证工程合同质量目标的实现。单位工程质量控制流程详见下图。

　分部工程完工 检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程 质量报验单 项目经理部 检验、汇总评定分部工程质量

　项目监理 鉴订分部工程质量评定等级

　项目监理

　整改 检查不合格

　 2.2 质量控制点设置 在工程开工之前，编制质量控制计划。根据本工程的质量要求和特点，设置详细的质量控制点，明确控制控制阶段、控制环节、控制内容、控制依据、控制见证、控制类别等。

　 单位工程完成 填报单位验收、检查、汇总各分部质量递交总体管理方 进行单位工程质量验收

　业主、设计、监理、总体管理方

　检查结果 鉴认工程竣工验收记录 业主、设计、监理 进行评分检验 （政府监督机构）

　鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书 ， 通知监督机构 整 改 整 改 不合格 不合格

　本工程设置质量控制点如下：

　质量控制点设置 过 程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制 施工准备过程 一 设 计 交 底 1 图纸自审

　技术负责人 图纸资料是否齐全 是否满足施工 图纸技术 文件 自审记录 2 设计交底

　技术负责人 了解设计意图提出问题 同上 设计交底 记录 3 图纸会审

　技术负责人 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 同上 图纸会审 记录 二 制定 施工 工艺 文件 4 施工组织设计 技术负责人 按相关文件要求编制 施工组织设计并上报审批 图纸规范 标准 批准的施工组织设计 5 施工方案 技术员 同上 同上 施工方案 三 项目 班子 建设 6 项目班子配备

　企业经理 懂业务懂技术会管理 项目法管理文件 任命文件 四 合同交底 7 合同交底 总经济师 合同条款 公证过的 合同 合法的 合同书 五 材料 机具8 项目提出需用量计划 计划统计员 编制审核报批 图纸文件 定额 批准的计划 六 施工现场准备 9 施工平面图 施工员 水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位 图纸规范批准的材料 计划 批准的文件 七 设备

　材料

　进场 10 设备材料 进场计划 材料员

　编写材料计划、组织、进货、建帐立卡 材料预算设备计划 审批的材料预算和设备计划 11 设备开箱检验 机械设备 管理员 核对规格型号、检查配件是否齐全，随机文件是否齐全 供货清单、产品说明书 开箱记录 12 材料验收

　材料员 审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料预算 材料验收单 13 材料保管 库管员 分类存放、建帐、立卡 设备材料 计划 进料单 14 材料发放 库管员 核对名称规格型号材质合格 证书材料预算 领料单

　过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制 施工阶段 八 开工 报告 15 确认施工条件 项目经理 三通一平人员上岗设备材料机具进场 施工文件 批准的开工报告 九 技术 交底 16 分工种技术交底 施工员 图纸规范规程标准 图纸文件评定标准 交底记录 十

　地基 处理 17 基底处理 专业工程师 回填夯实质量 规范规程图纸 检查记录 18

　土方回填 施工员 图纸规范规程标准 设计文件 检查记录 十 一 模板 架设 19 模板工程 施工员 质检员 大模轴线标高 相关文件 各种相关记录 十 二 钢筋 工程 20 钢筋工程 施工员 质检员 钢筋的复试下料 规范、规程、图纸 复试报告 隐蔽记录 十 三 砼 工程 21 砼工程

　施工员 质检员 砼配合比、投料、商品砼供应、浇筑 规范标准 相关记录 十 四 脚手架工程 22 脚手架工程 技术员 安全员 编制方案上报审批 相关文件 审批的方案 十 五 装饰 工程 23 装饰工程 技术员

　技术负责人 设计编制方案报批 相关文件标准图纸 批准的设计方案 十 六 屋面 防水 24 屋面防水 技术员

　技术负责人 防水材质、施工方案 图纸规范 检查记录 十 七 采暖卫生工程 25 采暖卫生工程 专业 工程师 管件配件合格证，试验 图纸规范标准 相关检查 记录

　十 八 建筑电气工程 26 建筑电气工程 专业 工程师 安装测试 图纸规范标准 调试记录

　过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 控制

　十 九

　设计 变更 27 设计变更 技术负责人 技术员 确认下达执行 设计变更通知单 已批准设计变更通知单 二 十

　材料 代用 28 材料代用

　技术 负责人 代用文件代用申请审批 材料代用通知单 变更后的材料 预算 二 十 一 隐蔽 工程 验收 29 分项工程 技术员 隐蔽内容、质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 二 十 二 质量 验收 30 分项工程 质检员 保证、基本、允许 偏差项目 验收标准 验收记录 31 分部工程 质检员 地基基础主体专业分部 验收标准 验收记录 32 单位工程 技术负责人 所含分部资料、观感 验收标准 验收记录 二 十 三 最终检验和 试验 33 最终检验和试验 技术负责人 技术员 交工前的各项工作 图纸规范标准合同 合同和各种资料记录 二 十 四 成品 保护 34 成品保护 施工员 质检员 竣工工程作好看守 图纸和合同

　二 十 五 资料 整理 35 资料整理 资料员

　质保资料、检测资料 图纸规范 标准 各种见证资料 二 十 六

　办理 交工 36 办理交工

　技术 负责人 组织工程交工、文件资料归档 图纸规范上级文件 交工验收书 二 十 七 工程 回访 37 质量情况 项目经理 了解用户意见提出整改措施组织实施

　整改报告 二 十 八 料具 盘点 清理 38 料具盘点 清理 设备管理员 对未用完的材料和设备清退出场

　二 十 九 竣工决算结算 39 竣工决算 结算 预算员 按图纸、合同、变更、材料代用、市场价格进行结算

　2.3 质量保证体系的设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。

　2.3.1 质量保证体系 依据本工程的情况，我们建立如图 2.3.1 所示的质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主方、监理单位及当地质检站的监督、检查和指导。

　 图 图 2.3.1

　质量保证体系

　 土建施工队 实行全过程、全面检查监督 暖通施工队电气施工队 管道施工队 物资供应部 项目经理 总工程师 质量工程师 质安部经理 合同预算部 工程技术部 办公室 专业工程师 中国建筑第八工程局总部 局设计院 局工程质量管理部 业

　主 监

　理 局

　保

　障

　层

　 项

　目

　管

　理

　层

　 施

　工

　层 质量安全部

　2.3.2 主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

　1．项目经理 1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。

　2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

　3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

　4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

　5）组织编制职工培训计划。

　2．项目总工程师 1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。

　2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

　3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

　4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

　5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现； 6）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

　7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

　8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

　9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

　3．质量安全部经理 1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。

　2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

　3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

　4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。

　5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

　6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

　4．工程技术部 1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

　2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。

　3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。

　4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。

　5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按 IS09002 标准执行。

　6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

　7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

　5．各专业工程师 1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。

　2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

　3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。

　4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

　5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。

　6．物资供应部 1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

　2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。

　3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

　4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。

　5）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

　6）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。

　7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。

　7．办公室 1）负责现场、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。

　2）负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统一规划、统一管理，严格按施

　工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置和管理。

　3）负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员和物资设备的安全。

　4）对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监督，及时办理政府要求的各类手续和证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。

　5）对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理审阅后及时发往有关单位和部门，并督促落实。

　3 3 、质量保证措施

　3.1 资源、要素的保证 质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工要素的保证措施进行明确和落实。

　3.1.1 劳动力的保证 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

　1．做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

　2．选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

　3．选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

　4．建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

　3.1.2 施工机具、检测设备的保证 现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依

　赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

　1．建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

　2．按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

　3．施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

　4．对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

　3.1.3 材料的优质保证 材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。因本工程有一部分材料设备为甲供，一部分由乙方负责采购。我们将分别进行控制：

　1．乙供材料在呈报业主方、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。乙供材料采购程序见图 3.1 所示。

　专业工程师提计划合格

　样品呈报 组织材料进场检验N 不合格材料进行供方评审确认材料样品供货厂家专业工程师确认厂家提供样品YN 图 图 3.1

　乙供材料采购程序图

　2．甲供材料质量控制措施 甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在施工后在进行试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主方、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。甲供材料采购程序见图 3.2 所示。

　3． 材料进场后使用前质量保证措施 1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

　妥善保管检验合格甲供材料验收材料处理通知甲方进行不合格 图 图 3.2

　甲供材料采购程序图

　2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

　3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

　4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

　5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

　6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

　3.1.4 技术保证 在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

　1．建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

　2．施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高施工作业水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技

　术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

　3．推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度； 4．作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

　5.作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容，加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

　6.把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、设备、器材等都必须有质保单和出厂合格证，经过施工员、质量员验收,试验室试验合格后方可使用，不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验； 7.严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工组织设计作业；按建设部颁布的《建筑工程质量检验评定标准》和 XXX 市有关规定进行工程检评。

　8.质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工； 9.坚决杜绝不合格工程，基础、主体、屋面、安装工程必须 100%合格； 10.砂浆配合比做到现场挂牌，材料过磅，按规范要求做好试块，按时试压；砼浇灌须建立砼浇灌令制度，每次砼浇注前必须有砼浇灌令； 11.工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、监理公司的检查和认可； 12.土建和专业安装在施工前和施工中，技术负责人根据需要召开技术协调会议，解决专业间矛盾，增强协作配合； 13.贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，

　不得任意颠倒工序； 14.重视构件钢筋保护层，用塑料垫块或钢筋马凳控制好受力筋位置； 15.采用先进的管理手段。积极开展 QC 小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用 PDCA 循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。

　16.做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

　3.2 项目施工过程质量控制措施 3.2.1 防水工程质量控制 1.参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。

　2.必须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。

　3.防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。

　4.防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。

　5.对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性。

　6.对结构断面变化、阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法。

　7.对室内功能性房间、机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。

　8.屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。

　3.2.2 钢筋工程质量控制 钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并

　经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，杜绝了钢筋施工的各项隐患。

　具体控制措施 1.为保证钢筋与砼的有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。

　2.为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求工人先划线后绑扎。

　3.工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。

　4.通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

　5.钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

　3.2.3 模板工程质量控制 1.楼板模板在板与板之间采用硬拼，不留缝隙。

　2.模板拆除前根据同条件养护试块强度情况决定是否拆模，并实行拆模申请制度。

　3.拆模时不要用力过猛以免损坏混凝土棱角，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，有覆膜破损处需刮腻子，刷油漆进行修整。

　3.2.4 混凝土工程质量控制 1.与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。

　2.现场收料人员要认真填写商品混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间。以便分析混凝土在供应过程中其质量是否能得到有效保障。

　3.混凝土浇筑前采用项目自己设计的混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。

　4.对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合商品混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。

　5.混凝土碱-集料的要求：严格要求商品混凝土搅拌站做好防止碱集料反应的措施。

　6.混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用钢筋笼存放试块，并编号

　管理。现场试验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制，切实保证恒温恒湿条件。

　7.施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过 1.2MPa 后，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土并振捣密实，使新旧混凝土结合紧密。

　3.2.5 砌体工程质量控制 1.错缝砌筑，砂浆饱满，冬季施工做好保温防冻措施。

　2.立皮数杆，底部平砌实心砖，顶部斜砌实心砖，砖缝填满砂浆。

　3.砌体与主体结构之间做好拉接。

　4.做好砂浆的配比及计量工作，砂浆随拌随用。

　5.控制砌筑高度，墙体转角处及交接处同时砌，否则留槎。

　6.拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。

　7.同分包配合，做好预埋件、各种管线的预留预埋工作。

　3.2.6 回填土质量控制 1.回填前将基坑（槽）底的杂物等清理干净。

　2.回填的土料清除有机质并过筛，防止粒径过大。

　3.回填灰土应分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。

　4.控制含水量，拌和土随拌随用。

　5.打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连。

　3.2.7 抹灰工程质量控制 1.基层处理：根据墙体的平整度状况，将凸出部位砼剔除；提前一天洒水湿润墙体。

　2.放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。

　3.做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在 1.5-1.8 米。抹灰厚度控制在 18mm 以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。

　4.界面处理：待标筋有一定强度后...