集团公司安全工作会议上汇报提纲一篇&集团公司安全环保工作会议上讲话一篇

　 在集团公司安全工作会议上的汇报提纲 一篇& 在集团公司安全环保工作会议上的讲话 一篇

　春节刚过，集团就专门安排时间、召开安全工作会议。我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了醒，对我们☆子公司来说，也是一次红红脸、出出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。☆年，对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改的一年，自☆月份因环保问题曝光，无安全许可证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全年没有发生安全环保事故，但不是“平稳”，是“太平稳”，这是被动的、消极的、低级的，不是主动的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。在此，我也代表我们☆子公司向集团领导作个检讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进行网上申报，等待现场验收。

　☆年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点

　 疏忽、容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转达、开展讨论交流，形成一致共识。我们有三条切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一个方向，出了问题没有后悔药。

　关于下步的安全工作，我们将牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持安全发展、改革创新、依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，做到“四个杜绝”，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个方面：

　 一是绷紧安全之“弦”。加强安全教育培训，采取会议强调、警示教育、参观见学等方式，强化各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够等问题，引导大家站在公司发展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。

　二是明确安全之“责”。健全和完善安全生产责任制，严格“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”和“三必管”要求，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从业人员的安全生产责任清单,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，明确各方职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业安全主体责任落实自查自纠工作，发现问题及时整改，有效推进公司安全主体责任的落实。

　三是用好安全之“法”。扎实推进安全生产双重预防机制建设，按照《集团公司关于进一步加快实施双重预防机制建设工作的通知》要求，加快组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。完善安全风险评估管理制度，制定风险管控措施，定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过

　 程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重要培训内容，使职工掌握基础的评估方法，实现岗位动态评估，及时将评估结果进行公示，提高职工作业的安全性。

　四是防范安全之“患”。突出重点部位、重点时段和重点危险源的安全管控，加强“两重点，一重大”危险化工工艺及重大危险源监管，加大对危险化学品关键生产装置、安全设施、储存区域、装卸区域等的日常监管力度，加强八大特殊作业及检维修作业的管理，严把票证办理审批关，监督检查安全措施落实, 严格落实各项安全防范措施。重大节假日期间，所有特殊作业升级管理。要切实抓好春节前后、“两会”期间、汛期、中秋、国庆双节等重要时段的安全管理和生产安全。

　五是聚焦安全之“标”。全面对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，以安全生产标准化二级达标为目标，将安全生产标准化创建工作与安全风险辨识、评估、管控以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理。今年，争取通过二级企业达标评审。

　六是预警 安全之“案”。进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，经常组织应急演练，及时补充完善要素，提

　 高应急预案的针对性、可操作性。加强应急救援和医疗急救队伍建设，强化应急救援队伍和医疗急救队伍日常训练，提高实战能力和现场处置能力，确保随时拉得出、保得上、能兜底。

　新的时代有的新的发展！新的一年有新的气象！今年的安全工作，我们将深刻吸取教训、认真反思整改，更实、更紧、更细、更密的刻在脑中、装在心里、扛在肩上、落实在点滴处、细节处，落实在具体行动上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不侥幸，确保☆年的安全工作顺利过关。

　在集团公司安全环保工作会议上的讲话 一篇

　今年年初以来 集团公司在安全环保方面做了大量工作 但事故频发势头并没有得到有效遏制 事故起数、死亡人数全面反弹 安全环保形势十分严峻。特别是“7·16”火灾事故 引起党中央、国务院领导同志的极度关注 胡锦涛总书记、温家宝总理立即作出重要指示 张德江副总理连夜从上海急赴事故现场指挥灭火救援 部署事故处置工作。国家有关部委、辽宁省和大连市及时启动应急预案各级领导靠前指挥 消防官兵等抢险人员英勇奋战 及时扑灭火灾 取得了救援和海上清污工作的决定性胜利。但事故造成现场设

　 备管道损毁严重 周边海域受到污染 社会影响重大。我们作为事故单位 教训极为深刻。

　国家安监总局和公安部联合下发了事故情况通报 明确指出了初步分析的事故原因及暴露出来的主要问题。尽管还需要进一步进行原因分析和责任认定 但有许多问题值得我们深刻反思 对没有进行科学论证的产品、没有正规设计和安全作业规程的操作方法 在准入、使用等管理环节上存在什么漏洞 卸作业已暂停几个小时后仍在进行加剂作业 信息沟通、组织协调、现场监管等方面存在什么问题 原油罐区隶属于中联油 日常运营由大连石化负责 装卸的原油最终属于中燃油 现场作业管理的主体责任存在什么缺失 港区内大型储罐集中布置 电力系统损坏后应急和消防设施失效 罐区阀门无法迅速关闭 规划设计、设备选型、应急保障体系建设等存在什么失误 以及事故报告、信息披露等是否及时准确。

　深刻剖析这次事故 结合今年以来发生的各种事故的原因分析 我感到有几个共性的问题应当引起高度重视。

　一是安全意识不牢固。安全环保理念没有在每个干部员工的头脑里扎根 没有落实到生产经营各个环节 对安全环保风险心中无数 麻痹松懈 心存侥幸。二是管理责任不清晰。安全环保责任制不落实 特别是涉及多家企业、多个单位的生产建设项目和施工作业时 往往管理界面不清责任主体不明 工作运行中程序紊乱。

　三是制度标准不完善。一些领域存在制度缺失 一些技术标准、操作规程和管理流程没有及时

　 修订改进 特别是对一些新的工艺设备和产品材料的使用缺乏科学论证和制度规程。

　四是对承包商监管职责不到位。对乙方及第三方管理不严、监督不力 特别是对外部承包商、供应商的资质、准入审查把关不严 对其现场操作基本放任自流 普遍存在以包代管、包而不管的现象。五是应急处置不够及时有效。重大信息报告制度执行不严 应急预案尚未覆盖所有风险 防控体系不完善 应急救援能力需要进一步增强。这些问题不解决、不彻底根治 企业则无宁日 安全环保形势就难以根本好转 和谐稳定也会受到严重影响。

　近日 国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。这是我国深入贯彻落实科学发展观 解决制约安全生产突出矛盾和问题 促进安全发展的重大举措 与以往的规定要求相比 在制度建设、责任追究等许多方面都有突破和创新 对全面提高企业安全生产水平 作出了更加具体、更加明确和更加严厉的规定。各级领导、各单位务必高度重视 结合实际认真抓好贯彻落实。

　要以学习贯彻《通知》为契机 全面强化安全环保各项措施。按照党中央、国务院领导同志的一系列重要批示指示要求 深刻汲取事故教训 深入查找工作中的差距 制定和采取有针对性的措施 有效防范和坚决遏制重特大事故。坚持属地管理、直线责任 进一步明确安全环保责任主体 强化目标考核 加大对事故单位负责人的责任追究和处罚力度 特别是在涉及多家单位时要理清工作界面

　 落实各自的安全环保管理责任 加强衔接协调 确保生产和作业安全。完善安全环保管理制度 认真梳理各项标准、工作流程和操作规程 根据新情况不断改进完善 并抓好执行落实。加强对所采用的新工艺、新技术、新材料、新设备的科学论证 全面辨识可能出现的安全环保风险 完善防范措施 强化过程控制 确保安全可靠。持续开展隐患排查治理 切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位” 对重大隐患要挂牌督办 跟踪落实。突出对承包商的监督管理 严格市场准入 强化安全责任落实、施工方案审查、作业现场监管和 HSE 业绩考核 承包商事故严格视同甲方事故处理。切实做好应急管理各项工作 加强应急救援队伍、装备和物资储备建设 完善协调联动机制 提高重特大事故、复杂事故的应对和处置能力。加强事故信息报送工作 严格报告时限和程序绝不容许迟报、瞒报。

　各单位主要领导是本单位安全环保工作的第一责任人 必须充分认识安全环保形势的严峻性和反复性 充分认识做好安全环保工作的长期性和艰巨性 正确处理安全环保和发展速度、经济效益的关系正确处理业务快速扩张和加强管控、提高队伍素质能力的关系始终绷紧安全环保这根弦。坚持平稳、均衡、效率、受控、协调的方针 在组织生产经营和工程建设过程中 不赶进度、不抢工期做到不安全不生产 环保不达标不生产 坚决避免超能力、超强度生产 确保各项工作按计划平稳有序推进。坚持从严治企、从严要

　 求、从严带队伍 带领广大干部员工继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统 关注细节、精细管理 不断提高队伍执行力 同志们 安全环保问题关乎企业生死存亡 安全环保责任重于泰山。我们一定要坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念 加快发展方式转变 以本质安全为目标加大安全环保工作力度 坚决遏制事故多发势头 努力实现安全环保形势根本好转。