公路交通安全设施施工确保工期技术组织措施

　公路交通安全设施施工确保工期的技术组织措施

　工期保证体系：

　 建立、健全调度指挥系统 工期保证体系 组织保证 各级领导层层负责、分片包干

　加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系、创造良好的施工环境 工作保证 制度保证 编制科学合理的施工组织计划 做好物资供应后勤保证

　突击重点、日清月洁 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度 实行内部承包制，加大产值所占比重

　工期保证措施：

　1、明确工期目标，确保在合同签订之日起 30 日历天内

　完工。

　2、根据进度目标与总工期，合理编制施工进度计划，对完成施工计划的人、财、物资源进行周密的安排，确保关键工作按期或提前完成。

　3、利用横道计划法和网络计划法，通过监督、检查、分析、纠正措施，对工期进度进行动态控制，确保施工进度按计划实施。

　4、按投标承诺，投入充裕的施工设备及人员，准备后备的施工设备及人员，确保施工现场有足够的施工力量。

　5、工程材料提前组织生产，提前运至工地现场，并留有一定库存，确保材料供应。

　6、加强机械设备管理，定期检查、保养、维修工地施工机械，提高设备的完好率和利用率。

　7、编排合理的施工顺序，使衔接关系适当、均衡，有节奏地施工，提高劳动生产率。

　8、遇交叉施工或遇雨不能施工，则临时调整工序作业项目，安排可以作业的工序施工，确保每天施工计划的完成。

　9、发扬顽强拼搏精神，通过经济利益驱动，开展劳动竞赛活动，必要时加班加点。

　 4.2 施工 进度 计划 表（横道 图）

　根据完工期的要求，本次项目施工总进度计划 0 30 日历天完工。

　1.3 施工 网络图

　4.4 工期保证措施

　为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

　1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

　2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

　3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

　4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

　5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

　6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。

　7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程

　中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：

　 根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；  有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；  为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作；  根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。

　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保项目按期完工。施工中以施工总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制，有效控制工期。

　1) 工期安排 步骤 本工程开工及完工时间根据业主的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

　1) 材料采购部按照合同进行材料采购，及时采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

　2) 项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐施工机具）。

　3) 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

　4) 施工过程中定期召开工程现场会，由项目总监和施工工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

　5) 施工过程中项目总监及施工工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

　6) 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

　7) 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

　2 ）保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本工程施工的项目班子进场，利用我公司已有的智能化弱电工程施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场后交业主和监理单位核准。

　3) 技术保证措施 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

　我方将进行工厂化施工，以加快安装进度。

　加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

　4) 施工组织保证措施 对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

　把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部就愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

　设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

　我们将主动积极地配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

　5) 以质 量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

　在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

　6) 后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到

　场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

　7) 奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

　8) 工程实施内容 项目

　内容

　编制月（旬或周）作业计划 ·每月（旬或周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 ·应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制

　·作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查 ·项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴 签发施工任务书 ·施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件 ·施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，

　·施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求 ·限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等。

　·工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务

　·在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存 做好施工进度记录填施工进度统计表 ·各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：

　·每项工作的开始和完成时间，每日完成数量 ·记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况 ·跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量 ·及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 做好施工调度工作 ·施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：

　·执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施

　工、工期延误、工程竣工的承诺 ·落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法 ·监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系 ·督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施 ·由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划 ·按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工 ·及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施 ·及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 ·协助分包人解决项目进度控制中的相关问题

　·定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令 ·当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔 9) 工程过程控制

　施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

　项目中，我们将采取采取措施对进度计划实行过程控制：

　项目尽力内部进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，做到人人关心计划，计划关系人人。

　充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面的情况确定合理的工序，并尽可能组织立体交叉作业，以加快进度。

　每周召开进度计划协调会，即使解决互相配合、场地使

　用、工序衔接等问题，确保施工有序进行。

　及时调度和配备各中施工机械设备的使用，提高使用效率。

　各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施，杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

　加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

　做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

　10) 工程进度检查 项目

　说明

　检查依据 ·施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录 检查目的 ·检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息 检查时间 ·根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 ·常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次

　·施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 ·对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵 检查内容 对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录 ·检查期内实际完成和累计完成工程量 ·实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 ·窝工人数、窝工机械台班及其原因分析 ·进度偏差情况 ·进度管理情况 ·影响进度的特殊原因及分析 检查方法 ·建立内部施工进度报表制度 ·定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况 ·进度控制、检查人员经常到现场实地察看 数据整理比较·将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相

　分析 应的进度计划具有可比性 ·一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计 ·将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S 形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等 ·得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后 检查结果上报 ·由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：

　·向项目经理、企业经理或业务部门以及业主上报关于整个施工项目进度执行情况的项目概 要及进度报告 ·向项目经理、企业业务部门上报关于单位工程或项目分区进度执行情况的项目概要管理级进度报告 ·就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理

　级进度报告．为项目管理者及各业务部门提供参考 ·施工项目进度控制报告的基本内容有：

　·对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记 ·项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等 4.5 施工进度控制措施

　实行工程进度例行检查制度。由项目经理或专人按照工程任务书和工程施工进度计划内容，定期对各系统工程施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。

　为保证工程进度计划的正常实施，随时掌握工程进度的有关资料和事项，随时掌握承包人工程施工安装过程中存在的问题，并及时向项目管理中心及业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：

　1. 项目经理向项目管理中心及业主汇报影响进度的有关内容以便调控； 2. 项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。

　3. 根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。

　4. 在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；

　施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。

　4.6 施工进度保证措施

　施工项目进度控制，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量且不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编

　制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

　影响施工项目进度的因素：

　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1. 有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按

　期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

　2. 施工条件的变化 施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

　3. 技术失误 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　4. 施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

　5. 意外事件的出现 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

　 施工进度控制原理

　1. 动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相

　应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

　2. 系统原理 1) 施工项目计划系统 为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

　2) 施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

　3) 施工项目进度控制组织系统

　为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查

　控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。

　3. 信息反馈原理 信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

　4. 弹性原理 施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩

　短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

　5.封闭循环原理 项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

　6.网络计划技术原理 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

　

　 施工进度控制的措施

　工期保障是成功建设工程项目的关键。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体

　任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向业主提供比较报告。

　施工项目进度控制主要措施如下：

　 编制工作计划。为了确保工期，应编制确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。

　 根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

　 编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。

　 编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。

　 实施进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。

　 实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。

　 制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量。

　 制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。

　 实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。

　 制定严密的原材料采购供应措施，使之不会影响施工进度计划。

　 制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施。

　 加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。

　 协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。

　 接受业主的进度监控。